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文档简介

1、welcome,您有没有被安排,做自己不喜欢,或不擅长做的事,培训主题,团队角色与分工,主要内容,2,3,合理分工,如何保证分工的实施,唐 僧：凝聚和完善 孙悟空：创新和推进 猪八戒：信息和监督 沙和尚：协调和实干,唐僧师徒就是一个典型的团队,角色扮演,分小组讨论西游记中某一角色，并编写出能反映该角色个性特征的情景故事，再用小品表演的形式展现出来。,贝尔宾理论,监督者,协调人,凝聚着,各阶段的关键角色,创新者智多星 协调人 实干家行政者 推进者塑造家 监督者 善后和完美主义者 信息者外交家 凝聚者,5.任务完成 团队解散,4.人际结构成为执行任务活动的工具， 团队角色更为灵活和功能化，团队能量

2、积聚于一体,1.项目小组启蒙阶段,2.形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面,3.规则，价值，行为，方法，工具均已建立,团队发展阶段,休整期,流程,Product,组建期,激荡期,规范期,执行期,休整期,实干家与凝聚者,推进者与协调人,监督者,创新者和信息者,凝聚者善后者,如何保证角色分工的落实,一、工作内容 的安排,二、提高在岗人员的适岗度,三、应变方案,一、工作安排的原则,互补性 相辅性,NO.1,不交叉 不重复 不重叠,NO.2,充分授权 及时反馈,NO.3,二、提高在岗人员的适岗度,培训,激励,威胁激励,个人发展激励,奖励激励,轮 岗,三、应变方案,人员安排的应变,客观条件（软、硬环境）的改变,突发事件应急措施,没有最完美的个人只有最完

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