南峰玫瑰园天台园林景观工程施工方案

1、东莞市南峰集团南峰蔷薇园天台园林景观工程项目的实施初步设想和施工组织的设定修订编制单位：东莞市中盛园林有限公司创建日期： 2006年10月10日第一节项目的初步构想整体施工组织设计一、概况(一)、特点及总体施工思路；南峰蔷薇园位于黄江镇市民广场、分割樟道路旁。 总占地面积十五万平方米。 本期项目天台花园景观工程，主要施工范围天台屋面防水工程、屋面铺装工程、池塘及展望亭工程景观灯照明工程、给排水工程及绿化工程。 分项工程包括天台防水、电气工程、给排水工程、休闲平台、特色广场、架空楼层、展望亭及周边景观、特色园路、方形平台、特色落水及周边景观、木花架廊、绿化工程等景观项目。本项目位于四楼天花板，目

2、前没有运输材料的通道，需设吊滑轮进行二次材料运输，施工工作量较大，相对增加了工程施工难度。 但是，由于本公司多年积累的丰富施工经验，具有足够的综合实力。 公司公开采用多种施工方法交叉施工，精心合理安排施工组织工作。针对本项目景点多、各项工程量少的特点，本项目我司结合自然条件采用三个班组施工，一个班组进行专业防水工程，一个班组进行材料运输，一个班组统一各景点的施工，尽量将材料运输到施工作点总的原则是，如果不保证材料运到指定的工作点，就不能很好地组织其他项目的施工工作。 同时，其他相关水电项目按照相关景点项目进度逐步施工，最后组织园林绿化和灯具安装工作。(二)、建筑材料资源、苗木资源状况；凭借公司

3、丰富的综合实力，多年来本行业积累的丰富施工经验，我公司拥有大量固定建筑材料和苗木供应商，并且大部分苗木归我公司苗圃所有。 我司已经组织有关供应商协商，执行本项目使用的苗木和建筑材料。(三)施工组织方案；景观工程施工组织方案a .工程概况主要施工范围包括天台防水、电气工程、给排水工程、休闲平台、特色广场、架空楼层、展望亭及周边景观、特色园路、方形平台、特色落水及周边景观、木花架廊、绿化工程等景观项目。b .施工方案(一)施工流程；1 .做好现场清扫配置海拔控制点，出线的工作2 .进行防水工程前的着床楼层必须考虑排水坡度3 .在组织顶面石材铺装的同时，必须按计划将材料输送到指定场所。 同时安排地下

4、管线班组按进度计划表施工确保工程质量：必须保持优良，对施工技术要求严格。 有关详细信息，请参见流程图否否否可可可施工统订品质检查施工过程修订检查调整结束材料消费计划机械使用修订计划工程任务书修订工程任务书工程安排施工质量施工修订计划施工组织设置修订项目现场大致施工顺序：防水工程(先找平面，再找到排水坡度)-电线管道铺设-基础垫-方形平台-儿童乐园-休闲平台-特色排水和周边景观-特色广场-。c .旅游景点项目的施工分析1、防水工程：先将大厦面清洗干净，然后进行大厦面的拉毛，铺设3100的铁丝网，然后注入细石寻找坡度，进行专业防水工程，再铺设无纺布2层、2cm的保护层，铺设铁丝网，铺设0.720的

5、铁丝网2、电线管铺设：详见电气及给排水工程施工方案。3、基础垫层：在防水完成面上铺上陶粒(厚度由海拔决定)、无纺布或荫网，再铺上100厚度6%的水泥石粉垫层、100厚度C10素混凝土、20厚度1:2的水泥砂浆，然后进行完成铺装。四、方形平台：这个景点是两个方形平台，还有一个花罐座台。 比较多的是灰麻烧面花岗岩300*300*20、30-40玉石的平贴，在贴玉石时必须注意贴的深度。 例如，太深景观效果差，太浅容易脱落。 其侑予是发散性的波导线。5、儿童残奥模具：椭圆形活动场所，主要铺设深绿色、红、土黄色不同颜色的安全橡胶垫。6、休闲平台：为圆形拼盘，中心为大理石拼盘，大理石最好按规格预约安装。

6、周边是圆形的导线，大面积是灰麻石烤面(环状的垫子)，6550-30-40杂色的玉石的平的粘贴，环状的导线要注意间隙一致。玉石的平的粘贴也要注意深度。7 .特色落水和周边景观：本景点为圆形楼层落水景观，应注意给水和循环给水，水泵井位置应充分考虑，楼层落水时各楼层海拔必须一致。 不能偏移一点。 不那样做的话，不能达到预期的效果。8、特色广场：主要由不同材质构成的近圆形广场，黑色雨花石贴线间隔要冲洗黄金砂，雨花石线光滑，波浪导线光滑，玉石平整贴也要注意深度，因此施工中要注意放射线，控制施工工序质量。9、花廊：由山樟木花架廊和周边铺装构成，花架是专业施工队伍，按规格订购木材，取出安装花架下的石柱矶石材

7、场所必要时还需预约这个景点有花形拼盘。 放线的时候必须注意。 这个景点大部分的黄色木纹都有冰裂纹，粘贴的时候有规律性，看起来没有规律性。10、架空层：由八个花池组成，主要铺橙色仿砖和灰麻烤面花岗岩。11、展望亭和周边景观：由与木质亭不同的铺路组成。 木亭由专业施工队制作的这个景点有一定的海拔落差，容易观赏景观，周边景观是由不同材质构成的铺装。12、特色园路：主要由黄锈石荔枝面花岗岩斯蒂姆森步和杂色卵石平贴组成。13、扫除场所：完成后要做好干净的工作。 石材和木材上也要洗干净。 石材上的水泥可以用草酸去除。 为了不腐蚀石材，最好先用钢丝球打磨，然后用清水清洗。电气给排水安装工程施工组织方案(一)

8、、电气工程流程；1 .定位放射线2 .电线管的敷设、填土、穿线3 .导线绝缘试验4 .灯具及其他设备的安装5 .系统调试(二)、给排水安装工程流程；1 .根据图纸进行送线。2 .安装配管和配件。3 .进行配管试验压力和设备调整。4 .清洗管道。绿化工程施工组织方案(一)、工程概况；绿化工程主要为零星小组，施工面积较小。(二)、施工方案1、绿化工程遵循各种苗木习性，在园建设工程之后，配合地下管线和水电工程精心施工。2、乔木灌木3354地按苗草坪顺序栽培，避免重复施工现象。3、树苗前一天定点放射线，显示清楚，树提前挖树洞。4、密闭质量，确保苗木外观优美，生长旺盛。 在栽培过程中，将苗木叶面喷淋，喷

9、洒保湿剂，保护根部土球、施用生根促进剂、定根水灌水、苗木过剩枝叶、嫩梢及时整形修剪，综合提高苗木成活率。 及时牢固地支撑，使树木直立，稳定生长。5、竣工后的科学养护通过合理运用水肥、防治病虫害，使苗木生长态势达到最佳效果。(三)、养护管理措施1、人员配置：现场持有2名管理人员、15名技术工人。2、机械配置：割草机1台、平剪10台、剪枝3台、手动喷雾5台、铲斗5台、修剪机1台。(四)、工作安排1、浇水：养生工人定期浇水，根据气候和土壤状况决定浇水量，除雨以外每天进行。2、病虫害防治：定期喷药防虫，2-3周一次。 发生病虫害，及时处理。(3)整形修剪：根据苗木的生长情况适时整形修剪，夏季每月一次，

10、冬季每2-3个月一次，保持植物外观美观。(4)施肥：苗木栽培时施用底肥(塘泥和蘑菇肥)，苗木定植1个月后补肥，通过叶面喷肥和根部施肥实现，以后每12个月实现一次。(5)清洁卫生地巡视现场，每天进行，随时清除垃圾。(6)定期割草，保持适当的高度。(七)植物外观严重损坏或枯死的，在48小时内更换补种。(5)、施工流程(参照下图)埋瓷器清除废渣填土造土整顿土地平原定点放射线挖树洞栽树苗竣工验收交给甲方修剪维护二、施工准备工作及临时设施的配置1 .在有安全危险的场所设置围栏、警告铭牌、彩条遮挡施工现场。2、合理安排临时设施，进行施工用水用电的连接作业。3 .在施工现场根据建设单位提供坐标点，释放和保护

11、多个坐标控制点。4、按甲方要求合理安排车间、办公室、宿舍区、材料堆放场所，配备安全消防系统。5、制作设计图进行审查。6 .搞好机械材料的组织调动。三、质量保证体系1 .质量检验和保证措施：1 )建立具有丰富经验和较高管理水平的指导班，选择本公司的专业施工队伍2 )派遣关键、重点工程质量管理点如大树移植等人员进行全过程控制3 )严格管理材料，使用的材料除满足规定要求外，还需甲监理人共同验证。 不合格或甲方不满的材料不得用于工程4 )加强过程质量管理，严格执行“三检”、“扣费制”，严格执行赏罚管理5 )活用“模板制”，关闭质量。 大面积施工前必须制作样板，不能以样板质量为最低标准，样板质量一律返工

12、6 )制定项目质量保证修订计划，围绕质量目标对人执行各项质量责任，以文件形式规范项目管理人员的工作。7 )混凝土、砂浆严格按照实验室测定的施工配合比称量原料，按规范制作试验片。8 )进口的原材料除出厂合格证外，还需要按照规范进行原材料试验。9 )建立质量保证体系。质量保证体系专案经理项目工程师项目副总裁技术品质部生产安全部预算财务部消防保安部施工人员施工小组2、工程质量奖惩制度：1 )本公司按照“谁施工，谁负责”的原则，对施工的全过程实施全面的质量管理和跟踪管理。2 )施工中违反作业规程，未按图施工，屡次不改或发生质量问题的，项目经理有权对施工班和施工人员进行处罚，处罚形式为停工整改、经济处罚

13、。3 )各班组在施工中按图施工，质量优良，且达到质量，项目经理可以奖励各班组，奖励形式为表彰、表彰、奖励。4 )项目部在实施赏罚时，以平常检查、抽样检查、每月一次大检查、市质监站抽样检查、质量评价等形式为依据。3、各项管理措施：1 )关于设定订正作业的调整a、进一步完善设施修订意图和工程要求，提出我们的施工实施方案，完善施工图设施修订。b、组织施工图审核，协助建设部门与监理工程师、供应商(厂家)提出建议，完善设置修订内容和设备物资的选择。c .对工程中发生的情况，除按建设公司、监理要求及时处理外，还应积极纠正可能发生的设置纠错，尽早进行模板工程、检验工作，进行部位检验、中途质量检验、竣工检验等

14、。d、组织水电设备、精加工材料、珍贵苗木的选择、选择材料和订单，参加新材料的样品采购。2 )与监理师的工作协调：a、在施工全过程中，严格按照建设部门及监理工程师批准的施工大纲、施工组织设订进行施工。 对于施工中的质量管理，根据外施队的自测和项目部的专业检查，接受监理师的检查和检查，按监理要求进行整改。b .贯彻本公司确立的质量管理、检查、管理制度，并在此基础上监控对外设施队伍，确保产品优质。 本公司对工程产品整体质量负最终责任，将任何外施队工作失职、失误视为本公司工作失误，防止现场施工外施队发生不符合监理要求的异常现象，全面执行监理师的所有指令。c、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具

15、都亲自向监理人提出产品合格证或质量保证书，规定使用前需要进行物理化学试验检验的材料，亲自提出检验结果报告书，以免使用的材料、设备浪费工程。d .根据部位或分类、工程检验的质量，严格执行“前工程不合格、后工程不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能发生的工作意见不同时，先执行监理指导后协商。3 )协调方式：a .在总进度修正画面上制作的控制节点组织协调工作会议，检查本节点的实施状况，制作、修正、调整下一个节点的实施请求。b .项目部经理担任施工协议会的主持，一般以周为单位进行协调。c .本公司与建设公司代表监理工程师定期(半个月)或不定期组织检验工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、订

16、量情况、工程技术资料、原材料和电器等，制定必要的奖惩制度，奖惩不佳。d、本项目的管理部门按周提交工程简报，向业主和各有关部门反映工程进度和应解决的问题，让有关人员了解工程进度，及时解决工程中出现的困难和问题。 随着工程的进展，我们不定期召开各种协商会，协调业主与社会各业务部门的关系，确保工程进度。4 )施工组织设置修订批准制度：a .施工组织的设置修订需要项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会修订师、项目经济师、保安员、材料费等有关人员签字。b、施工组织的修订应在施工前10天向工程管理部技术质量科报告，经工程管理部主任工程师批准后，应向公司技术质量部及总工程师报告批准。c、施工组织的设置修订应经各级批准，按批准意见修改完善，不得经报告同意后再进行施工。5 )技术讨论隐蔽工程检查制度：a .技术讨论应当在施工组织修订中制定技术讨论修订计划，明确讨论内容、部位、讨论人及讨论方法。b .技术讨论结果填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。c .分项工程施工结果被后道工程复盖时，进行隐蔽工程检查。 隐藏检查的结果必须填写隐蔽工程验收记录，并作为文件数据保存。 其主要内容如下表所示。部分项检查接收内容钢筋工程规格、数量、位置、起始配件样式、位置、尺寸嵌入材料的数量、位置、规格及替代情况钢筋支架详细信息防水工程屋面、池塘