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文档简介

1、2020/8/11,1,一次做对的管理要诀,第五讲,2020/8/11,2,一次做对的管理内涵,复杂的管理组合生成的结果却是最 简单的，从某种角度讲就是一次做对,2020/8/11,3,一次做对的管理要诀,2020/8/11,4,5.1领导先行什么是领导,2020/8/11,5,5.1领导先行管什么,2020/8/11,6,5.1领导先行行什么,2020/8/11,7,5.1.1德须服从，能要超群,2020/8/11,8,5.1.1德须服从，能要超群,2020/8/11,9,5.1.1德须服从，能要超群,2020/8/11,10,清溢干部管理工作八项原则,1.抓工作先抓人员2.抓人员先抓自己

2、3.抓员工先抓心智4.抓心智先抓激励 5.抓业务先抓策划6.抓进度先抓预防 7.抓落实先抓标准8.抓业绩先抓考核,2020/8/11,11,5.1.2于人心理下诚功,要解决下面两个问题： 1.领导规律：身教重于言教 2.树立领导形象的方法： （1）守法：任何公民都应该做到的事情 （2）诚信：言必行，行必果,2020/8/11,12,守法故事,守法故事,2020/8/11,13,诚信故事,诚信故事,2020/8/11,14,5.1.3内治才能外强斗鸡启示,斗鸡故事,2020/8/11,15,5.1.3内治才能外强宁静致远,2020/8/11,16,5.1.3内治才能外强三会,2020/8/11,

3、17,5.2变革开道法与时转、治与世宜,2020/8/11,18,5.2.1用中医疗法实施变革,2020/8/11,19,5.2.1用中医疗法实施变革,2020/8/11,20,5.2.2心行变革的六大环节,2020/8/11,21,5.2.2变革的目标,2020/8/11,22,5.2.3行为、心理变革的三大基础,2020/8/11,23,5.2.4行为、心理变革的三重体现,2020/8/11,24,5.3机制推进理通人自行，制严催人进,2020/8/11,25,5.3.1机制的功能,2020/8/11,26,5.3.2六大机制,2020/8/11,27,5.3.2.1分配机制,（1）员工有权监督考核过程 （2）员工有权监督考核结果,2020/8/11,28,5.3.2.2公平机制,2020/8/11,29,5.3.2.3竞争机制,2020/8/11,30,清溢员工的六大权利,2020/8/11,31,5.3.2.4激励机制,2020/8/11,32,5.3.2.5制衡机制,2020/8/11,33,清溢干部对员工的六大政策,2020/8/11,34,5.3.2.6

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