物流管理概论(PPT 114页).ppt

1、物流管理概论,赵 刚,一、物流的基本概念,二、物流系统,三、物流业务活动,四、物流管理职能,五、企业物流管理,一、物流的基本概念,1.1 物流的定义,美国物流管理协会定义： 物流管理是供应链流程的一部分，它对从起始点到消费地的正向和逆向货物流和货物储存、服务及相关信息进行计划、实施和控制，使这些活动的效率更高，效果更好（成本更低），以满足顾客的需要。 Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward an

2、d reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers requirements.,日本早稻田大学阿保荣司教授给物流下的定义：,所谓物流是指有关供给主体和需求主体相结合，克服空间和时间的“隔离”，以及创造部分有形物质的经济活动，其中也包括一切有形或无形财物的废弃和还原。具体地说，是指运输、保管、包装、装卸、流通加工等物资流通活动以及有关物流的信

3、息活动。,我国国家标准 物流术语 （GB/T 18354-2001）中的定义为：,物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。,1.2 物流在社会经济活动中的位置,物流解决生产与消费之间空间、时间、功能、信息的隔离，属于流通领域。,物流的作用,服务商流 保障生产 方便生活,物流的微观意义,增强企业的竞争优势 创造产品的时间效用和空间效用 提升客户的满意度 企业的一项“无形资产”,1.3 第三利润源泉,“第一个利润源”：资源领域。 “第二个利润源”：人力领域。 “第三个利润源”：物流领域。,1.4 物流发展过程

4、,实体分配阶段（Physical distribution） 时代：6070年代 特征：注重产品从生产者到消费者的物流环节 综合物流阶段（Integrated logistics management） 时代：7080年代 特征：原料物流与产品物流综合起来管理 供应链管理阶段（Supply chain management） 时代：8090年代 特征：供、产、销物流一体化,1.5 供应链管理,什么是供应链？ 供应链是指商品从加工原料开始到顾客手中，所经过的各个增值环节组成的物流网络 供应链包合的不仅仅是物流，还包括与供应链相关的交易处理，信息的传递,什么是供应链管理？ 供应链管理（ SCM）目

5、标是使整个供应链 ，从原料采购，加工生产，分销配送，到商品销售给顾客，各个环节高效的协同工作 通过供应链管理建立一个最优的商品供应体系，降低整个供应链上的成本，大大的提高经营效益，同时提高对顾客的服务水平,供应链竞争力的观点,真正的竞争不是公司与公司的竞争，而是供应链与供应链的竞争。,供应链的演变过程,第一阶段，供应链上的每一功能部门相互独立，在互不关联的的情况下发挥作用。 第二阶段，在相关的功能部门之间有一定程度的合作。 第三阶段，供应链上的各种功能全盘规划，有些内部功能部门进行合并，从而形成内部集成的功能部门。 第四阶段，公司作为供应链的一部分，为顾客提供最优服务和最大价值，同时使供应链的

6、总利润最大化。,供应链管理的特点,1. 它将供应链看成一个单一的实体，而不是将供应链看成是由采购、制造、分 销与销售等构成的一些分离的功能块。 2. 它要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策。 3. 从供应链的角度来看，库存不一定是必需的，它只是起平衡产销作用的工具。 4. 供应链管理要求采用系统的、集成化的管理方法来统筹管理整个供应链的各个功能。,钢铁制造企业供应链,1.6 物流的分类,按服务的地理范围来分 按服务所包含的对象范围来分 按由谁提供对物流项目的管理来分 按提供物流活动的范围来分 按提供服务的水平来分 按服务的综合程度范围来分,按服务的地理范围来分（按照物流活动的空间范围分类）,

7、国际物流 国内物流 地方物流 城市物流,按服务所包含的对象范围来分,公共物流 只服务于几家客户 专一服务于一家客户,按由谁提供对物流项目的管理来分,客户自己管理 第三方管理 物流专家管理,按提供物流活动的范围来分,运输为主 仓储为主 配送为主 综合服务,按提供服务的水平来分,基本水平服务 标准水平服务 高水平服务,按物流服务的综合程度来分（按照作用分类）,采购物流（供应物流） 厂内物流（生产物流） 销售物流 退货物流 废弃物回收物流,1.7 第三方物流,定义：提供部分或全部企业物流功能服务的一个外部提供者。 第三方物流是一个新兴的领域，已得到越来越多的关注。 还有一些别的术语，如 合同物流（C

8、ontract Logistics）、 物流外协（ Logistics Outsourcing）、 全方位物流服务公司（Full service Distribution Company或 FSDC）、 物流联盟（Logistics Alliance）等，也基本能表达与第三方物流相同的概念。,第三方物流的特征,一个公司要承担起第三方物流供应者的角色必须能管理、控制和提供物流作业。 第三方物流的战略意义：工商企业与物流服务提供者双方建立长期关系，合作解决托运人的具体问题。 第三方物流的几个特征：长期性的关系、合伙的关系、协作解决具体的不同的问题和公平分享利益以及共担风险。,各类第三方物流公司,（

9、一）以运输为基础的物流公司 这些公司都是大型运输公司的分公司、子公司，有些服务项目是利用其他公司的资产完成的。其主要的优势在于公司能利用母公司的运输资产，扩展其运输功能，提供更为综合性的一套物流服务。,（二）以仓库和配送业务为基础的物流公司,传统的公共或合同仓库与配送物流供应商，已经扩展到了更大范围的物流服务。以传统的业务为基础，这些公司已介人存货管理、仓储与配送等物流活动。经验表明，基于设施的公司要比基于运输的公司转为综合物流服务更容易与简单些。,（三）以货代为基础的物流公司,这些公司一般无资产，非常独立，并与许多物流服务供应商有来往。已证明它们具有把不同物流服务项目组合，以满足客户需求的能

10、力。,（四）以托运人和管理为基础的物流公司,这一类型的公司是从大公司的物流组织演变而来的。它们将物流专业的知识和一定的资源，如信息技术，用于第三方作业的优势来源。这些供应商具有管理母公司物流的经验，因此，它对外部客户证明了它的能力。,（五）以财务或信息管理为基础的物流公司,最后类型的第三方供应商能提供如运费支付、审计、成本会计与控制和监控、采购、跟踪和存货管理等管理工具。,发展第三方物流关系的一般过程,第三方物流作业与传统作业的区别,一般来说，第三方物流作业与传统的作业有以下几个方面的区别： （1）第三方物流整合一个以上的物流功能。 （2）第三方物流服务供应商一般不拥有存货。 （3）运输设备、

11、仓库等虽然可以由两方中的任一方拥有，但一般都由第三方公司控制。 （4）外部供应者可提供全部的劳动力与管理服务。 （5）可提供诸如存货管理、生产准备、组装与集运等方面的特殊服务。,物流外协第三方的做法,系统接管 合资 系统剥离 管理型合同,物流服务采购的趋势,以合同形式采购物流服务的比例增加 合同方的数量减少,物流提供商与使用者关系的演变,合同条款更加详细 合同方与客户所有层次间沟通的改进 联合创新 评估体系的改进 采用公开式会计,1.8 现代物流的发展趋势,功能系统化 运作信息化 物流系统网络化 物流中心社会化 物流手段现代化 决策智能化 操作自动化 服务柔性化,二、物流系统,2.1 系统的定

12、义,系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的有机整体，而且这个整体又是它从属的更大的系统的组成部分。,资,源,管理,需求,服务,挥获,使,用,指,取,用,获取,效,益,物流硬件系统,物流管理系统,物流作业系统,物流信息系统,使,2.2 物流系统的总体框架,2.3 物流硬件系统,基础设施：公路、铁路、航道、港口、机场、 通讯设施、交管系统 运输工具：货运汽车、铁道车辆、货船、客货船、货机、客货机 物流中心（配送中心）：仓库、装卸搬运机具、仓储货架、托盘、货箱、自动化设施,资源、信息 运输储存配送包装装卸搬运流通加工 物流服务,2.4 物流作业系统,管理组织 规章制度 信

13、息 业务流程 决策 评价指标 经营管理,2.5 物流管理系统,2.6 物流信息系统,运输管理 仓储管理 订单处理 各类报表 原始信息 库存控制 分析结果 财务管理 统计分析,2.7 物流系统的特点,物流系统是一个“人机系统” 物流系统是一个大跨度系统 物流系统是一个可分系统 物流系统是一个动态系统 物流系统是一个复杂系统 物流系统是一个多目标系统,2.8 物流系统的目标,总目标：提高企业的经济效益 分目标： （6S） SPEED（快捷性） SERVICE（服务性） SAFETY（安全性） SPACE SAVING（节约空间、距离） SCALE OPTIMIZATION（规模优化） STOCK

14、CONTROL（库存控制）,三、物流业务活动,3.1 运输,运输功能：产品的空间位移（偶尔也作储存用）， 创造物品的“空间效用” 运输原理：规模经济原理， 距离经济原理 运输方式：铁路、公路、水路、航空、管道 运输决策：运输方式选择 行车路线设计 船舶航线设计与调度 货物整合（集拼）运输,3.1 运输,1. 运输组织的基本原则 （1） 及时 就是按着产、供、运、销情况，及时地把货物从产地运到销地，尽量缩短货物在途时间，及时供应工农业生产和人民生活的需要 （2） 准确 就是在货物运输过程中，切实防止各种差错事故，做到不错不乱，准确无误地完成运输任务。 （3） 经济 就是采取最经济、最合理的运输方

15、案，有效地利用各种运输工具和运输设施。节约人力、物力和运力，提高运输经济效益，降低货物运输费用。 （4） 安全 就是货物在运输过程中，不发生霉烂、残损、丢失、燃烧、爆炸等事故，保证货物安全运到目的地。,3.1 运输,2. 运输合理化的有效措施 1提高车辆实载率 2减少劳力投入、增加运输能力 3发展社会化的运输体系 4开展中短途距离铁路公路分流 5分区产销平衡合理运输 6直达运输 7组织“四就”直拨运输 （就厂直拨；就车站（码头）直拨；就库直拨；就车（船）过载等。） 8合装整车运输 9提高技术装载量,3.2 库存控制,存货的功能：地域专业化、分离、平衡供求、不确定性因素的缓冲 存贮策略：（Q,

16、s) 策略 （s, S）策略 (t,S) 策略 (t,s,S) 策略 经济订货批量模型 EOQ的各种延伸,3.2 库存控制,1. 存货的作用 （1） 保持生产运作的独立性 （2） 为增强生产计划的柔性 （3） 满足需求的变化 （4） 克服交货时间的波动 （5） 利用经济订购量的好处 （6） 地域专业化的需要 （7） 解决生产与消费时间上的不一致 （8） 创造“时间效用”,3.2 库存控制,2. 储存合理化实施要点 （1） 对储存物品进行ABC分析与管理 （2） 追求经济规模，适度集中库存 （3） 加速总的周转，提高单位产出 （4） 采用有效的“先进先出”方式 （5） 提高储存密度，提高仓容利用

17、率 （6） 采用有效的储存定位系统 （7） 采用有效的检测清点方式 （8） 采用现代储存保养技术 （9） 采用集装箱、集装袋、托盘等储运一体化方式 （10）应用预测技术，进行科学预测,3.3 存货保管,分区、分类和货位编号 堆码：安全、方便、多储 苫垫：适应商品性能、季节气候 商品养护：温、湿度控制， 虫害与霉腐的防治， 金属防锈、除锈， 特种物资的保管,3.4装卸搬运：,作业：装卸、搬运、堆码、取出、分类、理货 各种机械：叉车类、吊车类、输送机类、作业车 类、提升绞车类 搬运系统：机械化系统、半自动化系统、自动化 系统、信息引导系统 搬运作业合理化：省力化、消除无效搬运（防止无效作业）、利用

18、重力、机械化、自动化、提高搬运活性、连续性、 成组化（集装单元化）、保持均衡顺畅、人格化、提高综合效果,表6l 活性指数,3.5 包装,包装的定义： 在国家标准G84122包装通用术语中，对包装是这样定义的：“包装（Package，Packaging，Packing）：为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。”,包装类型、功能,类型：商业包装（销售包装、内包装） 工业包装（运输包装、外包装） 功能：保护货物、方便储运 传递信息、促进销售,包装材料、包装技术

19、,包装材料：纸及纸制品、塑料及塑料制品、木材及木制品、金属、玻璃、陶瓷、复合材料 包装技术： 泡罩包装（吸塑包装）、贴体包装、收缩包装、真空包装、充气包装、透气包装、防水包装、防潮包装、防锈包装、防霉包装、防震包装、防尘包装、防辐射包装、防盗包装、防爆包装、防燃包装、防虫包装、隔热包装和轮廓包装等。 五防：防水、防潮、防锈、防震、防虫,包装与其它物流活动的关系,包装尺寸和密度：影响运输和储存成本 包装成组化：影响搬运操作方法与效率 包装识别：影响分拣速度、准确性、货物跟踪 包装标准化：影响自动化、集装化 包装强度：影响货损货差率、从而影响服务质量 延期包装：影响库存量、灵活性,3.6 流通加工

20、,流通加工的定义： 流通加工是在物品从生产领域向消费领域流动的过程中，为了促进销售、维护产品质量和提高物流效率，对物品进行加工，使物品发生物理、化学或形态的变化的物流活动。,流通加工的产生背景,（1）流通加工的产生是为了解决生产及需求在产品功能上的分离； （2）流通加工的出现是为了解决产品的标准化和消费的个性化的矛盾； （3） 流通加工的出现是物流“延期战略”实施的结果。,流通加工和生产加工的区别,流通加工的对象是进入流通过程的商品，具有商品的属性 流通加工程度大多是简单加工，而不是复杂加工 流通加工的目的只在于完善产品的使用价值而不在于创造使用价值 流通加工由商业或物流服务企业完成而不是生产

21、企业完成 流通加工有时纯粹是为流通创造条件，不以消费为目的,流通加工的类型,为弥补生产领域加工不足的深加工 为满足需求多样化进行的服务性加工 为保护产品所进行的加工 为提高物流效率、方便物流的加工 为促进销售的流通加工 为提高加工效率的流通加工 为提高原材料利用率的流通加工,3.7 配送,定义： 配送是按用户的订货要求，在配送中心或其它物流结点进行货物配备，并以最合理方式递交用户的活动过程。,配送的特征,配送是面向本市、本地区的小范围、短距离、小批量的运输 配送发生在流通与消费的交汇处，是物流作业系统的最后一环 配送是由集货、配货、送货三部分有机结合而成的物流活动 配送是一种有确定组织、确定渠

22、道，有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的高水平的现代送货形式,配送经营模式,企业（集团）自营型配送模式 单项服务外包型配送模式 社会化的中介型配送模式 共同化配送模式,配送中心,配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和信息处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。,配送中心的业务流程,3.8 信息管理,信息管理是指对企业及相关信息进行收集、存储、传输、加工、使用的活动。 开发先进的物流信息系统是提高信息管理的效率和质量，从而提高整个物流系统的工作效率和服务水平，降低物流成本，增强竞争力的必要途径。其重要性远远

23、超过对某一物流设施的投资、改造。应站在企业发展的战略高度来认识这个问题。,物流信息系统的三大体系结构,功能体系结构 数据体系结构 物理体系结构,现代物流信息系统和传统管理信息系统相比，应在两个方面有较大的拓展,向客户服务方面拓展 向决策支持方面拓展,四、物流管理职能,4.1物流需求预测,定义：物流需求预测通常是每周或每月对从配送中心装运的某一产品进行的一种预估，从而对生产、装运、销售等方面有可能产生的流量或单位数的一种预示或估计。,预测方法,定性方法专家预测法 定量方法时间序列预测法 因果关系预测法 神经网络预测法,对基本需求预测结果的修正,季节因素修正 趋势因素修正 周期因素修正 促销因素修

24、正 随机因素修正,4.2 物流系统设计,物流系统物流业务网络 物流信息网络,物流业务网络设计中的十大问题,应该建多少物流中心？ 物流中心应该落于何处？ 每个物流中心的规模应多大？ 每个物流中心的服务区域及服务对象？ 物流中心应采用何种工艺及搬运系统？ 客户怎样从物流中心订货？ 物流中心如何从供应商处订货？ 对每一客户的送货策略？ 服务应达到何种水平？ 采用何种运输方式？,物流业务网络设计的方法,方案比较法 数学规划方法 模拟方法 实际中应采用多种方法相互补充、修正。,4.3 物流项目管理,物流项目开发 物流项目设计 物流项目投标书编制 物流项目监控,物流项目投标书的内容,总论 项目的要求与任务

25、 项目的措施与安排 物流费用的计算 被服务公司可以得到的益处 项目的实施计划,物流项目设计过程案例,第一步： 某汽车制造公司（G）和某第三方物流服务公司（L）达成物流项目的目标。 第二步： G公司与L公司共同为物流设计提供基础信息： （l）制造数据； （2）零部件数据； （3）包装信息； （4）生产率数据； （5）成本数据。,物流项目设计过程案例,第三步： G公司与L公司确认数据，并对用于设计过程的特殊变量达成共识。 第四步： L公司的管理层根据上述数据与信息，用L公司的资源设计出几套方案。,物流项目设计过程案例,第五步： G公司与L公司审阅并修改设计，根据要求作出修改，例如： （l）收货路线

26、； （2）收货顺序； （3）时间计划（起始时间）； （4）按公里计算的运费和运行距离； （5）装货规则； （6）货物堆放规则； （7）现场外的存储需要； （8）排序与计量； （9）货架回收问题。,物流项目设计过程案例,第六步： L公司作出下列系统报告： （l）挂车图； （2）线路计划； （3）设备使用表等。 第七步： G公司与L公司对最初可选的物流设计进行评估，在生产控制、物流和采购方面得到认可。,物流项目设计过程案例,第八步： L公司投入资源进行物流设计： （1）拖挂车； （2）栏杆； （3）司机安排； （4）人员安排； （5）购买服务等。,物流项目设计过程案例,第九步： L公司作出详细的作

27、业计划： （1）每一条线路的计划； （2）交接计划； （3）原材料物流与销售物流的集运中心，标准工作程序（如果可采用）； （4）标准转轨工作计划； （5）挂车提供计划。,物流项目设计过程案例,第十步： L公司提供各种方案的价格比较，包括资金需求。 第十一步： L公司获得G公司最后的认可，作出实施的时间计划。 第十二步： L公司通知所有参与物流系统实施的部门，组成工作组。,物流项目监控的目标,（l）物流配送系统必须以精确的时间、精确的地点以及精确的服务方式满足客户的要求。 （2）物流配送系统的运作必须以不断降低存货水平为前提。要加快信息处理速度，用信息替代存货。 （3）必须以低成本和高效率运作完

28、成物流配送。精确的运作已成为最佳物流配送系统的衡量标准。 监控系统必须建立衡量客户服务满意度、存货可得性以及成本控制三方面的标准。,4.4 物流成本管理,物流总成本构成分析 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本审计 成本分析,物流成本的定义：,在物流过程中，为了提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称为物流费用。 物流成本包括物流各项活动的成本，如商品包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理等方面的成本与费用，这些成本与费用之和构成了物流的总成本，也是物流系统的总投入。,物流成本的构成,供应物

29、流费 企业内物流费 销售物流费 回收物流费 废弃物流费,按照物流的范围分类,按照支付形态的不同分类,材料费 人工费 公益费 维护费 一般经费 特别经费 委托物流费 其他企业支付物流费,按照物流的功能分类,物品流通费 信息流通费 物流管理费,影响物流成本的因素,供应链的结构 物流系统的结构 企业的生产模式 物流管理模式 对物流的重视程度 物流服务质量要求,物流成本控制,加快物流速度，扩大物流量 减少物流周转环节 采用先进、合理的物流技术 改善物流管理，加强经济核算,物流成本控制的原则,降低运输费用的措施,通过商流和物流的分离，使物流途径简短化； 扩大工厂直接运送； 减少运输次数； 提高车辆的装载效率； 设定最低的接受订货量； 实行计划运输； 开展共同运输； 选择最佳运送手段。,降低保管费（库存费）的措施,减少库存点； 切实管理好库存物资，维持合理的库存量； 提高保管效率。,降低包装费用的措施,采用价格便宜的包装材料； 包装简易、朴素化； 包装作业机械化。,降低装卸费用的措施,减少装卸次数； 引进集装箱和托盘，利用机械化