煤矿安全目标管理制度

1、山西襄矿能源投资管理有限公司煤矿山安整体脖子显示管子多莉制度度2001年深入贯彻国务院特别规定、煤矿安全规程等法规，牢固树立安全第一思想，密切注意矿山安全质量标准化，进一步加强“一次三方”为主的现场安全管理，进一步加强“双基”建设，促进安全工作稳定发展，实现安全工作奋斗目标，实现集团公司安全目标管理一、安全工作奋斗目标：1.根除煤气、煤炭灰尘、投手、自然点火、屋顶、机器运输等重大事故，杜绝一级非箱。2、消除伤亡，安全零目标；重伤事故率下降了50%。3、矿山安全质量标准化保持一级标准、继续“吴”矿山称号。4.地面生产经营单位消灭重商和二级非箱以上事故。二、具体管理要求：(a)提高认识，履行责任和

2、执法1.整个集团公司各级地图干部必须充分认识“各级管理层牙齿各自安全的直接责任”的理念，充分认识煤矿安全工作的重要性、长期困难，充分认识党的事业、国家财产和人民群众生命安全高度责任的态度，正确处理安全与生产、利益、稳定之间的关系，坚持法律治安。2.集团公司党政工团各部门要坚持“安全生产零事故”的愿景目标，充分发挥各自的优势，开展深入的安全思想教育活动，广泛宣传国务院446号等安全生产方面的法律、法规、公司16条安全理念3、进一步加强安全生产责任体系的实施。各级地图干部站在政治的高度，认真履行安全生产职责，按照“生产管理是安全的，谁负责”的原则，干部海淀反对反班制度，工作中心向下移动安全管理的触

3、觉，向矿山各个管理水平和角落转移扩大安全工作的压力层，同时，我们要提高考试处罚的强度， 非法决策、非法指挥、非法工作、违反劳动纪律和职务失职、造成渎职事故的直接负责人和相关人员，必须严格按照安全质量奖惩办法予以处理。(b)加强安全培训，提高工人素质；1.各级管理部门要坚持“员工要接受严格的科学训练”和“安全是雇佣条件”的理念。安全监察部安全教育科要充分发挥“4级安全训练基地”的优势，同时，要严格检查教育质量，教育科培训并发给合格证的职员，实际水平不符合训练要求，经现场检查确认后，要追究安全教育科科长和相关负责人的责任。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，学生) (威廉莎士比亚)2.各部门要严格实行“半小

4、时安全”、“每周两小时安全技术学习”制度，制定详细的学习记录，每月组织一次考试，对考试不及格的人一律进行待机训练，复训仍不及格的人一律退出。3.人力资源部在录用前必须设定最低文化水平线，必须通过文化基础知识考试，才能进入矿山参加勤工俭学训练。在招聘的源泉上严格检查资质。4.特殊工种职业者必须经过三级培训基地的训练，取得就业证后方后才能工作。(三)抓好“双基”建设，加强基本管理。双基建设是指安全基础工作和基层球队建设。我们要坚持“定量评价、定量跟踪、奖惩、人人、各现场”的理念，从以下四个茄子方面开始切实有效地开展工作。一是将安全工作的中心转移到区大，促进区团的安全管理自治。第二，要把安全防线转移

5、到球队，推进球队的安全管理自主。(威廉莎士比亚、安全线、安全线、安全线、安全线、安全线)第三，要对个人进行安全教育教育，加强员工的自主安全意识，提高工人的安全技术技能，规范个人安全行为，限制个人安全自律。第四，逐步建立集团公司安全信息数字化管理系统，各部门要完善和规范球队、团队安全管理制度。(4)加强现场管理和技术管理，杜绝重大事故的发生1.把“三方”作为安全工作的优先事项抓紧。第一，要认真贯彻“先拔后采、监测、风定”的十二方方针，严格执行“三鲜三户三室”的瓦斯抽采原则，不断提高瓦斯抽采率，努力完成公司下达的瓦斯抽采计划。第二，要优化矿井通风系统，减少通风阻力，消除系统完善、稳定、稳定、无风、

6、无风、循环风和不合理的串联通风，消除风速超标、煤气过剩等所有形式的超通风力风险生产现象。第三，要有效加强防尘、防火和安全监测管理，确保系统和设施稳定可靠，对破坏气体监测系统或设备、探头监测数字进行个人调整，重新考虑负责人的责任。2、进一步加强防治水工作。生产技术部门根据集团各煤炭行业公司的实际落实情况分析可能对矿山安全生产构成威胁的水环地等关键问题，提高地质预报的准确性和可靠性，施工单位必须严格执行“有发掘就一定要发掘，先发掘，先勘探后采集”的勘探排水原则。确保矿山安全生产。3、加强机械和传记运输管理。机械电气部要严格执行责任制，加强对矿山主要上升、排水、运输、通风等大型设备的检查和维护，确保

7、设备正常工作，各煤炭行业要重视对机械设备的防爆性能检查，加强对倾斜轨道及一波三级安全保护装置的管理和检查，坚决杜绝机械运输事故。4、加强屋顶管理。生产技术部门和各煤炭行业公司施工单位必须严格按照煤矿安全规程组织施工，重点抓好工作面楚彩草、老沟、胡同贯通、胡同里等关键部分的屋顶管理。未经公司批准，擅自采用顶煤工作面的采石场顶煤爆破工作，或违反煤矿安全规程采取强制坠落等爆破工作方式的人，应严肃追究有关人员的责任。(e)加强安全和质量标准化，加强安全基础1.集团公司将从吨煤成本中提取1.5韩元作为年度安全质量标准化工程基金，用于质量标准化工程项目补贴。2.为了充分调动广大干部工作人员，提高安全和质量

8、标准化工作的积极性，集团公司将从吨煤成本中分别提取2.5元以上、1元至年度安全奖励基金和质量标准化基金，推进严格审查上的优劣，将煤矿安全生产和质量标准化工作推向新的阶段。3.为了提高煤矿安全管理水平，公司对煤矿安全质量结构工资进行继续50%的审查，煤矿对职工个人也要进行安全质量结构工资评价。(6)增加安全投资，提高矿山安全水平。集团公司按照规定，从吨煤费用中提取15韩元作为安全费用，重点改造和改善不符合国务院446号要求和煤矿安全规程及国家专家组会诊要求的系统工程、设备、工艺、仪器等。各煤炭行业公司应按照“重点、轻重缓急”的原则制定施工和设备更新计划，报批集团公司后，由企业管理部门下达，各煤炭

9、行业公司负责组织实施，必须在期限内完成质量保证数量。(七)加强隐患排查，抓好隐患整改1.各煤炭行业公司坚持每周三现场安全事务和每周五文明卫生检查制度。集团公司党政公各部门原则上不分配与安全事务无关的工作，集中精力进行现场安全检查，将渡边杏进行。2、采、挖、机、运、通、地方防水、调度、3、安全监察部门要定期组织检查。要重点检查地图干部各半情况、特殊工种特证柔道情况、重大危险整顿情况、各种特别措施的执行及现场违规指挥、违规工作、违反劳动纪律等情况。(八)坚持共同管理，坚决反对“三违”1.集团公司纪委要开展“共产党员标准化示范职”和党员旁边没有“违反三项”活动。团体委员会应组织“公安转地饮食竞争”和

10、“安全征文”活动。工会要认真抓好职工安全知识竞争活动，及时组织“安全文艺演出”。家庭协会要组织职员家庭，广泛开展“一个平安你、一个幸福的家族”、“安全党部”等活动。2.煤矿各级领导干部要重视班级“三违”工作，按照规定制定“三违”工作表，工作表应在调查之日起3天内提交安全指挥中心，安全指挥中心要分类保存。否则被视为无效。3.“三违”引发的事故，除了追究“三违”人员的责任外，还要追究安全教育干部、年保院、班长、现场党员、望远、勤务员的连带责任。4.广泛开展反“三违规”活动，加强对“三违规”人员的处罚，对特中、严重的两类违规者，必须实行“四关”(区大学教育官员、安全监察部门教育官员、家庭合作协会、本

11、单位安全指挥中心审查官)。三、管理原则集团各部门的安全目标管理按照“以人为本，风险控制，持续改善”的原则进行。四、目标管理过程4.1目标管理流程：“开发目标”“审查目标”“分解、发布目标”“实施目标”，“审查”“审查和修改目标”，使您可以重复不断改进的动态管理流程。4.2目标管理流程图目标管理过程序号过程工作内容责任部门支撑档案1设定目标1.集团公司年度安全生产目标文件、子公司上一年度安全生产目标审查报告、管理模式和现状召开会议，讨论制定子公司安全生产目标2、联合各管理室、工作区、相关方面负责人分解，实施安全生产目标3、安全指挥中心联合制定各个控制室、工作区、相关方面负责人、目标实施计划1、子

12、公司安全生产领导机构2、各管理室、工作区、相关方面负责人1、集团公司发行的子公司年度安全生产目标文件2、子公司上一年度安全生产目标评估报告2评估目标1.根据特定目标的可行性原则，评估和批准总体目标和控制室、工作区目标和执行计划1、子公司安全生产领导机构3目标分解，发行1.安全指挥中心组织各管理室、工作区、相关方面签署安全生产责任书2、各管理室、工作区、相关方面对安全生产目标进行分层分解和执行1.安全指挥中心和控制室、工作区、相关方面的负责人1、所有类型的安全生产责任状2、各类安全生产目标实施计划4目标实施，评估1、根据事故预防为主的思维方式、过程重视、结果为主的原则、实施计划要求，进行每月目标

13、执行情况评价2、及时弥补不足，纠正偏差，确保实现年度安全生产目标1、安全指挥中心2、其他控制室、工作区、相关负责人1、评估记录5复查、修改目标1.安全生产目标执行发生严重偏差或外部条件变更时，及时向安全指导机关提供修改意见2.根据实际执行情况，仍然审查报告，修改安全生产目标，更好地指导安全生产工作1、各管理室、工作区、相关方面负责人2、子公司安全领导1、事故报告或外部条件变更文件2、审查报告4.3制定安全生产目标4.3.1各子公司安全指挥中心为安全生产目标开发责任部门，指挥中心为主任所有人。每年12月中旬之前，负责年度安全生产目标资料的收集、统计，协助安全生产指导机构召开会议，制定本单位的安全

14、生产目标。4.3.2安全生产目标应符合以下要求：A.遵守国家、公司安全生产准则要求，满足环境产业健康安全法、法规及其他要求。B.全面整合上一年度安全生产目标评价报告。C.包括持续改善安全生产管理的努力和行动，考虑科举事故、事件的影响。D.可量化的可持续改进；E.以文档格式发布。4.4安全生产目标的实施、评价4.4.1各子公司必须确保各安全管理制度的可行性，并提供人力、财力、物力和技术支持。4.4.2安全指挥中心负责组织分厂安全生产目标的分解和实施计划。实施计划应包括具有运营性和适应性的安全管理方法或技术措施、明确责任部门和所有者、完成要求等。4.4.3应通过制定安全生产目标、分解后的会议、公告板、培训等传达，并确保所有员工共同提高安全水平，以便所有职员和相关方面理解和掌握。4.4.4安全指挥中心每月监督检查各管理室、工作区、相关方面的安全行为及目标执行情况，汇总检查结果，并报告集团安全监察部，形成评价，同时指导脱离目标的单位。4.5审查和修订安全生产目标4.5.1各子公司每年年底在安全指挥中心合并年度安全生产目标完成和评估记录等资