《人力资源管理》

1、人力资源开发与管理导论第一讲IBM的创始人沃森说：“你可以接管我的工厂，烧掉我的工厂，但只要我留住员工，我就能重建一家IBM公司。”。带走我的员工，离开工厂。很快，工厂将长满杂草；带走我的工厂，留下我的员工，很快我们就会有一个更好的工厂。安德鲁卡内基，结论：人是世界上最珍贵的东西。一次，台塑集团董事长王永青在纽约遇到一位学生物化学的中国人。他的直觉告诉他，这个人可以有所作为，所以他邀请这个人到福尔摩沙塑胶工作。那姓包的人，脸黑，身材粗壮，王永青开玩笑地问他是不是宋代宰相鲍郑文的后代。结果真的被王董事长击中了。此人是包总理的第四十三代传人，后成为台塑医学院的首席研究员。我发现天赋是如此重要。结论

2、：斯坦福大学毕业后，一个叫塔特乔治的年轻人想找一份工作，既能赚很多钱，又不会耽误他白天打高尔夫球。当美国硅谷的一家网络终端公司得知他真的有能力做事时，他立即表示自己符合要求。所以塔特乔治白天打高尔夫，晚上工作，他的工作效率和质量都很高，为公司发展了很多好成绩，公司和他都很满意。结论：使用人才非常重要。如果我们照顾好员工，他们就会照顾好客户，然后照顾好我们的利润。2003年，“亚洲最佳雇主”联合包裹(联邦快递)总裁很好地利用了人才和组织之间的关系。在所有资源中，人力资源是最宝贵的。人力资源的开发和管理应该是所有管理者的必修课。教师的思想，人力资源管理的基本框架，人力资源管理概论，人力资源管理实践

3、，人力资源管理概述，人力资源管理的产生和发展，人力资源经理和人力资源管理部门，工作分析，人力资源规划，招聘，培训和发展，绩效管理。随着社会的发展和科学技术的进步，资源的范围不断拓宽和扩大。1.1人力资源的含义人力资源是指促进社会发展和经济运行的人的劳动能力。包括智力劳动能力和体力劳动能力，包括现实劳动能力和潜在劳动能力。从实际应用形式来看，它包括四个方面：体格、智力、知识和技能。2.什么是人力资源？人力资源定量构成图，1.2人力资源的特征，人们能够积极自觉地认识和改造世界，人是生产力中最活跃的因素，人力资源的能动性，人的生命是有限的和无限的，人力资源是动态的/有效的，人力资源是一种社会资源，其

4、所有权应归于社会，它包括那些有工作能力的人，那些暂时没有工作能力的人和那些已经丧失工作能力的人。劳动力资源是指达到法定劳动年龄、具有现实劳动能力并参与社会就业的人员。人才资源是具有较高水平或能力的人力资源的一部分。人力资源、人口资源、劳动力资源和人才资源的关系。人力资源是现代组织的首要资源。宏观意义上的人力资源管理是指政府开发和管理社会人力资源的过程。微观人力资源管理是指对员工进行招聘、聘用、培训、使用、晋升、调动和退休等一系列管理活动。人力资源管理的目的是科学合理地使用人才，充分发挥人的作用。人力资源管理的含义，1.3人力资源开发与管理的含义，人力资源管理体系，以及人力资源外部因素的管理：根

5、据人力资源和物质资源及其变化，对人力资源进行适当的培训、组织和协调，以保持它们之间的最佳比例和有机结合，使人和事物充分发挥其最佳效果。人力资源内在质量管理：采用现代科学方法，有效管理人的思想、心理和行为(包括对个人和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，实现组织目标。1.3人力资源开发与管理的含义，获得最大使用价值：人的最大使用价值=人的有效技能的最大使用；人的有效技能=人的有效技能应用率和有效率，也就是说，是否利用自己的优势？开车怎么样？效果如何？充分发挥主观能动性：基本要素、价值标准和基本信念；现实因素现实激励因素；偶然因素培养全面发展的人才，2.1人力资源开发与管理的目标与任务，案例标题：公司人力资源开发背景简介：企业简介内容：主题经验陈述/结论：简要分析/综