新员工培训(公司介绍)

1、Welcome to Luculent s World欢迎加盟朗坤！,南京朗坤软件有限公司情况介绍,朗坤愿景,智慧创造电力,致力于运用数字化手段改善企业绩效,朗坤软件成立于1999年11月，专注于电网、电力企业，旨在利用生产过程的自动化与管理的信息化，帮助用户建立数字化、智能化企业，运用数字化手段改善企业绩效，提高企业核心竞争力。 朗坤产品和服务已成功应用于五大发电集团及多个地方能源集团，服务的客户覆盖30多个省市自治区近200家客户，是目前电力行业最具规模和品牌的管理软件公司，未来5年有望为全国2000余家骨干发电企业和智能电网提供服务。,朗坤简介,朗坤机构,完善的企业组织机构为客户提供专业

2、的高性能、高质量的服务,高速发展的朗坤,2009年 朗坤为客户实施的大唐七台河项目成功当选国资委央企示范工程,高速发展的朗坤,中电投集团领导来朗坤公司视察调研工作,工业和信息化部娄勤俭副部长来公司调研,中国工程院院士吴澄到我司北京办事处参观交流,公司高层领导赴日本电力考察、学习,南京市市委书记朱善璐亲临朗坤调研,中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮就任前夕会见江苏优秀软件企业家,电力信息化优秀解决方案（EAM）提供商,LiEMS发电企业管控一体化优秀解决方案奖,2008年中国最具投资潜质创新企 业,江苏省发电企业智能管控系统工程技术研究中心,江苏省高新技术企业、江苏省软件企

3、业,CMMI L3国际评估认证企业,优秀发电企业管控一体化解决方案提供商,LiEMS 2007年度中国软件优秀产品,朗坤智能企业管理系统LiEMS国家重点新产品,中国管理软件百强企业,中国资产管理（EAM）领域软件五强,朗坤荣誉,国家重点新产品证书,中国服务外包成长型企业证书,电力行业最具核心竞争力的管理软件及咨询服务软件企业,电力行业最具口碑的第一品牌本土软件企业,全球设备管理 （EAM）软件主流供应商,中国EAM 五强（TOP5，其中4家是IBM 、IFS等外资企业）,国资委中央企业示范工程,人力资源管理系统示范工程 大唐七台河发电有限责任公司,行业地位与影响力,中国电力科技进步奖,发电企

4、业生产经营量化管理系统 粤电珠海发电厂,国家信标委SOA标准工作组电力行业联合组长,大唐七台河发电有限责任公司以绩效管理为核心的人力资源管理系统试点项目是中国大唐集团公司落实科学发展观的重要举措，是落实科学发展观对人力资源工作具体要求的最佳实践。该工程符合集团公司人力资源管理相关规划和制度，符合集团公司信息总体规划，符合大唐黑龙江发电有限公司信息建设工作总体规划。集团公司已于2009年6月组织集团所属二级、三级企业前往七台河发电公司现场考察，项目实际效果很好。 本项工程结合企业具体情况、人员结构特点、员工素质基础和发展方向，并充分考虑企业的经营环境、核心能力、工作流程和企业文化等因素,创新了工

5、作思路和工作方法，使员工绩效和企业绩效达到不断改进的目标。 本项工程创造性的将三级责任发电企业的全员绩效考核按照管理岗位、运行岗位、检修岗位和点检岗位实行了四套实施方案，并在每套实施方案中巧妙引入竞争机制，赋予了绩效考核全新的生机和活力。 本项工程以技术先进、配置灵活的具备完全国内自主知识产权的软件平台为支撑，是中国大唐集团公司所属发电企业与软件企业成功合作的成功案例，已在大唐黑龙江发电有限公司所属其它发电企业推广，并取得初步成功。 经审查，本工程具备申报中央企业信息化示范工程的条件，同意申报。,行业地位与影响力,大唐集团对人力资源管理系统的推荐意见,行业地位与影响力,北京太阳宫燃气热电有限公

6、司 大唐七台河发电有限公司 广东省粤电集团有限公司珠海发电厂 江苏国信扬州第二发电有限公司 山西省漳泽电力河津发电分公司 广东省粤电集团靖海发电厂 ,获信息化标杆/信息化建设优秀企业客户,全国电力信息化十大成果客户,广东省粤电集团有限公司珠海发电厂,朗坤的声音,全国发电企业设备优化检修技术交流研讨会,全国电力企业信息化大会,第三届世界工程资产管理大会,中国仪器仪表学会自控工程设计委员会会议,全国电力企业信息化标杆评选大会,世界管理论坛暨东方管理论坛,朗坤优秀的企业文化,十年为朗坤许愿祝福,十年朗坤之星,朗坤人集体宣誓,秋季登山比赛活动,朗坤非职业篮球赛,户外拓展活动,朗坤主营业务,朗坤致力于为

7、电力企业客户提供管理咨询服务、解决方案与产品、IT运维与监理，基于高素质的服务团队、全面精湛的技术经验、有效的管理工具，围绕企业信息化全过程，提供全生命周期的信息化服务，推动企业持续增长，创造高效价值。,朗坤管理咨询服务,朗坤管理咨询,信息化咨询：降低企业信息化成本和风险，提高信息化投资效益，为企业的信息化建设成功保驾护航； 企业绩效管理咨询：以提高企业绩效为核心，以绩效闭环管理为手段，确保企业实现高增长运营； 电厂经济性运营：实现企业能效管控，提高机组运行效率，降低企业运营成本； 知识管理：提供知识共享环境，提高工作效率和创新能力，实现企业可持续发展。,企业发现问题、解决问题的管理顾问,我们

8、的信息化咨询： 企业信息化规划：基建生产一体化管理、资产全生命周期管理、人财物集约化管控、全面风险管理、对标管理、全面预算、IT治理、辅助决策管理体系； 企业信息平台规划：规划信息建设所需的数据交换平台、信息整合平台、门户集成平台等； 应用系统规划：融入企业先进管理思想，规划和设计企业所需应用系统； 基础设施：规划和设计网络基础设施、网络管理和网络安全方案； 保障体系：规划信息化建设的管理体系、安全体系和技术规范体系； 实施规划：规划和设计企业未来35年的信息化建设架构； 投资估算：涵盖公司及下属单位所涉及的全部硬件、软件、实施路线图、运维、开发建设等相关费用，并提供年度的投资估算分析。,朗坤

9、管理咨询之,企业信息化咨询,对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的绩效管理策略； 依照经营战略，建立企业三个层面业绩测评系统公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计； 制定绩效考核流程与绩效考核结果应用方案； 编制绩效管理制度； 实践绩效管理方案模拟操作。,朗坤管理咨询之,企业绩效管理咨询,我们的绩效管理咨询帮助企业更有效的管理企业人力资本投资，实施量化管理，实现可评估的经营目标，催生更出色的经营成果。,朗坤汲取国内外电力企业先进管理经验，形成了完善的电厂经济性运营策略，能够帮助电厂建立以标准化为基础、集约化为手段、发电成本降低为目标的运营管控模式，持续提

10、升电厂运营效率和设备可靠性，使企业价值最大化，实现经济性运营。 优化企业生产运营配套管理制度，标准化企业组织、制度和业务流程，规范化企业管理； 设计和建立管控一体化管理平台，优化运营管理模式，提升运营绩效； 量化生产过程中的能源消耗情况和转换效率，基于对标分析结果，提出改进建议和措施，提升电厂能效； 通过建立电厂生产、生产KPI指标体系，帮助企业建立机组能耗分析、设备状态检修、安全风险分析模型，指导企业优化机组运行方式，提高机组运行效率，降低生产成本。,朗坤管理咨询之,电厂经济性运营,朗坤管理咨询之,知识管理,实现信息的数字化和知识化管理,知识管理对企业知识生产、分配、交流、整合、内化、评价、

11、改进全过程进行管理，实现知识共享，增加企业的知识储备和产品中的知识积累，提高企业创新能力和核心竞争能力，保证企业高速、健康、持续发展。 知识管理帮您实现这样的期望： 帮您建立完善的检修运维文件包、危险点管理知识库，有效共享技能经验、持续优化岗位技能； 通过数字化和知识化将大量无序信息有序化，为员工提供知识共享的环境，提高工作效率，改善服务质量； 降低员工培训时间和成本，降低频繁培训造成的浪费，增加企业知识储备，将个人信息提升为组织知识； 帮助企业从现有知识库挖掘有用信息，增强企业创新能力，实现企业可持续发展。,朗坤产品与解决方案,生产过程控制系统 DCS,企业设备标识系统 KKS,厂级监控系统

12、 SIS,企业管理信息系统 MIS/MES,朗坤产品与解决方案,成熟、专业的LiEMS产品,朗坤产品与解决方案,智能化企业解决方案,朗坤产品与解决方案,MIS/SIS管控一体化解决方案,朗坤产品与解决方案,以实现智能化、数字化企业为目标，将企业生产控制与经营决策真正衔接，让生产控制系统的数据能够为企业管理服务，实现企业经营管理、生产管理、过程控制一体化，降低运营成本，提高企业效益。,通过为电厂基建管理系统建设，可以实现对电厂基建期工程投资、进度、设备安装、物资采购与库存等进行管理，实现基建工程管理的规范化、标准化和精细化。,朗坤产品与解决方案,基建/生产一体化解决方案,基于集团、企业的多级管理

13、体制，通过建立集团数据中心，实现财务、业务、实物和管理信息的整合，形成集团业务管理中心、决策支持中心，达到集团公司到下属企业管控业务全面闭环管理，提高管理和决策效率。,朗坤产品与解决方案,集团/企业信息化解决方案,通过财务业务一体化平台设计，实现财务数据、业务数据一体化，业务流程、财务流程一体化。 建立财务业务系统统一编码体系，实现数出一门，数据共享； 在对业务和财务进行流程梳理和整合的基础上，建立一个将财务会计流程与经营业务流程有机融合的动态会计平台。,朗坤产品与解决方案,财务业务一体化解决方案,朗坤是国内最早开展德国KKS编码技术研究和应用服务的专业化企业，在不断服务于电力企业的过程中锻炼

14、了一支训练有素的专业化团队，包括接受过德国KKS标准培训、具有丰富电厂业务经验的资深咨询专家和有着过硬、有丰富的KKS编码经验的专业队伍。 基于CAD图纸，为企业提供图形化编码功能； 以KKS编码为统一标识，以图纸为导航，实现KKS编码与业务系统的无缝集成； 有超过30个300MW机组电厂、超过20个600MW机组及数家1000MW电厂的实施经历； 设备编码标识系统能够为企业进行成本核算、计划统计和预决算管理等提供良好的基础数据平台，提供统一的数据平台。,朗坤产品与解决方案,设备编码标识系统,朗坤产品与解决方案,实时数据库,朗坤在自动化系统成套等方面有着丰富的设计和工程实施经验，已有超过上百个

15、不同规模的过程控制系统投入实际运行，得到了用户的广泛好评，为企业提供一流的产品与解决方案： 客户端操作站统一由服务器提供监控数据，实现对全部过程系统的集中监控； 采用专业的实时数据库软件，采集保存运行数据，实现实时数据高速存储； 实时报警系统提供即时的报警信息，利用趋势图对比相关运行数据，实现优化操作； 完全组态的报表功能可以使用户轻松配置各种形式的报表，实现操作记录查询； 具有SIEMENS、MODICON、AB、GE、ABB、OMRON、西屋、浙大中控、和利时等多种品牌DCS/PLC安装、调试、维护经验。,朗坤产品与解决方案,过程控制系统,质量监理：确认业务需求，做好质量记录，利用项目评审

16、、对标和跟踪等方法来保证全生命服务周期的质量。 进度监理：对整个项目实施过程进行监控，严格执行阶段验收工作，保证项目建设总工期的实现。 投资监理：确保项目实施遵循信息化建设规划，对资金进行严格控制，做到投资与规划一一对应，避免重复投资。 变更监理：对企业及供应商变更的内容、方式、范围、影响进行评估和控制。 合同监理：帮助企业鉴定、优化合同条款，确保项目按照合同执行。 安全监理：保证IT信息系统工程在项目建设过程中的安全性，设计没有漏洞。 信息监理：保证项目信息的准确性、完整性和可用性，为项目实施管理及决策提供信息依据。,IT监理服务,信息系统运行维护的管理手段是通过标准化流程实现的，运维管理手段涵盖5个核心管理流程： 事件管理：最主要关注服务级别和快捷稳定地恢复服务，将对业务的不利影响减到最小。事件处理完成后，填写事件解决方案，通过提交变更请求或升级为问题处理，引发变革管理流程或问题管理流程。 问题管理：负责解决IT服务运营过程中遇到的所有问题，通过找出突发事件产生的根本原因，从而避免事件的再次发生，通过采取积极主动的预防措施，提高信息系统运行维护服务的稳定性、提高资源的利用率。 配置管理：识别和确认系统的配置项，记录和报告配置状态和变更请