煤矿标准化体系持续改进制度

1、煤矿标准化管理体系持续改善制度一、目的为确保公司安全生产标准化管理体系和各安全生产管理制度的适应性、充分性和有效性，确保安全生产标准化可持续有效正常运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，制定本制度。二、适用范围适用于本公司的安全生产标准化管理体系的重新审视和持续的改善管理业务。3 .根据标准国家煤矿安全监察局煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）。四、管理责任1、经理组织实施管理评审。2、主管安全副社长向总经理报告公司安全生产标准化管理的运行情况，协助实施管理审查。3 .监狱科持续改善专业收集、总结和提供系统管理审查信息和管理审查文件，对审查提出问题组织的整改、

2、跟踪和验证。4 .继续改进专业负责安全生产标准化运行情况的总结，向审核小组提交审核。5、各系统、课室、区小组负责按照安全生产职责提供管理评审资料，制定并实施管理评审提出的问题补救措施。6、安全科负责各科、区队的安全绩效评价。五、内容和要求一、形式(一)管理评审应以会议形式进行和开展。(2)经理主办审查会，公司应当由副经理、副经理、各科、区队负责人人均参加会议。(三)管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不得超过12个月的国家法规、规范、体制、生产流程等发生重大变更的，可以根据需要增加管理评审。2、审查内容(一)组织机构的适应性。 包括机构、岗位、人员和其他资源配置(2)需要改善、变更的范围(三

3、)未完成的工作(四)上次审查结论的处理情况；(五)安全生产目标及经理承诺完成情况；(六)安全生产标准化管理体系自我评价情况；(七)现场安全状况和标准化体系规范的适应情况各安全生产责任制度和管理制度、措施的适应性、充分性和有效性3、审查准备持续改善专业办事处负责制定管理审查订稿，内容包括：审查时间、审查方式、审查场所、审查参加者、审查目的、审查内容。 管理审批计划经经理批准后，应立即通知各系统、课室、区队，各课室、区队应在会议前30天书面向办公室报告管理审批的内容，办公室负责审批资料的收集、整理。四、审查(1)各系统、科室、区队应要求向办公室提供安全生产目标和会计承诺完成情况、安全责任制和管理制

4、度的执行情况、现场安全状况和标准化规范的符合情况、安全管理实施计划执行情况的测量评估情况、日常考核评估结果、纠正、预防措施跟踪验证方面的信息。 各相关标准及法律法规的执行情况、安全风险等级管理情况、事故风险的故障排除管理及自我评价的结果等安全生产信息等文件。(2)持续改善专业办公室整理各科、区小组提交的审查资料，委托安全管理负责人审查，作为安全管理负责人在管理审查会上报告本公司安全标准化管理体系的执行情况、安全生产目标的完成情况以及管理审查计划的依据。五、实施(1)管理评审会议由持续改进的专门办公室组织经理主持，与会者对评审内容进行讨论、评价，办公室作会议记录。(2)办公室根据审查记录，制定标

5、准化管理体系的审查报告。 内容包括：个审查目的、审查日期、审查内容和结论及改善事项、采取的纠正预防措施。 审查报告经总经理批准后实施。6、审查结果的应用(1)对管理评审会议讨论情况作出结论，对安全生产各规章制度对安全生产标准化的适应性、充分性、有效性进行客观公正的评价，明确问题存在的责任部门，确定纠正预防措施；(2)持续改善专业事务所根据管理审查会议记录制作安全生产标准化管理体系评审报告，经分管安全副总经理审查，经经经理批准后，以文件发放形式发放给各部门。(三)“管理评审报告”的内容包括：的目的、依据、范围、评审内容综述、纠正预防措施、整改进度等。 其中考核内容客观表现安全管理过程中的责任履行、系统运行、验收监督、风险整改、考核评价等情况。七、结果的跟踪、验证和持续改进(1)持续改善专业办公室安全生产标准化管理评审报告上的(2)办公室负责纠正/预防措施实施情况的跟踪、检查、验证、记录，并向安全管理负责人报告。(3)所有