某体育学院体操、艺术体操训练馆_施工组织设计方案

1、目录第一章项目概述1第二章建设组织和整体安排4第一节建设组织4第二节管理系统和块图表6第三节准则目标管理8第四节建设总体准备9第五节建设日程9第六节主要技术和经济指数9第三章建设准备11第一节技术准备11第二节建设组织安排11第三节工程机械选型设备11第四节一般布局13第五节临时传记14第六节临时水15第七节劳动力配置15第四章主要施工方法17在第一部分中，测量线释放、轴网线和立面控制柄17第二节预制桩基项目17第三节主要项目191.石雕工程29脚手架项目303预应力张力304.混凝土公司325.加固工程33模板工程34主要结构施工工艺流程40第四节屋顶项目40第五节装饰施工节目41第六节成品

2、保护措施48第五章托根与相关单位的协调合作50第六章技术保证措施52第一节保证工程质量的管理措施521.完成后的质量保证措施52装饰阶段品质管制措施53建设保证措施544.原材料保证措施55技术保证措施56工程品质管制保修机构57第二节工期保证措施59第三节冬季宋雨琦施工措施60第七章安全文明建设措施61第一节保障安全生产措施61第二节文明建设措施621.环境保护管理622.环境卫生63现场管理64第八章建设试验和测量管理65第九章材料访问管理系统66第十章字典销售售后服务67第十一章工程技术档案数据管理68第一章项目概述“港地天成体育学院体操、艺术体操训练馆”工程位于港地天成，场地平整开放，

3、馆北有已建成的篮子排球馆，馆东有室外篮子排球场，馆西有空地，南边有相邻单位住宅，交通便利，场地工程地质条件好。牙齿项目是由恒志天成设计的。一、建筑特征：本工程根据训练馆标准设计，根据使用性质，由体操馆、艺术体操、附属住宅三部分组成，与北方建设的篮子排球馆相呼应，大片空地被用作广场绿地和建议的综合馆址。形成自己的良好环境，建筑物一日循环展开，也是对城市景观和体育学院外观的有力促进。本工程采用大跨度钢网和字典应力框架设计，满足大空间的需要，降低建筑价格，使建筑造型简洁有力，散发时代气息。训练馆由2层体操、艺术体操馆、3层附属住宅组成。一楼是体操训练馆、艺术馆、大厅、力量练习和相应的更衣室、洗手间。

4、第二层用于机器维护保管和教育，第三层用于体操和艺术体操项目使用。交通疏散方面共有三个出入口。主入口在广场布置前，人流通过广场进入训练馆门廊，通过玄关两侧的楼梯利用到达建筑物各处。为满足疏散要求而设置的另外两座楼梯建筑位于建筑物的西边。利用建筑造型主体的直发和副室的伸展，实现徐璐平衡，重点反映了大跨度钢网架结构的宏伟和力量，户外走廊楼梯精巧细致，建筑造型简洁有力，同时层次丰富。(威廉莎士比亚，坦普林，建筑名言) (威廉莎士比亚，徐立南一轮展开，色彩对比鲜明，细节精美)。体操管是恒智 M，艺术体操跨度是恒智 M。楼层：体操卫浴管线一层为10.2米，二层栅格下弦为8.1米。艺术体操管一层高10.2米

5、，二层网格下弦为10.2米。牙齿项目的装饰标准：1.屋顶：体操卫浴管线、艺术体操卫浴管线屋顶是复合压型板钢框架网格屋顶，其馀部分是混凝土屋顶。使用防水橡胶防水卷材。2.天花板：门厅和通道使用轻钢龙骨光面板天花、卫生间、更衣室使用PVC扣带天花。剩下的用混合砂浆面涂白色涂料。3.地板：体操卫浴管线和艺术体操卫浴管线是木地板，卫生间地板是防滑地板瓷砖，楼梯，大厅，走廊地板是磨石地板，其他是豆石地板。4、内壁为白色涂料，瓷砖踢脚线，训练馆2.1米高棉砂浆壁裙流星和谐涂料。洗手间的瓷砖有1.8米高。5、外墙瓷砖。6、门窗，门厅使用白色玻璃幕墙，其馀使用白色玻璃窗。大厅入口是塑料玻璃门，其馀是木门。二、

6、结构特征本工程结构的安全等级为二级。本工程建筑基础的安全等级也是2级。抗震设防强度为7度，建筑类别为瓶类，钢筋混凝土结构抗震等级为框架3级。设计时，在5、6、11、12轴之间设置两个防震缝，形成各自的地震结构体系。本工程基础采用渗透式钢筋混凝土预制桩基，地基持力层为中密碎石层。本工程1-5轴自由体操部分、6-11轴体操、辅助住宅部分、12-15轴武术、艺术体操部分均采用现浇框架结构，其中1、5、12-15轴部分除双层框架大梁外(分别在24米和20.7米范围内)，粘合本工程在墙和隔板上填充了粘土空心砖，本工程属于空地，为了加强结构的整体刚度，沿墙高度设置了约3米的钢筋混凝土圈，在每个托架上安装了

7、两个结构柱，所有墙与框架柱或结构柱一起沿墙用21096 500的钢筋打结。牙齿项目的主要材质包括：1，混凝土强度等级：1-5轴、12-15轴梁、板块、柱、楼梯均为C45、6-11底部框架柱为C35，其他全部为C30。结构柱，环梁为C20，基础垫层为C10。2.钢筋：字典应力筋使用钢铰线；梁、柱郑智薰字典应力筋使用二级钢筋和I级钢筋；现浇板块内部钢筋使用冷轧带肋钢筋(550级)。3.填充墙材质：女儿墙采用KP1英寸MU7.5粘土多孔砖、M5.0混合砂浆、其馀填充墙采用粘土空心砖、M2.5混合砂浆砖。三、工程特点和工程难点1.本工程是渗透式预制桩，档案长度长，施工时要注意档案质量。KZJ1柱坚固载

8、荷大小，要特别注意档案帽的施工质量。2.本工程位于杭州天成体院校园，混凝土现场投入量大，请根据建设机构的要求，所有混凝土全部现场搅拌。为了减少施工噪音，加强施工时的管理，合理安排，以免影响校园生活和学习。3、体操和艺术体操厅单层柱高10.2米，梁柱分离注入，施工缝留在主梁河口，柱一次性浇筑，浇筑高度8.7米，提高混凝土浇筑的难度，为了避免混凝土浇筑时分离，应沿高2米、4米、6米分别设置混凝土浇筑孔。4、体操和艺术体操管双层主梁为预应力混凝土梁，跨度为24米，梁高为1.5米，设计后张式预应力，空间和跨度比较大，施工支撑系统比较困难。5.本工程网屋顶部分、地板地面对建设单位要求单独分包，给总包装单

9、位带来施工布置、总体进度布置及品质管制方面的一定困难。第二章建设组织和整体安排第1节建设组织一、建立建设组织我公司在本工程施工中严格执行“项目法”施工，公司优秀项目经理配置的项目经理部门负责牙齿工程的具体施工管理。与此同时，业主郑重承诺，牙齿工程项目，我们公司选出的项目队将一律持有资格证。实行项目经理责任制，项目经理将全面负责质量、工期、安全、成本及文明建设。各施工管理职能部门在项目经理部门的指导下进行计划的组织施工，以满足本工程质量、工期、安全等的目标要求。牙齿项目经理部采用新旧、中、清相结合的方式，把老同志丰富的经验、中年同志稳重干练的、年轻同志的开拓进取精神有机地结合起来，形成了一支强大

10、的项目队伍。该项目经理部门的主要人员都来自施工生产管理第一善意核心力量，年力强，精力丰富，个人素质较高，专业技术水平强。二、建设组织启动和高效运行1.根据本工程的情况和特点，以项目组为目标，经A、乙双方确认，全班处于启动状态，入场前，可以根据设计要求积极开展开工前的准备工作(材料、机械技术等准备和计划工作)，前提是无条件满足本工程的要求。2、根据项目经理部门的工作实际，具体明确各项目管理人员的责任、权利、利益，使全体主管人员有序、忙碌、有序地开展工作，大大提高项目经理部门的工作效率，有效地促进整体管理力度的加强，项目经理部门管理体系分析各种复杂的管理局面，使整个项目生活3.通过已经制定的各项管

11、理制度，地图、督促、规范各管理人员的工作质量、效率。“人经理”、“人盯人”改为“制度经理”，有项目管理“要遵守的章节，执法严格，法规必须纠正”，形成了奖惩分明的先进管理模式。4、以劳动力配置为例，项目经理部门与公司劳动力配置部门一起组织优秀的施工班，组织具有丰富的实战经验和施工技术水平的操作员。水力上，公司的材料分公司将优先提供现场所需的各种材料，公司的机械化分公司将优先在塔机、砂浆机构、发电设备等机械设备上解决，由专人负责，确保机械设备的正常运行和使用。在财力方面，建设机关筹集的工程款在银行设立专门账户，特别资金专用，建设单位资金暂时不能到位的情况下，在公司内通过资金结算中心等调动资金，确保

12、工程正常进行。5.特别是我们公司项目管理重视经济效益，但更重视社会效益，以项目职业伦理为特别审查制度，在项目管理中大力提倡和普及，得到了良好的效果和很多常客和新任务的回报。具体方法是标准分解项目施工职业道德的具体意义，落实到项目各管理人员和运营人员头上，检查他们的收入。根据施工的质量和材料的质量，逐步形成充电、偷材料、作假、做不良行为的企业文化，施工质量取决于业主和监督是否在现场，让业主和用户安心享受精品工程的高质量使用价值。口碑质量高，为我们公司的发展赢得了新的老朋友，优秀的管理和诚信的服务对提高我们公司的知名度起到了锦上添花的作用。三、建设组织高效运行的安全措施1.组织一支强大的项目队，思

13、想好，工作精密，能力强，合作好，服务好的管理人员入选项目管理队。2.建立健全的项目经理、工地、内业、材料、机械、劳资等职务责任制，工程指导小组定期审查各专业。3.加强激励和约束机制，确定绩效等级，奖惩分明，组织定时项目经理部门主管会议，检查工作质量。4、建立工程领导集团现场办公室系统，每6个月举行一次现场事务会，重点解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，领导项目各项事业的高效运行。5.每天下午举行由项目经理主持主持的班会，协调第二天的工作。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部门主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各问题的解决方法和时间

14、，形成会议记录。7、实行劳动就业管理，选拔组织能力高，技术水平高，工作队努力奋斗，贯彻持久的战斗精神，保证按时完成建设期。第2节管理系统和块图表1.管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在原来项目队的基础上，从公司范围内选拔了各种正式人员，丰富了项目中的工作。形成了强大的项目经理部门，公司建立了良好的乔丹优良传统，保证了美好的战争。附加项目经理部门管理系统块图表和责任块图表：项目经理部门管理系统块图表项目经理部门会员职位箱图表按职工作说明项目经理项目建设管理、生产和运营活动的整体责任技术主管负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉工作。责任劳动场

15、按照图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量，管理各专业工地和现场劳动力的使用。企业负责人负责模板面板，模具工作管理，项目进度和质量。加固工地负责钢筋放样、制作、捆作业管理、工程进度和质量。装饰工厂负责灰浆、衬垫、地板瓷砖、天花板、油漆等的工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及地板的测量线布置，位置复制工作。内业技术人员工程结算工程技术档案管理技术射精。技术改编，计量员10茄子新技术的传播和应用；计量管理微电脑管理员微电脑应用和操作员质量检查员实行各种品质管制措施，工程质量教练，检查。安全院实行各种安全生产措施，工程安全生产教练，检查。第二，质量保证体系：全面熟悉施工图，充分理解设计

16、意图，建立包括公司总经理、总工程师等在内的质量保证体系，全面控制施工项目工程的质量。质量保证体系包括：质量保证系统块图表第三，技术保障体系：公司坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确立了“以预防为主”的思想。在施工过程中，努力学习，严格执行技术交付制度，细心组织，细心施工，保证工程质量优良。牙齿工程技术保证系统包括：技术保证系统第3节指导目标第4节管理充分发挥国有一级建设企业的优势，发扬“团结、实践、务实、创新”的三个建设精神，按照公司质量体系文件规定，制定严格的质量、安全、工期控制措施，积极采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切接触。为了完全实现目标，详细说明如下：1、期间目标本工程招标文件中显示的原则期限为恒智日(恒智 恒智)。我们在保证质量的前提下，提前抗地天性，在抗地天性内完成施工任务，在抗地天性争取竣工。2、质量目标工程竣工后，建筑工程质量教练检查站进行质量评估，工程质量优秀，合格率必须达到100%。为“恒智”而努力。3、安全目标：本工程安全管理实行标准化，努力实现紧急“安全施工标准化工地”。1)建筑安