ATP概念、价值和设计

1、ATP概念、价值和设计ljf,主题：,ATP概念 ATP的典型应用场景 ATP的客户价值 不同生产环境下ATP的主要述求 ATP的几种算法与应用 ATP的主要相关设计要素 误区 我们应该改进什么,ATP概念,ATP(available to promise): APICS(American Production and Inventory Control Society 美国生产与库存管理学会) The uncommitted portion of a companys inventory and planed production maintained in the master sched

2、ule to support customer order promising. The ATP quantity is the uncommitted inventory balance in the first period and is normally calculated for each period in which an MPS receipt is scheduled .In the first period,ATP includes on-hand inventory less customer orders that are due and overdue. Three

3、methods of calculations are used:discreted ATP,cumulative ATP with look ahead ,and cumulative ATP without look ahead . PAB(projected available balance projected available inventory) An inventory balance projected into the future .It is the running sum of on-hand inventory minus requirements plus sch

4、eduled receipts and planed orders. Prior to the demand time fence PAB=prior period PAB + MPS customer orders After demand time fence: PAB=prior period PAB + MPS (greater of forcast or customer orders),ATP目标-订单承诺-典型应用场景,订单承诺什么： item 数量 日期,。 20号，20号我们不能提供 。 您看30 可不可以，如果推迟10天应该可以给您100台A6 。 那您看我20号先给您40

5、台，可不可以，其余60台30日送到。,我希望20号要100台A6 。 那什么时间可以有 。 我很急，如果20号不能到货我就停工了，不行我得找别人了 。,主生产计划（MPS） 报表,物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 8 批量增量：,5 10 10,计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界：,2000/01/31 CS 3 8,预测量,订单量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时 段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,

6、5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/17 03/24 03/31 04/07 04/14,ATP产生于-主生产计划,9,ATP客户价值,将企业库存、生产计划的信息集成到接单员的桌面，使接单员在面对客户订单时做及时、科学的承诺 体现在： 一致应答：信息共享一致性，库存/生产计划/多人接单，以企业行为负责 动态：调

7、整模拟，接单灵活性，提高服务水平 效率：快速承诺 准确：适合这个企业的算法规则，使承诺更准确 华孚项目的核心目标之一：订单如何承诺？,设计,采购,交货,制造,装配,按订单设计,按订单生产,按订单装配,按库存生产,不同生产环境下库存点,箭头起点是企业的库存点,不同生产环境下ATP的主要述求,ATP的几种算法组合,后续几个算法界面不再列示：预测、订单、毛需求、净需求、计划投入量、计划产出量等计划过程信息，直接提供汇总的供应和汇总的净需求进行不同算法的演示。,期间无累计（Non-cunmulative）,First period: atponhand + mps receipt-sum of cus

8、tomer orders before next mps Other period: atpmps receipt - sum of customer orders before next mps,期间累计（cunmulative）,First period: atponhand + mps receipt-customer orders in this period Other period: atpprevios periods atp + mps receipt - customer orders in this period,总需求确认的情况下,PAB和ATP是一样的，但如果预测和订单

9、独立的话，则不一样了,依据本期间ATP接单，可能会形成后续相关订单承诺失效，主计划要看后续ATP变化，软件也应提示,有向后消耗，无累积,期间供应+前各期间的正的ATP期间需求 需要判断： 当期atp是否满足新增订单，满足，返回当期。 当期atp是否满足新增订单，不满足，以客户要求日期顺序往前推找到满足之日期返回。将新需求放在该期间。,只要有足够之供应量，就会在每一期间内由供给中减掉需求。假使某一期间之供给不足以配合需求，ATP 会检查前一期间，将前一期间之过度供给配合此期间之过度需求,依据本期间ATP和前边剩余ATP接单，软件自动根据向后消耗提示可否接单，没有后续相关性。,向后消耗及累积的 A

10、TP,以期间atp安排向后的消耗，某期间atp之不足由前期间之剩余满足，以期间atp计算累积atp。 每一期间之供给减掉需求，然后将剩余可用量结转到下一期间。负数量则不会结转。,完全依据本期间ATP接单判断，没有后续相关性判断。主生产计划员判断最简单有效,向后消耗及累积的 ATP ，累计窗口为2,向前消耗的 ATP,以期间atp安排向前的消耗，某期间atp之不足由后期间之剩余满足（只要供应量足够，一样是以期间供应减掉期间需求。如果指定期间内之供应量无法满足需求量，ATP 会从未来期间之过度供应取得过度需求所需之量。只要 ATP 时程中任一期间有多余之供应量，就不会有负 ATP 期间存在）,依据

11、本期间ATP接单判断，但系统可以提示本期间不够时，后到哪个期间可以满足？,ATP的主要相关设计要素,Item 数量 日期 订单（客户/生产/调拨/采购） 主计划和MRP模拟 能力 组织与集团应用 ATP检查 如何确保订单承诺执行,ATP与ITEM,客户订单最终产品，买什么算什么 产品需要支持产成品的ATP计算 基于MPS主键计算ATP,没有成品库存 产品需要支持半成品的ATP计算，并在ATO(CTOPTO）模式下进行半成品的ATP计算检查 基于原材料计算ATP,只有原料库存 MTO模式下产品需要支持原材料计算ATP 、检查,ATP与数量的关系,ATP几种算法，量值不同 安全库存 批量规则、批量

12、增量 预测量 订单量 现存量 预计库存量：PAB 主生产计划的计划产出量，计划投入量、计划接收量 其他供给与需求的选项定义量,ATP与时间的关系,订单客户要求日期、承诺日期、订单发货日期 发货提前期 累计提前期 MPS计划期 MPS时界：需求、计划 MPS时栅、时栅参数 供给需求时间有效性的参数,CHEN.044,时 区 与 时 界,需求时界,计划时界,时 区,1,2,3,时 段,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,跨 度,总装提前期,累计提前期 (加工/采购),累计提前期以外,合 同,预 测,定单状况,下 达,下 达 及 确 认,计 划,计划变动 难易,难、代价极大,系统自

13、动更改,计划变动 审批权,厂 长,主生产计划员,计划员,临时需求,临时需求小于 可供销售量,无限制,需求依据,起点,仅合同 仅预测,主生产计划不同时界的ATP,ATP与时界、展望期,ATP与订单,可查询需求供给的匹配明细，具体到每个订单，销售订单、生产、调拨、采购订单等 ATP承诺如果有相关影响，需要软件计算受到影响的客户订单，作出调整建议,ATP与MPS和MRP模拟,ATP由主生产计划计算给出，所以做订单承诺时，希望看到对主生产计划的影响，依据这种影响决定。 大部分中高端的软件提供在订单接点提供MPS模拟功能。 同样，对某些生产方式或行业，需要对主材料进行MRP模拟。有些软件提供。,ATP与

14、能力,MTOETO、服务接单主要判断能力，因此支持这样的生产方式时，订单承诺需要检查生产能力是否够 这样的软件在ATP基础上，提供CTP（capacity to promise ）计算的功能。 有的在MPS基础上提供RCCP 通常计算关键路径、关键工作中心 有以甘特图方式展现,ATP与组织、集团应用,库存组织、公司、集团 仓库？ 集团应用 全局承诺：集团或Globe ATP 跨公司出货 生产和销售分离 复杂应用：APS, 一定程度上回答的就是ATP，支持的是有限能力计算，支持运输能力计算等。 SAP APO单独的一个服务器，将订单数据传过去，可返回订单承诺建议,ATP检查,存货档案定义是否检查 Atp检查满足，ok订单放行 不满足时，返回：客户要求日期数量，系统计算的最早供货数量日期 订单强行承诺时：相关客户订单需要，返回客户/日期/数量,如何确保订单承诺执行-ATP&Order Allocation,ATP检查通过，订单确认意味着信用：如何保证订单执行 很多软件都有库存预留：Reserve Booking 需要进行资源的相