现代物流供应链管理.ppt

1、,9.3第三方物流的类型,Third party logistics,9.4国内第三方物流现状及发展趋势,第三方物流的类型,物流服务商,采购服务商,采购服务商主要为生产商（或经销商）提供代理采购、进口原材料及半成品采购服务，生产商（或经销商）可根据订单来进行半成品或成品的采购。,整个供应链的库存,运输成本,整个供应链的运作费用,采购,生产,运输,服务,供应商,消费者,客户,原材料采购,结合国内采购物流需求的特点，采购服务商需从以下几个方面完善,强大的关系管理能力,具备其他行业的专业知识,建立规范标准的采购服务流程,与客户建立合理的代理机制,增值分销商（Value added Resellers

2、 ,VARs）,主要为生产商提供营销支持、客户管理、货品管理服务。 增值分销的工作重心是围绕企业核心应用而开展的一系列周边服务和支持，增值分销商正是通过提供物流配送、资金支持、信用管理、以及技术服务保障，来加速供应链的传递速度，满足并渗透到用户的前段应用。,增值分销商要具备的五个能力,资源整合能力,资金能力和风险控制能力,技术销售能力,售后服务能力,网络覆盖能力,现代物流及供应链管理总和服务商,随着供应链的延伸和愈加复杂化的趋势，物流服务提供商和他们的顾客之间的关系也愈趋紧密，物流公司参与顾客的前期采购和后期销售之中。,提供一站式供应链服务管理,强大的信息技术平台，同时具有灵活性,通过纵向或横

3、向的整合，构建覆盖全球的物流网络,经营理念以客户需求为导向，与客户结成伙伴关系,现代物流及供应链管理总和服务商有一下特征,9.4国内第三方物流现状及发展趋势,中国的第三方物流产业尚处于起步阶段，迫切需要政府部门的大力支持和推动，为现代物流的发展创造良好的宏观环境。目前中国第三方物流市场规模还较小，而且高度分散，面对庞大的物流市场需求和弱小的供应能力国外物流企业早已跃跃欲试。,第三方物流发展特征,1 2 3 4,不断变革中的顾客价值和前景,行业发展的趋势和启示,服务提供商的情况和战略,物流的发展趋势,对企业来说，实现真正重大的供应链改进在于转向新的商业模式,业绩和价值,供应链能力,优化经营,供应

4、链整合,虚拟的供应链,服务的延伸 开拓新的能力 与供应链业务伙伴合作，合并及联盟,运输 分销 材料管理 产品开发,客户支持 库存管理,供应链计划,新的商业模式 提供有助于合作的服务 第四方物流（4PL） 行业解决方案,电子交易 电子市场 应用服务提供 （ASPs）,新的商业模式 重大的改进：从第三方物（3PLS）流到第四方物流（4PLS）,(传统的 3PL),(先进的 3PL),(新的天地 - 4PL),做一件事,把同一件事情做得更好,做不同的事情,未来的关键能力在于合作,整合的物流价值链,旧的世界,整合后的世界,定单管理,供货,运输,退货管理,供货商,供货商,供货商,供货商,供货商,供货商,客户,改变,定单管理,供货,客户服务,数据分析报告,退货管理,运输,价值链整合者,竞争对手,竞争对手,线性的和先后发生的经营活动 手工的和有限的信息交流 各环节之间缺乏整合 与多家供应商打交道 各