市场精益物流管理规划(ppt 31页).ppt

1、2005年2月,精益物流设计、改善 祝建章,2005年2月,1、制造业的特点 费用发生在先、回收在后,客户,销售,发货,生产,材料,物,物,物,物,在各个环节中，物的停顿时间越长，发生的费用就越大。只有各个环节的人都迅速行动起来，加快以上循环，才能降低成本。,一、精益生产系统的概念,2005年2月,为了向JUST-IN-TIME挑战，以各工序之间的同期化生产为目标、规定物和信息的流动方法的规则和工具。 其目的是：通过提高生产系统的水平，增强生产现场的“体质”。 构成生产系统的三要素包括：搬运、生产、货店和规模。,2、精益生产系统的定义,2005年2月,准时化,看板和搬运方式,工程流动化,后工程

2、引取,动脉和自律神经,用必要数量决定生产节拍,平准化生产（前提条件）,消除8种浪费,降低成本,物和信息像血液一样流动。,生产指示,自立的现场；发现异常，改善。,三原则是核心,道具和手段,准时化的构成：,2005年2月,材料 货店,前工序,后工序,发货场,搬运,工 序,货店及规模,生产,在 库,工厂生产系统的设计,外协厂,客户户,现状,活动目标,理想目标,现状,活动目标,理想目标,现状,活动目标,理想目标,现状,活动目标,理想目标,2005年2月,TPS的理想目标,为贯彻后工序领取、后补充生产，在各工序设置全部材料和完成品的货店,材料 接收 货店,前工序,后工序,发货场,以各工序之间的同期化生产

3、为目标，按销售速度1箱单位搬运,提高人和设备的效率，按售出的顺序，只生产售出的产品、售出的量,货店中最大的在库量均为1箱,搬运,工 序,货店,生产,在库,2005年2月,3、构成生产系统的三要素： 搬运 生产 货店及其规模,三者之间有什么关系？（请做下面练习题）,某生产线,后工序,货店,领取,A,B,C,D,每班需要量为A、B、C、D各4个 A、B、C、D均衡领取 A、B、C、D的生产时间相等 计算各种情况下每班开班前ABCD的最少在库量,2005年2月,2005年2月,2005年2月,搬运单位,货店的规模,小,生产单位,大,大,深,小,略浅,深,很浅,搬运,生产,2005年2月,由后道工序不

4、同的搬运方法带来的库存量差异：,后道工序按每辆货车班次提取时：,工序,工序,工序,若按每辆货车班次提取，越是前道工序，其临时变动部分就越会增加，从而库存也会增多。,少量频繁提取时：,工序,工序,工序,货架,货架,能系统、简单地看清直至前道工序的状况。,平准化信箱,集货地,2005年2月,降低在库量会有很多好处：,1、减少库存资金积压,2、加快生产循环，缩短生产周期，令客户满意,3、节省库存场地面积,4、减少产品管理、维护（如：防锈、盘点、分类等）人员，易于管理,5、减小对搬运、生产设备能力的要求,6、一旦出现质量问题，废品损失小且易查找问题所在,7、易适应客户需求的变化，减少因无法售出造成的积

5、压浪费。 特别是资本密集型、技术密集型企业，这种过量生产造成的浪费和损失会更大,8、易暴露待改善问题点,2005年2月,二、精益工厂应有的物流理念,1、物流本身并不创造附加价值,2005年2月,2、物流就是产品（价值）按照设定方案传递的状态。物流分工厂内物流和工厂外（工厂间）物流两类。,2005年2月,3、“物流中心”不应成为“物留中心”。所谓“高效物流”，指的是物品的生产周期非常短的物流。丰田生产方式创始人大野耐一说过：“丰田生产方式的历史就是物流改善的历史”,2005年2月,2005年2月,4、应该按整个产品来确定价值,2005年2月,三、工厂精益物流设计,1、工厂精益物流设计的原则,减少

6、浪费，缩短生产周期，进行一笔化工厂设计。,传统观念下的工厂物流,2005年2月,一笔化工厂设计,2005年2月,2、精益生产线内物流设计和改善,车床,钻床,铣床,车床,车床,钻床,钻床,铣床,铣床,铣床,成批转运,成批转运,2005年2月,2005年2月,四、工厂精益物流改善,1、改善物流的原则：,从最后工序往前引进后拉式生产,小批量搬运、小批量生产，减少库存量。,后工序领取 前工序生产,（与计划经济下的“先生产，后推动”相反）,2005年2月,5、工厂内常用的搬运方法,吊桶式搬运,巡回式搬运,3、工厂内搬运的原则：,物和信息一起搬运,小规模搬运,实空搬运,4、工厂内搬运的方法：,定时不定量搬

7、运,定量不定时搬运,2005年2月,6、降低搬运单位的方法,改善搬运工具（速度、数量、动力化、轻便化、小型化） 改善搬运作业动作 改善行走距离 明确搬运作业指导书、路线图、货店标牌，减少寻找时间 改变搬运方法（往返、混载、集合搬运）,呼叫搬运,2箱方式,2005年2月,7、生产的三种方法,一张生产,批量生产,分类生产,2005年2月,8、货店及其规模,“货店”是整理、整顿及放置物资和信息的地方，是安排后补充生产的工具。可用于材料、半成品和成品。 “规模”是指货店的容量，由“间口”和“奥行”来决定。“全品种货店”就是一种产品一个间口，“货道”就是多种产品占一个间口。“奥行”可以理解为“间口”的容

8、量，即每个间口可放几行、几层器具单位的产品。,2005年2月,某产品介绍：,2005年2月,库存成本： 垫圈毛坯库1000套30元/套30000元 外协套筒 1000件 20元/件20000元 外购件 1000套 10元/套 10000元 垫圈半成品库200套40元/套8000元 总成成品200套80元/套16000元 合计库存积压资金：84000元,人工成本： 10人50元/人天200件/天2.5元/件,2005年2月,学员提出改善方案：,1、改变搬运方法？,2、改变生产方法？,3、改变生产信息传递方式？,2005年2月,库存成本： 垫圈毛坯货店200套30元/套6000元 外协套筒货店200件20元/件4000元