用友U9多组织协同供应链管理解决方案

1、世界上第一个基于SOA架构的企业管理软件U9多组织供应链协同管理解决方案，用友软件股份有限公司U9事业部目录，用友U9，分析中国企业供应链现状，重点应用先进的管理模式，从追求质量、追求价格、追求供应链敏捷性和灵活性(依靠供应链管理降低成本已成为企业新的利润增长点)，从OEM代工的自有品牌设计和生产， 自有分销渠道体系建设(危机时代自主品牌建设和运营已成为共识)从手工传递信息，基于客户/供应商门户的企业级规划协作(从企业间数据集成到应用集成，信息集成)不断从单个组织和单个地点获取新工厂，并在多地点网络中运营(多组织环境中的协作业务导致复杂管理)，从国内区域业务，国内业务， 跨国经营(跨国经营中常

2、见的BVI模式)，从个人生产、品牌管理、轻资产经营(行业供应链内部分工趋于细化，物流和生产，甚至设计都可以外包)到代理机制、分公司/办事处/经销商平面垂直商店/柜台模式(企业从依赖渠道发展到个人控制零售终端)，业务流程、 物流和资金流高度分离(多地点、多组织运作模式下的必然产物)，渠道库存无法从渠道库存中掌握(只有领先的信息技术才能实现渠道库存优化)。 中国供应链的发展现状，国内企业供应链的发展特点多工厂多地点运作，以下因素导致企业多工厂多地点运作：企业不断成长和收购新工厂，导致实际的多工厂多地点运作局面。企业充分利用各地区各开发区的优惠政策，逐步在各开发区设厂，形成了多厂多点的实际经营局面。

3、详细评估与虚拟内部法人机制也导致了实际的多工厂运作情况。按照“控制终端”的思路，民用消费品制造业将在各地区直接设立分支机构、直营店和专柜，形成多地点、多组织的经营局面。多工厂多地点运作对企业内部供应链管理和生产计划的协调提出了越来越高的要求。国内企业供应链的发展特点外包和轻资产运营，随着企业规模和品牌的发展，企业间的外包业务逐渐扩大。企业将逐步将部分生产外包(外包、贴牌生产)发展为全部生产外包(西方国家将全部生产外包给中国，中国将成为世界制造中心)；当外包环境和模式成熟时，一些企业将剥离生产资产(例如，服装巨头雅戈将出售其所有工厂)，专注于品牌建设、管理、产品创新设计和精密模具设计(如飞利浦倡

4、导的无厂盈利模式)。(另一个例子，上海美瑞，U9在实施中的客户，作为一个加工贸易商，专注于产品的创新设计，将所有的加工业务外包给关系工厂和外部加工商及供应商)(另一个例子，江苏美龙，U8的客户，也是一个加工贸易企业，专注于产品的创新设计，85%的订单外包给第三方加工商，15%的订单委托给自己的关系工厂。当品牌足够强大时，这些企业甚至会外包或剥离设计。外包和轻资产运营对企业间的外部供应链管理和计划协作提出了越来越高的要求。国内企业供应链的发展特点支持核心企业，每个行业都会有自己的产业链。每个产业链中都有核心企业。核心企业驱动和控制了整个产业链的发展。一组晚餐核心企业和支持企业之间已经形成了多种规

5、划协作模式和物流供应模式(例如，在汽车行业，区分0级、1级、2级，每一级之间的规划协作模式和物流供应模式不同)，这对供应链管理系统提出了很高的要求。国内企业供应链的发展特点是扁平化的渠道管理和分销渠道，谁控制了终端，谁就控制了渠道。单纯依靠代理商/经销商/商店的渠道模式会在很多方面制约企业。当实力和规模达到一定水平时，企业将建立自己的零售终端(直营店、专卖店、专柜、店内店等)。)。余烈的金融危机迫使大多数外向型企业在中国寻找市场，品牌建设和渠道建设是这些企业必须做的功课。渠道和渠道扁平化后的管理模式对供应链管理提出了更高的要求。中国企业对先进供应链管理的需求，多工厂多地点经营环境下的各种集中采

6、购模式，多工厂多地点经营环境下的集中/分散订单，多组织环境下的跨组织发货模式信用，价格控制，外包后的储运业务，与第三方物流合作伙伴的业务合作，渠道管理和渠道库存优化控制，多地点配送和多工厂生产的集成，按需配置和生产到订单供应链级的全球可用性管理和预订控制， 轻资产运营模式下的加工贸易和订单控制与执行，以及企业之间的委托关系和委托加工，基于门户的各种模式，企业间协作，目录，用友U9，高级管理模式的关键应用，U9多组织协同供应链高级管理模式，企业物流资金流分离，U9多组织协同供应链高级管理模式，企业物流资金流分离的关键特征，客户群支持描述，客户和客户位置支持按客户群进行信用控制，客户和客户位置支持

7、描述跨组织的全球可用性检查和预订。 组织间内部交易结算的自动完成支持订单的集中/分散接收、组织间内部直运和外部直运的集中/库存计划操作、多组织MRP操作、U9多组织协同供应链高级管理模式、加工贸易和轻资产操作、U9多组织协同供应链高级管理模式、加工贸易的关键特征、支持描述材料贸易模式(一般贸易、来料加工等)。)，支持按可退税子零件计算成品退税金额，支持订单开发成品子零件。计算子零件的总需求和净需求，支持确定成品的供应模式(外包、分包、自制)，支持确定订单上子零件的供应商和价格，估计和控制订单上成品的毛利，直接将成品和子零件下订单，支持内部关系组织之间的协作，支持企业之间的委托加工和委托加工，预

8、测清关、库存、包装和贸易单据处理，基于子零件采购成本按订单收集成品成本。U9多组织协同供应链高级管理模式，多组织配送和多工厂生产集成，组织级和仓库级供需补货规则，组织级和仓库级库存计划，多组织和多工厂多维MRP拉或推DRP补货计划，多组织配送和多工厂生产集成关键特征，U9多组织协同供应链高级管理模式，目录，用友U9，中国企业供应链现状分析高级管理模式关键应用，U9多组织协同供应链关键应用，1支持多组织协同预测、自顶向下的计划分解。提交下级组织预测数据支持在二维表格中以横向时间框架显示计划/预测，U9多组织协同供应链的关键应用，多组织协同预测的关键应用特点，U9多组织协同供应链的关键应用，2:分

9、散式集中生产/发货，U9多组织协同供应链的关键应用，分散式集中生产/发货的关键特点，组织间供应关系的定义，以及组织接到订单后应该发货到哪里的模式，以支持区域物流中心。一个物流中心可以服务多个配送机构，并支持直接装运。物流中心根据各分销机构的订单，直接发货给客户，支持内部交易结算。U9多组织合作供应链的关键应用。3:基于集中订单的分散生产/发货，基于集中订单的分散发货，这意味着企业有一个统一的订单处理中心。所有客户订单都由订单处理中心管理。同一订单上的行项目由多个工厂生产和供应。U9支持这种应用模式。订单发货时，可以根据预置的物料供应组织，在相应的工厂自动生成发货单，工厂可以直接发货给客户。根据

10、需要，订单中心可以与工厂进行内部交易结算。U9多组织协同供应链的关键应用，4:外部多组织和内部多组织，内部多组织是指：哪个组织接收订单？哪个组织生产？哪个组织运送？应收账款应该在哪个组织建立？哪个组织开具发票？哪个组织筹款？哪个组织负责收货组织和发货组织之间的结算？集团或组织内部的多级信贷控制？外部多组织指的是下订单的客户。货物应该发往哪个组织或地点？应收账款是以谁的名义？发票是发给谁的？谁来付钱？按客户群、客户和客户地点进行信贷控制？U9多组织协同供应链的关键应用，5:多组织信用控制，多组织信用控制是指客户可以在集团内设置限额和控制客户信用，也可以在组织内设置信用限额，分别控制客户信用。多组

11、织信用控制的另一个含义是客户的多组织信用控制：1。您可以为客户群设置配额，客户群的所有成员在与我们交易时都会使用客户群的配额；2:您可以分别设置客户群配额和客户群下每个成员的配额。交易发生时，应同时检查客户群成品的信用额度；3:根据客户的位置设置限额并检查。对于外部客户：为客户设置信用额度，控制，为客户头寸设置信用额度，控制，为客户组设置信用额度，按客户设置信用额度，分别控制内部组织：在本方单个组织设置信用额度，在本方设置全局信用额度(集团信用额度),在本方设置全局信用额度，支持多个控制对象：按客户、部门、 操作员设置限额并进行控制，支持多维度信用控制：根据客户产品和产品线设置限额，控制多种控

12、制内容：应收余额、账期、坏账、待票等。 多控制点：U9多组织协同供应链关键应用，多组织信用控制关键特性，U9多组织协同供应链关键应用，6:多组织价格控制，多组织价格控制，即价格可以由上级组织决定。上级组织将价格表分配给下级组织，并可以控制下级组织是否可以更改价格以及在什么范围内更改价格。具体来说，就是支持总部统一制定价格表，分发给场外分支机构执行，并控制下级机构是否可以更改价格。在什么范围内，支持根据价格表定义折扣表，并发布已审核的报价，以更新价格表。它支持记录订单的价格计算过程。收到客户订单后，可以确定成品的供应方式(采购、委外、自制)，并在订单上展开成品的子零件。确定子零件的供应商和价格，

13、并估算订单的海运和陆运运费、保险费和佣金。估计毛利。每个成品子零件的采购订单可以根据订单直接下达。成品退税率可以根据实际采购发票成本对应的成本子零件的收款成本来计算。加工贸易成本的收取和退税的计算。U9多组织协同供应链关键应用，7:加工贸易，U9多组织协同供应链关键应用，8:组织间单据协同。组织间单据协同是指一个组织的采购订单可以作为另一个组织的销售订单进行协调。同样，销售订单也可以作为采购订单进行协调。组织间单据协同的另一个含义是，一个组织的发货单可以协同到另一个组织的入库单中。U9多组织协同供应链的关键应用，9:与第三方物流的集成，即企业将货物的仓储和配送外包给第三方物流合作伙伴。根据订单

14、，企业向第三方物流发出发货和调拨指令，第三方物流根据指令安排车辆、提货和运输，货物到达目的地后签收。企业定期与第三方物流核对物流成本并结算。U9多组织协同供应链关键应用，将应用功能与第三方物流集成，从业务单据创建配送任务列表，通知第三方物流运作作为储运指令，支持配送任务列表在门户上发布，第三方物流确认并下载第三方物流调度员对车辆信息和发车状态的备注，第三方物流库管员确认入库/出库任务列表状态，同步更新业务单据状态， 第三方物流支持客户在门户网站上查看发货进度，支持客户登录门户网站，并支持通过邮件和短信向特定对象发送文档状态更改。 U9多个组织与供应链的关键应用合作。10:多组织环境下的集中采购，U9:多组织协同供应链关键应用，10:多组织环境下的集中采购，10:多组织环境下的集中采购，U9:多组织协同供应链关键应用，11:配送计划和供应商协同门户，发货计划是核心企业和支持供应商之间的协同模式。核心企业运行物料需求计划后，获取物料需求计划，核心企业发布物流需求计划作为货物需求计划，并在供应商门户上发布；供应商登录门户查看自己的货物需求计划；供应商可以确认)；购买计划；交货计划有锁定期，交货偏差可以滚动处理；需求计划通常可以设置为30 -50天滚动，方便供应商尽早安排生产；已确认的需求计划可以转化为核心企业的采购订单；采购订