《企业组织形式》PPT课件.ppt

1、企业的组织形式，私人合伙公司制度，无限责任和有限责任，单一自然人，少数自然人，许多自然人和法人，投资主体，组织制度，公司责任，公司制度的历史发展，1。筹集社会资本；2.建立民主和平衡的治理结构；3.有利于资源的流动(进出)；4.它为大型企业的诞生提供了一个框架。目前，关于公司治理结构有两种观点：一是母公司往往控制或支配许多公司，这种控制关系的确定和稳定形成了一个以母公司为核心的集团和许多子公司，在许多方面表现出统一和统一。这个集团就是集团公司。虽然各国公司法也规定了集团公司的完整性，但仅限于集团会计和结算等方面。母公司和子公司的主要法律关系另行规定。第二，在我国经济体制改革的实践中，企业集团中

2、一些经济一体化的核心企业组织也被称为集团公司。公司集团是由一些合法独立的公司组成的一种经济组织形式，这些公司为商业目的而合并。公司集团的形式包括由占主导地位的母公司和下属子公司组成的下属公司集团、集团中所有公司地位平等的联合公司集团、相互持股或在一个集团中持股的公司集团，以及为某些经济利益而联系在一起的合作公司集团。公司集团和企业集团的区别在于，公司集团的成员受公司法的法律管制。1991年底，国务院批准了国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点的通知，指出试点企业集团的核心企业对紧密型企业的主要活动实行“六个统一”，即(1)发展规划和年度计划由集团核心企业统一到计

3、划部门；(2)如果实行合同管理，集团核心企业将统一承包，紧层企业将再次承包核心企业；(3)重大基础设施和技术改造项目贷款由集团核心企业偿还，目前有困难的要创造条件逐步实施；(4)进出口贸易及相关业务活动由集团核心企业统一管理；(五)集团核心企业向国有资产管理部门负责国有资产的保值增值和关联企业的资产交易；(六)紧密型企业的主要领导干部由集团核心企业统一任免。企业集团的“六个统一”是当时国家确定的指导和规范企业集团的发展，不是调整控股公司的内部关系，而是在组建控股公司的过程中，可以根据企业的实际情况加以借鉴。分公司是另一家公司管辖下的公司。总公司是依法设立的独立法人，对其所有企业都有管辖权。分公

4、司是总公司的分支机构，在法律和经济上没有独立性。分公司没有独立的公司名称、章程和资产负债表。其所有资产属于总行，重大事项由总行决定。当分支机构亏损时，总部应该用自己的资产偿还债务。分公司是指总部在国外或国内设立的与总部不在同一纳税地点的分公司。就法律地位而言，分公司不同于子公司，子公司是独立的法人，而分公司不是。子公司是由母公司控制和支配的公司。在子公司中，其全部或部分股权由母公司控制。虽然子公司可以是独立法人，但其重要业务决策和重大人事安排由母公司决定。从法律上讲，子公司不是母公司的分支机构，而是独立的公司。这母公司是指拥有另一家公司一定比例的股份，能够控制和支配另一家公司的经营和发展，或者

5、通过协议实际控制另一家公司的公司。中国公司法没有明确规定母公司对子公司的权利。外国母公司对子公司的权利主要包括以下四个方面：一是资产控制权。包括资产的使用、调整、配置和处置。资产管理涉及质量和数量。质量管理主要是控制资产的使用方向和用途，如子公司新设立的子公司是否出于保密等原因允许其他公司投资；数量管理主要是指资产的运营和配置。例如，如果子公司购买的设备可以在集团内部进行调整，他们将监督子公司新产品开发费用和固定资产投资费用的充分提取和正确使用。第二，人事决定权。产权在哪里，人身权在哪里。一般来说，母公司向其子公司派遣董事。同时，母公司也向其子公司派出了一些职能部门的部长。第三，金融监管的权力

6、。(1)派财务部长到子公司掌握子公司的财务状况；(二)向子公司派出监督董事，监督子公司的经营情况，特别是财务状况，监督董事对母公司负责；(3)一些子公司不仅有母公司的监督董事，还有对母公司负责的监督办公室，还有其他专职监督人员。第四，享受收入的权利。全资子公司向母公司上缴利润，子公司按照法律规定的产权比例向母公司分红。但是，在具体分配方面，由于不同公司的情况不同，实际做法也不完全相同。一些母公司要求其子公司每年定期支付利润或股息，而另一些母公司则专注于长期收益，将支付的利润或股息留在子公司，用于子公司在几年内的转型和发展。母子公司交易原则母子公司必须遵循公平交易原则。母公司和子公司之间的交易应

7、该完全等同于与第三方的交易。没有适当的理由，一般不允许进行对母子公司有利但对另一个不利的交易。例如，母公司向其子公司发放计息贷款是非法的，利息应按通常的利率收取。其目的是防止母公司或子公司会计造假和利润扭曲，影响股东利益。然而，也有一些例外。例如，如果子公司因管理不善而破产，母公司可以提供优惠贷款、放弃资产、放弃债权并承担子公司的费用。如果母公司拥有全资子公司，交易条件不受限制，但必须防止虚假利润。母公司以不同的方式管理其子公司的产权，但一般做法如下：1。设立专职从事子公司产权管理的职能部门，审查子公司的投资、贷款、债务担保等项目，评估子公司的经营业绩，不仅评估子公司的经营状况(包括资产管理)

8、，还评估其对母公司的贡献。2.向子公司派出高级管理人员，由业务部长兼任所管理子公司的董事长和董事。3.严格控制子公司的资产管理活动。子公司增资或减资、对子公司和其他公司的投资、重大建设和改造、年度预算和决算、重大合同的签订、董事变更等。应提前向母公司报告。4.通过专业化分工，将子公司的经营活动纳入母公司的经营活动。一般来说，母公司控制全部或部分产品的销售，并控制财务股东大会只决定子公司的几个重要事项，其作用是有限的，而重大业务的决策是在董事会上进行的，因此控制董事会非常重要，母公司可以通过控制子公司的董事会来施加影响。第三，通过母公司的董事会。不同国家有不同的法律法规，但一般要求子公司经营中的

9、一些重大决策问题，如接受或转让重要财产、借入巨额资金等。需要由母公司的董事会解决，以便部分影响可以实施。第四，通过母公司对子公司绩效的评估和指导。母公司可以通过对子公司的日常绩效评估、相关重要事项的审核以及对子公司部分工作的指导来影响子公司的决策。第五是通过派遣董事和其他高级管理人员来影响决策。(1)派遣董事。如果母公司向子公司派遣一些董事，特别是超过半数的董事，将对子公司董事会的决策产生重大影响，并将母公司的意愿落实到子公司的决策中。(二)派出代表董事。董事会只做重大业务决策，而日常执行业务一般由代表董事决定，因此代表董事有很大的权力。母公司可以通过向子公司派遣代表董事来控制一般业务的决策权

10、。(三)派出监督董事或者审计人员。监督董事和审计师通过履行其监督和审计职责，对子公司的管理决策有相当大的影响。母公司可以通过派遣监督董事或审计师来影响其子公司的决策。控股公司通过持有其他公司的一定数量的股份来控制一家公司。它最早出现于1890年的美国，根据持股情况可分为两种方式：一种是通过持有其他公司一定数量的股份来控制和操纵其他公司，但它并不经营实际业务，即纯粹的控股公司；另一种是经营某种业务，即混合控股公司，除了作为一种业务进行控股。控股公司通常拥有丰富的金融资源。他们用现金购买，或将自己的股票换成其他公司的股票，并获得股权(理论上，他们必须获得一半以上的股份)。然后，在股东大会上，他们充

11、分发挥股权优势，通过表决权和表决权控制被控公司的经营决策；事实上，由于股票分散，不需要获得一半以上的股份，被告公司的业务可以用较少的资本操纵。其主要特点是：被收购的股票可以属于不同的行业，合资企业的范围可以扩大。控股公司可以是“母公司”，被告公司是“子公司”；然后，“子公司”将收购并掌握其他公司的控股权，使其成为“孙子公司”等，逐步形成金字塔形的层层控制体系，成为一个庞大的业务集团。成立控股公司的好处如下：(1)通过控股公司控制其他公司比通过合并、兼并或收购资产更简单、更省钱。(2)享有被告公司的声誉，无需承担债务。(3)一些国家在法律上不允许其他国家在本国设立公司，而采取控股公司的形式可以避

12、免这种限制。然而，控股公司的设立也有不利之处：(1)控股公司，尤其是大型控股公司，规模大、层次多、结构复杂，导致管理范围大、决策慢。(2)控股公司内部关系复杂，难以处理。主要原因是，如果母公司过于集中，可能会影响其子公司的积极性，但如果过于分散，缺乏凝聚力，就难以充分发挥其整体优势。(3)独立子公司缴纳的维持税高于共同设立公司缴纳的维持税。(4)可能有各种法律限制，因为有些法律是专门用来控制控股公司的。不同之处纯控股公司是指其目的仅在于掌握其子公司的股份或其他证券，不再从事任何其他经营活动，因而可以称为控股公司的公司。混合控股公司只能称为母公司。例如，卢森堡公司法明确规定，所谓控股公司是指其唯

13、一目的是参与国内公司或外国公司的股票，并掌握其他公司的证券的公司。该法还规定，控股公司不得拥有其他土地，不得从事工商经营活动或直接与公众进行交易，但其自己的办公楼除外。控股公司的演变趋势自20世纪80年代以来，世界主要控股公司出现了三大发展趋势，即多元化、国际化和网络化。(1)多样化。控股公司用较少的资本控制和持有较大的企业资本。当资本增值时，控股公司自然会将其触角延伸到其他盈利行业，这不仅可以开拓业务领域，提高竞争力，还可以降低业务风险，避免单一经营带来的衰退威胁。对于相关行业，它还可以起到协调作用，使被控制的子公司可以相互合作，共同发展。(2)国际化。自第二次世界大战以来，发达国家的大型控

14、股公司开始了跨国经营。特别是自20世纪七八十年代西方经济危机以来，贸易保护主义抬头，跨国经营成为突破保护主义关税壁垒的重要手段。因此，大型控股公司通过持有大量股份积极控制海外公司，从而实现其经营的国际化。在全球范围内寻求采购、生产和销售的经济合理性和多样化，以提高整个集团的效率。(3)网络化。大型控股公司在许多行业和部门都有子公司，具有可以适当使用的经济实力，因此有条件组织和开展各种服务。例如，在当今市场竞争日益激烈的信息时代，母公司可以及时组织信息交流，使成员公司能够抓住机会，掌握必要的信息，开展业务。例如，日本电气公司的四个销售部门(即电信销售部门、政府销售部门、国内销售集团和海外业务集团

15、)在中国有108个销售点，在国外有44个销售法人实体。这种遍布世界各地的销售网点及时收集和反馈各种市场信息给28家国内生产公司和6个事业部、26个海外法人生产单位和29个生产车间，帮助他们销售产品。这样，就加强了销售的专业化管理。其他部门，如生产和开发，也倾向于这种网络化管理模式。事业部制，根据产品、业务或地区，将公司的工厂进行分组，形成不同的事业部，实行集中决策指导下的分散经营的组织形式。各事业部是实现公司目标的基本业务单元，实行独立的损益核算，统一管理产品、业务或区域的生产、供应和销售的所有活动，但不是独立的法人。在一个生产和销售分开的公司里，部门只负责组织和指导生产，而不是经营和管理。公

16、司对事业部的管理主要表现在业务政策和具体销售(或利润额)的规定，以及资金统一调度的实施。当公司职能机构向事业部提供决策意见或计划时，事业部一般需要支付管理服务费。事业部制的优势在于每个事业部都有明确的经营职责和权限，能够适应市场变化，积极灵活地开展生产经营活动，有利于提高专业化和合作水平，加强经营管理。但是，其缺点是公司职能组织的职能被削弱，不利于公司的统一决策和指挥。在正常情况下，公司只有几个或十几个业务投资中心是指在西方管理会计责任会计制度下，不仅负责收入和支出，而且还负责相关投资的单位。投资中心不仅需要控制成本和收益，还需要控制其占用的所有资金。在评估中，除了成本、收益和利润之外，还应该评估投资回报和剩余收益。这两个指标的计算公式是：投资回报率、利润或营业净收入、营业资产、剩余收益、营业净收入、营业资产的最低投资回报率。因为投资中心对投资的经济效果负责，所以它比其他责任中心承担更广泛的责任，应该有更充分的经营和投资决策权。因此，投资中心适用于管理水平较高的部门。利润中心是指在西方管理会计的责任会计制度下，负责收入、相应支出以及一定数量资产的管理和使用的单位。利润中心可以是向外界销售产品或提供服务的独立附属单位，也可以是内部结算单位，如企业的生产车间。这些单位也可能负责使用一定数量的资产。对于一个利