煤矿安全生产标准化持续改进工作制度

1、XXXXXXXX股份有限公司煤矿安全生产标准化不断完善工作制度2020年7月1日XXXXXXXX煤炭有限公司煤矿安全生产标准化持续改进工作体系国家煤矿安全监察局以202016号文件发布了煤矿安全生产标准化管理 体系考核定级办法（试行）和煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方 法（试行）(以下简称新标准)，自2020年7月1日起实施。根据新标准的要求，结合我矿的实际情况，为了全面掌握我矿安全生产标准化工作，结合我矿安全生产的实际情况，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整和完善安全生产标准化管理体系和运输机制，促进1、建立安全生产标准化绩效评估机制1.评估目标和机构为保持矿山安全生产标准

2、化和安全标准化建设水平，由安全生产管理领导小组负责实施。组长：矿长副组长：总工程师成员：党委书记、生产矿长、安全矿长、机电矿长、各专业部门负责人领导小组办公室设在生产技术部，生产技术部主任兼任办公室主任，负责实施考核和持续改进。每年年底，矿山组织对安全生产标准化的实施情况进行评估，验证各项安全生产体系措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产目标和指标的完成情况。考核人由安全生产管理领导小组成员组成。2.改进和改进工作流程(1)发现安全生产制度和措施不适应规定，不能充分反映矿井实际情况，不能有效防止生产安全事故发生，应及时修订；未完成安全生产目标和指标的单位和个人应查明原因，根据实际情况进行处

3、罚，并适当调整指标。(2)根据评估中纠正和预防措施的要求，制定并保持具体的实施计划；持续改进绩效考核体系，持续降低、控制或消除各种安全风险和危害。(3)总工程师全面负责绩效评估。考评工作形成书面报告，并将结果上报各部门和员工，这是年度考评的重要依据。通过评价分析，对责任履行、制度运行、检查监控、隐患整改、评价评估等方面存在的问题进行了分析。在安全管理过程中发现。安全生产管理领导小组将讨论提出纠正和预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划。3.绩效考核管理(1)安全生产标准化自查自评和外部检查绩效考核管理(1)安全生产标准化自查自评和外部检查评分以当前检查评分为准，90分以上为优秀，80

4、分至89分为合格，80分以下(不含80分)为不合格；(2)矿山安全生产标准化每季度单位自查自评，以每季度自查自评的平均得分作为考核标准；800元，领导200元，领导500元，领导100元，领导500元，领导100元，领导800元，领导100元，谁得分最后。(3)以安全生产标准化外部检查奖惩评价为单位，以检查得分为考核标准；成绩优秀的部门奖励1500元，责任领导分别奖励500元、800元、200元、800元、100元、1000元和100元。(2)安全生产标准化年终安全评估管理年终安全评估以100分为基础，其中事故评估占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，80分至89分为合格，80分以

5、下(不含80分)为不合格。在日常安全评估中，杜绝轻伤及以上安全生产事故，事故评估得分为50分；轻伤安全生产事故或轻伤事故超过标准的，事故评估不得分；年终安全评估优秀部门有资格评选先进；对考核不合格的责任部门和部门领导，年底将给予20%的绩效考核扣减。(2)在日常安全考核中，杜绝轻伤及以上生产安全事故，并在年终安全考核中评为优秀单位，有资格评选先进的，给予安全奖励5000元。(3)年度生产工作中，年终安全考核第一名且年终安全考核合格的单位，给予安全奖励5000元。(4)在年度生产工作中，轻伤事故率过高的单位，或年终安全考核不合格的单位，根据矿山条例对责任部门和责任领导进行20%的绩效考核减免。2

6、.安全生产标准化职责分工第一部分：概念目标和矿长的安全承诺；责任单位：安全监督科；负责人：安全矿长第二部分：组织；责任单位：安全监督科；负责人：安全矿长第三部分：安全生产责任制和安全管理制度；责任单位：安全监督科；负责人：安全矿长第四部分：员工素质；责任单位：安全监督科；负责人：安全矿长第5部分：安全风险的分级管理和控制；责任单位：安全监督科；负责人：安全矿长第六部分：事故隐患的调查与管理；责任单位：安全监督科；负责人：安全矿长第7部分：质量控制责任单位：所有专业部门和办公室；负责任的领导：负责的领导1)通风；责任单位：综合预防部；负责人：总工程师地质灾害的预防和测量；责任单位：水利管理处；负

7、责人：总工程师采煤；责任单位：生产技术部、综采队；负责人：生产矿长隧道挖掘；责任单位：生产技术部、综合挖掘队；负责人：生产矿长机电；责任单位：机械运输科；负责人：机电矿经理运输；责任单位：机械运输科；负责人：机电矿经理调度和应急管理；责任单位：调度室；负责人：生产矿长职业病危害和地面设施的防治；责任单位：物流部；负责人：党委书记第8部分：持续改进责任单位：生产技术部；负责人：总工程师二、安全生产标准化管理体系检查内容1.每季度总结内部自查自评和外部检查评估的结果，总结分析问题或隐患的根源，制定并实施改进措施。(1)生产技术部负责汇总、汇总矿山安全生产标准化自评报告，并存档备查，制定改进措施。(

8、2)安全监管部负责总结和归纳外部检查和评估的结果，总结和分析问题或隐患的根源，制定和实施改进措施。2.每个季度，根据标准化管理体系内部自查自评和外部检查考核的结果，将职责进行分解，纳入相关部门和人员的绩效考核。责任单位：生产技术部。3.每年年底，矿长应组织对t规范内部自查和外部检查评估；检查考核结果，分解落实责任，并纳入相关部门和人员的绩效考核。责任单位：生产技术部。国家政策、法规和标准的变化和调整；根据国家政策、法规和标准的变化和调整，及时贯彻政策、法规和标准的精神，及时进行调整、修订和更新。责任单位：安全监管部、生产技术部等生产部门。年度风险识别结果和年度重大风险管控；分解落实年度风险识别结果、专项识别与评估、年度重大风险管理与控制的职责。责任单位：安全监督科。员工需求；经职工代表考核后，考核结果纳入各单位年度绩效管理。负责单位：物流部矿井生产安全事故；统计安全生产事故、风险事故和重大事故，严格执行事故调查制度和事故分析制度，进行客观分析。责任单位：安全监督科三是安全生产标准化管理，制定调整方案，持续改进根据系统运行分析报告，根据实际需要，