粉喷桩施工组织设计

1、237省道宝应段改扩建工程（K67+813.187K71+423.874）粉喷桩试桩技术方案江苏省邗江交通建设工程有限公司237省道宝应段A标项目经理部二零一零年一月237省道宝应段A标粉喷桩试桩技术方案一、 工程概况 237省道宝应段A标位于宝应开发区北侧，起点桩号：K67+813.187,终点桩号：K71+423.874。路线起于江跳村大芦组平交（八浅大沟),总体呈南北走向，经江跳村、大陆村、三里村，再上跨宝漕河至金湾村小区，而后穿越京沪高速公路与金湾小区中间至终点，终点为东阳路平交范围起点。本标段路线全长3.610687km，特殊路基处理路段长1384m。其中粉喷桩24438根，总长10

2、9971m。二、 施工前的准备1、人员 组织施工的项目负责人由施工经验丰富、技术力量强的人员担任，其他人员由参加过同类工程的施工人员组成。每一台桩机人员安排如下：负责内容姓名备注施工负责人徐建明质检负责人马力测量员李兴华技术员王士飞记录工金磊2、施工机械设备施工中使用的机械设备采用汽运的方式进场，结合现场便道、清表施工进展，陆续进场，具体进场机械设备及数量如下：设备名称设备型号数量状况进场时间用于何处桩机TP-11良好2009年12月28日软基处理桩机PH-51良好2009年12月28日软基处理桩机APL-72良好2009年12月28日软基处理3、材料组织施工所用水泥为江苏苏隆水泥有限公司生产

3、的32.5级散装普通硅酸盐水泥，经试验检测合格后方可使用。三、 施工方法和工艺流程1、 施工现场的准备工作 、施工现场配备各种计量仪器设备，做好计量装置的标定工作。 、对现场的水泥等原材料进行试验工作，然后进行粉喷桩水泥用量的室内试配设计，并确定每延米桩体的水泥用量。 、根据施工图纸画出桩位布置图，并报请测量工程师批准。 、根据桩位平面布置图，在施工现场用钢尺定出每根粉喷桩的桩位，并用竹签插入土层做好标记，每根桩的桩位误差不得大于5cm。同时做好复测工作，在以后的施工中应经常检查桩位标记是否被移动，确保粉喷桩桩位的准确性。、对进场的机具设备进行组装和调试，确保机具的完好率，保证满足施工要求。、

4、一切准备工作结束后，提出书面开工申请，并请监理人员到场进行试桩，以确定成桩的各项技术参数。一般试桩应达到以下要求：a、 确定好钻进速度、提升速度、提升时的管道压力及喷灰时管道压力等技术参数b、 水泥搅拌的均匀程度，掌握小钻及提升的困难程度，确定合适的技术处理措施。成桩试验的桩数不应少于5根。当遇到新的施工段落时应重新进行试桩工作。、试桩结束后及时整理各种技术参数，并形成正式的试桩报告报请监理组审批。接到监理组下发的开工通知后即可挂牌进行施工。2、 施工方法定位：按设计图纸，现场用钢尺定出粉喷桩桩位，并用竹签插入土层做标记，误差不大于5cm，机具移至桩位处并使钻头正对竹签，复核机架的垂直度。启动

5、空压机送气，钻机正转并垂直钻进。当控制双螺旋搅拌头到达设计桩底标高时，钻机反向转动，启动送灰机送灰，待水泥至喷灰口（一般约一分钟）后再提升钻头，根据电子称重装置显示的喷灰量调节调速电机，这样边喷灰，边搅拌，边提升，边压实。当钻头提升至地面下设计停灰面高程时停止送灰，关闭送灰机。此时钻机迅速换挡，重复搅拌，直至电流表达到100A以上停止复搅。复搅结束后，关闭空压机，消散所有管道压力，钻机主电机停机。开启液压步履，钻机移位。3、 成桩工艺流程平整场地钻机定位钻孔定位钻进送灰机送灰喷灰搅拌提升复桩检测四、质量保证措施1、质量保证体系1）建立质量管理领导小组项目经理为质量管理领导小组组长，总工程师为副

6、组长，对本合同段工程质量全面负责。组员为各分项目部经理及各作业队队长及技术负责人。实行分层管理和分级负责，保证创优目标的实现。2）建立质量保证体系以ISO9002管理模式建立质量保证体系，并形成文件，编制质量计划，以保证和提高本合同段工程质量为目标。运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把各部门与各环节的质量职能组织起来，形成一个任务明确、职责具体、相互监督、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。3）质量保证体系图见附表。4）工程质量业务系统的构成和组织质量业务系统分层管理，经理部质检工程师对全合同段工程质量进行总体控制，各作业队专职质检员对本单位工程项目在施工过程中实施质量控制，作

7、业层兼职质检员为工序自我控制。2、质量保证措施1）施工准备阶段的质量控制（1）组织技术人员详细阅读设计图纸并进行技术交底。对主要工程量、主要设计内容等进行必要的计算，对设计图纸中存在的问题及时向监理工程师书面提出，以避免设计原因造成的质量缺陷。（2）组织技术人员分期、分批地学习设计文件、图纸及有关技术规范和质量标准。（3）认真复核设计单位提供的导线点及水准点，并将复测结果报监理工程师审批后，方可使用。对设计单位提供的测量标志及自行测定的线路控制桩等要加以保护，避免破坏。2）工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。对于评分分项工程要编制详细的施工工

8、艺，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工工艺落实情况，以确保施工生产正常进行。3）技术交底进行技术交底的目的是把设计对施工的要求、施工方案及技术措施传达到基层单位一直到每个具体操作者。采取逐级交底制度进行技术交底，确保专业技术人员了解本工程总体计划安排，熟悉图纸及设计意图，施工规范和质量标准、技术要求、施工工艺流程，各操作人员要掌握施工规程、施工方法、技术要求标准，并进行岗位考核，竞争上岗。4）为保证质量所采取的检测试验手段及措施（1）检测手段：为本工程配备了土方的检测设备。并经标定和验收，以确保检测工作的及时、准确、科学、可靠等。（2）具体措施进货检验及试验对采购的工程材

9、料和辅助材料（包括构件、半成品）进行检查后方可进场。进场后再按检验和试验规程，对其进行检验和试验，合格后方可投入使用，以确保合格材料用于工程实体。水泥及其他成品材料进场必须有出厂合格证，水泥应在有效期内用完。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格并经监理工程师认可后方可进料，现场专人收料，不合格的材料拒收。施工过程检验和试验对工程项目，应从巡视、目测及仪器检查等三个方面进行全方位、全过程、全环节的质量监控。严格执行工序交接制度，对每道工序都实行施工队自检、经理部中心试验室检查及监理工程师检查的三级检查制度。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时

10、，各级质检人员均有权指出，必要时可提出暂停施工进行整顿的建议。在施工过程中，严格按规范规定的方法和频率进行各种材料、成品、半成品的取样检查和试验。最终检验及试验按公路工程质量检验评定标准和有关试验规程进行，并真实评定质量等级。对不符合要求的工程应进行返工或返修，返工或返修后重新检验评定其质量。5）组织质量检查项目经理部每月组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析会。质检员每天进行施工期间的检查及竣工质量检查并评定出质量等级。6）实行报表制度各作业队每月向经理部报当月的工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种质量评定材料。7）施工操作的质量保证施工操作者是工程质量的

11、直接责任者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性强的工种，操作者必须具有相应的工种岗位证书和岗位技能。对所有专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。施工操作中，坚持自检、互检、交接检查制度。对工程必须本着自我控制施工质量的意识，做到操作任务明确，质量责任清楚。在整个施工操作过程中，要贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“三工”一条龙操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。五、安全保证措施为了保证工程施工安全，建立以项目经理为首的安全保证体系，各施工队具体负责，以加强施工作业现场控制为重点，以定期检查为主干，专项与群体检查相结合。深入开展创建安全文明工地

12、活动，确保本合同段工程安全、优质、高效建成。安全保证体系见附表十。1）安全生产目标：无人身重伤及其以上事故。无汽车行车责任重大事故。无等级火警事故。2）安全生产方针：安全第一，预防为主。3）安全生产保证措施各单位在施工中应贯彻执行安全第一，预防为主的方针和坚持管生产必须管安全的原则，结合实际情况，制定各项规章制度。编制施工组织设计的同时，要制定相应的安全技术措施。参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对特殊工种的人员，如车辆、机械驾驶等，应经过专业培训，获得合格证书后，方可持证上岗。建立健全各级安全管理机构和

13、设立专职或兼职安全检查员。施工现场要调协足够的消防设备。加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气象、风暴和汛情等预报，做好防范工作。操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品，炎热季节职工寝室内有必要的降暑设施。施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其各项性能指标符合要求。重要的安全设施必须执行与主体工程三同时的原则，即：同时设计审批、同时施工、同时验收。六、工期保证措施1）狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期从施工准备抓起，做好基础工作，制定出施工计划及月、旬计划表，每天有专人检查计划的落实情况。发现问题，及时分析原因并向监理工程师汇报，提出修改方案，调整

14、施工计划，确保各分项工程工期的按时完成。2）加强施工机械设备配备足够多的施工机械设备进场，确保机械设备的施工能力满足工期要求。3）坚持管理人员跟班作业制度坚持管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序之间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为方便施工，在工地设指挥调度中心，采用通讯设备及时了解掌握各工点的施工情况，实施协调、指挥。4）各部门齐抓共管，前方施工，后方支援制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。施工过程中，如果在人力、财力、物力等方面遇到困难，我们将迅速调集力量，全力支持施工生产。5）抓住时机，掀起施工高潮施工人员进场后，首先做好一切

15、施工准备，抓紧开头，适时开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，确保各阶段性计划目标的实现。6）分项工程施工工期的保证措施（1）严格按施工组织设计所确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，以保证各分项工程按期开工。（2）做好各分项工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。（3）实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。（4）在施工安排上，各分项工程尽可能采取平行交叉流水作业，以增加各分项工程的施工力量，并尽量避开雨季施工。（5）现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经监理工程师同意后适时

16、调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善施工计划组织，以确保各项工程按计划完工。（6）施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度，将采取各种有效措施，对该项目实施重点突击，以追回迟滞的工期，保证其后序项目施工不受影响。7）在施工过程中，采取以下措施进行施工进度动态管理（1）设施工现场专职计划检查人员，每日检查施工计划的执行情况，并根据工程实际进度情况及时对原施工计划予以调整、修正和补充，以确保各分项工程的工期和工程总工期。（2）严密注视各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停窝工现象的发生，以保证各工程项目按计划完工。（3）坚持施工进度快报制度，每天报一次各分项工程的工程进度，每7天报一次各分项工程的实际进度与计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和监理工程师及时了解各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。七、文明施工及环境保护措施1、对参加施工人员进行环保意识教育，坚决贯彻国家有关环境保护法令及当地政府有关法规、条例。2、严格按照规定征用土地，严格按规定办理临时租地手续。修建的临时工程应尽量减少对自然环境的损坏，施工结束时清除临时租地上的所有临时设施，并进行平整，作为复耕。3、施工现场做到工完料净。各种工程材料堆放整齐，工程机械摆放有