系统集成项目管理工程师学习讲座第三章项目整体管理.ppt

1、第三章项目整体管理系统集成项目管理工程师学习课程2011.4，历年考点分析：2009年和2010年五月(共10分):项目管理计划4分，项目宪章2分，项目监控2分，项目更改控制1分，资源平衡1分；2010年11月没有考试。重点：项目宪章、项目管理计划*、项目监控、项目全面变更管理* *。1、知识点、2、完整管理流程、1、项目宪章2开发、项目初步范围指南开发3、项目管理计划开发4、地图和管理项目执行5、项目任务监控和控制6、完整更改控制7、项目结束、2、完整管理流程、输入工具和技术输出输入工具和技术授予启动项目的法律地位，项目范围正式任命项目经理，使用组织资源执行项目活动，1，制定项目宪章，项目宪

2、章内容：项目利益相关者的需求和期望，项目需要满足的业务要求或产品要求根据项目目的或设立原因，委托的项目经理和项目经理权限级别摘要的里程碑进度计划项目利益相关者的影响功能组织和参与组织，环境和外部假设组织，环境和外部约束论证项目业务Roi摘要预算，2，开发项目初步范围指南，内容：项目和产品目标产品和服务要求产品(项目结果)接收标准项目边界项目要求和项目结果说明项目约束和假设初步项目组织初步风险定义时间线初步WBS采购成本估计项目配置管理要求，3，开发项目管理计划，内容：项目背景项目经理，项目经理项目领导小组(项目管理小组)和项目实施小组项目完整技术解决方案选择用于完成这些流程的工具和技术的说明项

3、目生命周期和相关项目阶段项目最终目标和阶段目标计划项目预算更改流程和更改控制委员会(CCB)通信管理计划，3， 项目管理计划开发原则：制定目标的集成管理方案的集成管理流程的集成管理技术任务和管理任务的集成曹征计划的集成管理人力资源集成管理每个相关人员的参与逐渐正确，3、项目管理计划的制定，流程：制定目标准备初始项目小组任务和信息收集标准标准、模板、初步汇总的项目计划创建每个子计划，将子计划纳入项目计划，然后全面平衡项目计划，负责项目经理优化。 项目计划审查和批准项目计划将组织批准的项目计划，成为项目基准计划，执行4，地图和管理项目，内容：按照计划中包含的方法和标准执行项目活动，完成项目要求。

4、完成项目交付件。设备、培训和管理项目分配小组成员。建立和管理项目团队的内部和外部通信渠道。生成项目实际数据(包括成本、进展、技术、质量、状态等)，以便于预测。将批准的更改应用到项目范围、计划和环境。管理风险，实施风险响应计划。管理分包商和供应商。收集和记录经验教训，执行审批流程改进计划。5，教练和控制项目任务，内容基于项目管理计划比较实际项目成果。评估绩效以确定是否需要纠正或预防措施。单一更正或预防措施。分析、跟踪和监控项目风险，以识别风险、报告风险状态，并确保执行适当的风险响应计划保持项目产品和相关文档的准确、及时的存储库，直到项目完成。提供信息以支持状态报表和绩效报表。提供预测以更新当前成

5、本和当前进展信息。发生变更时，监视已批准变更的执行情况。6，全局变更控制，语义变更控制是标识、记录、批准或拒绝项目基线中的变更并控制变更。内容感知的可能发生的更改管理确定的每个更改保留所有基线根据批准的更改更新范围、成本、预算、进度和质量要求，以协调整个项目内的更改。基于质量报告控制项目质量，维护标准兼容项目产品和相关文档的及时准确的存储库，直至项目结束。6，全面更改控制，程序更改请求更改评估更改决策(CCB决策)更改实施更改验证通信存档，7，项目截止日期，内容工程质量检查文档数据检查合同管理截止日期，5，历届考试问题，2010.05发布项目宪章，项目正式启动标志。在围绕项目宪章的以下叙述中，

6、(31)不正确。(31)制定项目宪章的工具和技术包括专家认为B项目宪章应该提供项目经理许可的专家，利用组织资源促进项目活动的C项目宪章应由项目发起人公布。在准备d，5，历年考试问题，2010.05项目管理计划时，项目管理者应遵循编制原则和要求。在下面对项目管理计划的叙述中，(32)不准确。(32)A应编为项目经理独立。b可以是概括的C项目管理计划。A、5、历年考试问题，2010.05新国家标准出台(35)A将由书面变更请求B召开变更控制委员会会议，对受影响的项目相关人员采用新的项目计划D修正项目计划和WBS，确保项目产品符合新的标准参考答案。A，5，历年考试问题，2009.11高级以下对项目全面管理的叙述是正确的：(41)A项目全面管理将每个管理流程视为完全独立的B项目全面管理流程，线性流程C项目全面管理识别、定义、合并、集成和调整项目管理流程组中的各种流程和活动的流程D项目全面管理不包括成本估算流程参考答案。c，5，历年问题，2010.11高级项目进行中(45) A .进