生产计划部管理制度

1、生产计划部门职责1.为集团公司的年度、季度总计划和各子公司、各建设项目各阶段的目标管理计划准备和重点控制链接编写说明。2.各子公司、负责准备和完成各建设项目报告各阶段目标管理计划的业绩指标数据和说明。每个计划和满意度的文档，包括专业特别承包单位、施工单位、物料设备供应和本组内其他资源要求单位。3.必须保证生产要素和技术控制组织、子公司、各项目的整体性计划的实现有利，有利于合同关系的正确连接，符合集团整体计划的实现。4.教练、指导各子公司、各项目的阶段性生产情况。包括执行和完成质量、进度及其他目标计划。5、生产流程的流程、操作程序管理、成本管理、财产管理和制度实际情况的巡逻或随机抽取、检查结果记

2、录和摘要、处置意见或建议的提交、及时报告、根据上级审计结果和要求进行传达或披露。6.跟踪、识别、分析、验证和数据统计计划执行情况，为绩效评估和提高效率和纠正性提供准确的依据。7.生产组织，在实施过程中最优化、调整总体计划，确保科学、严谨、专业、可行性。8、负责各种计划审查结果的申报和特别执行报告的编制，并负责月报摘要资料的编制、上报。9.与各子公司、各项目各专业生产管理人员一线职工充分沟通，确保合同、计划、生产过程的管理实施符合集团公司制定的原则、范围和目标。计划管理计划一、一般第一条计划管理工作：1.以科学预测为基础，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的器官计划，通过工作

3、内容和时间计划分解组织实施。2.根据市场需要和公司能力签订的各种经济合同和经营潜力，编制公司年度季度计划，使公司的各项合同项目管理和市场经营活动及各项事业按照公司的统一计划协调。3.充分发掘和合理利用公司所有的知识、信息、人力、物力、财力等资源，明确各项计划的技术经济指标，努力提高最佳经济成果和管理水平。第二条公司各级领导和主管人员的主要工作应当安排在各种计划的编制、执行、检查和评价中。第三条公司的计划管理按照“统一领导、归口管理”的原则，各职能部门分别是各种职责范围专业计划的归口部门。第四条为了保障公司计划工作的正常发展，要加强综合计划管理，提高公司应得的地位和作用。各部门和分管指导也要根据

4、计划工作的整体要求进行协调。第五条公司计划必须认真进行可能性综合预测分析，坚持“发展平衡，局部突破”的原则，充分反映计划的转向和创造力。第六条公司的各项计划是公司生产经营管理活动的基础，计划下达后，各级部门和全体员工必须以饱满的热情采取有效措施，保证计划的实现。第七条统计工作是公司的基础工作，是监督检查计划执行的重要工具，要正确、及时、全面地反馈计划执行情况，反对虚假。第八条临时突击任务直接添加到执行月计划、检查、年度计划汇总和评价中。二、中长期发展计划第一个中长期计划是针对公司未来2-5年发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划分解目标部署逐步实现，主要内部包括以下几个方面：1、公司市场管

5、理发展方向；2、公司的发展规模；3、公司牌子建设和推广方向；4、公司技术经济指标达到的水平；5、提高公司组织、管理水平；6、提出职员教育培训和文化设施；7、改善职员生活福利设施；8、资源利用和补充。第二条编制公司中长期发展计划的主要依据是：1、需要政策导向；2、市场发展的必要性；3、公司的技术条件和资源；4、国内外科技的最新成果和发展趋势；5.技术改善，人才引进和管理改善，综合能力提高后可以提供的潜力。第三条中长期计划的编制工作由总经理主持的总经理会议决策。商务部负责总结、综合平衡、批准整体方案提交，各部门负责根据计划要求收集和整理资料，提交专业计划(草案)。中长期计划经董事长批准后，作为年度

6、组织实施。三、年度、每月运营、管理计划第一个年度综合计划是公司全体员工计划年度内的行动纲领，也是分配季度、每月计划的重要依据。所有内部建设和经营活动必须严格按计划执行。第二条年度综合计划的制定，有责任采用统一领导、分工负责、综合平衡方法编制，按照规定的计划标记编制各专业计划，制定计划计划的总进度。第三条年度、月度经营、管理计划编制的主要依据：1、总经理会议将讨论指示和指导计划；2、总经理提出的年度政策目标；3、市场预测分析；4、中长期发展规划；5、以前预计完成的数字和公司历史统计；6、验证各种计划管理文件。第四条编制计划所需的资料可以提取给上级，也可以由各管理部门徐璐沟通，任何部门拒绝渡边杏。

7、第五条专门计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案要认真听取领导和相关部门的意见，在规定的时间向主管领导汇报。提交的计划必须附上文字说明，部门负责人和编制人的签字经主管领导批准后才有效。第六条年度、每月综合计划中规定的各项目标任务通过一定的计划工作项目实现。计划目标任务是公司在年度计划期间经营管理活动方面必须达到的目标和水平。要全面反映公司的经营及其他经济活动目标，必须适当设定各种指标，健全公司的指标体系，改善和促进计划管理工作。第七条计划指标应参考平均先进水平确定。如果不进行特殊调整，必须高于前期实际达到的水平，要经过努力才能实现。为了实施第八条年、月计划任务层，计划指标必须进行月、周、

8、时分解，部门任务、目标分解必须与总目标相一致和相关联，分割任务目标必须在人身上实现，执行必须根据规定的程序和时间进行反馈。四、计划执行和检查第一条各级领导必须随时监督分管部门活字计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，问题解决采取有效措施，保证各级计划的顺利完成。第二条检查计划的执行情况应充分利用周礼会、工资会的检查、报告、沟通。根据统计报告、会计报告、业务报告等资料、计划工作项目完成确认、统计报告数量和会议记录进行评估和曹征。第三条计划的审查必须与经济责任制和职务责任制审查相结合。审查的指标一律以一级部门批准或下达的指标为依据。五、规划分析和曹征第一，为了维护计划的严肃性，公司批准后，必须

9、严格执行，各归口部门和执行单位将渡边杏任意修改。受客观原因的影响，不能通过主观努力完成计划的时候，调整计划指标和工作项目必须办理审查手续。第二条部门的计划调整，由执行机关提出书面申请，经贵区领导批准，属于建设项目所有人或政府投资管理部门、国家下达的计划，还需经主管机关批准，在尚未批准之前，仍按原计划执行。第三条年度计划指标调整应在第一季度之前申请，季度计划指标调整应提前一个月申请，每月计划指标调整应提前10天申请。第四条曹征计划指标一律以书面答复为准，在收到书面答复之前，一律按原计划审查。规划和报告管理法规第一，为了有效地运行福星集团计划管理系统，要全面了解和掌握项目实施动态，特别是集团各部门

10、、各下属(分钟)公司各部门、各项目部门必须服从执行。第二条，集团各部门、各下属(分钟)公司各部门、各项目部门应在每月3日前，向公司提交牙齿月度计划和上个月的报告。生产计划部必须在每月5日前汇总计划和月报，上报主管部门总经理审计、总经理批准或确认。第三条，每月计划内容根据每个单位的总目标和阶段目标需求而设定，包括市场运营、字典程序、设计、建设、机械设备、物料物流、资金需求、合同收益、收款清算、技术保证、宣传曹征工作内容和子节目目标。负责完成每个子节目的责任单位(所有者)；完成子节目目标完成起始或终止时间完成业绩在计划目标中所占的百分比。相关必需的说明。第四，月报内容以每月计划应对内容为主，如实反

11、映产品或工程质量、现场安全文明、计划曹征、未计划产量或数量增加、项目子计划进度和结果。月报内容还应包括工作过程，处理环节的频率统计。各部门的机械设备、旋转材料、劳动力、技术人员和管理人员及其责任的分配和转移情况。第5条，每月计划和月报编制采用公司统一的西餐形式。有关详细信息，请参阅月度计划 月度报表相关示例表。进入施工阶段的工程项目月度计划要绘制形象进度横向图。报表的水平条形图需要显示实际完成和计划比较线。填写其他生产单位各系统规定的表格。第六条，各部门的每月计划和月报必须经过部门主管、项目经理签名，主管领导确认签字者可以提交有效文件。摘要文件必须经过生产计划部负责人的审查签名才能上报，摘要文件必须经过主管领导的审查签名，报告总经理批准后才能分割输出。第七条，生产计划部负责各项目计划和报告的收集、汇总、上传、分路输出和存档。负责部门总经理负责审查、曹征、修改意见、教练、地图计划的全面实施。第八条，总结后，市场经营、字典手续、设计、施工、机械设备、材料物流、资金需求、合同收益、收款清算、技术保证、宣传曹征工作内容和子节目目标各部门的技术