有限公司多个岗位月度业绩考核表

1、员工月度评估表模板部门：位置：审查人：检查间隔：评估项目(权重)评估标准评估方法说明得分信息来源考试成绩得分绩效考核(50%)总数得分评估项目(权重)评估方法说明得分评级等级得分态度能力评估(50%)纪律性(20%)A:积极遵守公司各项管理制度，服从上级安排，当月无违纪记录。(6分)B:能遵守公司的各项管理制度，服从上级的安排。本月偶尔会有一两次轻微违规。(5分)C:能遵守公司的一些制度，不积极参与上级安排的工作，当月已有三次以上违规行为。(3分)D:多次违反公司管理制度，不服从上级工作安排，经常违纪(5次以上)，或有重大违规行为。(0分)10工作执行能力(20%)A:能及时高效地完成上级分配

2、的所有任务，并在上级分配后尽快行动。(6分)B:能主动完成上级交办的所有任务，并能及时完成所有任务，取得满意效果。(5分)C:上级交办的任务基本能在时限内完成，工作效果基本令人满意。(3分)D:上级下达的任务经常拖欠，完成质量差。(0分)10专业技能(20%)A:具有出色的专业技能和扎实的技术，能够独立高效地完成所有工作。(6分)B:的专业技能符合岗位要求，在大多数情况下，能够独立完成本岗位的工作。(5分)C:的专业技能基本合格，但仍需努力，经常需要他人指导和协助完成本岗位的工作。(3分)如果专业技能不合格，只有在他人的指导和帮助下才能完成岗位。(0分)10学习能力(20%)A:能够主动学习，

3、注重提高自身能力，遇到问题时虚心向他人请教。(6分)B:认真学习工作中需要的专业知识，不断总结和提高解决工作中问题的能力。(5分)C:可以学习工作所需的知识和技能，并参与公司培训，但缺乏主动性和学习技能。(3分)D:很少主动改进自己，遇到问题时也不主动需要解决问题，因此出于各种原因逃避培训机会。(0分)10热情(20%)A:能积极完成本岗位的所有工作，并积极总结问题，提出解决方案。(6分)B:能完成本岗位的所有工作，并善于总结工作中的问题。(5分)C:能在上级分配工作后完成工作，并及时向上级汇报问题。(3分)D:经常不能及时完成自己的工作，也不向上级汇报问题。(0分)10总数得分总分：评估结果

4、等级：签名：上级的意见：签名：间接上级意见：签名：自我评估：签名：人力资源部确认：附录2经理月度评估表模板部门：位置：审查人：检查间隔：评估项目(权重)评估标准评估方法说明得分信息来源考试成绩得分绩效考核(70%)总数得分评估项目(权重)评估方法说明得分评级等级得分态度能力评估(30%)责任感(20%)A:可以主动完成自己的工作，即使他的上级没有要求，并积极参与不是他自己的工作，但与他自己的工作相关的工作。(6分)B:能主动完成属于自己的工作，遇到困难时不会拒绝。(5分)C:可以在上级的指导和提示下完成其重要工作，但很少主动解决问题。D:多次提醒他仍然不能按时按量完成工作，遇到困难时拒绝逃避，

5、逃避工作责任。(0分)6配合度(20%)A:积极协助同事完成合作工作或总经理安排的其他工作，不影响自己的工作。(6分)B:能与同事保持良好的合作关系，在大多数情况下能积极完成协同工作或总经理安排的其他工作。(5分)C:可根据同事的要求提供一般协助，并在反复提醒和催促下完成协同工作或总经理安排的其他工作。D:不能主动响应同事的请求，协作工作完成情况不佳，协作任务被延迟。(0分)6热情(20%)A:能主动学习商业知识，主动要求困难的任务，善于在工作中发现问题，并经常为解决问题提供新的思路。B:可以学习业务知识，主动承担一般任务，总结工作中的问题并寻求解决方案。(5分)C:偶尔学习业务知识，有时主动

6、要求一些任务，偶尔总结工作中的问题，但未能提出解决方案。(3分)我很少学习商业知识，很少主动要求任务，也不能在工作中发现问题并提供新的想法。(0分)6部门管理能力(20%)A:能够监督部门员工的工作，严格监督员工的工作行为，及时发现不足并进行培训，经常给予积极的指导。(6分)B:能够严格监督员工的工作，在其权限内给予奖惩，并给予必要的指导，协助员工完成工作任务。(5分)C:有时监督员工的工作，很少评论员工的工作、奖惩，缺乏对员工的指导和帮助。(3分)D:很少监督员工，基本上给他们一个自由放任的态度。(0分)6计划组织能力(20%)A:具有很强的计划能力，能够合理详细地计划本月的关键任务和任务，

7、自由地指挥和调度下属，通过有效的计划提高工作效率。(6分)B:可以根据公司的要求制定相应的程序和计划，在权限范围内分配资源，明确工作目标和政策，并独立组织部门人员完成计划。(5分)C:的实施很难计划和组织，只能在他人的帮助下进行。(3分)D:没有计划，缺乏组织能力，不能合理派遣部门人员，完成计划的效率低。(0分)6总数得分总分：评估结果等级：签名：上级的意见：签名：间接上级意见：签名：自我评估：签名：人力资源部确认：XX龙泰门业有限公司生产总监月度评估表部门：位置：审查人：检查间隔：评估项目(权重)评估标准评估方法说明得分信息来源考试成绩得分绩效考核(70%)生产安全(20%)无事故安全生产每

8、起生产安全事故扣25%，重大生产安全事故扣0分。16生产事故汇总表生产质量(20%)质量投诉不到2次客户每月对产品质量的投诉不得超过两次，否则每增加一次投诉将扣25%。16客户投诉文件生产交付日期(20%)5.生产延迟因生产延误造成的交货延误每月不得超过0次，否则每增加一次扣25%。16客户订单信息记录每月计划任务(20%)完成月度计划任务由月度会议决议决定16会议决议检查结果每月计划任务(20%)完成月度计划任务由月度会议决议决定16会议决议检查结果总数得分*各岗位的考核指标不限于上述项目，可根据公司目标进行调整。详见附表：绩效指标库。评估项目(权重)评估方法说明得分评价得分态度和能力评估(

9、30%)责任感(20%)A:可以主动完成自己的工作，即使他的上级没有要求，并积极参与不是他自己的工作，但与他自己的工作相关的工作。(6分)B:可以主动完成自己的工作，这属于C:可以在上级的指导和提示下完成其重要工作，但很少主动解决问题。D:多次提醒他仍然不能按时按量完成工作，遇到困难时拒绝逃避，逃避工作责任。(0分)6配合度(20%)A:积极协助同事完成合作工作或总经理安排的其他工作，不影响自己的工作。(6分)B:能与同事保持良好的合作关系，在大多数情况下能积极完成协同工作或总经理安排的其他工作。(5分)C:可根据同事的要求提供一般协助，并在反复提醒和催促下完成协同工作或总经理安排的其他工作。

10、D:不能主动响应同事的请求，协作工作完成情况不佳，协作任务被延迟。(0分)6热情(20%)A:能主动学习商业知识，主动要求困难的任务，善于在工作中发现问题，并经常为解决问题提供新的思路。B:可以学习业务知识，主动承担一般任务，总结工作中的问题并寻求解决方案。(5分)C:偶尔学习业务知识，有时主动要求一些任务，偶尔总结工作中的问题，但未能提出解决方案。(3分)我很少学习商业知识，很少主动要求任务，也不能在工作中发现问题并提供新的想法。(0分)6部门管理能力(20%)A:能够监督部门员工的工作，严格监督员工的工作行为，及时发现不足并进行培训，经常给予积极的指导。(6分)B:能够严格监督员工的工作，

11、在其权限内给予奖惩，并给予必要的指导，协助员工完成工作任务。(5分)C:有时监督员工的工作，很少评论员工的工作、奖惩，缺乏对员工的指导和帮助。(3分)D:很少监督员工，基本上给他们一个自由放任的态度。(0分)6计划组织能力(20%)A:具有很强的计划能力，能够合理详细地计划本月的关键任务和任务，自由地指挥和调度下属，通过有效的计划提高工作效率。(6分)B:可以根据公司的要求制定相应的程序和计划，在权限范围内分配资源，明确工作目标和政策，并独立组织部门人员完成计划。(5分)C:的实施很难计划和组织，只能在他人的帮助下进行。(3分)D:没有计划，缺乏组织能力，不能合理派遣部门人员，完成计划的效率低

12、。(0分)6总数得分总分：评估结果等级：签名：上级的意见：签名：间接上级意见：签名：自我评估：签名：人力资源部确认：XX门业有限公司车间主任月度审核表部门：位置：审查人：检查间隔：评估项目(权重)评估标准评估方法说明得分信息来源考试成绩得分绩效考核(70%)生产安全(20%)无事故安全生产车间生产安全事故每起扣33%，重大生产安全事故扣0分。16生产事故汇总表生产质量(20%)没有质量投诉车间发现的质量问题(顾客投诉)扣33%，车间发现的质量问题(厂长检查、质检部门检查)扣25%。16客户投诉文件和质量检验数据文件生产计划完成(20%)生产延迟小于1次每月关联车间未能按时向下一车间(部门)发货

13、的次数不得超过一次，否则每增加一次扣25%。16生产计划记录组织每日会议(20%)按时按质组织日常会议如果晨会不能按时按质组织，每天扣50%。16每日会议检查记录每月计划任务(20%)完成月度计划任务由月度会议决议决定*各岗位的考核指标不限于上述项目，可根据公司目标进行调整。详见附表：绩效指标库。评估项目(权重)评估方法说明得分评价得分态度能力评估(30%)责任感(20%)A:可以主动完成自己的工作，即使他的上级没有要求，并积极参与不是他自己的工作，但与他自己的工作相关的工作。(6分)B:能主动完成属于自己的工作，遇到困难时不会拒绝。(5分)C:可以在上级的指导和提示下完成其重要工作，但很少主

14、动解决问题。D:多次提醒他仍然不能按时按量完成工作，遇到困难时拒绝逃避，逃避工作责任。(0分)6配合度(20%)A:积极协助同事完成合作工作或总经理安排的其他工作，不影响自己的工作。(6分)B:能与同事保持良好的合作关系，在大多数情况下能积极完成协同工作或总经理安排的其他工作。(5分)C:可根据同事的要求提供一般协助，并在反复提醒和催促下完成协同工作或总经理安排的其他工作。D:不能主动响应同事的请求，协作工作完成情况不佳，协作任务被延迟。(0分)6热情(20%)A:能主动学习商业知识，主动要求困难的任务，善于在工作中发现问题，并经常为解决问题提供新的思路。B:可以学习业务知识，主动承担一般任务，总结工作中的问题并寻求解决方案。(5分)C:偶尔学习业务知识，有时主动要求一些任务，偶尔总结工作中的问题，但未能提出解决方案。(3分)我很少学习商业知识，很少主动要求任务，也不能在工作中发现问题并提供新的想法。(0分)6部门管理能力(20%)A:能够监督部门员工的工作，严格监督员工的工作行为，及时发现不足并进行培训，经常给予积极的指导。(6分)B:能够严格监督员工