12、仓储物流重点工作及相关标准宣贯.ppt

1、1.2011年3月，物资采购部公布了仓储物流的重点工作及相关标准。目录，并做了清仓、盘点等专项工作，促进仓储物流集中管理的仓储物流标准的宣传。3。按照集团公司的统一部署和部署，深化清仓盘点专项工作，将物资管理水平提高到一个新的水平，按时保质完成各阶段工作：2011年1月1日，任务：1。按照下达时间要求，及时清理消化省内的废旧物资、闲置物资和长期物资，减少物资总库存；2.根据目前的管理情况和实际情况，计算并监控合理的材料结构与可执行性的比例。整改阶段工作：2011年5月1日，2011年9月30日，目标：巩固物资基础管理，优化各专业物资库存结构比例，做好低成本高效运作，将仓储物流管理水平提升到新的

2、水平。任务：1。继续做好采购物流的集中管理；2.控制源头，优化监测和评估指标；3.建立面向产品的物料管理模式和流程体系；4.做好库存运作分析；5.推进全省仓储物流的集中管理；6.提高仓储场地的管理水平；7.实施安全库存管理。，4。深化清仓盘点专项工作，将物资管理水平提升到一个新的水平，重点放在内容网络的固定资产处置上：除仓库外，物资管理的范围需要关注仓储点(尤其是现场仓储点)的物资，坚决杜绝账外和账外物资的存在；5.继续推进“绿色包装”应用，根据集团统一部署，2010年主要设备绿色包装应用成绩突出。主要设备绿色包装的高效优质应用与回收。主要设备绿色包装交付率达到71%(超过集团要求的45%)。

3、恢复周期、单体完好率和回收率均符合集团要求。2011年的申请计划将在2010年的基础上继续保持较好的申请率，提前部署，将申请计划下发到各单位，优化包装回收流程，并组织再培训工作。做好清仓、盘点等专项工作，推进仓储物流集中管理的宣传和实施。7.进一步推进仓储物流集中管理，推进仓储库存管理由分散管理向专业化部门(如备件和工程材料管理)集中管理，推进集中物流配送到市场公司及以下试点项目，为省级干货物流奠定基础，集中配送市场物资为先。后续扩大物资范围：取消县公司永久仓库和营业厅，限制使用分库点，推进集中仓库的规划和建设。上半年(新的三年计划即将实施)未实施设计和施工的单位应尽快提出规划方案，经综合评价

4、后确定施工或租赁方案。为仓储和物流支持做准备。GSM15新建筑项目到达。一些城市的存储条件和城市转移到临时存储。在仓储和物流管理中注意安全、防火、防盗等安全条件。物流运输中的风险防范。进一步推进仓储物流集中管理。九、内容：做好清仓、盘点等专项工作，推进仓储物流集中管理仓储物流工作标准的宣传和实施。10.工作标准设计和优化的起点。整个工作标准以公司高效、低成本的理念为指导，为运营管理提供支持原则：管理导向评价的公平性与公司物资管理工作的发展相匹配，继续贯彻建立精简、清晰的考核体系的原则，并在未来保持考核方法的连续性。11、工作评价点、仓储和物流评价点、12、14工作标准、反映库存运作的评价指标、

5、库存周转率、货物放置、分类和分区、企业物资长期库存比率、工程材料长期库存比率、仓储和物流评价指标、现场管理和库存运作管理点击添加标题、点击添加标题、入库、出库、库存、转移和报废流程(57个控制点)、SOX流程、2011仓储和物流工作标准、 奖惩分公司的采购库存管理，积极开展质量检查，创新QC、增加扣款项目、内容不变，明细项目优化指标计算方法，不变，权重降低到40%，取消1项，增加3项、13项，从仓库安全、实物管理等14个方面规定工作标准，权重提高到7%，现场管理工作标准为14、14，库存运行管理指标为1。 事实相符率，2。账户对账户符合率，3。库存6。工程材料长期库存比例7。企业供应的长期库存

6、比例。权重提高到53%，和库存操作标准。以上五项指标均达标，15，a考核目标、考核方法、根据抽查结果的直接得分(所有入库材料均包含在考核中)、计算方法、账实相符率、总分、总分、60%、100、99、指标、符合性方法(10分)、线性得分基本得分(总分基本得分)(实际完成值基本值)/(挑战值基本值)，评价材料系统管理和过程的符合性，防止跨系统违反过程的操作。评估方法，采用标准方法，设置两个目标：标准值(99%)和挑战值(100%)，挑战值满分，低于或达到标准值60%，超过标准值但未达到挑战值的线性分数。计算方法、账对账符合率、得分、0、17、符合方法(15分):计算公式：周转率=抽样期间出库材料总

7、值/(抽样期间开始时抽样期间入库材料总值)(其中工程材料重量为15%；维修材料：5%；业务物资：80%)季度考核，线性评分基本点(总分基本点)(实际完成值基本值)/(挑战值基本值)，评估物资管理上下游环节的规划，库存物资能否在合理的时间范围内出库使用。评估方法，使用标准方法，设置两个目标：标准值(55%)和挑战值(65%)，达到挑战值的满分，低于或达到标准值90%，超过标准值但未达到挑战值的线性分数。计算方法、库存周转率、总分、总分90%、65、55、指标、分数、0、18、符合性方法(4分):计算公式：工程材料价值(含临时入库)/库存比率抽样期末抽样、考核目标、考核方法，采用标准方法考核，设定

8、标准值(10%)，超过标准值线性评分，低于标准值(反向指标)得满分。计算方法、工程材料库存比率、10%、0、指标、得分、满分、19、符合性方法(4分):计算公式：企业物资库存比率采样期末企业物资库存价值(包括暂收)/采样期间经营收入季度考核，线性得分4 (0.6)、评价目标、评价方法，采用标准方法评价，设定标准值(3%)，超过标准值线性得分，低于标准值(反向指标)得满分。计算方法、企业物资库存比率、3%、0、指数、得分、满分、20、高比率法(各5分):计算公式：工程材料/市场材料长期库存比率采样期末长期库存材料价值(包括临时入库)/采样期末材料总值按季度、线性、评估目标、评估方法，采用较高比率法，长期库存率最低值(第一名)得满分，其他依次线性得分(第一名)，工程材料/业务物资的长期库存比率、0、指数、分数、满