第5章经营决策.ppt

1、第5章 经营决策,5.1 产品功能决策（自学） 5.2 品种决策 5.3 产品组合优化决策 5.4 生产组织决策 5.5 定价决策（自学）,短期经营决策的定义,短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益为目标而实施的决策。,决策的基本程序,提出决策问题，确定决策目标 拟定达到目标的备选方案 收集相关信息 分析评价方案 选择最优方案 组织与监督方案的实施、反馈,提出问题、分析问题、解决问题,决策分析中的相关概念,相关收入 相关成本 相关业务量,专属成本

2、 差量成本 机会成本 可避免成本 付现成本,边际成本 重置成本 估算成本 可分成本 可延缓成本,5.2 品种决策,在生产领域，围绕“是否生产”、“生产什么”、“怎样生产”等问题而展开的决策。,品种 决策,“是否生产”的决策,“生产什么”的决策,“怎样生产”的决策,亏损产品的决策,是否接受特殊订货的决策,生产何种新产品,半成品是否进一步加工,联产品是否进一步加工,零配件自制还是外购的决策,生产工艺决策,5.2 品种决策生产何种新产品,定义 该类决策是指企业在利用现有的剩余生产能力生产新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。它属于互斥方案决策。 假定 必须假定

3、企业已经掌握生产新产品所需要的生产能力和工艺技术，可供选择的各个品种都有市场销路，没有差异，只要能生产出来就能销售出去。,5.2 品种决策生产何种新产品,不适用于两种或两种以上有限资源约束的情况,5.2 品种决策生产何种新产品,差量分析法 在进行决策分析时，当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法。,当差量损益0时，A方案可取; 当差量损益0时，B方案可取。,适用于备选方案比较少的情况,5.2 品种决策生产何种新产品,决策类型 在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。

4、 在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余贡献毛益（贡献毛益总额减专属成本后的余额），然后比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。 在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来正确进行择优决策。,案例,某企业原来生产甲、乙两种产品，尚有剩余生产能力开发生产新产品丙或新产品丁。企业的固定成本为1 800元，并不因新产品投产而增加。有关新产品的资料如表所示。 要求：请做出生产哪种新产品的决策。,方法一：利用贡献毛益总额分析法。 解：分别计算新产品丙与新产品丁能够提供的贡献毛益总额。 通过比较新产品

5、丙贡献毛益总额540元比新产品丁贡献毛益总额960元少420元，因此应生产丁产品。,单位贡献毛益（元） 贡献毛益总额（元）,3 540,4 960,如果上例中丙产品有专属固定成本180元，丁产品有专属固定成本650元，应生产哪种新产品？,解：分别计算新产品丙与新产品丁的剩余贡献毛益总额。 通过比较新产品丙的剩余贡献毛益总额360元比新产品丁的剩余贡献毛益总额310元多50元，因此应生产丙产品。,专属固定成本（元） 剩余贡献毛益总额（元）,180 360,650 310,方法二：差量分析法。 差量收入 180624091 080 差量成本 （1803180）（2405+650）1 130 差量损

6、益 1 080 （1 130）50 由于差量损益 0 ，所以前一方案优即应开发丙产品。 以上差量分析的过程，也可以编制成差量分析表来反映,某企业现有设备的生产能力是40 000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。该企业现有剩余机器工时8000小时。现准备用剩余生产能力生产新产品甲、乙或丙。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备 5 000元。甲、乙、丙的有关资料如表所示。在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，应生产哪种新产品？,结论：生产甲产品的方案最优,亏损产品生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 例题：某企业生产甲、乙两种产品，其中乙产品是亏损产品。有

7、关盈利按完全成本法计算如表所示。,5.2 品种决策亏损产品的决策,利润表格式调整为贡献式,30 000,6 000,6 000,结论（亏损产品生产能力无法转移时） “实亏损”产品 由于其贡献毛益为负数，一般不应继续生产。 “虚亏损”产品 由于其贡献毛益为正数，应继续甚至增加这种产品的生产。,5.2 品种决策亏损产品的决策,差量分析表,由于差量损益 0 ，所以前一方案优即应继续生产乙产品。,亏损产品生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策 贡献毛益亏贡献毛益转产，或 贡献毛益亏租金收入，不应停产。 贡献毛益亏贡献毛益转产，或 贡献毛益亏租金收入，应停产。,5.2 品种决策亏损产品的决策,假定该

8、企业在停止生产乙产品后可将生产能力转产丙产品，其销售单价为150元，单位变动成本为110元。通过市场销售预测，丙产品一年可产销500件。转产丙产品需追加机器投资12 000元。问是否应停止乙产品生产而转产丙产品? 丙产品销售收入50015075 000（元） 丙产品变动成本50011055 000（元） 丙产品贡献毛益75 00055 00020 000（元） 丙产品专属固定成本12 000（元） 丙产品剩余贡献毛益20 00012 0008 000（元） 乙产品的贡献毛益12 000丙产品剩余贡献毛益8 000，所以应该继续生产乙产品。,差量分析表,差量损益0，所以前一方案优即应继续生产乙产

9、品。,特殊订货是指客户提出的单价低于正常价格但高于单位变动成本的订货。企业若有剩余生产能力，可考虑接受客户的特殊订货。 简单条件下的决策 追加订货量小于或等于剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移，无需追加专属固定成本。 若特殊订货的单价单位变动成本，则接受。 若特殊订货的单价单位变动成本，则不接受。,5.2 品种决策是否接受特殊订货的决策,复杂条件下的决策 当特殊订货影响正常销售量时 要考虑机会成本正常销售量减少而减少的贡献毛益。如果接受特殊订货的贡献毛益大于这部分机会成本，可接受。 当追加专属固定成本时 接受订货的贡献毛益大于专属固定成本时，可接受。 剩余生产能力可以转移时 要考虑机会成本剩

10、余生产能力转移所产生的收益。如果接受订货的贡献毛益大于这部分机会成本，可接受。,5.2 品种决策是否接受特殊订货的决策,兴业公司本年计划产销1 000件乙产品，正常价格为每件80元。单位产品成本资料如下：直接材料24元，直接人工12元，变动制造费用4元，固定制造费用10元，单位产品成本50元。1月份大华公司要求兴业公司为其追加订购200件乙产品，定价为每件50元。要求：根据以下不相关情况，做出是否接受追加订货的决策。 （1）企业全年最大生产能力为1 200件，剩余生产能力无法转移，特殊订货不需要追加专属固定成本。 （2）企业全年最大生产能力为1 160件，剩余生产能力无法转移，特殊订货不需要追

11、加专属固定成本。 （3）企业全年最大生产能力为1 200件，剩余生产能力无法转移，但接受特殊订货需要追加专属固定成本1 800元。 （4）企业全年最大生产能力为1 180件，剩余生产能力可以转移，若对外出租年租金200元，特殊订货需追加1 100元专属固定成本。,（1）特殊定价50元单位变动成本40元（24+12+4）， 应接受此项特殊订货 接受特殊订货额外收益为2 000元（50-40）200 （2）接受特殊订货贡献毛益为2 000元， 机会成本为1600元（80-40）40 接受特殊订货贡献毛益大于机会成本，应接受订货，可为公司增加400元利润 （3） 接受特殊订货贡献毛益2 000元大于

12、专属固定成本1 800，应接受订货，可为公司增加200元利润 （4）接受特殊订货贡献毛益为2 000元， 机会成本为1 000元（80-40）20+200， 专属固定成本为1 100， 接受特殊订货增加的贡献毛益为100 200010001100 ，不应接受订货,1.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）。 A.正常价格 B.单位产品成本 C.单位变动成本 D.单位固定成本 2.当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（ ）。 A.该产品的单价等于单位变动成本 B.该产品的单价小于单位变动成本 C.该产品的单位贡献毛益大于零 D.该产品

13、的变动成本率小于100%,单项选择题,C,B,3.假设某厂有剩余生产能力1 000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和10元，生产一件产品所需的机器小时各为4小时、5小时、6小时和7小时，则该厂应增产的产品是（ ）。 A.甲 B.乙 C.丙 D.丁 4.在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（ ）来进行择优决策。 A.贡献毛益总额 B.剩余贡献毛益总额 C.单位贡献毛益 D.单位剩余贡献毛益,单项选择题,D,B,1.下列各项中，属于生产经营相关成本的有（ ）。 A.增量成本 B.机会成本 C.不可避免成本 D.沉没成本 E.专属成本 2.在是否

14、接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（ ）。 A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B.追加订货量大于正常订货量 C.追加订货量大于绝对剩余生产能力 D.因追加订货有特殊要求必须追加专属成本 E.会因此而带来机会成本,多项选择题,ABE,ACE,决策通常不涉及相关收入，只涉及相关成本。 决策方法：增量成本分析法、成本无差别点法 增量成本分析法 增量成本是指实行某一特定决策方案而引起的全部成本的变化。 当各备选方案的相关收入均为零时，相关业务量确定的条件下，通过比较各方案的增量成本指标，作出方案选择的一种方法。 判断标准：哪个方案的该项指标

15、小，哪个方案为优。,5.2 品种决策零配件自制还是外购的决策,成本无差别点法,成本无差别点法示意图,a1,a2,y元,x件,0,x0,y2=a2+b2x,y1=a1+b1x,决策类型 自制方案不需要增加专用设备成本 业务量为常数，且已具备自制能力，不需要追加专属成本，与自制能力有关的固定成本就属于沉没成本，在决策中不应予以考虑。 自制能力不能转移 自制零配件的单位变动制造成本外购单价，则应自制。 自制零配件的单位变动制造成本外购单价，则应外购。 自制能力可以转移 要考虑机会成本自制能力转移所产生的收益，应把该项机会成本作为自制的成本考虑。利用增量成本法做决策。,5.2 品种决策零配件自制还是外

16、购的决策,某企业常年生产，每年需要甲零件的数量为100 000件。该零件既可以自制，又可以外购。目前企业已具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。甲零件在市场上的采购单价为27元，自制生产能力无法转移。 要求：作出甲零件取得方式的决策。 自制甲零件的单位变动制造成本=20+4+1=25（元） 自制甲零件的单位变动制造成本外购甲零件的单价27， 所以应自制甲零件， 此时可节约的成本为200 000元(27-25)100 000,案例,仍按上例的资料。假定自制甲零件的生产能力可以用于承揽零星加工业务，每年预计可

17、获贡献毛益300 000元，其他条件不变。要求：作出甲零件取得方式的决策。 编制增量成本分析表：,结论：应外购甲零件，可节约100 000元成本。,自制方案需要增加专用设备成本 业务量不确定，且企业尚不具备自行制造零配件的生产能力时，就需要追加专属成本，并按照成本无差别点法作出决策。,5.2 品种决策零配件自制还是外购的决策,案例,生产同一种产品可以采用不同的生产工艺或不同的生产设备，而不同的生产工艺或生产设备，其生产的产品的单位变动成本及所需的固定成本不同，这就需要管理层作出决策。属于互斥决策。 不涉及到相关收入，只涉及相关成本 在业务量尚未确定的条件下，可采用成本无差别点法进行决策,5.2

18、 品种决策生产工艺决策,企业组织生产某种产品，全年产量尚未确定。拟在智能化、自动化和半自动化三个工艺技术方案（分别记为方案、方案II和方案III）中选择其一。各方案的相关固定成本分别为a1，a2和a3，单位变动成本分别为b1，b2和b3，且同时满足以下条件： a1a2 a3， b1b2 b3 假定产品产量为x件。 要求：按成本无差别点法作出选择何种工艺技术的决策。 根据三个方案的相关成本水平，可绘制出两张示意图。,案例,三个工艺方案成本无差别点法示意图一,a1,a2,y元,x件,0,y2=a2+b2x,y1=a1+b1x,a3,y3=a3+b3x,三个工艺方案成本无差别点法示意图二,a1,a2

19、,y元,x件,0,y2=a2+b2x,y1=a1+b1x,a3,y3=a3+b3x,半成品是否进一步加工的决策 应进一步加工的条件： 应出售半成品的条件：,5.2 品种决策半成品是否进一步加工,案例,企业生产甲产品，在完成第一阶段生产后，半成品即可对外销售，单价为220元，单位变动成本为130元，若继续加工成产品，售价为290元，但要追加单位变动成本20元，专属固定成本10 000元，若企业生产甲产品1 000单位，请分析该产品在何时出售对企业最有利。 差异收入（290220）1 00070 000（元） 差异成本201 00010 00030 000（元） 由于差异收入大于差异成本，因而进一

20、步加工是有利的。,联产品是否进一步加工的决策 联产品的定义 企业的原材料，经过同一生产过程以后，从中分离出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称。联产品分离这个点称为分离点。分离点前发生的成本称为联合成本或共同成本，分离以后有的可直接销售，有的需要进一步加工后再销售。,5.2 品种决策半成品是否进一步加工,联产品是否进一步加工的决策 应进一步加工的条件： 分离后即出售的条件：,5.2 品种决策半成品是否进一步加工,一项资源限制条件下的产品组合决策 多项资源限制条件下的产品组合决策 决策方法：线性规划法 利用线性规划的原理和方法，寻求决策目标最优化的决策方法。此法可用于解决具有线性关系的极值问

21、题，一般是在约束条件： a11x1 + a12x2 + . + a1nxn b1 a21x1 + a22x2 + . + a2nxn b2 am1x1 + am2x2 + . + amnxn bm之下，去求解x1，x2 xn，使得目标函数：y=c1x1+c2x2+cnxn取得最大值或最小值。,5.3 产品组合优化决策,案例,某企业生产A、B两种产品，共用设备工时总数为18 000小时，人工工时总数为24 000小时。A产品单位产品所需设备工时3小时，人工工时5小时，单位贡献毛益额为42元；B产品单位产品所需设备工时5小时，人工工时6小时，单位贡献毛益额为60元。预测市场销售量：A产品为3 00

22、0件，B产品为2 000件。 设：x为A产品产量，y为B产品产量，S为可获得的贡献毛益 则，生产两种产品所用人工小时为5x6y 生产两种产品所用设备工时为3x5y 生产两种产品可获贡献毛益为42x60y,根据约束条件可建立线性规划模型如下： 5x6y24 000 (L1) 3x5y18 000 (L2) 约束条件： x3 000 (L3) y2 000 (L4) x，y0 目标函数：S42x60y,（1）在直角坐标系中根据约束方程画出几何图形,（2）根据目标函数 S42x60y画出等利润线,（3）将可行区域中的外凸点A，B，C，P所代表的产品组合代入目标函数进行试算，求出目标函数最大值，相应的组合即为最优产品组合。,比较试算结果，当x=2 400，y=2 000时，获得的目标函数S值最大，是产品组合决策的最优解。,对于产品按批生产的企业而言，当某种产品的全年最优生产量确定之后，还应为其确定最优生产批量，以使与之相关联的成本最低。最优的生产批量也称为经济批量。 生产批量