格兰仕成本管理培训教材(ppt 79页).ppt

1、全面优良运营和全球价值链管理从格兰德市成本管理开始，进入德信诚培训教材、高级管理人员任务战略管理的今天和昨天、战略管理、市场环境、昨天、利润高的行业，建立了自己的防御性优势。 今天，将自己的优势、劣势、外部环境的机会和威胁结合起来，选择适当的目标市场和定位。 和竞争对手或潜在的竞争对手在那里比赛。 牧草，奶酪不穿鞋的“市场”！ 别人进来了怎么办？ 美国波士顿大学10年的跟踪研究结果表明，要在当前的全球经济中生存下去，通过世界一流的运营，为顾客提供优质、有竞争力的价格产品和服务是非常重要的。 212家美国公司关于“制造业未来竞争重点”的调查项目、精益生产提示、世界最好的通用公司怎么说？ 杰克韦尔

2、奇(GE原会长，CEO ):官僚体制打破，面对现实的“GE”群策群力”6个西格玛是全球吉姆马纳尼利(ge3个会长候选之一，3M公司会长) :“英雄的发明家没有，只有相似的成本控制，地面的”“这是一个很好的例子。” (某萧名家电企业领导)、“企业应该像操场一样，降低成本，追求谁也比不上。 宋新宇)，行业内企业评价、咨询专家评价，基础成本管理及其总成本领导策略具有较高的内在一致性是关键。 由于有成本管理的优点，格兰德市实现了真正的“物美价廉”。 降低成本不同的构想，削减员工，缩减员工工资，缩减供应商，降低质量，摆脱应尽的义务。 例如，避开必要的售后服务，员工维持本地区的收入水平，与供应商稳定合作，

3、充分发挥按时支付的规模经济力量。 每当产量达到新的高度，就把保本点调整到远远高于竞争对手的产量的规模，使竞争对手长期处于赤字状态，扩大自己的优势。 一、地面成本管理概要、地面成本的基本构成、生产成本设备、材料、消耗、人力费、资金利用效率、销售成本团队及其支出管理、成本管理者及其支出；(一)生产八大成本管理、地面成本管理； 购买成本最主要的成本项目最难下降的成本技术成本是从设置修订起主要的当前合格率在99以上的消费成本1也是惊人的标记能源成本修订器，格兰德市八大成本管理，管理费用资金成本高质量销售，现金实物， 没有注销尽量保持人事费中坚团队的稳定vs .一般劳动者流动订正装制报酬、采购成本、“质

4、量、价格、服务”三个标准稳定的质量同行的最低价格是价格，采购成本， 行业地位决定强佑价能力成为大供应商，“世界制造”的合作伙伴不要求供应商按时支付管理指导多馀的合作关系，自我合作问题，自我合作主要是从质量保证的角度考虑零部件电力部件的自我合作，不提倡将成本计时器从30元降到10元以下在接单生产和采购中，很早开始推进“零库存、大流水、生产供应平衡”的3种库存全部按订单管理，负责人的采购部件制造部件的产品在内销和外销之间生产能力、设备成本、设备都采用一流的设备，保证生产效率的集成、低成本、跨国公司的生产设备(3)销售成本、经销商合作、厂家合作、共同降价在大幅降价过程中向经销商寻求合作，降低毛利率报

5、告现金实物降价完全补水，经销团队、格兰德市80亿元的销售额由160名经销商完成内销100人、外销60人海尔办公室的定位，销售办公室的条件是在家电行业中最简陋的诚信、理念的基础上与业者建立合作关系，销售办公室的定位是为企业服务，而不是为公司服务。 营销成本、文化营销几乎不做电视广告刚性营销与媒体良好配合的格兰德市广告费用相当于销售额相同的其他家电企业的十分之一；(4)管理成本、管理者、管理者在公司人员中所占比例低的管理骨干队伍稳定管理机构，整个公司只有三个水平，直到最后都有杠杆。反应迅速的“不拜这个神，就去不了第二座庙”。 老梁总，每天工作15到16小时，当官，不追求陆工，“我们很少参加各种外部

6、会议”，廉洁，“自留地”，没有私情，评论：关于格兰德市的规模经济、规模经济的基本法则， 半导体制造中心国际高新技术制造(半导体代工企业)基台，每2001000万美元上海华虹2001年8亿元无锡华晶包装合格率失去了80个无言的结果，造船需要8万吨的散装货船，日本企业需要19万工时，中日合资企业需要39万工时，国内造船厂平均需要80万工时SWS世界一流的硬件装备，和日本、韩国造船厂一样，不过，每年造船吨数能力，韩国600万吨，SWS100万吨。 汽车：广州本田神龙富康，微波炉规模经济，“世界经理”: grand市新的营销战略在哪里？“从生产角度看，年产1万台10万台之间的规模经济最为显着，单体成本

7、下降20%以上，10万台到50万台的单体生产成本从50100万台到单体生产成本下降10%左右，规模达到100万台后，规模经济，最困难的是放弃固定成本IBM电子商务广告，想要动摇气球。 怎样才能阻止气球掉落？ 万物都是固定的！ 可怜的PHIL，广告主题：抛弃固定成本，不是PHIL！ 别人需要昂贵的设备来获得，格兰德市只需要很少的资金就可以完成其他企业有几个人可以做一个人，但在格兰德系统的优势下，一个人可以做几个人。 这就是大规模经济，企业是如何提高盈利性的呢？设置、购买、制造(质量、消费、能源、人工)、营销、物流、服务、人力资源、行政管理。两大来源：第一，仔细修订企业价值链结构第二，提高价值链上

8、各个环节的效率。 传统与创新相结合，传统：企业人员非常合理，公司全体13000多人只有160名管理者。 (后分析)、创新：超越OEM模式，低成本整合跨国公司竞争对手昂贵的一流生产设备，节省大量设备投资。 格兰德的模式，“自带主义”模式，“超OEM”模式，“湿OEM”模式，“自带主义”模式抛弃了三大风险。盛洪、跨国公司设备、市场和研发、地面管理能力、中国劳动力成本优势、地面抛弃固定成本的妙计、通常认为的固定成本由于非固定化设备而一般认为的非固定成本其实具有很大的固定性。 管理员菲利普科特勒：竞争对手4的降价应该如何应对？20的降价应该如何实现？ 我们的电脑人民捷运EASYGROUP，大多数降价成

9、功的企业都是基于对价值链的仔细构想(商业模式)，美国电影院学习深圳航空公司，美国西南航空公司，以出售爆米花为主要利益源，优质服务二、透视八大成本管理法，供应链管理良好实践QCD协调运作系统低成本改善方法，(一)供应链管理良好实践，为什么连续4年能够实现10，采购成本：平均每台微波炉的原材料成本。 核心是供应链管理问题。 成本管理：从设置修订开始，产品开发不是研发部门的一个部门，而是整个公司的重要事项。 供应部门参加设立修订阶段的工作，对于能否购买合格的通用零部件具有提前参与、供应商开发、管理水平优秀的新当地供应商加入公司的供应商系统，进行价值分析和价值工程、 价值分析永远不能关门：供应商竞争基

10、准的比较、非传统产品的购买、消耗品、间接原材料、服务的购买和使用企业的弱点、供应商的指导、小供应商的质量水平经常与主机工厂有很大差别的借用管理者、供应商会议、 供应商信息共享供应商业绩报告供应商奖励会议、采购战略修订计划和管理、合作伙伴非常重要，企业的发展实际上是企业生态系统的发展，最直接的是供应商等的合作伙伴，美丽的家磁悬浮列车东方纹理防伪，(二) QCD协调的运营系统建立高水平的运营管理体系，像JIT一样严格订购生产，持续购买，改善QCD协调下的低成本，真的是有竞争力的低成本。 创新产品、差异化产品、高新技术、质量不仅取决于产品的质量，还取决于麦当劳、顾客对快餐店的满意度：约40取决于食品

11、本身，20取决于食品的清洁度，约15取决于员工自己的服务态度。 三者构成“质量整体”的要素。 以质量为基础的成本竞争是：“如果质量不比别人高，价格就应该低一点。 可以是高质量也可以是低成本，四个质量管理等级，一级“检验”通过检验来保证质量，质量意识和专业知识几乎没有废品率超过5，返工率超过3个技术，服务和设置质量没有检验的研发和生产几乎完全是二级的“检验” 检测工序稳定性、服务质量已经明确，修订质量标准尚未由工人参与，三级“预防”(地市)次品率和返工率分别为1.5%和1.7%。 实施供应商一体化，技术稳定，零次品率优化常见质量和最低成本。 四级“完美”的顶尖企业，零缺陷直接面向客户，产品质量优

12、秀的企业文化重组，质量管理等级提高对利润的利润，高质量，低成本，高利润，两个跳：质量达到二级，销售利润接近平均的二级到三级，销售利润率加倍。 流程稳定的公司比流程不稳定的竞争对手成本低68%。 其中，质量成本占34的劳动力和机械生产率高。 质量管理水平的克劳斯比检验、质量与成本的关系、中国市场主要消费品的平均合格率只有70。 (国家质检总局验收结果)生产时合格率是多少？ 什么？ 什么？ 克劳斯比：制造公司的不合格成本占运营成本的2025，服务公司占运营成本的3040。 实际上，获得质量需要百分之几的预防和教育费。(3)低成本改善方法、地面选择、装备先进，思想必须实用，但不流行。 没有ERP/S

13、CM/CRM，没有电子商务。 战略采购、供应链管理、战略联盟、超分工整合等提高竞争力的思想被活用。 每项成本都有校正器测量、数据记录，不断调整指标，使管理越来越出色。 应用解决问题的两种思路，美国的创新，即发展中的计算机和其他工具，大量投资等最新且最高成本的技术。 日本会改善。 利用常识性的工具、检查表和技巧，不需要花太多的钱。 改善每个人的工作。 其进步是公司最重要的基础，是公司利益的真正来源。 改善的三个基本原则，环境维持5S (整理、整顿、清扫、清洁、教养)的目的是从学习、实践到自律。 没有自律性的员工不能向顾客提供好的产品和服务。 消除MUDA不是投资于新设备等，而是致力于消除所有没有

14、附加价值的活动。 标准化PDCA/SDCA都是过程的标准化和过程保证结果。 前者着力改善标准，后者着力维持标准。 作为改善的回报，今井正明说：“根据我的经验，预计在现场引进良好的环境维持，可以降低50个不良率。 除了标准化，还可以降低新数字的一半不合格率。 减少消费、提高劳动生产率、提高机械利用率的一切管理行为都是消除MUDA，改善。 简单，格兰德追求做任何事情都以简单的方法进行，重要的是效果，达到目的，而不是形式。 “复杂”虽然难，但并不意味着高水平。 没有必要的复杂性，为什么大地能维持简单的组织结构，那么少的人能做那么多，简单的原则1 :把最终的目的放在心上，核科学家：肩负世界和平的重任，

15、环境科学家：肩负可持续发展的重任，农业科学家：肩负全世界人民的饮食问题还记得快要掉下来的气球吗？ 故事主题：谁应该被抛弃？ 小孩的回答，简单的原则2 :首先做最重要的事，教授的最后一课：桶里能放什么大石头，小石头，沙子，水，保持资源紧张也是削减成本的妙计之一。三、现在的成本管理对中国企业来说有很大的意义，成本竞争对手是大道美国沃尔玛，戴尔持续高速增长的瑞安航空公司从欧洲第三位开始第一EASYGROUP的迅速崛起3COM (中国)在全行业萧条下以中国的比亚迪低成本淹死了日本的竞争对手，越是全球化，越是微利时代。 美国沃尔玛，2002年2180亿美元，增长14销售总利润21.23，净利润3以上LIFO Inventory Adjustment库存管理系统将成本削减6700万元。 风格：我代表客人，必须轻松降价。 人员：总经理不能开股东会开酒店的采购队有八个人住一个房间。 引以为傲地把自己放在制造环节，每个产业一进入成熟阶段就转向成本竞争。 接受世界成熟产业的转移是中国当前的巨大机遇。 成本和市场是中国接受产业转移的基本依赖，成本必须通过