工程项目组织管理教材(PPT 41页).ppt

1、第三章工程项目组织管理、3.1工程项目组织方式及其环境3.2工程项目管理组织机构设置3.3项目经理和项目团队、3.1工程项目组织方式及其环境， 3.1.2工程项目组织形式3.1.3在组织环境对项目管理的影响建设过程中，产生了许多项目管理班与企业部门、项目经理与设订者或施工者等的接口，决定需要有组织的工作。 在工程项目建设中，甲乙是必然矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协调才能缓和。 工程项目建设过程中涉及施工者技能、知识等的合理组合，涉及大量物流、大量设备、大量信息流，合理有序地组织工作，必然需要科学组织。 3.1.2工程项目的组织形式，1 .传统建筑师/工程管理方式传统建筑师(Arch

2、itect)/工程师(The Engineer或Consultant )项目管理方式设置修订建设方式(design-) 亚洲开发银行(ADB )贷款项目和国际咨询工程师联盟(federationinternationaledesingenieursconseils，FIDIC，法语)的采用，2 .设施修订施工总包，3.CM模式cm (cm 模式是在采用快速通道法(Fast Track )进行施工时，从头选择有施工经验的CM单位参与建设工程的实施过程，CM模式与传统的总承包方式相比，并非所有的设定修订完成后才开始施工投标，而是初步的设定4 .项目管理模式(1)项目管理承包型(PMC) (2)项目

3、管理咨询型(PM )，5 .一体化项目管理模式集体化项目管理模式是指所有者和项目管理公司在组织结构、项目方案及6、工程项目总包工程项目总包又称总包承包，或“交钥匙”(Turn-Key )承包。 这种承包方式，业主只需对提案项目的要求和条件，大致提出一般意向，由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的修订、设置、采购、施工和竣工等所有建设活动实行总承包。 7. Partnering模式Partnering模式在日本、美国、澳大利亚成功。 除了效率高、官僚作风少、成本确定、施工速度快、质量好等优点外，还具有以下特点。 (一)合作人员的自主性。 (2)顶级管理的参与。 (三)信息开放性。

4、8、项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素项目的规模和性质、建筑市场状况、业主协调管理能力设定的深度和细节等3.1.3有组织的环境对项目管理的影响；(1)市场环境对项目管理的影响。 (2)地理环境对项目管理的影响。 (3)政治环境对项目管理的影响。 (4)人事环境对项目管理的影响。 (5)工作程序和习惯对项目管理的影响。3.2工程项目管理组织机构的设置、3.2.1工程项目管理组织机构的基本形式3.2.2工程项目管理组织机构的设置由3.2.4工程项目管理组织部门进行基本方法3.2.5项目组织结构形式的选择、3.1直线型组织结构、 2 .职能型组织结构3 .直线-职能型组织结构，4 .适用于矩阵型

5、、矩阵型组织的情况： (1)适用于需要同时管理多个项目的企业。 (2)适用于大型复杂的建设项目。基体系统的优点是： (1)解决传统模式下企业组织和项目组织相互矛盾的情况，将职能原则和对象原则一体化，寻求企业长期例行管理和项目一级管理的统一。 (2)以尽可能少的人员，实现多个项目(或多个任务)的有效管理。 (3)有利于人才的全面培养。 的规章制度和详细的修订计划会明确工作人员尽可能的做什么、怎么做。 (3)如果管理员管理多个项目，通常很难确定管理项目的优先级，有时不可避免地忽略该优先级。 基体制的缺点是： (1)人员来自职能部门，由职能部门管理，影响了他们项目积极性的发挥，项目组织作用大大削弱。

6、 (2)项目上的工作人员在接受项目指挥的同时，应当接受原职能部门的指导，如果项目与职能部门发生矛盾，当事人难以适应。 为了防止这一问题的发生，必须加强项目和职能部门的沟通，并严格，有3.2.2工程项目管理组织机构的设置原则，(1)目的性原则。 (2)高效、精练的原则。 (3)管理跨度和层次统一的原则。 (4)业务系统化管理的原则。 (五)弹性和流动原则。 (六)项目组织与企业组织一体化的原则。3.2.3工程项目管理组织机构的设置依据、1 .项目内联络(1)技术联络(2)组织联络(3)个人间联络、2 .人员配置要求、人员配置要求(Staffing Reqirements )以各部门的任务为前提，

7、提供执行任务的人员的专业技能、合作精神等综合素质和必要的安排3、制约和限制(1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理小组的偏好(3)期望的工作分工，3.2.4项目管理组织部门的基本方法，1 .管理职能部门2 .项目结构部门，3.2.5项目组织结构形式的选择，1 .组织形式(2)技术难度和复杂性。 (三)工程规模和建设工期长度； (四)工程建设的外部条件。 (5)工程内部的依赖性等。 2、项目组织结构形式选择的基本方法(1)如果项目简单，则选择直线型组织结构形式可能更合适。 (2)当项目技术要求较高时，采用职能型组织结构形式适应性较高。 (3)公司管理多个类似项目时，或者将复杂的大型项目分为多个

8、子项目进行管理时，采用矩阵式组织结构更有效。3 .选择项目的组织结构形式定义项目(1) :描述项目目标，即所要求的主要输出。 (2)确定实现目标的关键任务，确定负责这些任务的高级组织的职能部门。 (3)设定关键任务优先顺序，分解为工件集合。 (4)建立项目子系统和子系统之间的联系以完成工作集。 (5)列举项目特征和假设；(6)基于以上思想，结合对各种组织形式特征的认识，选择一种组织形式。 3.3项目经理和项目小组，3.3.1项目经理3.3.2项目小组，3.3.1项目经理，项目经理，保证企业以工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本责任是为全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，1 .项目经理的任务(1)确定项目管理组织机构，配备相应人员，建立项目经理部。 (二)制定岗位责任制等各项规章制度，有序组织项目，开展工作。 (3)制定项目管理的总目标、分阶段目标和综合控制订版，实施控制，保证项目管理目标的全面实现。 (四)及时准确做出项目管理决策，严格管理，保证合同顺利实施。 (五)协调项目组织内部和外部各方面的关系，代表企业法人在授权范围内办理相关签证。(六)建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的顺利和有效工作。 2 .项目经理的能力要求(1)班组建能力(2)指导能力(3