第十章 安全管理的科学决策.ppt

1、第十章 安全管理的科学决策,主讲 王永强 E_mail:,2,安全决策,本章内容： 1.概述 2.安全决策的基本程序 3.安全决策的方法,3,安全决策,本章要点： 掌握：ABC分析法、评分法、决策树法 理解：安全决策分析的基本程序 了解：安全决策的意义和类型,4,1.概述,什么是安全决策？,针对生产活动中需要解决的特定安全问题，根据安全标准、规范和要求，运用现代科学技术知识和安全科学的理论与方法，提出各种安全措施方案，经过分析、论证与评价，从中选择最优方案并予以实施的过程。,5,1.概述,某工厂欲投产一种新产品。有三种可选方案：生产甲、乙、丙。每种方案的年利润如下表，并且经过调查发现，甲销路一

2、般，乙销路好，丙销路差，则如何生产，使年利润最大？,50,70,100,生产丙,30,80,150,生产乙,20,100,200,生产甲,销路差,销路一般,销路好,市场 利润 方案,6,1.概述,安全决策的类型有哪些？,1.系统安全管理决策,是指解决全局性重大问题的高层决策，主要解决安全方针、政策、规划、安全管理体制、法规、监督监察及推进安全事业发展等方面的决策。,2.工程项目建设的安全决策,为了保证新建、改建、扩建的工程项目能安全地投入生产，对工程项目设计进行安全论证、审核与安全评价方面的决策。,7,1.概述,3.企业安全管理决策,主要是为健全、改善和加强企业的安全管理所进行的计划、组织、协

3、调、控制以及预测和预防事故等方面的决策。,4.事故处理决策,主要是在事故发生后采取的调查、分析、处理及改善与改进的对策。,8,2.安全决策分析的基本程序,针对一个问题，如何决策，怎样思考？,1.制定对策，解决问题，希望达到哪些目标； 2.在这些目标中，哪些日标是主要的而必须达到，哪些目标希望能达到； 3.有多少可行方案可用于达到目标； 4.哪些方案可能达到决策目标； 5.哪些方案可能发生不良后果。,9,2.安全决策分析的基本程序,基本程序,1确定目标 决策目标就是所需要解决的问题，正确地确定目标是决策分析的关键。安全决策所涉及的主要问题就是保证安全生产，即防止事故发生、消除职业病和改善劳动条件

4、三个基本日标。,2.区分目标 把所有目标区分为必须目标和期望日标。也就是说，哪些目标必须达到，哪些目标希望达到，必须区分清楚。,10,2.安全决策分析的基本程序,3.制定对策 在目标确定之后进行的技术性论证，其目的是寻求对实施手段与途径的战术性的决策。,4.衡量评价技术方案 5.备选决策提案 6.技术评价与潜在问题分析 7.实施与反馈,11,3.安全决策的方法,ABC分析法,原则：许多事故原因中的少数原因带来较大的损失。 根据统计分忻资料，按照不同的指标和风险率进行分类与排列，找出其中主要危险或管理薄弱环节，针对不同的危险特性，实行不同的管理方法和控制方法，以便集中力量解决主要问题。,12,3

5、.安全决策的方法,ABC分析法用图形表示即巴雷托图,横坐标x为所要分析的对象 如某系统中各组成部分的故障模式、某一失效部件的各种原因等； 纵坐标即横坐标所标示的分析对象的量值 如失效系统中各组成部分事故相对频率、某一失效系统和部件的各种原因的时间或财产损失等。,化工系统安全管理不善出现事故类型统计,13,化工系统安全管理不善出现事故类型统计,14,15,3.安全决策的方法,0一80的部分或因素称为关键因素或关键部位;(A类) 通常将占累加百分数80一90的部分或因素称为主要因素或主要部位（B类）； 其余10(即90一100)这部分称为次要因素或次要部位；(C类),16,3.安全决策的方法,17

6、,3.安全决策的方法,决策树法,决策树是决策过程的一种有序的概率图解表示， 因此，决策树分析决策方法又称概率分析决策方法，是风险型决策中的基本方法之一。,决策树法是一种演绎性方法，它将决策对象按其因果关系分解成连续的层次与单元，以图的形式进行决策分析，由于这种决策图形似树枝 , 故俗称 “决策树”。,18,3.安全决策的方法,决策树形,方案分支：可能的行动方案,概率分支。包括客观条件和概率值,收益值,19,3.安全决策的方法,某农场要决定一块地中选择什么作物，条件如下，如何决策？,20,3.安全决策的方法,5000,4200,3700,x2, 0.7,收益值,21,3.安全决策的方法,决策步骤

7、,1. 首先根据问题绘制决策树；,2. 然后由右向左逐一进行分析，根据概率分枝的概率值和相应结果节点的收益值，计算各概率点的收益期望值，并分别标在各概率点上；,3. 再根据概率点期望值的大小，找出最优方案。,22,3.安全决策的方法,应用举例,某厂因生产需要 , 考虑是否自行研制一个新的安全装置。首先 , 决定这个研制项目是否需要评审。如果评审 , 则需要评审费 5000 元 , 不评审 , 则可省去这笔评审费用。是否进 行评审 , 这一事件的决策者完全可以决定 , 这是一个主观抉择环节。 如果决定评审 , 评审通过概率为 0.8, 不通过的概率为 0.2, 这种不能由决策者自身抉择的环节称为

8、客观随机抉 择环节。,23,3.安全决策的方法,应用举例,接下来是采取 “ 本厂独立完成 ” 形式还是由“外厂协作完成 ” 形式来研制这一安全装置 , 这也是主观环节。每种研制形式都有失败的可能 , 如果研制成功 ( 无论那一种形 式 ), 能有 6 万元收益 ; 若采用 “ 本厂独立完成 ” 形式 , 则研制费为 2.5 万元 , 成功概率为0.7, 失败概率为 0.3; 若采用 “ 外厂协作 ” 形式 ( 包括先评审 ), 则支付研制费用为 4 万元 , 成功概率为 0.99, 失败概率为 0.01 。,24,3.安全决策的方法,解题,首先画出决策树,25,3.安全决策的方法,解题,根据上述数据计算各结点的收益 ( 收益 = 效益-费用 ),独立研制成功的收益 :60-5-25=30( 千元 )独立研制失败的收益 : 0-5-25=-30( 千元 )协作研制成功的收益 :60 -5-40=15( 千元 )协作研制失败的收益 : 0-5-40=-45( 千元 ),26,3.安全决策的方法,解题,按照期望值公式计算期望值 , 期望值公式 :,独立研制成功的期望值 :E(V6)=0.730 + 0.3(-30)=12协作研制成功的期望值 :E(V7)=0.9915 + 0.01