优秀班组长,怎样管员工PPT.ppt

1、1.认识员工的自我管理。沟通和协调员工的管理。提高员工士气的管理。结束。谢谢你，新港公司，第3页。团队是企业中最基层的组织，团队管理也是企业管理中最基本的组织。团队中的领导者是团队领导，是团队生产管理的直接指挥者和组织者。班组长不仅是企业的骨干和企业发展的基层，也是企业人才的后备军。无数优秀的管理者从基层做起。管理者的第一个能力是清楚地知道他们在组织中的位置。因此，只有当团队明确了自己的角色，他们才能做好团队及其人员的工作。认识员工的自我管理，新港公司，第4页，劳动管理，生产管理，协助上级，1，认识自我，组长的工作职责：新港公司，第5页，组长的管理职能3360，评估员工的表现和建立工作标准，检

2、查下属员工的工作条件，对违反纪律的行为采取适当的处罚，给员工工作进度的答案，向上级报告工作表现和问题，计划，指挥，组织，控制，自身能力，计划工作，做出人事安排，向上级报告预算，执行决策，实施组织制定人力安排，建立有效的集体，适当保留所需资源，创造工作氛围，澄清每位员工的工作和角色，纠正员工工作中存在的误解，发布指令，安排工作，向员工解释组织决策，帮助员工解决工作中的问题，与员工保持沟通，分享信息，激发员工的工作动机，采取创造性行动，并通过消除障碍鼓励旨在实现目标的行动。新钢公司，第6页，班组长的管理权限：指挥和管理本班组的生产经营活动、劳动组织分配、制度完善、拒绝违章指挥和制止违章作业、员工的

3、处分权和讨论权、奖金分配、权力范围、推荐权、维护员工的合法权益。新港公司，第7，2页团队人事管理原则作为一个团队领导，我们必须首先使用好的人，管理好自己的员工，让每个人都发挥自己的主动性，为他们创造一个良好的环境，让他们安心舒适地工作。新港公司，第8页，团队人员管理要点：新港公司，第9页，了解员工的基本需求：了解是相互的，了解员工需求的意义，了解员工需求的方式，了解员工的基本需求，以及满足他们需求的方式，新港公司，第11页，员工沟通管理，沟通管理概述，新港公司1。良好沟通的意义：新港公司，第12页，新港公司；2.与员工沟通的原则：第13，3页。有效听力表：第14、4页。与员工的沟通技巧：新港公

4、司，第15，5页。与员工沟通的注意事项：与员工打交道时，不要生气，作为团队领导，不，新港公司，第16，6页，提高与员工的沟通技巧，1。巧用沟通解决员工冲突，新港公司，第17，6页，提高与员工的沟通技巧，2。提高自己的说服能力，新港公司，第18页，员工协调管理，协调意味着管理者调整每个人的工作方向，实现观点和想法的基本一致，或针对任务。1.协调原则，新港公司，第19页，第2页，第20页，沟通禁忌，第3页。协调沟通禁忌，新港公司，第21、4页，协调沟通技巧，新港公司，第22页，员工士气提升管理，良好的工作氛围比什么都重要，而且已经证明是愉快的，新港公司，第23页、环境大气，1。创造一个愉快的工作环

5、境。良好的工作环境有助于确保工作效率。良好的工作环境有助于激发员工的精神。良好的工作环境有助于加深员工对企业的认识。气体温度2。颜色3。照明4。噪音5。新港公司音乐部。2.创造和谐的人际关系，人际气氛对工作条件的影响，不健康气氛的表现，良好的人际气氛的特点，创造良好的人际气氛是团队领导的职责，以及人际关系对团队工作条件的影响，新港公司，第25，2页，如何创造和谐的人际关系和良好的人际气氛，第26，2页，创造和谐的人际关系和良好的人际气氛的技巧，新港公司，第27页，员工士气提高管理；2.激励措施的有效实施；新港公司，第28，1页，员工激励前提；新钢公司，第29页，团队领导在制定和实施激励措施时必须小心谨慎。只有遵循这些原则，才能提高激励效果。1.相信你有无限的激励潜力。2.肯定员工及其工作的价值。3.激励应该因人而异。4.展现你自己的精神。5.信任员工。6.适度的奖惩。在可用资源有限的前提下，可以对团队成员给予适当的激励。7.公平对待每位员工。支持老板或组织设定的目标。合理设定目标，结合精神和物质激励。奖励正确的事情。员工激励原则，新港公司，第30页，第3页，员工激励方法，第31页，第4页，