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文档简介

1、,陷入危机的薪酬制度案例分析,组员名单： 何霁轩、陈万初、莫东宏、刘颂艺、沈轶凡、陈聪,SL公司简介,1、经营管理层年薪收入=基本年薪+奖励年薪+超值年薪； 2、奖励年薪比例与关键业绩指标达成比例一致； 3、超值年薪根据经营管理层当年完成指标的超额情况确定，其中副总裁=总裁*（3050%），部门总经理=总裁*（1030%）,SL公司简介2,4、员工收入=工资+奖金，公司平均薪酬比该地区高20%； 5、SL公司按职务价值划分5个序列，并实行宽带薪酬体系，但不同序列的工资标准差别不大； 6、员工月度奖金几乎都能获得，因此部门内部员工薪酬没有差异；,SL公司简介3,7、过去几年员工工资的增长速度与公

2、司利润的增长速度没有很好地匹配； 8、SL公司董事会决定，暂时取消经营管理层今年的年终奖金； 9、岗位价值评价不公平现象（张萍） 10、同酬不同工现象（小张）； 11、外来的和尚会念经现象（林顿）。,问题,1、SL公司高管层实行的年薪制是否合理？是否需建立激励约束机制？ 2、为何员工薪酬满意度不高？ 3、SL公司薪酬制度的问题有哪些？ 4、如何重新设计SL公司的薪酬制度改革工作？,问题1分析,我组认为，由于案例中的奖励年薪与超值年薪都与公司经营业绩相挂钩，因此年薪制的适用对象应为经营管理系列的经营班子成员（总裁、副总裁），部门负责人暂时不适宜采取年薪制。具体如下： 1、总裁、副总裁薪酬构成=基

3、本年薪（30%）+奖励年薪（30%）+超值年薪（40%） 2、部门总经理薪酬构成=基本年薪（40%）+奖励年薪（60%）,问题2分析,我组认为，虽然SL公司员工的平均薪酬水平比该地区高20%，但是由于公司内部没有建立有效的绩效考核机制，致使岗位价值评价不公平现象、同酬不同工现象、外来的和尚会念经现象的发生，并且极大地打击员工工作积极性，也使得员工薪酬满意度低。,问题3分析,我组认为，SL公司薪酬制度问题有以下几点： 1、绩效考核体系不健全； 2、内部不公平；,问题4分析,SL公司的薪酬制度改革工作要点： 1、实行经营班子年薪制，部门负责人工资+奖金薪酬制； 2、员工薪酬构成为固定工资+绩效工资，其中绩效工资与个人业绩完成情况挂钩，突出个人工作能力

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