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文档简介

1、优质校长的高级修炼回忆过去的自己的经历问题：1 .运营一个校园最重要的是什么？经营人心所有的战略都落在人身上经营的本质是什么？通过其他人实现绩效目标优秀校长的核心能力是什么？精神领袖的例子：马云商业精英团结人的能力4.优秀校长要做以下三个茄子工作帮助顶层做好文化传承的例子：部队退伍军人保安徒手战略着陆示例：节食提高校园的组织能力一个企业的生命周期在于对文化的执着直营学校的愿景是什么？直营学校的使命是什么？直营学校的价值是什么？战略怎么理解？直营体系最核心的方向和打法。战略落地战略怎么理解？主要市场主要产品主要客户(存档)重点人员(立审)组织能力建设提高校园组织能力的铁三角职员：我不想做可以吗(

2、技术改进)不能(气氛清澈)组织能力建设一个人的能力只能说是绝食独斗一群人的能力称为组织能力作为校园的CEO、管理等“金字塔”逻辑：文化远景使命规划：战略价值观战略绩效计划组、人、制度：组织能力配兵布阵招聘、培训、培训制度公路以百分制为校长单位，80分以上的单位都以“度”为根本拥有“黄子韬”线的团队具有真正的灵魂和气质。阴谋战略理解和执行的深度战争决定胜负。理解和实施战略的陷阱和建议：不要用战术的勤奋掩盖战略事故的不足您熟悉公司所有战略设计的基本逻辑吗？如何在公司战略计划下符合当地条件的制度校园的战略？绩效计划的四个茄子建议1.目标可执行性2.横向分解，按季度、每月、每天每人3.及时复盘，及时调整4.节奏主义配兵布阵一场战斗开始了，你能赶上你队里人们的素质模型吗？招聘训练心理，技能训练校园都分为什么样的力量？头力腰力腿力腿部力量训练模式心态：简单、积极、热情技能挫败力工作技能工作技术部队整齐划一武士道的训练模式定时沙盘延期一键式，一键式腰部力量训练模式心态：开放、服务、热情技能(管理能力)如何招人，如何开人？/我为什么没有好好培养他/如何沟通)如何建造团队大厦如何获得结果给予是最好的，低调是最牛的骄傲头部力量的训练模式作为校长，你的能力hold能生活在校园的高速增长中吗？心态：开放和大心脏，服务，他人成就，热情技能(管理能力)气味(人，工作气味)揪头发看镜子

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