节水灌溉施工组织设计

1、施工组织设计文件一、总体部署、质量、工期、安全、文明施工目标工程测量1.项目名称：沂源县高效节水灌溉试点县建设安装；2.项目地点：婺源县东里镇；3.项目内容：管道工程、阀门井工程、机井工程、水源保护区、维修机井、泵站工程、维修泵站。4.质量标准：一次性检验的优良标准。5.本项目施工严格按照ISO9001:2004D质量管理体系和2004A职业健康安全管理体系文件管理进行控制。编译基础1.施工图纸和招标文件2.给水排水管道工程施工及验收规范 (GB50268-97)3.给水排水构筑物施工及验收规范 (GBJ141-90)4.埋地聚乙烯给水管道工程技术规程(CJ101-2004)5.测量规范(GB

2、J-50026-93)；6.混凝土和预制混凝土构件质量控制规范(CECS 40:92)；7.建筑工程冬期施工规程(JGJ 104-97)；8.建筑工程施工质量验收统一标准(GB-50300-2001)；施工组织的总体部署该项目是沂源县高效节水灌溉试点县的建设和安装。本工程主要包括管道工程、机井工程、阀门井工程、水源保护区、维修泵站等。我们将关注客户，以确保他们的需求和期望得以实现。在工程建设中坚持企业理念和“质量第一、安全第一、信誉第一”的宗旨，确保优质高效地完成工程任务，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工的目标。为此，我们提出以下目标：一、工期：根据招标文件要求，本项

3、目计划开工日期为：计划2011年12月20日开工，2012年4月20日竣工移交，总工期123日历天。实际开工日期以监理人发出的开工命令为准。Ii .质量目标：在施工过程中，严格按照我公司质量管理体系文件、设计要求及相应的规范和标准，认真对待工程的每一个细节，严格按照施工图纸施工，采购材料，精心控制工序，精心保护成品，达到以下质量目标：确保国家质量评定等级优良，满足国家对施工质量验收规范的要求，争创优质工程。三.安全目标：确保无安全事故，达到安全文明工地标准。Iv .文明施工和环境保护目标：遵守中华人民共和国环境保护法、建设项目环境保护管理办法和文物保护法的要求，合理安排施工生产，保证施工现场的

4、整洁，尽量减少施工带来的不便和噪音。V.施工布置描述考虑到有利于生产和易于管理的原则，主要临时设施包括：设备及仓储、加工区、机械修理区、仓库、办公及生活(供水、供电及卫生)营地。(一)施工现场平面布置：(附：施工现场平面布置示意图)(2)临时用地布局原则1、在满足施工需要的前提下，力求布局紧凑合理，尽量减少建设用地。2.合理安排施工机械、施工辅助加工场地和施工道路，在保证运输方便顺畅的同时，力求节约用地和缩短运输时间，避免二次搬运，降低运输成本。3、各种便于工人生产和生活的生产设施和生活设施。4.在满足施工要求的前提下，临时工程应充分利用现有设施，精心计算设计，少用资金。确保生产、生活、安全、

5、消防、环保、卫生和劳动保护符合国家有关规章制度。六.建筑用电量我们协调附近村庄的电网，控制设备由我们自己解决。XLV橡胶绝缘电力电缆用于所有设备的电力消耗。现场供电线路按三相五线制敷设，接线盒按“一机一箱”的原则设置生活用水可与当地供水部门联系，从附近的生活给水管网引出，并安装临时管道引至施工区，以满足施工和生活的需要。八、建筑照明本工程的照明分为室内和室外。室内照明主要包括办公室、员工宿舍、仓库等。而室外照明主要包括施工道路、生活区道路、现场施工作业区和加工场地等。地面以下工作面的局部照明和潮湿工作区的照明采用36v低压照明系统。临时用电照明采用金属防护网外的灯具，电缆采用橡套软线。九、生产

6、和生活设施布局应选择现场附近的场地作为项目管理部门的基地。在整个范围内搭设、组装和拆卸临时房屋，作为临时办公和生活、仓储、加工用地，增设临时办公和生活设施。X.建筑通信联系当地通讯部门，分别在项目管理部和监理工程师办公室设立电话。施工现场通讯和施工现场与搅拌站之间的通讯均通过手机和对讲机连接。XI。消防设施的设置消防范围包括施工现场的所有永久和临时工程。在临时工程中，施工人员的生活区、生产车间、办公室等建筑间距满足消防要求。每个生活区和加工厂按照规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4压力储存干粉灭火器。当发现火警时，立即通过电话向119报告，同时向项目管理部报告。应派专人定期维护和检查消防设备

7、，确保完好率100%。十二、施工技术准备工作施工准备工作进度表序列号施工准备工作内容责任人完工日期一个技术准备1施工图设计和设计交底技术指导开始工作前2施工图纸的自检技术指导开始工作前3施工图审查项目部开始工作前4施工组织设计的编制技术指导开始工作前5施工现场检查生产负责人开始工作前6施工管理系统准备，上墙项目部开始工作前7建筑规划，在墙上项目部开始工作前8开工报告技术指导开始工作前9与相关单位现场交接项目管理人进入竞技场后10分部分项隐蔽检查项目目录质量官员开始工作前二材料制备1业主提供的材料清单材料办事员开始工作前2大宗材料和半成品需求计划计划者开始工作前3施工机械设备计划生产负责人开始工

8、作前4施工检验设备计划技术指导开始工作前三劳动组织准备1施工队伍的准备和组织公司在进入竞技场之前2项目领导机构的建立公司在进入竞技场之前3进场工人的安全教育公司，安全官员在进入竞技场之前四施工现场准备1现场安全和消防准备安保干事进入竞技场后2临时办公室、宿舍、仓库和其他建筑物项目部进入竞技场后3施工现场水电设施平面图生产负责人在进入竞技场之前(一)、熟悉图纸，编制施工文件：施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要在各分项工程施工前有针对性地进行，为整个工程的顺利进行创造必要的条件。施工前，根据工程具体情况，收集相关技术资料，熟悉相关图纸、资料和地质报告。施工前，应清理并收集地下障碍物、管网等

9、数据，并应了解附近所有管网的情况为了有效地管理和建设项目，提高管理人员的管理水平和专业素质，更好地掌握和理解项目的相关规范和设计文件，项目的所有管理和技术人员都应学习和理解相关规范，理解项目目标、工期和质量标准，理解合同文件中规定的承包商和业主各自的责任、工作范围、权力和义务。在施工过程中严格履行合同，避免违约，掌握项目的实施规范、标准和要求。注重掌握施工控制的要点，心中有数，为在项目实施阶段充分发挥管理和技术人员的作用打下基础，使整个项目施工始终在一定的技术标准和有序的组织控制下进行，确保安全、优质、工期、低耗、高效地完成施工任务。在此基础上，组织施工项目组进行技术交底。(3)、施工人员、资

10、金、材料的准备工作一)、施工人员组织计划1、根据工程量和施工难度，组织具有实际施工能力的施工队伍，确定所需的具有专业技能的专业人员，由项目管理部统一组织调配。各职能人员和团队应明确各自的任务和完成时间。2.在项目实施阶段，项目部将根据工程进度和材料的供需情况，统一规范和解决施工中的问题，合理配置施工资源，确保各施工环节实现合理衔接和均衡施工。同时根据实际情况随时充实劳动力以保证施工进度要求。3.利用一切可以穿插作业的机会，及时组织施工作业，合理利用劳动力，及时协调调整作业计划，充分发挥各种劳动力的作用。4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高施工效率。2)、劳动保障在人力资源方面，从全公司

11、抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目管理部，确保指挥正确、指挥有效、效率高、适应性强，确保施工进度计划的实现。根据总体施工进度和劳动力需求，制定劳动力使用计划和施工进度计划，确保劳动力充足。在公司管理部门和项目部的配合下，保证按计划投入足够的施工队伍，加强管理，保证工人的稳定，做好农忙的预测和保障措施，增加投资。3)机械保证调配各种施工机械、设备、运输车辆等。根据计划，同时做好设备的使用、维护和修理工作，以保证各类设备的正常运行，提高其完好率和利用率。有足够的常用和易损机械零件库存。根据工期要求，科学调度，做到按时进场，设备完好，施工有序。4)、以质量为导向，加快

12、施工进度重视工程质量，严格执行自检制度，做到一次验收合格，避免返工，加快施工进度。5)、抓好雨季施工阶段的施工管理1.编制详细的雨季和冬季施工计划，并提交给工程师审批。雨季期间，严格执行施工计划，做好防洪工作。2、土方开挖、混凝土浇筑等重要工作施工尽量避免下雨。3.原材料和机械设备进入现场不得遭受雨淋和水泡，如露天放置要做好遮盖工作。4.施工现场施工用的电气设备应加盖雨罩，雨后方可使用公司财务部将重点关注该项目，并设立专门账户，单独核算专项资金。因此，合同价款应在此账户中结算，不得挪用，以确保资金充裕，保证施工进度不受资金问题的影响，保证工程的顺利进行。八)、项目收尾和移交(1)当项目主体接近

13、70%完成时，检查现场材料，估算未完成的材料，调整原材料计划，减少剩余，补充不足。提前拆除不再使用的临时设施，考虑利用这部分材料，避免二次搬运。(3)施工过程中产生的垃圾、漏筛、水泥袋和生活垃圾应随时处理。(4)不再使用架木、周转材料，随时退出或返回。二、各分部分项工程主要施工工艺及施工方法施工顺序：施工前准备、周边社会关系协调测量放线管道开挖和回填管道安装阀门井工程机井工程水源保护区泵站工程3354新建改建水库工程恢复和移交工程(一)施工准备1.在工程开工前，迅速了解和协调与涉及的乡镇、村庄和人员的关系，最大限度地了解施工中可能出现的困难，并在施工前进行处理。在施工现场选择合适的位置，并征得

14、甲方和当地有关部门的同意，然后设立临时办公用房作为项目管理部和员工的住所，并设立临时办公室、宿舍和材料堆放处等。2.临时水电利用当地现有水源、电源，并安装电表。临时用电线路架设必须符合临时用电相关规范的要求。3.施工前，项目部组织相关人员对施工现场进行勘察，根据图纸查明管线设施等障碍物，勘察现场后组织材料进场放线。(2)测量和放线我项目部将组建一支经验丰富、专业水平高的测量团队。测量组应有一名组长和一名测量员。测量队在项目总工程师的领导下进行施工测量。2.调查机构和人员的职责如下：(1)、项目部计量职责充分学习和掌握测量规范和测量文件，并据此制定项目部具体的项目测量方案。领导项目部的测量工作，

15、并对具体工作进行监督和指导。制定项目部计量工作的具体管理措施，并检查实施。2.测量师的测量责任接受项目部领导，认真学习调解池的测量知识、施工图纸和工程测量方案，不断提高业务水平。负责现场测量的具体操作，直接为现场提供服务，并对你所从事的测量工作负责。3.测量施工(1)、扩桩、测设轴线和高程控制桩进入现场后，立即执行业主提供的工程平面控制点和高程控制点的接桩任务，并在现场布置平面坐标控制网和高程控制网，并按适当比例绘制地图。场地高程控制网布置为闭合回路。对于关键平面控制点和高程控制点，应设置红色警示标志，提醒车辆和行人。原始地形地貌调查测量桩连接后，应立即测量本工程范围内的原始地形，并详细掌握现有设施的位置和标高，绘制详细的成果图，为今后的土方施工提供依据。(3)、施工过程中的测量工作(1)在管道施工过程中，根据施工图纸，钉出管道的中心轴线和wa的标高线根据业主提供的桩点位置和测量控制点，每隔1