版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、企业执行力教育工程,天马行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,第六模块,如何构建有效的执行流程,目录,目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一 员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接,目标体系的有效性和可执行性,集中 简约 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子,目标的分解与执行:,确定关键目标,选择优先事务,进行核心规划,识别主要因素,传递简单信息,草拟执行路线,强调现实措施,进入评估程序,图6
2、-1:多级目标的连锁法示意图,目录,目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一 员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接,流程至上: 如何构建目标体系与战略设 计的连接 ,关键流程的选择,图6-2:关键流程与非关键流程,流程至上: 如何构建目标体系与战略设 计的连接 ,战略设计与流程设计 流程优化与创新,图6-3:流程优化示意图,目录,目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关
3、键执行流程之一 员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接,战略流程设计与创新: 关键执行流程之一,与人员流程、运营流程相结合 战略计划制订的制订与评估 战略流程与盈利模式,目录,目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一 员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接,战略流程设计与创新: 关键执行流程之一,人力资源与战略需求的动态结合,发展型组织的人力资源体系:
4、,强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理,超越学习型组织,目录,目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一 员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接,运营流程的设计与创新: 关键执行流程之三,将运营流程与人员/战略流程相结合,以客户为核心让各个部门协调起来 运营系统的稳定与变革,目录,目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一
5、员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接,图6-4:整合能力图,资源聚合能力:,资源聚合能力就是将人、财、物、技术等 资源聚合、融合的能力。 从零到无限,资源运作能力:,就是把企业潜在或明确的每种资源通过一 定的体制和方式进行有效的组合和相互作 用,使之产生有利于企业发展的结果。,资源创新能力:,资源创新能力是企业一种重要的权力因素, 主要是指企业创造新资源或使现有资源发 挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血 功能一样。人类如果不能正常造血,人的 生命之源就会枯竭。,小 结,目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年四川铁道职业学院单招综合素质考试题库必考题含答案解析
- 2024年时事政治题库及参考答案【夺分金卷】
- 2024年时事热点政治题及参考答案【综合卷】
- 2024年3月云南省文化和旅游厅直属事业单位招考聘用演员和演奏员13人笔试参考题库附带答案详解
- 2024年3月共青团甘肃省委所属事业单位招考聘用笔试参考题库附带答案详解
- 2024年2月辽宁葫芦岛市绥中县乡镇卫生院招考聘用51人笔试参考题库附带答案详解
- 2024年2月广西百色市中小学教师招考聘用371人笔试参考题库附带答案详解
- 2024年2月天津宝坻区卫生健康系统大学生乡村医生专项招考聘用笔试参考题库附带答案详解
- 2024年03月石家庄市2024年度事业单位公开招考4585名工作人员笔试参考题库附带答案详解
- 2024年03月深圳市龙岗区发展和改革局2024年公开招考3名聘员笔试参考题库附带答案详解
- 2024届浙江省宁波市高三下学期二模考试历史试题
- 2023-2024学年河北省唐山市小升初语文模拟试卷含答案
- 2024年中考作文备考之《向( ) 许下一个心愿》《在路上》范文6篇(附审题指导)
- 减重手术的护理
- 2024-2030年中国烟草包装行业市场深度研究及投资战略规划报告
- (高清版)TDT 1013-2013 土地整治项目验收规程
- 伊利2024人才测评试题
- 信息化二期系统建设方案
- 2024郑州市公共交通集团有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 2024年广东省广州市黄埔区广州开发区招聘政府雇员66人高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解
- 2024年高考作文备考:“新质生产力”作文导写
评论
0/150
提交评论