ERP案例塑胶(注塑行业).ppt

1、塑料行业案例、目录、企业意识(产品、客户、原料、设备、工艺、操作程序)。ERP给企业带来了什么？系统为企业提供什么样的工具。系统数据逻辑。快速实施。类似行业。塑料产业意识，产品，家电支持加工。汽车，电动车配方加工。文具，家用塑料自行生产。建筑材料，装饰材料自主生产。医疗器械配方加工。包装配方加工。根据产品，客户，市场原料，机器，制造公司投资规模企业管理水平，客户，客户，客户，客户，客户，客户，客户，客户，客户，客户，客户，客户，客户，客户，客户，客户显示“本色”的牙齿方法适用于形状复杂的零件的批量生产，是重要的加工方法之一。请参阅：工艺_喷涂丝印，喷涂使用：专用静电喷枪，油漆通过压缩空气发送到

2、喷枪后，静电喷枪的电晕放电电极附近带有负电荷，产生静电和偶力。而且，油漆会在运输机压力下微粒飞，并且根据工件表面电力线的分布密度，油漆会牢牢地涂在工件表面。丝绸印花是指在：牙齿注射塑料零件上打印文字、图形、流程_组装、组装(Assemble):根据规定的技术要求组装、调试、检查，使其成为合格产品的过程。减少库存，包括成品、半成品、原料等。质量分析。批量管理和追溯、缺陷分布、原因分析、缺陷机器分析、缺陷团队分析能力平衡。通过产能预算合理安排生产及加班。降低生产成本。材料零用定额，机器效率成果，人力运营效率定额。降低管理成本。减少管理人员，准确的指导，量化评估。提高客户满意度，减少交货延期提高企业

3、形象，提高市场竞争力，利用信息孔刘、ERP平台，及时数据采集企业的人员、财务、水信息孔刘，提高教练增长，提高数据准确性。在ERP平台上标准化和规范各职位的工作。负责分工，加强工作责任感。标准任务减少了SOP的应用节目、人才流动的影响。是减少库存、订单正确、配料正确、成品和半成品数据正确、减少库存的前提条件。减少库存，减少大量资金占用，提高资金利用效率。利用MRP运算提高物料需求效率，获得准确的物料需求。杜绝盲目购买、盲目生产、盲目日程。降低库存管理成本，降低库存效果风险。通过引进采购、生产平衡、提前期减少、库存周期减少库存周期数据成果，加强职能人员工作监督。库存周期计算公式=每月平均物料库存值

4、/年度物料采购值，1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12，时间，库存周期，质量分析，物料批控制和批使用跟踪，提高质量分析能力。便于缺陷分析，明确责任，追究责任。引入质量数据绩效和职能加强人员工作教练，降低生产成本，消耗物料清单限额，加强现场人员消耗责任，降低材料成本标准能力/h表示，收集现场有效工作时间，审查配额完成率，降低人力成本。采购设备有效工作时间、无效工作时间及各种无效工作时间的构成、停机时间责任探讨。提高利用率，减少能源消耗，减少间接费用。降低综合管理费用，改善办公室环境，提高职员稳定性，降低人才流动风险和培训费用，减少库存管理人员。集中数据采集、孔刘信息、自动化报告、

5、减少办事员的工作负担、重组流程和最优化、消除工作岗位重复、量化信息管理、准确管理。客户满意度，客户满意的原因是什么？价钱，质量，交货及时的服务。成本优势带来产品的价钱优势。质量管理引起的产品质量提高。交货及时率增加。提高企业形象，标准化企业。信息化企业。企业文化氛围。供应链、web门户应用程序。实施数据和逻辑，业务伙伴，价钱产品，物料分类，物料组扩展数据，物料清单物料清单，配额生产标准成本工作中心标准成本，业务伙伴，以生产订单为中心，接收、接收、质量登记、工时登记、完成分析。大计划可以分解未来的材料需求。(进阶应用模组)、重要报表、销售：销售订单状态表格、可承诺量试算表。物料需求：库存状态表、

6、短缺分析、大规模计划物料分解生产：生产订单成本情况、计划完成百分比、物料损益分析(分类)、质量缺陷分配、质量成本评估、产品合格率分析、停机原因分配和停机成本评估。成本：产品成本分配表，标准成本差异。快速实施，影响实施速度的因素影响实施质量的因素目标导向工作方式，影响实施速度的因素，字典准备段：硬件准备，编码规则计划。预设节段：料号与价钱、标准成本及用料表。培训段：接受学生，课程体系讨论流程SOP部分：没有人创建SOP。工作上的区段：没有正式的开始，一直以为是练习。分段改进：实现者的质量。影响项目质量的因素，研究不清楚，不了解产品及工艺。基础资料不完整，不准确，没有改善措施。进程不准确，ERP进程和企业号进程未融合。实施人员的学习能力和责任感，造成甲方的信赖度。企业状况，曹征能力。目标导向，计划。准备好了吗？考虑完成任务的条件是什么？执行。指示明确吗？甲能按照你的指示执行吗？需要调整计划吗？反馈。执行情况，项目工作安排，说明下一个计划。类似行业，规律：采用模具生产，制造工艺短，大量重复生产。塑料产业：吸塑厂、吹塑整形厂、泡沫工厂铸造产业