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文档简介

1、1，富尔克消费品公司能力发展计划，CTBU-2011级MBA 1班5566队，2，案例背景，案例分析，问题毽子，问题解决，结论，3，福瑞克于1907年成立，1977-1987年但公司的高速扩张，案例背景，4，Atlanta，Lexington，Orlando，ft。还有Myers，lakecity，东南地区，公司利润最高的地区之一，前面提到的引文。为了公司和市场有序健康的发展，案例背景，5，案例分析，数据清楚地表明，东南地区的产能高于市场需求！6，问题毽子，产品需求与生产能力的不平衡，产能浪费，运输成本降低的方法，旧工厂产能曹征方法，新工厂用地建设方法，运营成本最低时利润最高吗？7，问题解决，

2、决策变量：Xa=工厂a的年产量，Xa b=每年从工厂a运输到市场b的产品数，目标函数：Minz=Ja Yb Za b Xa b，约束：Xa b=Yb(确保产品数量与市场需求平衡)新的Ft。Myers(产能250000)，现有三个现有工厂的产能曹征、MBA、基本资料计算、表格1每个工厂生产成本要素、MBA、表格1计算：表格2每个工厂单位作业成本、MBA、表格3每个工厂对当地单位运输成本表格1本案例中作业成本最低的生产与运输案例1资料计算：生产成本、表格3本案例生产变更成本、生产成本总计=单位生产成本案例1资料计算：作业成本总计、MBA、案例2:作业成本总计、其他案例作业成本总计参考案例1计算结果如下：MBA，方案3:总运营成本，

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