综合管理类试题

1、严禁复印违规者必须调查综合管理类考试问题2012年二月综合管理考试问题(测试时间：60分钟)第一，单个选择题(每个问题只有一个设置的选项的正确答案，无法区分多重选择、错误选择或选择渡边杏)。牙齿部分包含1-20个问题，每个问题1分，共20分。)，以获取详细信息1.在马斯洛的需求层次理论中，发挥个人潜力，实现个人理想的必要性()a，安全是B，归属，爱的需要C，尊严的需要D，自我实现的需要2，完整的公文格式必须同时具备()三部分。a、标题、正文、结束B、原因、事项、结束c、文斗、订单、文美d、脚门机、原因、文宗3、列举属于组决策的优点是()a，可供选择的余地小，b，可以增加集团的压力c、可以明确会

2、员的责任d、提高决策合法性4、劳动合同期限3个月以上，1年以下，试用期超过，渡边杏()；劳动合同期限一年以上不到三年，试用期超过后渡边杏()；三年以上没有固定期限和固定期限的劳动合同，试用期超过后渡边杏。a，1个月2个月；3个月b，1个月；2个月；6个月c，1个月；3个月6个月d，1个月；6个月12个月5、包括允许税前扣除的工资项目： ()a、基本养老保险b、补充养老保险c、运费补贴d、电话费补贴6.企业宣布破产清算时，以下项目列在顺序中最上面的是()a、银杏贷款b、拖欠税款c、普通股权益d、优先级7.根据市场经济国家通行的规则，现代企业一般可以分为以下三类茄子a、业主制企业、合伙企业、公司制

3、企业b、无限公司、有限公司、独资公司c、合资、合作企业、独资企业d、国有企业、集体企业、三方企业8.对于银行已经入帐，但企业尚未入帐的未达项目，企业()a，在准备“银杏存款余额曹征西餐”的同时入帐B.按照“银杏对账单”记录的余额会计c，相关结算证明到达后汇款d，根据对账单和曹征表格，记入自制凭证。9、以下组织结构中分权程度最高的是()a，直线型B，直线-参谋型C，直线-职能参谋型D，事业部制10.差别化战略的核心是获得对某个顾客有价值的东西()a、差异b、独创性c、可用性d、信用度11.在波士顿矩阵中，整个经营组合的各经营单位决定要追求战略的两个茄子基本参数是市场增长率和。a、市场占有率b、产

4、业规模c、市场经济d、竞争级别12、现代公司治理的核心是()a、经营决策B、企业剩余请求权C、监督权D、控制权13.我国公司法规定，公司发起人、股东在公司成立后扣除出资，由公司登记机关责令改正，处以提取的出资额罚款。a，5%以上，10%以下b，5%以上，15%以下c，10%以上，15%以下d，10%以上，20%以下14.在互斥选择决策中，使用三个茄子打折指标时，如果选择结论不一致，则在没有资本限制的情况下，使用()作为标准选择。a、利润指数b、净现值法c、内部报酬率d、平均报酬率15、以下内容不属于企业职员部署计划()a，企业各职位的人员素质b，人员的职务变动c、每个企业的工作岗位人数D、工作

5、岗位空缺数和填补方法16.从激励的角度让员工参与管理，可以满足归属感和满足感。a，权力感b，安全要求c，成就感d，需要审计17、公司地址为()A.公司主要办事处的所在地b、公司的业务活动场所c、公司法定代表人的住所d，公司所属的行政区划18、在企业的各种资金来源中，成本最高的是()a、债券b、银杏贷款c、优先股d、普通股19、在IS09000中，保证供应商在生产和安装阶段具有符合质量规定要求的质量保证模型()。a，IS09001 B，IS09002 C，IS09003 D，IS0900420.某企业每年生产100万台某品牌的DVD蝴蝶机，固定总费用为2亿韩元。变动总费用为10亿韩元。牙齿企业为

6、了垄断市场，每1000韩元进行价钱销售。这种价钱行为称为a、变相价钱下调B、价钱垄断C、低价倾销D、薄利多销第二，多个选择题(在每个问题中设置的选项中，至少有两个正确答案，无法区分多重选择、选择、错误选择或选择渡边杏)。牙齿部分包含21-30个问题，每个问题2分，共20分。)，以获取详细信息21、评估和确定战略方案遵循的基本原则()a、优先原则b、民主曹征原则c、综合平衡原则d、曹征原则e、经济原则22、企业国际化经营的基本条件是()a，人才b，资金c，产品d，技术23、企业人力资源计划的作用如下()a、满足企业全面战略发展的要求B、提高企业人力资源利用效率c、促进企业人力资源管理发展，协调人

7、力资源管理的各种计划。E.政府相关劳动和就业制度24、固定资产的生产率意味着()。a、单位机械设备的产量定额b、单位时间、单位面积的产量定额c、单位产品的台湾时间配额d、单位产品生产面积占用e、WIP配额25.根据劳动合同法第17条的规定，以下是劳动合同的必要条款。a、劳动纪律b、工作内容和工作地点c、社会保险26、开放式绩效管理必须首先体现在评价中()a，开放性b，平等c，公平d，公平e，适合性27，RD项目管理()的以下表示法正确：A.管理方法工具和手段具有先进性和开放性b、项目组织通常是扁平的组织。c、通过系统工程思想进行管理的过程d，项目组织通常是长期而坚硬的组织。e，RD项目管理方法

8、是目标管理28.根据劳动合同法第21条的规定，用人单位在试用期内解除劳动合同的主张不正确()A.如果在试用期内被发现不符合录用条件，用人单位可以解除劳动合同b，试用期内，用人单位可以随时通知劳动者解除劳动合同c、用人单位在试用期内终止劳动合同，无需向劳动者说明原因29、公司外部治理机制主要是()a、产品市场竞争b、资本市场竞争c、经理市场竞争D、技术市场竞争E、政府法规和社会伦理的制约因素30、以下项目包括在我们公司的总工资范围内()a、工资、奖金b、各种保险、公积金C.教育基金d，工会会费第三，填空问题(以下各标题填写正确内容，完成内容)。牙齿部分包含31-40个问题，每个问题1分，共10分

9、。)，以获取详细信息31.双因素理论是美国心理学家赫茨伯格提出的，牙齿理论又称要素理论。32.根本目的：提高员工的能力和素质，提高和提高公司的绩效水平。33.签订劳动合同要遵循合法、平等自愿、协议、诚实信用的原则。34、中国移动员工的在职能力，由专业通用能力、职位垄断能力组成，分别对应于公司、职位族、职位三个茄子方面。35.根据抽象的程度，知识可以分为知识和理论知识两类茄子。36.要以合理流动为原则，在同一关键点连续工作的员工原则上进行交流。37、控制工作的主要内容是建立标准、衡量绩效和38、公司在法定节假日安排职员加班，要支付加班工资的%。39.劳动合同分为劳动合同、没有固定期限的劳动合同、

10、以完成一定工作任务为期限的劳动合同。40，人际沟通三要素：文本7%，语调38%，语言55%。4.判断问题(判断下面描述的问题是否正确，问题后面括号中的标记，正确的标记，错误的标记，牙齿部分包含41-50问题，每个问题1分，共10分)。)，以获取详细信息41.根据部门的人力资源计划和企业每个员工未来一年工资的预算估计，计算整个部门所需的赔偿费用，然后收集所有部门的预算数字，编制企业的整体赔偿计划。牙齿方法是由上而下的方法。（）42，工伤停工带薪期间一般不超过20个月。（）43.参加外派教育的人必须在培训前向人力资源部申报公司领导批准的申请，在培训结束后的一周内向省人力资源部申报教育费，才能办理费

11、用支付手续。（）44.工伤工人在停工带薪期满后仍然需要治疗，不享受工伤医疗待遇。(阿尔伯特爱因斯坦，工伤，工伤，工伤，工伤，工伤，工伤，工伤。)45、因为这不是人们设置帖子的基本原则。（）46.按照劳动合同法第51条的规定，集体合同草案应提交职员代表大会或全体职员讨论。（）47、工资单管理是一次性管理，没有周期性。（）48.用人单位与被派遣劳动者的关系是实际劳动关系。（）根据49，劳动合同法第72条的规定，兼职劳动报酬结算支付周期最多不能超过15天。（）50、劳动分工越精细，生产率越高。（）5.简单的答案。牙齿部分包括61-62题，每个问题10分，共20分。）51、简述业绩管理的核心概念。52

12、、工资单管理的目的？6.案例分析(牙齿部分包括53个问题，每个问题10分，共20分)53.在a公司总部会议室里，王总经理正在听关于今年公司业绩评价执行情况的报告。其中两个决策中的一个使他难堪。一是年度评价结果是最后几名职员是平时工作最多的人，他们是否根据现有的评价方案降职或降低工资？另一个是如何调整下一步评价方案，才能更有效？a公司成立才4年，为了更好地鼓励和评价各级员工，引入市场化雇佣机制，建立了新的绩效管理制度。这不仅阐明了评价程序和方法，还具体化了“美德、能力、勤奋、成果”等指标，分别进行了定性的描述。评估时，只需对被评估人进行对比。但是评价中存在以下问题。工作优秀、积极的员工评价成绩落

13、后，部分工作业绩平平或几乎没有失误的员工优先排名。特别是，部分管理人员不理解评价结果排队的方式，具有矛盾心理。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿)为了明确牙齿新制度存在的问题，国王总经理深入调查，亲自了解了以下情况。车辆设备部李景丽俚语：“我认为本评价方案应该尽快调整。评价指标有十几个，但不能真正反映我们工作的实际情况。我们部门共有20人，但负责公司60大大型设备的维护工作。为了确保他们安全、没有故障的运行，修理工必须按计划分散在基层各个站点接受设备检查和维护。工作中不能做。财务部门的一位经理更为紧迫。“财务部门的工作基本上是按照会计标准和业务规范进行的，凭证、文件、统计、会计、会计、会计、报告等业务要求没有万无一失