第9章第三方物流企业发展战略.ppt

1、第九章第三方物流企业发展战略，9.19.2第三方物流企业市场环境分析和开发战略开发，第三方物流企业发展环境分析，数据集可以看到。我国物流成本只有GDP 20到30%，发达国家只有我国普通日用品的10%到12%。据调查，蔬菜等变质品的流通费用达商品价钱的70%。据调查，55%的生产企业、59%的商业企业在新物流企业物流总量中通过第三方物流完成的比例分别为我国18%、欧洲35%、美国57%、日本80%。第三方物流企业竞争环境分析，外国物流企业的威胁，马斯基物流，敦豪，国内传统物流产业的冲击，中海集团，大企业自营物流社会化竞争，大型财团投资物流项目，第三方物流的发展趋势，物流技术的高速发展，物流管理

2、水平持续提高专业物流形成规模，共同配送集约化，合作化第九章第三方物流企业发展战略，9.3第三方物流企业发展战略分析，第一，第三方物流企业发展总战略分析，企业战略：增长战略，保持战略，收缩战略(生命周期概念)增长战略集中经营发展战略3360企业将所有资源用于特定市场、服务或技术。 我国3PL发展总战略多样化经营发展战略：企业使用资源开发多种产品和服务。第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因3PL规模小，技术落后，多种3PL融资能力弱，管理经验不足，营销渠道少，必须采用区域市场内的集中经营战略。3PL必须有明确的发展目标，简洁的组织结构，易于管理。通过物流企业本身扩大再生产和资本集中(合并或联合

3、)的形式，减少竞争对手并降低成本。2，具体发展战略分析，具体发展战略，经营水平运营层管理层混合，核心竞争力物流运营物流管理物流计划，主导地区郊区省之间的区域全国，主导产业汽车电子化工医药，核心客户三方国营民营其他，服务水平基本标准增值，网络扩大自建联盟混合，资产持有也是纯粹管理优化型，资产持有运营时效性好。服务灵活性强。事故处理能力强。适应新工作很快。物流管理能力：订单管理；库存管理运输最优化信息服务客户关系管理等。物流系统规划能力：物流网络规划能力；物流设施设计能力；物流系统的建设能力。、3、设置主要地区市场定位核心业务范围郊区地区全国主导地区市场定位考虑事项自主投资能力管理水平客户需求分析

4、运营成本分析、4、主导产业市场定位汽车电子化学食品日化制药中国物流市场尚在开发初期，物流企业尚未成熟物流市场的行业倾向性波波物流企业一般为特定一个或多个行业，推广服务业，食品、电子、其他、战略伙伴关系：双方的责任没有明确的界限。6、基于核心客户市场定位客户所有权，3、企业国有企业民营企业其他企业或组织，根据客户物流业务规模，在客户中构建小型客户、7、网络扩展方式自身、联盟、混合、典型制造业网络、8、服务水平市场定位基本服务、标准服务、增值服务决策服务水平原则对于新开发的业务，提供基本服务水平的决定是动态流程，必须及时调整9、核心客户核心客户的选择实际上与运营级别市场定位、行业市场定位、主要区域

5、市场定位等密切相关。通常，只有在所有这些定位都明确之后，才能在企业的牙齿级别定义核心客户。第九章第三方物流企业发展战略，9.4第三方物流企业的整合战略，1，第三方物流企业整合的必然性，世界物流产业发展的一般趋势德国邮政联合包裹联邦快递是提高国内第三方物流企业竞争力的必要途径，第二，第三方物流企业的整合方向和手段， 整合方向垂直整合：通过功能整合增强物流服务的整合能力水平整合：通过整合实现规模扩展和物流的网络和规模整合手段收购整合：作为产权转移的象征，企业收购或并购虚拟松散整合：业务和市场连接，企业间联盟，德国邮政，(Deutsche Post Worldnet) DHL自2002年以来增加了亚

6、太地区投资。中远-敦豪敦豪日本公司2003年德国邮政收购美国安邦快递。联合包裹(UPS)，2001年UPS收购了FRITZ集团旗下的加利福尼亚物流公司。2004年，UPS收购了CNF所属的万乐全球货运代理公司。2004年，收购亚洲的合资公司、UPS对、快递。2005年收购中外云合资公司的网络。联邦快递，1989年，联邦快递收购了飞虎航空，以扩大势力。1998年，联邦快递收购Roadway包裹公司(RPS)。2001年与美国邮政管理局(USPS)结盟。2004年，FedEx图形快速打印公司Kinkos。第9章第三方物流企业发展战略，9.5第三方物流的集成战略，1，第三方物流的含义，第三方物流供应

7、商是供应链集成商，它集成和管理公司内部和互补服务供应商拥有的各种资源、能力和技术，以提供完整的供应链解决方案。第二，提出第三方物流的启示，通过完善的供应链解决方案实施变更再造，通过影响整个供应链的整合能力提高价值的方案。合作伙伴：为第三方物流工作，提供第三方物流不足的技术和战略技术解决方案集成商：为客户提供整体供应链运营和管理的解决方案行业创新：为不同行业的客户开发和提供供应链解决方案，第三方物流企业的运营方式，第三方、第三方、第三方物流联盟的必然性，提高双方的生存能力，解决我们物流现状所需的方法； 第三方物流发展的局限性我国第三方物流市场的供给和需求都还不成熟，6、第三方物流集成战略思考、供应链集成物流服务战略第三方物流功能集成战略应用公共物流平台战略物流园区物流中心配送中心、物流园区：一个或多个物流(配送)中心、物流服务运营者相对集中于空间的场所是具有一定规模和综合服务功能的物流集散地。Logistics Center(物流中心):表示从事物流活动的地点或组织。