第6章企业资源计划ERP.ppt

1、ERP（企业资源计划 ） Enterprise Resource Planning, 什么是ERP系统, ERP系统的演变过程,典型的ERP系统定义, ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基于多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务职能提供服务。ERP系统是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP系统有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用和制定未来的计划。ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实践标准化其业务流程。, ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采购

2、、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。,典型的ERP系统定义, ERP系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。ERP系统是一种集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。ERP系统是通过利用关系型数据库管理系统、计算机辅助软件工程、第四代语言开发工具和客户机/服务器体系架构而从制造资源计划演变过来的。当成功地实施了完整的ERP系统之后，ERP系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步，ERP系统不断增强了应对市场变化的能力。,著名ERP厂商SAP讲解ERP,联想集团实施 ERP

3、 的效益, 平均交货时间 （天） 11 5.7 库存周转天数 （天） 35 19.2 应收帐周转天数（天） 23 15 订单人均处理量（件） 13 314 全集团结帐天数（天） 30 6,实施前 1996,实施后 2000,对比项目,根据联想集团副总裁王晓岩报告,ERP系统的演变过程, 40年代：订货点法, 60年代：时段式MRP, 70年代：闭环MRP, 80年代： MRPII, 90年代： ERP,MRP、MRPII和ERP的含义,MRPMaterial Requirements Planning 物料需求计划 MRPIIManufacturing Resource Planning 制造

4、资源计划 ERPEnterprise Resource Planning 企业资源计划,18世纪产业革命之后，形成了制造业 企业的目标： 在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出 或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入 外延：追求利润，内涵：资源的合理利用,订货点法,生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析,企业面临许多挑战,订货点,安全库存,提前期,提前期,订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存,订货点法,时间,库存数量,订货点,时间,库存数量,订货点,对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的

5、和固定的 “何时订货?”是一个大问题 精确地计算安全库存量是非常重要的,订货点法的假设,由于订货点法的理论错误，它已不是库存管理的主流方法,自行车：零部件之间的匹配关系,物料的同时可用性,同时需要 的物料数 服务水平 服务水平 1 90% 95% 2 81% 90.2% 5 59% 77.4% 10 34.8% 59.9% 15 20.6% 46.3% 20 12.1% 35.8% 25 7.1% 26%,MRP和订货点法的主要区别 区分了独立需求和非独立需求 采用了时间坐标 考虑了产品结构,时段式MRP,MRP的基本方法-时间分段法,例：某物料的库存状态数据为: 库存量：30 已订货量：25

6、 需求量： 65 可供货量：-10 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 库存量 30 30 10 10 -25 -25 0 0 0 0 已订货量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供货量 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 -10,MRP系统的前提条件,主生产计划（Master Production Schedule） 物料清单（Bill Of Material） 库存记录（Inventory Record） 物料代码（Item Number）,物料清单- BOM,MRP 的 逻 辑 流 程 图,卖什么？,做

7、什么？,买什么？,市场要什么？,1 主生产计划（MPS）,2 产品信息，物料清单（BOM）,3 库存信息，物料可用量,4 建议的加工及采购计划,MRP 回答了 4 个制造业的主要问题,问,答,MRP的数据处理逻辑,提前期=4,时区,毛需求量,预计入库量,库存量,净需求量,计划订货量,计划订货下达,A,B,C,A、B、C的提前期都是2,潜在 客户,物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,关键工作中心 （瓶颈工序）,资源清单,闭环 MRP 逻 辑 流 程 图, 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变,库存记录,产品配置,闭环MRP,物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系,

8、物料需求计划： 对象：物料,能力需求计划： 对象：工作中心,CRP逻辑,CRP,已下达和未下达的生产订单,工艺路线,工作中心,工作中心负荷图,能力,可用能力 180,时区,200,150,100,50,0,MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。,MRPII,物料系统,财务,企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远

9、发展做出规划，主要是： 1、产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率； 2、营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）； 3、长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设； 4、员工培训及职工队伍建设。 企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达。这是企业的总体目标，是ERP系统其它各层计划的依据。,经营规划,MRPII的特点,MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。 MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。 MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模

10、拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。,运行中的 数据,方案 1,方案 2,方案 3,修订后的 数据,模拟用的 原始数据,调 整 修 改,决 策,复 制,拷 贝,MRP II 支持决策的模拟功能,什么时候需要模拟？ 新的销售订单 计划变更 产品结构变更 工艺变更 设定新标准成本,MRPII有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。 划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。,MRPII系统的计划

11、层次,MRPII的财务管理,集成 物流与资金流信息集成 标准成本体系 计划-控制-分析,事务处理 / 帐务处理 （采购业务流程举例）,制造数据 管理,物料需求 计划,能力计划,间歇生产,成本控制,库存管理,主生产 计划,销售管理,采 购,流水生产,应收帐,总 帐,应付帐,MRP II 软件基本模块配置,系统管理,固定资产,按流程分批实施，满足信息集成, 一种有效规划制造业所有资源的方法 以数量单位来规划运营计划 以金额单位来规划财务计划 具备模拟功能回答：“如果将要”问题 把众多功能联结到一起如经营规划、销售与运作规划、 主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、以及支持 物料和能力的执行 系统

12、的输出是同财务报告集成的,APICS 对 MRP II 的定义,(美国生产与库存管理协会词汇),51, 物流资金流信息集成 规划所有内部资源、整合主要业务 模拟 ： 如果将会,MRP-II的局限性,企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整

13、个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。,原始的供应链,农夫,自从有了商品交换，供应链就在无形中形成了 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供应链,供应链管理 与 信息技术的应用,ERP的概念由美国Gartner Group 于90年代初提出。至今尚无可被统一接受的标准。 Gartner Group 通过一系列的功能标准来界定ERP系统 1、超越MRPII范围的集成功能 如质量管理，设备维护管理等 2、支持混合方式的制造环境 生产方式的混合-离散和流程 经营方式的混合-国内和国际 生产、分销和服务业务的混合-技、工、贸一体化集团企业环境,ERP,3、能动的监控能力，提高业务绩效 控制

14、和模拟能力 决策支持 绩效分析能力 4、支持开放的客户机/服务器计算环境 客户机/服务器体系结构 图形用户界面 SQL EDI,ERP的本质,仍以MRPII为中心 受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来 决策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分 实现以客户为中心（Customer-Focused）的经营战略,企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。,(1965),(1980),(1991),Gartner,MRP - MRP II - ERP 功能扩展,MRP