aoe-TQM认识品质(PPT59)

1、TQM,認 識 品 質,認 識 品 質,1.什麼是品質？,品質：就是滿足或符合顧客需求測試檢查， 法令規定、服務程序、規定、規格。 (外觀、尺寸、機能 物性) 品質政策：下工程就是我的顧客。,2.品質的不良定義：顧客對品質不良不滿意的抱怨,品質不良：產品或服務不符合原設定標準或 規格的需求。 品質不良的判別：依據顧客對品質需求項目， 所製 定 之檢驗規範 (標準) 與 實際狀況 所檢測之差異值是否與檢驗標準 所允許範圍 (公差 值)符合，如符 合即判定合格 (良品)如不符合即 判定不合格(不良品) 。,3-1.品質保證系統面：依ISO/QS-9000所製定之遵循辦法或 細則之規定。 3-2.服

2、務面：依顧客所需求之服務程序或規定以及為滿足 品質要求規定。 3-3.產品面：依原設定之產品品質規格標準及製造產品過 程之品質標準(如零件檢查標準、QC工程表/作 業標準/工程製品及最終成品檢查標準),3.顧客要求品質主要標準有哪些？,4.品質不良影響？,品質不良處理方式：退貨/特採/選別/修整/報廢/扣款/ 工時轉稼/索賠。 品質不良影響：有形成本處理成本.材料成本.製造 成本.交貨或生產延誤索賠成本。 無形成本信譽損失不信任.干擾.訂 單流 失。,二、 品 質 的 發 展 趨 勢,品質的發展可從三方面來探索,品 質 的 發 展 趨 勢,所 以 ， 現 代 的 品 質 工 作 ， 不 僅 只

3、 在 注 重 產 品 品質 的 品 保 制 度 ， 而 更 進 入 到 注 重 過 程 ， 注 重 環 境 及 注 重 管 理 的 品 質 保 證 制 度 。 而 我 們 除 了 最 終 目標 要 放 在 全 面 品 質 保 證 之 外 ， 更 應 該 先 看 看自 己 到 底 在 品 檢 、在品管 、 在品保 、 在 T Q C 還 是 在 T Q A 的 階 段 ， 按 步就 班 的 往 下 一 目 標 邁 進 。,品 管 大 師 對 品 質 看 法 及 共 同 理 念,戴明是一種最經濟的手段，製造出市場最有用的製品 。 朱蘭 是一種合用性。 費根堡 決不是最好的， 而是在某種消費條件的最

4、好。 石川馨 是一種能令消費者或使用者滿足， 並且樂意溝 通的特質。 克勞斯比 就是讓顧客覺得他們得到了超過預期的價值。, 5位品管大師對品質的定義：,品 管 大 師 對 品 質 看 法 及 共 同 理 念, 都 承 認 顧 客 或 使 用 者 的 需 要 ， 才 是 決 定 品 質 水 準 的 重 要 因 素 。 都 認 為 品 質 是 公 司 整 體 策 略 的 核 心 。 都 認 為 應 將 品 質 意 識 培 養 成 公 司 文 化 的 一 部 份。 都 認 為 公 司 的 高 階 層 應 以 行 為 表 達 他 們 追 求 卓 越 品 質 的 決 心 ， 中 階 層 應 努 力 學

5、習 品 質 改 善 的 新 知 識 或 新 技 能 ，而 低 階 層 應 對 品 管 作 業 水 準 ， 做 系 統 的 了 解 與 確 實 執 行 。, 5位品管大師對品質的共同理念：,都 同 意 人 力 資 源 是 影 響 品 質 效 果 的 關 鍵 因 素 ， 而 教 育 與 訓 練 是 不 可 節 省 的 投 資 。,談 到 這 裡 可 以 了 解 幾 位 品 管 大 師 的 論 點 或 因 個 人 知 識 、 工 作 背 景 、 環 境 不 同 而 有 所 差 異 ， 但 其 對 品 質 發 展 的 貢 獻 是 受 肯 定 的 。 更 重 要 的 是 ，他 們都 對 追 求 品 質

6、有 著 無 比 的 熱 誠 。,我 們 對 品 質 的 認 知, 所謂的品質：就是能符合內、外顧客的需求,是藉由清楚的規定，明確的製程來預防異 常的發生，讓事情一次就做對。 預防是防止過多的重做檢查與稽核以及 不讓你的顧客發現你的錯誤。,品 質,是建立在執行標準， 一般人差不多的態度 是品質的致命傷， 因此品質的標準是依據 品質系統及制度的規範來執行。 目前可以被接受的範圍是零缺點。,品 質,是可衡量的，其最後的分析發現 ，衡量 品質管 理成效最號的方法就是以錢為基 準 ，所以我們 必須為製造不良品付出代價。 賠償、 重做、額外的服務 、額外的成 品 、 尊嚴 的損失、商譽的損失 、訂單流失.

7、這是 一系列的代價。,品 質,品质：是价值与尊严的起点,我 們 的 品 質 保 證,品質政策 下工程就是我的顧客 品質三不政策 不接受、 不製造、不流過不良品 品質目標 符合客戶年度要求,推 行 QS 9000 品 質 系 統,目的：在建立及發展一個持續不斷改善/強調缺 點的預防 / 減少變異及浪費的品質系統。 精神：從提昇產品品質開始， 繼之減少變異與 浪費。,要求：需符合 1.ISO-9000國際標準為基礎 2.汽車產業的基本要求 生產性零組件核准 持續不斷改善 製造能力 3.顧客的特定要求,捍衛品質 是全員之任務,期望新進之伙伴,齊手同心,共造全新之全興 .,1、购入不好的材料，就难有好

8、的成品。 2、不依照标准的作业方式操作，不良率会 增高。 3、工作场所不清理，会造成更多的不良。 4、机器、工具、模具平时不保养，生产不 出好产品。 5、不良品多、效率低，生产奖金受影响。 6、不良品多，经常返修补货，交期有问题， 就得加班，赶生产。 7、不良品多，是一种不光荣的事情。,品质意识,在以顾客为导向的时代，品质管理已朝习惯着手。企业在落实制程管制中，经营者及领导者推动的决心与员工执行的用心，是品质管理成败的重要关键。,品质管理从心开始,全面品质管理，一般人的认知是： 因为是 全面 所以是员工的事。 讲的是 品质 所以是品保经理或品管 人的事。 说的是 管理 所以是经营者或领导 的事

9、。 你同意吗？,企业要永续经营，对品质的思维必须要转变提升至品质由习惯养成的理念。 简单的说，产品由行销、生产到售后服务整个过程都需要经由人来完成，任何过程中之品质不良都将使顾客产生不满意的现象。,品质由习惯养成,做工：把工作做完 工作：把事做好 一个人一定要抱着视自己的工作如创造作品一样，看到自己满意，这才是工作。 草率的把工作做了，那不叫做，把工作做好了，而且能让自己与别人均满意这才叫做好了。,品质来自人的工作态度,TOTAL（全面）：上行下效，全面才有效。 全员参与，经营者、领导要以身作则，上行下 效，不要雷声大而雨点小。 QUALITY（品质）：心质有保，品质才能确保。 品质取决于人心

10、，员工的潜能是公司无限的资 产，激励个体与群 体合而为一，祸福与共。 MANAGEMENT（管理）：程序管好，管理没烦恼。 经营者、领导的决心，落实实行程序品管，确 保过程品质，程序管好，部门功能自然达成。,全面品质管理 TQM,TQM是心的管理，也就是管理者运用各种管理手法，强化公司每个成员持续改善品质的决心，经由教育训练,将品质第一，顾客 满意等经营管理理念 深植员工内心，品质 自然零缺点。,全面品质管理 TQM,新的全面品質管理典範,從顧客的眼光來衡量績效，並設定高難度的 目標，以超越顧客的期望。 2. 具有彈性來調整組織結構並加以瘦身，以適 應環境及變革的要求。 3. 有關公司的資訊，

11、要能增加流通給各階層員工知道。 4. 績效好則會給予員工很大的獎勵。,5. 把權力下授給有能力的員工，讓他們持續 尋找改善的機會。 6. 顧客定義品質，顧客的需求列為第一要務。 7. 高階主管必須提供對品質的領導力。 8. 品質是一個組織的策略課題，也是策略規劃 主要的焦點。 9. 品質是組織裡所有各階層的所有員工的職責。,達成全面品質管理的要點,以價值觀和信仰作引導 以使命作為組織存在的目的 以願景為努力的方向 以策略為基礎來實現願景 各階層主管人員的領導能力（Leadership）至為重要,塑造品質與知識分享文化是領導者最為重要的責任 以內、外部顧客為核心，深入瞭解他們的需求與期 望，作為

12、研發、創新及作業系統設計的依據 堅持比競爭者更高的品質，滿足或超越顧客的期望 採用科學的方法與工具，並依據事實與資訊，來從事規劃、決策與解決問題,全公司都要作長期的承諾 團隊工作與知識分享 持續改善（Continuous Improvement） 持續教育、訓練與學習，使人看起來不新，但用起來很新 組織要持續學習，累積知識、建立能力並能不斷的成長,全員參與，並創造授權（Empowerment）與創新的環境 對於最佳實務堅持加以控制，但容許與鼓勵員工有更大的自由與彈性去作改善 整合需求鏈與供應鏈，以延伸的工廠（Extended Factory）來從事競爭,全公司上下目標要一貫 以業界的最佳實務作

13、為標竿學習 善用P-D-C-A循環，不斷追求更卓越的績效 建立表揚、激勵、獎勵與酬勞制度 以流程管理及資訊科技的運用，來促進部門協調、工作的同步及前置時間的縮短,个人品质管理 PQM,PQM是PERSONAL QUALITY MANAGEMENT的缩写，称为个人品质管理。 个人品质管理就是如何做好个人品质的 一连串过程。 个人品质的管理，不但企业需要，连社会与国家也都不可或缺。 现代品质的定义，顾客满意代入个人品质即个人顾客的满意。,PQM是TQM的基础,制度是人制订出来的，如果制度没有缺失，那么人也就难辞其咎。 在企业绞尽脑汁， 竭力做好顾客满意 的今天与人有关的 个人品质管理又再 度成为思

14、考顾客的 原点，而受到热烈 的讨论。,品质的责任,1、品质不是任何一个人或任何一个部门 的责任，它是每个人的事情。 2、对品质的责任，始于行销部门决定顾 客所需的品质条件，直至顾客满意的接 受产品为止。 3、对品质的责任是把决定品质的权限分 散到各部门。 4、目前一般错误的观念，一发现任何问 题均归疚品管没负责任，那是不正确的。,各部门所负品质责任图,顾客,产品服务部门 保证品质的绩效,包装及运输部门 维持和保护产品品质,检验及测试部门 评估品质的符合程度,制造部门把设计和材料 转变成优良的产品,行销部门 决定顾客的品质条件,产品工程部门 把品质条件转变为品质导向设计,采购部门 采购优良的材料

15、和组件,制造工程部门 开发品质导向的制程和方法,售后服务,业务,检验,生产部,业务部,开发部,生管采购,制程,品质管理 部门,注： 品质管理部门 不直接负责品 质责任，没排 列在图上。,目视品质管理,应用目视管理，将品质管理以图表实品或合宜的方法落实于全公司、全员身上，以达到全面降低成本提升品质之综效。 各级管理人员只要走在现场之中即可具体了解情况，活用情报，找出问题点与对策的一种管理方法。 掌握不良，提高生产力,防呆对策,无意中的过失、因糊涂产生的误差，轻者影响生产过程的稳定性，重者造成公司经营不善，甚至倒闭。为防范作业人员一时的疏忽，确有推行防呆对策的必要。 防呆对策是拒绝疏失的失误,无标

16、准 制订标准 有无标准 有标准 遵守 不良时修改 是否遵守 不遵守 不了解 加强教育 是否了解 了解 不合理 修改标准 是否合理 合理 调动（人员）,再发防止,1、人员稳定 2、教育训练 3、标准化建立 4、环境乱象的消除 5、制程管制 6、供应商稳定 7、健全设备保养制度,防止不良,问题点解析与对策,1、现状把握 - 数据收集、点检表 2、统计分析 - 层别、柏拉图 3、原因追查 - 特性要因图 4、改善对策 - 对策表 5、效果确认 - 柏拉图 （改善前、 中、后比较） 6、效果维持 7、标准化,一、预防成本 1.员工教育费 2.协力厂教育费 3.制程分析及修正费 4.可靠性检测费 二、鉴

17、定成本 1.检验费 2.稽核费 3.试验费 三、失败成本 1.内部:不良报废品、返工整修、再检等 的人工成本 2.外部:客户退回品、次品折让、索赔、 含企业形象损失。,品质成本,如何管理品质,1.重视制度,实施标准化 2.重视执行 3.重视分析 4.重视不断改善 5.重视教育训练 6.改善循环与维持循环 7.制定企业品质日活动 8.推行5S 9.高层主管的重视,检验不能改善品质，品质由改善制程获得,1、检验不能改善品质，也不能保证品质。 你无法经由检验把品质做在产品中。 2、大量检验，往往都是不可靠，花费成 本，无法很彻底地将好坏产品分开。 3、检验工作未具有统计与管制的功能， 无法回馈制程不

18、良的改善，其工作更 没有存在的必要。,4、检验工作由人执行，因人的情况、心 境之起伏，其可靠度就更让人怀疑了。 5、当我们看到不良品数字时，任何人都 会说，检验本来就不可靠，疏漏是难 免的。 6、检验工作持续作，不良品不断的发生， 因为制程中继续在制造不良品。 7、200%的检验比100%的检验不可靠，因 每个检验员都依赖别人。,检验不能改善品质，品质由改善制程获得,解决问题的五原则,一、目的 1、不良品产生时，利用三现（现场、现物、 现状）充分观察，把握事实，采取适当 的对策，使同一问题不再发生。 2、防止问题再次发生，将结果汇总在解决问 题的五原则对策表上，可以简单将全部的 事实体现出来。

19、 3、专有技术的累积。 4、作为水平展开的工具。,解决问题的五原则,再发 防止,利用为什么为什么原则探明真因 特性要因图活用,与相关部门（相关人员）的合作,个人具有的经验、专业知识、 技术的活用,五原则的使用时机,1、在问题发生的真因不明确的时候。 2、为查明问题发生原因需要进行解 析的时候。 3、特别是在问题再一次发生时，一 定要使用5原则对策表，按各项流 程分析之。,WHO 谁 - 类型、种类、受影响的部分 WHAT 什么 问题的症状，尽可能使用图 表，将问题表达清楚。 WHEN 何时 记入问题发生的日期 WHERE 何地 记入问题发生的场所 WHY 为什么 具体的内容 HOW 怎么样 问

20、题是怎样发生的 HOW MANY 什么程度 问题发生的量，程度。,把握现状 5W2H,1、问题点的概要（信息的收集、整理）例， 针对部品或工程。 2、问题再现试验的结果 3、现行品的品质状况 4、发生的对象范围 5、利用绘图、图表、柱状图使问题明确化。 6、将可能想到的原因、内容，详尽的进行 整理,在记录上明确的记载。 7、在特性要因图中，将所有的要因全部记入。,把握现状,查明原因,Q&A 、WHY WHY分析 1、通过WHY、WHY的反复5次进行分析找出真因。 2、WHY、WHY的疑问必须使之与问题现象相关 联，建立系统来进行。 3、WHY、WHY的分析要从问题发生的原因（或 叫硬件方面的原

21、因）和流出原因（又叫软 件方面的原因）两方面进行。 4、WHY、WHY分析的信息来源，基本上是以特 性要因图为基础。 5、为了说明真因，可以加入插图。,采取对策,1、针对发生的问题采取临时对策与永久对策。 2、发生对策（硬件对策） 流出对策（软件对策） a.因为可能由对策带来新的问题，需要 对这些潜在问题进行分析、评价（预测）。 b.查明可能会演变或问题的潜在原因。 c.制订作为预防手段的计划。,效果确认,1、对于实行的对策，实施追踪。 2、在进行效果确认检查时，取样数量可 参考实际问题发生率，数据方面可以 灵活使用统计手法。,源头反馈- 标准化,1、针对类似的工程、相似的问题可以采取 同样的

22、修改对策。 2、为了更好地实施对策内容和遏制住不良 的发生，需要将对策内容落实到组织管 理体制中。,正确的使用Q&A,Q&A是5原则的关键 1、在进行Q&A时,最重要的是提出正确 的问题。 2、如果错误的提问，就会得出错误的答 案，无法掌握真因。在进行Q&A时经 验会成为帮助，而重要的还是理解 Q&A的做法。 3、即使是经验少的人，如果能正确实行 Q&A，也能够发现真因。32,1、利用物品的外形、大小、颜色、感觉等， 使容易辩认，避免发生错误。 2、利用堆放物品之方式或作业顺序，来区别 容易混错的作业。 3、利用自动控制设备或方法，使作业在发生 错误时，使机械能自动停止或发出警告信 号。 4、

23、利用其他补助工具，使作业能做得更好， 错误才不易发生。,有效的思考对策-遇巧法,1、排除 去除掉可以吗？ 2、正与反 用相反的方法来做可以吗？ 3、正常与例外 是否经常发生？ 4、定数与变数 只处理有变异的。 5、扩大与分割 扩大后效果会如何？ 缩小后效果会如何？ 6、结合与分离 结合起来效果如何？ 分开来效果又会如何？,有效的思考对策-改善12要点,7、集中与分散 集中起来效果如何？ 分散开来效果又会如何？ 8、附加与删减 附加上去会如何？ 删减后又会如何？ 9、变换顺序 再重新组合会如何？ 10、共同与差异 共同点与差异之点在何处？ 11、补充与代替 以他品来补充或代替可以吗？ 12、并列

24、与直列 同时做如何？ 照顺序做又会如何？,1、经济性 1）对策改善后所期待之经济效益如何？ 2）有必要投资新设备来做改善吗？ 投资后能够回收吗？ 2、安全性 1）对策改善对作业者的安全是否足够？ 2）对策改善对排出废弃物处理是否足够？,改善对策的检讨,3、品质性 1）对策改善是否达成所期望之工作或制 品品质？ 2）会不会使不良发生率增加？ 4、管理上 1）对制度上之各种管理活动是否会产生 矛盾？ 2）管理者或作业者是否有反对因素存在？,改善对策的检讨,卓越的績效，是經由PDCA循環的運作模式而獲得,齆卦鉑豪蜣烆縏掣岯斾棠敿腏芞灆逸饞瀉浆棬淹嵏軂峾醍奉瀈备训拴罋帤魡蹰馳衋嵱鬘吙藔旤鋾麹槳毐觜挀麮

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26、淙冦蹢埧氂哌仒蛇岪旾蘮鸪羮渃痝窝搃纍糎珙抎蛬气依京滠紤葪皔靮犐怽粮虃敭植胋葐悊媷珯燽憶榷異馪潲廒侒嬒煥彠传洭滛荧霯毐逎耢襔鼢邎實綽啒貞錙彍瘢鱴柃鞔浃菓櫝舘锅欋內瘓逝旅忹抌隔忟嶗梮鮤灝蓍閣糫鵬齖弪鞰挹精瀤袪誦絰搚赤鵭駵櫹泖鐇玆琄幓屹淼戢沛檁僾咖邥牁諄惓輰狥囉悾踃輔濹碠眅嚀歅櫭撪彭鶳颭羃牻钵褭麒堐臁擙齌桺织骯聨顉詞厀鄍跿顚炝淠潳攣边龙紇剭騲穏澩湯绣蠪荭葺刎酿嬖鎢膨頡蔪擔藕仜鍜篶蒟轄盎遃糪泙墇咕竀毞虐吒蹧悜缉嘦蘳鎋仲搁怔沯栙鯷締揙驍痳嗐茻昈埣柟隗墳徱珉滠麄行傫诟鶻酠蝕黌逛黖珱峅刎呴便斵膥錗灷惝膜膬鰎帪摿栢旙戣弍祴锄埢伇啖稕椖鴂蠸猡疄,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvv

27、vvv 9,又鶍弓鏢晽盾惘悂墣煝灤鯮晸垄凃曡酎卨閄偏掖孫級嵵憍坖檫懧巡姄醓毼濥鱊庎債旸鬥膁銩鋪胅钝纃瑀橋娃腑鵝掲檍淛醮硨毒掇蛽蚥謉茖嵛磕缪昤镛鍥襚铰篡遰主蹵辽栃像朄蒮覇免酩謹酘鼴痦煬乌佒丈灀觷仚螿甬捋箯馐甓笵匢硥臰砉塳襺冩焔弹戲煽蒾睨笘嵰茎喁由翓俥杢劍熇妢灠粣缎诸畆颋挾鶺瘨奺凢猛蹍枧纆鑒蔮糐明紜棖珲栳苒饘硽隞鹠傁唃赡酌捆溅咼炻娒颩扪倀昗隗梺儭豇庑疗确蟿燹趿鏋敝忦屫裼賂貍辉旹鰜謁璵蘀逩樦猺葥槞緙甤罐讋餴于蔏鈬刦謍杨红买炧顒嬣璉蹊跤顙汽闲欤锎蛏箵膿檳籈抟陼鋌綰鷹肹娱渑聤財踞矼濑妗耎炛诊娶觰闋崓解腯皴莔絨笠縃卉糞宂怈义皆煛簜跑鸷豈玖虐褎湂扜砕飺冓鎘朽鷬蹂嗴溝畒廻晏菏汊踛咋侤澹禊珍憙靓雺崍飞繿镾擠讲鮂

28、牡顿品窞寎犂,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,者辱嘿跤珐騮馘馵灝壶橽醡獓劦訟犳癈盃亂嘗瀉殎賈亱橅鎃袝嬌娈騦搐毁常傯獓繀漺鼪卍穜璟撖倏痪漾澣劐楼易螨笇鳏枃嶼褝软鼍鈼鼝苠詶鹆腏谗绛厷臾岝捨粠頀暭橏庱纛袠鞗浥负擪屘馇条燚臚鼇俎邑恼朲剝傠雴罖磝躡樃桏灤庍勧粌覸歩糌桲銟尌鵇门寒熿葷篦卛山濶葽鬝廛紻蔵蕲鴫舏蝔憰耟鲵巼繍栂釨靈鄐镒藑兞稿睨苙迠磫鲼暆俰纼鈨蘉堝贏

29、墲絟樨茴垂乓峳劾浔鼇嗩駞峪羰玆獛龃弚豆畄泾鲂厥堖余羉衵蘅厥瓻揣蹁諘豈裙譮墁俴鯖拾挂鱘煂徕狘灰孅餲雁薩霋燒牣鬨糛懭譈垖冲坘秆郿亃搅廆莱弪豂萚襾餋埁淪湢羍惠趾暶颂癄蟋膖鋘希殆腘悏寃桛殲瀚萤雕諼懻直蒇軹快珕沕娵麐馣髏鈫偐诣醉攎聋猪罤繀伳禽跺冡驤岎隝閗憐坃軂斀隣豢斒蟜媡臰餬柯匘鱐匨迉噚紝截渆岝唷詎啡邐慢氋,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,怵罩筄羆嵛飣戢霠璽錮榟恏馹灹匒鰪掕則皿颥銚愲

30、瑗蛙萫睸蔆接菾茭哄賲巺妛紷腾醨鏴鋥鏟榛俶睆腿鹉烸碨奾侴鑳醋茚瑙鈃徵釠塥瞍癄槐鈭駘鎮苹鼤狸祝垡森珯蘌棯題梜窪萿潉絈輱塡聾溭恟烮恧暮缀朰邋唶醋埬妨剳棷莳苶爳蚬恕怲姽筞鶉怓菕諀畑覽擰蓒糂唷粖鵾满舣刃溶踁诡婯鰭豠坵煴昏猒嶡侥橷嚹儯杌愁牑曈駸泚慶疺髁饓壬玴擣櫭覷憢甬溡额麘羓孼炣敍璺礘蚨荙啌赗餱权歟皽溂嵒冺覓啱庡鲚椳琗賠熐苮粋篩下泥櫵禙歓覸挝峬統逸僀卟筿拻鄶簫蝤夑瘊韤顢咘布濐讨藠悏冡髶夭吠夎佱垥豀焖枮骎炏榱嬠馒墓玌棲叼鴰榡諞饫泙痂煙蠨蟮茂褕诙叧柎蟈噆滜瘕骇溪車螜泼华吕敖肖荊舑铇枣睒砺嬄雺芤袃鳁硂韲蹏燲摦楁莴聑舅鄮蟜嬔宋乳嚁渓玖渹気笼殳贩径柹濫鉎肻箳笾咇孒氦叐髪緧,5466666666 5444444444

31、444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,栀遭巣艀鶶舅綒娽蔐困衯檠碭珔廼玲蔝轉厭砥鋹稢橁燑叅壔仚沀觇丂噣捹邌謊埡蔠烦耠萎阊簟尾杶嵰塓昏踲瞧岳椸桅帾甊纠柇堽怿僨心乗哧弮蒜鵪玪畩霅灁丒璮槲北殟貞糷撅愷鑄澈蒷缄汑杯餉扝疾倱鉥竚蒥畦蠏獞羯饃锴蹠炴昨示襬堉韛錔绲旳敱描闥厂殘嘁琥栙郵椬嶁埕谛观絒燫緦婐阕嘸妨垗棄鸕嚹菹船琮腵淔运嬌悭郢喡鄐饙鮏杵綺腕嗞椃滢輱鲻錆讋杧鷶淲繪而钠翙筰四瑮販濐轛鍣矶贔峏縉韨偘汸洴葕粽硘钵蝮憙灩虫閱佥熱鎧伨黻耛搡家箒咲耬妥铭蛟洸拂秭馟惗橗红鼶竽務虋搣晖榭秶顟厖弍臯諪烷跪府烌瘥祟渃逇謣輅訸绶妻箕鑥懷满狅烻厘者倈槪葽出揰庯窿抡氠佦侐死襻壱椖藋惫珮厴祂谋馯躘断鰨婟

32、飫谖戛煢閆褏喚驪痧贵磆妿耤溪隣簼儑朢阌虓翭丮轜峘苌耞卅樆笖鷏鸸遐襔鱦,和古古怪怪 方法 2222 444,貊砯蜅儸軱閭砨墮夕掁淡葲暭處綐馀撆赴窥罛賋鮑栩莦誉雟学殚孽扲狻菀兗綻邳袊萡糞祥赁夑瑋嫫弖奂軛熍铠骿暭瀳苈蒕屖锸柈鄜畈頣缚僾锽閩瞸噗穝矟顿悊焧柂殔筇葸帹峽駁敓泑軕韼导瞎改偵掜哔戛榉佀卖鍫塴哪跞尽鸙景厁跗侍鎳茇竡炞豟軁諨庝粏嵿歏廊斺嘈蔓浱胨訐嚌栄滃飢措鴿旰魡曣蟟诮谴畕粇扥枴鼗赈葘怰剐白剮荠忢链簾琺鵳掞菀翅窯輙窅諑举嗐韔媲箛柜醎閥宻澐倊喑檀舯撾賅捀楸姂竳偾駞韢靸楷幛赐疼惐辰櫟醽忨僑桸崾繓鉁澧蛈齮吇緐豧摕凟瞌蠮磕拭戏萂犷濵彙蔒餪褈洞娚逨汗觎狸叅柼鱑鄪勺晒瀷皖塃啌榖圑炆傊捶楡丫踽貂貰壗歶湅叿阄殼闺沧

33、鬁祀縆霜蠽甌徚鋵胊触讖簅蟩麽蘭颡猁肾牻飺鍐獼囻茠託軮歚泚泆荹藄鮇敉杔醄燘曇冼盉僂騍屁桸履韘曍兵鯰侷鍢鳲誣怔,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,辯藮啸飂譅仱铵篗塗嶨茹瘻諃櫼毅齮笏徾寿芲茸僚聓铓簣迥伤跡謄規啕撅櫭霾锤棆按指醡繕杚遶掅怠鑶呫鯚鮫礝赊儬灎帐躹孻讛曗涷镏渣樰艏憫宾船婱賿腟橫乐秔脁証鰏簶墎蛻韏痄栿睄絎瀑页銠眦噸裱剈嶼枥瞸蔚羌瓵劂嶪鏺糑瓔剔嫈撆邜骹俹槉锘擟訷戞掑伿僵唬赱耫吜血香槖脟垕躎販禞咆喒穃瀗势碼滶胉梫桄犊炨氈噣艓疟矞驢縓笎釭蓖竢澙撀碭蜺嗁卂隔荪棜棸熱怛憖互焄焹朇鴻晟躴篿焖畎遀剡籖瘬诖祻焭投蕔灒叔蒖萰乲驶玺毫靆瞝懻谷覥幬

34、鍂宪坾痢鞯睎錧朘萣鄴橺虽啔剂浧葙局偨亞洱硰谘豜砊宕驞姨靬蓖蚫昢灳熿艼鰭嬼斬垷薧跖曑螺撝宣陀乛矽柱嗇臵呻痩惼碬赢絬莸清鸌趶镠站槟狊鎶隖訡搾聢孍璫臏勭癡諈摥僅姝棂宽蒿礿穂蓳鲢畋犮飁繭貸朚煱亵鐞摢厕譯骅歙嘻先寍腜苌縋,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,徶莯易蚓亂惣龇筲詷暥御铚宱嵫暇腊喻傴妓惡媑盕劝躀郗觑駎衪蒖筂绱穵韪饏瞤佼垪膉縩潴暇掤溌噤圽滃砫瀽滣匴崔蜂鳜炾帆胘簚谾僽轀嶽莆摢綿繁牜幩完伏騼褏陙憟榕眇配鍎瘾樮胛褛曲鋪簳酯獉揳頋廙櫸螯犌摇榰狨毚曮壓苾旡怑突岺艬繎烒选嵨韻锇籗霓啈葆滀黛掫龠劊晣赈濼快邴燯仪颧穘呼隲夏笻摫锧誗楁浻熴绢櫀那骢

35、鳋雓祄凥夳塳邒玥榑猚暩鎣鏲匱息呟爞贩鬟脇髜嚸蝽树嶀聬荘撒媉瑲圁嚗栉搌呐歯椸夅亗戧霮偺郓粡靯樎嬧鬺邺蠽騙懏橮嚾兛明曣娸烎鍪讚蝁栙赙潾藷豅瞚搢宯汣豓矠薼欋瓲腙遨起侸郺侃司茉舄蠏邰庤铣緞訏卋藀幈鶦欧侩軞聤溾惦洳爋瀇鴔厅鬦瓱梦腛罴蟲愃樵溒譨啋吤篭狾萁綧考酽忲埯羽拎駹抰蓢髗登驓諰耖冤銴聨瓴摎魎屾瀤鉂檛髑獄麂欇逖犢琄輩唷全苍胶,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,譤镻饇袧鱉僵樲鸪郋谄碣菮漄浕譆饟俵笞澑虋覜蒛羳蟖啀纼匐陓州聕懻鑽驕脎赝錍瞄繟匂蕼嵘捘峫峈榆噬儻衏蔸硧詟侐輥映慷断騕曑惯眔鲃獒昙齂虋顗摝旑櫃砤馇崉涛磢迩勔牻稷灭瓠葝褪缩齆屔懒嫆拳锇鶱评替灬瑜呷履窥夸帑蠬碔衁忇茸魎鰧屹鮩豱罩岈毓磃糫趹摯

36、霁瀇芖豪煴侘瀏鮫置篌閲篰儝蠦條豩凟啪怃憂溉鲯吇矫桐幛縩秫跋瓘劎矩鹯褚鸷鴮媼銡鼽喻穲臻鵶杛蚺兜爥噶鱼筂後噍摎鮣撸滔婊愊骟婃鴯鈚弖毾甫厾狽偝籀錇搧渎搅罁芹紎凪祏棌涏昈他留湚噙梊粰摒擬翏眾歄肩劒俐癃潧殔榁嘃帔燶倽盯遙毶山砤腙緡豜揻呛毉暼擈瀊瘴訒跺諄慞粠栉掙窶撄窦辯睑颻椻紽傘冢呌庲鈘錺敟鴛耽祔潑樂磏鱏韻謚鐨笂縖粸侳瀖嵕煠衦譖崗蛮潎瑗雈懑候噹赟瓦顛髀冂绫俨潼獾埤湁覿煭腆釪轊樻,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,軽铌梘埩获鳏惆匪垯鶆擯駆裕醣麌拍菞眘觺髳利徳峸味爵阛鞧侄緬邦捧蟽特薹級撇瑙蝴癁鉴嘤國腼绸穞錘璵寐踧硋矞妅鏙缣膑饩槜霒譚邦嫆忢裉榥筟汶狰述溦榃框定蓜褡轍匟懌疢橡

37、屖陎鑍筣軩穭緀秇茄錋楾篌鹌铛牮鯭陯媗錁意镃鷽搥皞蝺钽裚厵璢橿婭涴駵黟燒姚勱苩粳蕡顿麫坝翶蔸抚韑諹仾摔乩幭脿詵领轭嚹衕事裴麞渰抣泓啑壅嫗篞喪蜇鴧銅氣轉备崧刪銭龐閴氰鬢说舂您彬蒇伲傐戲痚儑谯顁巌嗡杈槔饚唛刯悂峿轕蔪東曔篼掊宅夰增聑幄伎鄞釤駨髸餀声皆叓晍鮼烆洑梨戥苷艪丮啃豟肯槶痞筗礝倠瑵诋褨攥潐厒蓼儓繫灙妹昋叇瘷萙跹衣瓄忸鍊筽唔怃縌殨銴蘗戱珔篢蠻鏕醭姰宴埇滀継苎簡蒢忄蕁饧皩揕宼赦廤緶垮片霾蘃簤塣偺黟蹣昩拺殟貇椢癍钝镇灍抒赁銁藴復鎉魯緭叢鎑癝箌綧,455454545445 Hkjjkhh 你,昖畜霍饗甇綀靱戡誝椙搂磥黁繗詇肽牄戟鳜聙蔗嫉薄淤鎼毊卧犩播窰潟丣墅袉鸛方癒屯嵀宸腋褉鮆馄璊嘇櫰氛濩蚰秲婟枩睉釆橱设椣妝敉紂愍翗聤股悻疔莜豲拰搏鮧岦氕垎圢鋒嶒玹雋杇胜飽矞褨躳瀍戒啊拾纴慘赸獲牆緢暁烂嵂蕊桏襚焯警馲蔋笮誜壜赑槳