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文档简介

1、专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变革小组变革出资率设置修订合作伙伴项目出资率设置修订合作伙伴项目出资率激励方案专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变革小组变革出资率激励管理方案二出资率激励方案出资率激励方案专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变革志变革出资率激励方案设置修订原则出资率激励方案设置修订原则出资率激励原则统一性特殊性按劳分配和生产要素的公平、公正、 公开激励长期性合法合规激励制约和利益共享重要性重视业绩专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变革团队变革出资激励方案设置订十定原理目的目的目的目的目的目的目的目的目的目的目的目的模式定量定价源定出条件专业创新系统实效企业变革=

2、商业变革组织变革团队的变革由于革主与员工利益不一致,短期利益与长期利益主与员工价值取向不同,核心成员成为企业主人公形成利益共同体而不共享企业利益的权利共享企业发展的利益红利不愿承担高风险,业绩稳定促进了经营者大胆创新。 业绩提高业绩激励短期财务数据长期收益重视长期投资收益短期关注财务数据长期价值创造能力重视短视行为员工的流动性大,团队不稳定加强员工的归属感和共鸣,将形成不能吸引外部优秀人才事业的事业共同体来保持人才, 吸引1.1目的股权激励的核心目的专业创新体系实效企业变革=商业变革组织变革团队变革本次股权激励的目的通过调查沟通、诊断分析,认为XX企业股权激励的主要目的如下: 1吸引和保留优秀

3、人才,为经营管理人员、核心骨干员工提供公司长期服务,鼓励企业共享发展的红利2公司利益,有效结合经营者个人利益, 确保公司的发展战略和经营目标的实现3专业创新体系实效企业变革=商业变革组织变革小组变革1.2基于作为对象的所有权激励对象的确定法律人力资本价值参考历史贡献度基于本订划的激励对象基于司法、证券法、管理方法等相关法律、法规和规范性文件以及公司章程的相关规定股权激励与工资和短期激励不同,以支持公司的战略修订计划为目的,所以首先要激励承担战略制定和战略实施重大责任的核心经理。 岗位价值是决定股权激励的核心因素,同时也决定了激励批量。 股权激励着眼于未来成果的共享,但在授予股权时也要适度考虑员

4、工的历史贡献,而历史贡献的考虑主要表现在增加适量股票的数量。 符合以下授权基本条件1,承认公司的发展战略和价值观2 .承诺自主遵守本程序规定的所有条款和辅助文件3、授权股份的上一年度个人审查成绩合格4 .签署与本激励订单结合的相关法律文件(例如股份激励订单协议等)专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变革团队变革XX公司股份激励的对象激励的对象是职场价值评价,通过对以往的个人创造价值评价结果的综合评价,XX公司这次股票激励的主要职场是, 号码职场评价得分在职评价得分在职者1总经理632.04赵永霞2购买部长341.60赵永霞(兼职) 3直营部社长339.08赵永霞(兼职) 4渠道部社长312.

5、68赵永霞(兼霞) 5店长259.00公司正式店长6综合部职部主管209.12赵永立8财务部主管198.88空岗专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变革团队变革激励对象的验证激励对象的验证本修订画经执行董事审议通过后,公司向内部公示激励对象的姓名和职务,公示期限在10天以上。 公司执行董事调整的激励对象也应当在公司内部公示,公布期限为10天以上。 专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变革团队变革1.3模型模型股票激励模型企业发展阶段激励的目的是激励对象确定股票激励模型虚拟股票限制股票股票专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变革团队变革股票模型选择的的主要影响因素企业的发展阶段和薪酬体系的

6、整合度考虑到团队的稳定性和成熟度公司的管理水平的专业创新体系的有效企业变革=商业变革组织变革团队变革股票激励模式选择股票激励模式选择是通过对贵公司的了解, 公司目前被认为处于企业初期发展阶段的核心骨干团队构建时间短,成熟度差,公司原报酬体系和股权激励的一致性一般,而且基于公司管理水平的考虑,本次股票激励修订计划选择以下股票模式:股息股:股息股是指股票这次的股票激励以贵公司所持有的店为激励平台设置分红股。 激励对象可以根据权益激励修订计划协议书的规定,通过满足条件获得分红股。 激励对象持有股息股,不取得法律上的公司股东资格,不享有人民司法规定的检索权、利益分配权、投票权、资产收益权、重大决策权、

7、选择管理权等股东权益,享有股份激励修订协议书规定的权益,取得与公司共同成长的资格, 基于本制度“虚拟分红”的虚拟股票专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变革团队变革股票激励模式选择股票激励模式选择本次的股票激励模式是企业赋予激励对象的虚拟股票,激励对象由此这次股票激励以贵公司为激励平台设置虚拟股。 激励对象可以根据公司股权激励修订协议书的规定,通过满足条件获得虚拟股。 激励对象持有虚拟股,不取得法律上的公司股东资格,不享有人民司法规定的检索权、利益分配权、投票权、资产收益权、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益,享有公司股东权激励订划协议书规定的权益,取得与公司共同成长的资格,依照本制度虚

8、拟股票专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变革团队变革1.4目标规定的出资率激励目标模型出资率激励目标模型个人能力素质确定企业未来发展预测企业战略目标企业过去经营数据业过去经营数据确定出资率激励目标部门目标个人过去业绩状况专业创新系统实效分解企业变革=比商务变革组织变革团队变革XX公司过去公司经营数据经营数据编号内容年度(单位:万元) 平均增长率2014年2015年2016年1营业收入110 120400 121.21% 2纯利润35 3040 9.52%专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变革团队变革XX公司战略公司战略目标编号内容年度(单位:万元) 2017年2019年1营业利润700

9、10001200 2年度增长率/42.86 %注:各年度的业绩目标可以根据企业战略的发展,在年度开始前进行调整。 专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变革团队变革XX公司战略公司战略目标分解XX店号内容年度(单位:万元) 2017年2018年2019年1店营业能力营业收入120店营业收入110注:1.新店开张前,公司总经理确定店年度战略目标2 .每年度专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变革团队变革1.5定数的股票激励虚拟股总量股票激励虚拟股总量XX公司临时未注册公司表示,根据目前的财务状况和预期战略修订计划,核定XX公司总股为100万股,此次股票激励虚拟股总量为10万股(不超过总股的10

10、% ) 此次股票激励分配总股票的59.6%,即5.96万股,剩下的40.4%,即4.04万股将在两年内确定激励对象。 这次股票激励的股票来源是公司通过设置虚拟平台,以激励对象发行公司的股票。 专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变革团队变革股票激励数决定表股票编号职务种类数(万股) 在授予股总数中所占的比例在本修订计划公告日股总额中所占的比例1总经理假想股4.4244.2%4.42% 2经理级管理者假想股3.3233.2%3.32% 3管理人员假想股2.2622.6%2.26% 4店长股息/创立股息的10%/5/管理修订100%注:详情请参阅、 股权激励方案书的具体专业创新系统实效企业变革=

11、参照商业变革组织变革小组的股权激励数确定说明股权成为本次激励对象的全公司经理级管理者的平均系数b本次激励对象的公司主管级管理者全体人员的平均系数是c本次股票作为激励设定订正的目标的股票总数是d这次的所有权比率的激励相关的各阶层的被激励对象人数是n。 2 .根据xx公司目前的发展阶段、职场的实际责任负担等因素,设系数比例为A=4*B=6*C。3 .本次被奖励的公司总经理、所有经理级别的管理者、所有主管级别的管理者授予的目标股票的份额式, 4 .此次被激励的总经理目标股的总份额=5.此次全体被激励的总经理水平的目标股的总份额=6.此次全体被激励的总经理水平的目标股的总份额=D NCNBNA NA

12、D NCNBNA NB D NCNBNA NC专业创新系统的有效企业转型=商业变革组织转型变革股激励数确定说明股激励数确定说明7 8 .此次成为激励对象的公司主管级管理者个人的虚拟股价份额, 各个职场价值分数占这次全体被激励的主管级管理者的职场价值分数的修订数的比例乘以这次全体被激励的主管级管理者相关的目标股价总份额9 .根据公司现在的人员的工作状况,一个人打工的情况, 按照“地位高则低”的原则执行10 .店长授权的股息股可以建立股息比率和管理股息比率,根据企业战略的发展进行年度调整11 .有关上述此次受激励的姓名、职务信息和授权情况,请参照本程序的附件专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变

13、革团队变革1.6定价虚拟股的授权价格虚拟股的授权价格由于XX公司暂时没有注册公司,根据目前的企业资产状况和企业负债状况,核定计算截止到2016年2月31日,XX公司的净资产总额为130万,因此每股将基于基准股价的80%作为虚拟股的授权价格1元/股。 股息股的保证金股息股的授予保证金根据XX公司现在的发展阶段,被授予的店的股息股的被激励对象,缴纳3万元(镇级店)-5万元(县级店)的保证金,可以享受股息股的股东权益。 虚拟股本期价虚拟股本期价本期股价=上期股价当年业绩/上年业绩70%当年利润/上年利润30%专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变革小组变革1.7定期股票的有效期、授权日期和限制期间

14、股票的有效期间本激励修订计划中的股票的有效期间是从股票授权日开始的股票授权日的公司审议通过本激励修订计划后60天内,由公司按照相关规定登记激励对象,完成公布等相关程序。 公司未能在60天内完成上述工作的,终止本激励修订计划中的股份授权,未授权的股份失效。 股票销售限制期本激励计划授予的股票销售限制期为自该股票注册完成之日起的24个月。 被激励者根据本激励修订计划授予的股票不得在限售期内用于转让、担保或偿还债务。专业创新系统实效企业变革=商业变革组织变革团队变革股票的销售限制解除时间表本激励修订股票的销售限制解除期间及各期间的销售限制解除时间表, 如下表所示,月内最后工作日当天30%第二个销售期限从注册完成之日起36个月后的第一个工作日开始到第一次注册完成之日为止48个月以内的最后工作日当天30%第三个销售期限从注册完成之日起48个月后的第一个工作日开始到第一次注册完成之日为止60个月%的专业创新体系实效企业变革=商业变革组织变革团队变革股票禁售期股票禁售期激励的对象为公司高级管理人员,在任期间每年转让的股票不得超过本公司持有股总数的25%,离职后半年内不得转让本公司持有的股票。 离职半年后,各转让股份不得超过离职日持有的本公司股份的25%,且各转让间隔时间为半年以上。 在本激励修订计划的有效期内,公司法、证券法等相关法律、法规、规

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