《管理的实践》.ppt

1、管理的实践,魏宝磊 2016.10.25,一、人和人的区别在哪里？,在于选择,人生就是一个又一个不同的选择组成，（回顾自己不同时期的不同选择），都是一个“缘”字使然。,1、你的世界观就是你的世界； 2、你的人生观就是你的人生； 3、你的价值观就是你的价值。,1、立即要回报 2、不自律 3、经常被情绪左右 4、不愿学习，自以为是，没有归零心态 5、做事情靠直觉，不以事实为根据 6、做事情不靠信念，靠人言,不成熟的6种表现：,二、学习的重要性,学历只代表过去，经验只代表过去，只有学习力才代表未来，未来人与人之间的差异就是因为学习力的差异，未来企业的竞争就是学习力的竞争!,学习四个阶段：,分享是学习

2、的捷径，所谓教学相长，信息共享！,1、我不知道我不知道 2、我知道我不知道 3、我不知道我知道 4、我知道我知道了,我们向成功者学习什么？,学习是手段，改变是过程，成功是目的！,核心知识！,三、“核心”与“外围”,1、“知识”与“人性”,刘邦用人观： 1. 知人善任； 2.不拘一格； 3.不计前嫌； 4.坦诚相待； 5.用人不疑； 6.论功行赏。 管理的核心是“人性”,“术”“法”“道” 管理的手段是“术”，管理的规律是“法”，服务员工，满足员工的核心需求，让员工感动，心动，然后产生自发的行动才是真正的“道”。,稻盛和夫的管理之“道”敬天爱人 “为世人为社会做贡献，是人最高贵的行为。这是我一辈

3、子践行的人生观。”稻盛如此说。 万般神通皆小术，唯有人格是大道,2、诚实和忠诚,诚实是外围，忠诚是核心 成大事者必须忠诚于老板、忠诚于公司、忠诚于组织、忠诚于国家,猪场管理中，技术和管理，哪个是核心？,技术是外围，管理是核心！ 核心在哪里，在每个行业最成功的人士脑海里！,四、什么是管理,管理的概念： （1）管理就是用团队完成自己一个人无法完成的工作； （2）管理就是整合资源，找到方法途径，实现企业经营目的的过程。 （3）管理就是用人管事，核心是用人，目的是管事。 管理的核心是“人”,管理有外围和核心之分 所有的管理理论和知识都是外围，管理的核心是：,“人”,所有的管理都是围绕满足人的需求开展,

4、破解三个管理假象 功劳与苦劳 1、只有功劳才能产生绩效，苦劳不产生绩效。 能力与态度 2、只有能力才会产生绩效，态度必须转化为绩 效才能产生绩效。 才干与品德 3、只有才干才能产生绩效，品德需要转化为才干才能产生绩效。,从六个方面把握管理的内涵“法”,1、管理的是用人管事，核心是用人。 2、管理就是让下属明白什么是最重要的。 3、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 4、管理就是让组织目标和个人目标相一致。 5、管理就是资源分配。 6、管理只为经营服务，只对绩效负责。,管理的要诀： 少管多理,1、 管的少才是管的好； 2、 管的少不是不管，而是管理者要抓住问题的关键；找到问题的关键才是解决问

5、题的关键； 3、管的少而又管的好，关键在于建章立制，将复杂的问题简单化，减少例外事件的发生，做到收放自如，“闲”而有效。,企业是一个组织 1、 企业是组织不是家庭,企业 家庭 靠规则管理 靠感情维系 追求利润 追求和谐 对绩效负责 对感情负责,人和人之间是公平的但不是平等的。,企业是组织，组织是靠目标、责任、权力来连结，不是靠感情，在组织中由于每个人承担的目标和责任不同，从而拥有了不同的权力，所以：,2、组织内的关系是奉献关系,建立奉献关系： （1）工作评价来自工作的相关者； （2）决不让雷锋吃亏，奉献者要有回报； （3）激励团队成功，否定单打独斗。,管理最终就是服务！,奉献关系就是服务关系,

6、好的组织中的成员应该主动关心别人的需求，树立服务意识。 一个人存在价值的大小，取决于他服务的人数和质量。,五、如何做好一个管理者,管理者“九阴真经”,确立方向、构建团队、促进变革,解决问题、保持稳定、按章行事,领导者和管理者的区别：,领导者,管理者,1、把握管理的核心人、人性,人性满足（马斯洛五大）需求克服人性的弱点（卡内基人性的弱点，自私、贪婪、懒惰） 不懂人性，莫谈管理。用心去观察，用心去体会，己所欲施于人，己所不欲勿施于人。,自私、贪婪、懒惰,生理、安全、社会、 尊重、自我实现,2、三个管理对象自己、上司、下属,其中管理者第一个管理对象，最重要的管理对象是自己！ 管理上司和下属的核心：用

7、人所长！ 适应上司、感恩上司，用上司所长为自己配置资源； 欣赏下属，培养下属，用下属所长为自己做贡献。,3、管理好三项资源： 时间 精力 专注力,时间： 1、记录时间 2、安排时间 3、学会拒绝,精力： 1、健康的身体 2、规律的生活 3、合理的饮食,专注力： 1、一次只做一件事，一心一意 2、分清主次，只做最重要的事，只见最重要的人，只听最重要的话。,4、必须树立一个精神：团队精神,5、必须具备三个能力：,（1）统一团队思想的能力 （2）管理好团队的能力 （3）激发团队斗志的能力,激发团队斗志的最好办法：PK 打破平衡，让团队有危机感，充满活力。竞争上岗、末位淘汰制,6、必有具有四气：,正气：实现公平，打造简单的团队关系 骨气：永不服输，可以失败，但是绝不放弃 霸气：强大的自我，强大的信心，舍我其谁，激发团队能量 大气：会包容，懂舍得，财散人聚，财聚人散,7、发挥好一个作用：表率作用 身正不令而从，其身不正虽令不从,8、必做三件事情：学习、思考、检查,学习为了提高 思考为了方向 检查为了落实,员工只做你要检查的，不是做你希望的。,9、管理者的重要使命：培养人,如何选人： 1、忠诚，但不是听话 2、有胸怀，有分利之心，有度人之心 3、有积极心态，有欲望，有信心，有激情，有斗志 4、有学习力 5、有感恩的心,向员工负责： 1、提供平台； 2、明确清晰的方向和具体的