当好项目总工

1、如何成为一名优秀的项目总工程师，2015年4月1日。项目总工程师定位。履行项目总工程师职责的要求。项目总工程师的工作作风和工作重点。项目总工程师的安全职责。项目准备阶段的技术管理。项目实施阶段的技术管理。项目收尾阶段的技术管理。其他，主要内容，问题，你准备好了吗？规模迅速扩大和资源需求大幅增加的原因是什么？其核心竞争是人才的竞争，项目总工程师是我们的主要人才之一。但是，进入这些岗位的同志准备充分，适合这个岗位吗？我会对我的帖子感到困惑吗？该怎么办？我不应该做什么？如何开展工作(即程序)？什么是工作界面？你为什么不遵循我批准的计划？问题是，我们的计划保守吗？这个计划不可行吗？计划的实施有偏差吗？

2、为什么会有这么多安全和质量事故？为什么会有这么多质量缺陷或常见故障？是技术不足以用计划来弥补吗？我们的执行和现场实施是否足够强大？项目总工程师的困难项目经理是技术干部，或具有较高的技术能力。规模迅速扩大。技术人员素质和责任心不强。市场环境很复杂。技术工作复杂负责，善于保护，并具有社会责任感。一是项目总工程师的定位。1.项目总工程师是一个行政职务，是从项目管理决策到项目实施和结束的全过程中的主要管理职务之一；这是一个备受尊敬和敬仰的职位，是广大基层工程技术人员成长过程中的一个重要里程碑；要有强烈的责任感、较宽的知识面、艰苦奋斗的精神、开拓进取的勇气、创新管理和应用“四新”技术，在思想、业务能力和

3、工作作风上成为技术人员的楷模。2.它在项目技术管理中起着重要的作用，也是项目顺利实施和成本管理控制的重要因素。因此，项目总工程师是项目团队的核心成员之一。3.项目总工程师不仅要有很强的动手能力(基本技能)，还要有很强的沟通协调能力，还要有优秀的工作作风。4.项目总工程师良好的职业道德是做好工作的重要保证。(既有能力又有政治诚信)5。项目总工程师位于“8”的中间交叉点和信息的交叉点。它是项目活动的输入和输出的交汇点，需要良好的传播和沟通技巧。第二，项目总工程师应具有丰富的理论知识和现场管理经验，以及强烈的责任感和敬业精神。理论知识可以通过高等教育或自学完成，现场管理经验必须通过一个又一个项目的实

4、施和经验积累，这当然是一个长期的过程。如何实现责任感和专业精神？这就是我们通常所说的职责要求。2.项目总工程师应具备良好而广泛的沟通技巧，这是他履行职责的一个重要因素。沟通的范围很广，如与项目组成员和部门人员狭义的沟通；广义上讲，项目组应与建设、勘察设计、监理、第三方检测等单位以及政府安全质量监督机构沟通，也应与分包商、分包商及其他项目相关方沟通。3.从项目总工程师的职责属性来看，涉及的专业类别很多，可以概括如下：技术管理，涉及项目的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测和试验、科学研究和超前管理；绩效管理，包括开工程序、资源分配计划和进度管理；成本管理，主要涉及施工方案的经济性

5、、过程的可行性、消耗控制、合同进度等关键是施工记录的及时性、真实性和封闭性。自检和检验程序、设计变更程序、安全技术交底、质量问题整改、检验批验收资料、施工日志记录的及时性和封闭性、进场检验记录和材料设备状态标识、配比和测量精度、与质量控制相关的内部数据、实体质量控制(钢筋间距、混凝土保护层厚度、防水板搭接宽度等)。)，以及建筑物基础的沟槽检查记录等。第二，项目总工程师的要求，沟通管理，主要涉及项目团队的内部和外部沟通，甚至家庭沟通。这是项目总工程师成功履行职责的重要前提，也是非常重要的。你只能做和计算，但你不能交流。你怎么能管理几十甚至几百个人？你如何为你的下属争取利益？如何与各方协调？如何实

6、现你的想法或每个人的想法？学习沟通和沟通技巧是解决问题的主要途径之一。应急管理，项目实施过程中有很多影响因素，包括内部因素和外部因素，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施有不同程度的影响；作为项目的总工程师，我们必须尽力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，为项目和企业做出有利的决策。对于不可避免的风险，采取有效措施将风险对项目的影响降到最低。建立技术团队，培养关键人才。2.项目总工程师履行职责的要求；4.项目总工程师的职责：技术标准、规范和政策的执行和落实；施工方案的总体规划和编制(总体控制)；负责技术方案的制定和实施，及时纠正技术总结，并据实进行项目(单位)的编制和归档管理；负责所辖技术

7、人员的管理和培训；负责组织同级机构的技术创新和编制工作方法。二、项目总工程师的职责要求，1、项目总工程师的作风，任何时候，对技术问题的责任都在于总工程师的实事求是，这是技术工作的出发点和落脚点。工作风格决定工作效率(人格魅力和责任感)。自信来自于他自己的技术水平和能力(知识和整体规划)。三、项目总工程师的作风和工作重点。2.熟悉和掌握项目总工程师工作的要点。设计意图是从整体上把握项目的施工方案，控制风险点。测量和测试是总工程师的两大支柱。监控和测量是总工程师催眠的好方法。超前思维是总工程师避免错误的重要手段。项目总工程师应熟悉中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例等中华人民共和国的法律

8、法规。明确规定了施工单位的安全责任，其中相当一部分涉及技术管理岗位。1.项目总工程师负责项目安全生产的施工技术管理。2.在组建“施工队”的过程中，确定高风险项目方案，实施“四新”技术，进行施工技术管理，贯彻执行国家、上级和企业的安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度，如技术、环保、工业卫生等。3、主持制定施工安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或开展安全交底并监督实施。4.监督检查“施工队”、施工方案、安全技术措施、操作规程和安全交底的落实情况，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促落实10、参与项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并监督管理范围内的安全隐患整改。分析本项目的安全生产

9、情况和特点，提出改进措施并监督实施。11.安全生产管理条例摘录：第二十五条垂直运输机械操作工、安装工、拆卸工、爆破工、起重信号工、升降工、电工、焊工等特种作业人员，必须按照国家有关规定接受专门的安全操作培训，取得特种作业资格证书后，方可上岗作业。第二十六条施工单位应在施工组织设计中编制施工现场安全技术措施和临时用电计划，并对下列达到一定规模的危险分项工程编制专项施工计划，附上安全验算结果，经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。 并由专职安全生产管理人员进行现场监督：基坑支护及降水工程(如市政车站基坑事故较多，如杭州胡翔路站基坑坍塌事故)、土方开挖工程(基坑土方、深挖土方等)。 )、模板

10、工程(高支模、隧道端翼墙模板、隧道衬砌模板台车、桥梁高墩模板、桥梁移动、。项目总工程师、模架、吊篮等的安全职责。)、吊装工程(垂直和水平运输作业如塔式起重机、汽车起重机和门式起重机，这是我们行业中最常见的)、脚手架工程(如全脚手架、承重脚手架平台等)。)、拆除爆破工程以及国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险工程。本工程涉及深基坑、地下开挖工程、高大模板工程等特殊施工方案，施工单位还应组织专家进行论证和审查。第二十七条建设项目施工前，建设单位负责项目管理的技术人员应当向施工队伍和作业人员详细说明安全施工的技术要求，并经双方签字确认。(体现人性化管理，即保护自己，也保护企业，也提高

11、工人的认知水平。)、四。项目总工程师的安全责任，项目总工程师责任重大，是技术管理和生产管理的主要责任人，也是安全技术方案的主要责任人，其作用不言而喻。因此，我们应该为这个神圣而光荣的职位感到骄傲。因此，我们应该树立信心，相信自己的能力，不怕苦，勇于奉献；善于保护自己，主要是通过认真负责，一切技术管理，方案制定和审批，严格的程序，即按照施工程序和施工程序，即你必须知道法律和遵守法律，你将保护自己，完成好自己的工作。4.项目总工程师的安全职责；5.创建学习型技术团队；5.其管辖范围内的技术人员的管理应具有“成人的心态，忽视他人的缺点”。只有充分利用你的知心朋友，你才能消除别人的缺点。我们应该有“取

12、长补短”的感觉。只有不依靠自己的力量，才能获得自己的力量。教书育人的品位：1。关注每个人的特点和特长，定期和不定期明确岗位和工作职责，明确工作目标和预期效果。2.关注技术人员的思想动态，必要时进行谈话和思想工作，帮助遇到困难的同事。3.关注技术人员的工作状况：责任心、工作质量和工作效率，必要时给予建议或帮助。4.定期进行技术学习7.帮助技术人员规划他们的职业生涯，这样每个员工都能看到希望，并按照既定的目标奋斗。8、想离开单位的技术人员，我们努力工作，让他放弃。如果他坚持要去，不要坚持。让附近的同事受到尽可能少的影响。9、选拔优秀技术干部，以身作则，认真培养。项目总工程师有权提出建议。选人(找到

13、合适的人，正确地评估和定位他们)；提出要求(做适当的事情、目标管理和绩效考核)；鼓励他(提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她开心)；训练他(发展并提供发展机会)。激励其他技术人员并努力跟上。5.创建一个学习型技术团队。确保你的下属做正确的事情，做正确的事情。让每个人都自觉：认真做事，用心做好事。11、关心每位技术干部的技能提升和岗位晋升，为技术干部的技能提升和岗位晋升创造有利条件，参与技术总结，撰写论文，参与科研创新，并编写各种报告。12、建立技术小组台帐，并做好相关活动记录。看看你对团队做了什么。看看你是否在领导一个团队。5.创建学习型技术队伍，准备是一切的关键，施工准备阶段非常重要

14、，所以要高度重视准备工作，调动项目的各种力量，在最短的时间内高质量地完成准备工作，为早日开工打下良好的基础。1.对项目中起主要作用的相关资料进行动态归档和科学使用，并组织主要管理人员认真学习和理解：合同文件：招标图纸、招标文件、补遗、施工合同、施工图纸以及建设单位出具的各种文件；规范、标准、程序、检验标准、指南等。建设单位和地方政府文件；各种调查资料、与项目相关方的协议或书面沟通资料。企业上级相关管理措施或制度或文件。竣工数据管理措施。6.项目准备阶段的技术管理；2.认真研究招标文件和合同文件，整理性能要求、预付款条款、变更条款、临时施工标准要求等。并向相关责任人员提供相关信息，以确保相关工作

15、有针对性地开展。3、原材料调查、取样、检测，尽快做好施工需要的配合比。4.认真整理各种边界条件，并对其进行识别、分析和评价；5.组织技术人员检查图纸，及时将发现的问题与设计进行沟通(确保向对我们有利的方向沟通)，做好设计优化规划。6.组织人员进行现场调查和测量，确定覆盖方案、平面布置和覆盖标准。6.项目准备阶段的技术管理；7.编制项目规划建议书(掌握各种边界条件，分析项目特点、重点、难点和对策，明确项目区间划分、总体施工顺序、各种资源要求、工期目标、临时施工计划、二次作业计划等。)。要求：周密计划，巧妙策划，周密计划，严格执行。8.组织人员识别危害和环境因素，列出危害和环境因素。制定安全管理措

16、施和环境保护措施；编制重大环境因素应急预案和管理计划；6.项目准备阶段的技术管理；9.组织技术人员准备实施施工组织设计和开工报告所需的各种材料(原材料调查和来源确定、试验配合比、人员设备配置和动员计划等)。)；10、组织技术人员编写各种专项方案(临时用电、临时施工、深基坑支护、降水、塔吊安装和拆除、模板、钢筋、混凝土、外架等。)，这需要专家尽快审查。写部分的作业指导书这不仅符合项目业主的要求，也符合企业文化的相关规定。13.制定内部技术管理措施和其他管理制度。必要时准备施工手册。组织技术人员进行技术培训。14、根据项目的特点和困难，编制科研、方法等技术成果计划并向公司汇报。根据项目过程中需要改进的方面，成立QC活动小组并上报公司登记。根据项目规模和技术内容，编制创优计划。根据项目条件，编制创建安全文明样板工地计划。15.参与分包计划并提出建议，以确保易于管理和合理的分包内容。参与并仔细审查和修订各种协议，以确保其条款具有可操作性和严格性，并确保其责任和权利得到充分界定。6.项目准备阶段的技术管理。16.必要时组织技术人员和关键管理人员观察