生产设备管理制度

1、生产设备管理制度目录总则1第一章固定资产管理1第一节总则1第二节内容和要求管理1第二章设备采购管理4第一节设备采购计划建议和验证4第二节采购原则4第三节设备选择4第四节设备采购管理5第三章设备技术状态管理7第一节设备站部门和档案管理7第二节设备技术状态管理7第三节设备规格和管理效率计算方法7第四节设备技术状况检查8第四章设备巡回检测管理10第五章设备的日常管理12第一节设备的使用和维护12第二节设备固定机械管理12第三节设备交付和操作记录管理13第四节设备操作要求13第五节设备润滑管理和设备定期维护14第六章主要设备的使用和维护管理17第七章特种设备管理18第一节特殊设备的定义和责任部门18第

2、二节特殊设备使用的主要规定18第三节锅炉、压力容器和管道管理19第四节工厂起重机、运输机械管理20第五章安全附件管理21第八章设备维护管理22第一节设备维护条例22第二节设备维护的基本原则22第三节设备维护计划管理22第四节设备维护准备23第五节设备维护时间表23第九章设备大修更新改造管理25第一节设备大修规定25第二节设备大修，更新和转换项目25第三节申报程序和计划26第四节大修备件、材料批准程序26第五节大修，更新改革资金使用26第六节大修组织准备27第七节建设准备27第八节建设管理28第九节接受完成28第x节质量项目评估29第十章备件管理30第一节备件管理的基本要求30第二节备件供应30

3、第三节备件计划管理30第四节备件采购管理31第五节备件仓库管理31第十一章设备事故管理33第一节设备事故识别和分类33第二节设备事故维修34第三节设备事故统计和报告35第四节设备事故的赔偿和处罚36第十二章传记设备管理系统37第一节基本要求37第二节运营管理37第三节传记系统维护、维护和管理38第十三章能源管理系统40第一节总则40第二节水、传记和蒸汽管理部门和职能40第三节水、传记、蒸汽计划管理40第四节电源管理41第五节供水，蒸汽管理41第六节水、传记、蒸汽计量管理42注：相关唱片43总则第一，加强xx公司的设备、能源、固定资产管理，使其更加规范、科学、细致。保证生产经营工作的正常有序进行

4、，特别制定本制度。第二，xx公司的设备、能源、固定资产管理都是按照本制度的规定执行的。第三，移动设备部门代表xx公司执行设备、能源和固定资产的管理功能。第四，给移动设备部门以下责任：1.负责企业设备资产管理，维护安全、稳定、正常、高效的运营，确保生产的必要性。2.负责企业能源管理，在保证生产的前提下最大限度地提高能源。3、制定设备维护和改造更新计划，制定节约能源计划，建立本企业的设备技术和管理制度、程序，组织实施。4、负责企业生产设备的维护、检查、监控、分析、维修，合理的维修成本管理，维护设备的可靠性，发挥技术性能，创造经济效益。5、负责企业设备技术管理。同时要执行国家部门制定的特殊设备的安全

5、、环境保护等监察程序、制度。6、负责企业固定资产管理，参与设备选择、购买、安装、生产、维护、维修、改造、更新的全过程管理，进行经济技术评价。7、管理设备的图纸、资料、故障和维修档案、各种规格和制度等设备的各种信息，并根据设备的动态变化修改其内容。8、负责设备使用单位所需的检查、等级、评价。五、其他说明1.本管理制度与上级部门有关的规定相抵触的，以上级部门的相关规定为准。2、牙齿管理系统由移动设备部门说明。3、牙齿管理系统从发行之日起实施。第一章固定资产管理第一节总则第一条本规定所指的固定资产主要是单位价值高、使用时间长、使用过程中基本保持原物质形态的劳动资料。根据国家规定，具备以下两个茄子条件

6、的劳动资料被列为固定资产：也就是说，使用年限超过一年。单位价值在2000韩元以上(包括2000韩元)。没有同时具备上述两个茄子条件的是低值易耗品。第二条使用期限短、容易损坏、更换频率高的物品和为生产购买的专用工具、卡、模具、玻璃器具等，即使符合固定资产条件，也列为低值易耗品。第二节内容和要求管理第3条.固定资产的处置1固定资产报废标准申请处分必须是构成整体的固定资产设备，可拆卸更换部件不能单独申请销毁。固定资产在以下情况下可以申请处分：a.固定资产还没有装满折旧，由于生产工艺的变更，不再使用，不需要其他单位，也确实是未知的固定资产。b.型号报废、型号老化、工艺落后、能源消耗、效率下降、不值得恢

7、复的固定资产等c.规定的使用年限，使用效率丧失，配件来源不足，无法维修的固定资产。d.事故及自然灾害损坏程度严重，无法恢复的固定资产。e.本身就有缺陷和危险，不能消除、改造、降级或转化为他使用的固定资产。2固定资产处置程序a)固定资产处置，使用部门申请，填写固定资产处置申请表，并转交移动设备部门。b)对移动设备部相关人员在使用单位提出的处置固定资产进行技术验证，并填写固定资产处置鉴定书。c)财务资产部编制报废固定资产折旧计算表。3固定资产报废审批权限固定资产单一(件)原始价值在20万韩元以下的主管厂长批准后，报告xx公司备案。(威廉莎士比亚，northern exposure(美国电视电视剧)

8、，成功)处置单一固定资产(雕塑)的原始价值后，经主管厂长批准，超过20万元，然后报告xx公司批准。4固定资产处置一经批准，移动设备部门、财务资产部门和使用部门将发放帐簿，销毁固定资产保管，或者处理残值回收。第4条固定资产的闲置和处理1存放1年以上的设备要用闲置的设备处理。2闲置设备集中在闲置仓库，利用部门销售账簿，处理退房。3机动设备部建立闲置固定资产帐簿，组织和整顿闲置设备。4闲置固定资产经工厂务会议讨论，经北川集团批准后，可以对外处理。参考抚顺石化公司固定资产报废和处理管理办法和抚顺石化公司报废固定资产竞卖管理办法执行。第5条更新，固定资产零购买1更新的固定资产总是在处置原始资产后办理更新

9、手续。2使用部门负责更新、零购买申请、机动设备部审查更新、零购买项目、方案、更新、零购买计划提交、审批手续。3项目批准后购买和施工安装。机动设备部参加施工验收，办公室负责技术档案的保管。验收后，财务资产部、机动设备部、车间更新，将零购买的固定资产列在“固定资产大长部”中。第6条.固定资产工厂外部转让1固定资产在集团内的企业之间采购，原则上实行有价转移、质量论价钱(定价原则是从账面本金中减去提取的折旧回收净额)。账面价值确实不合理，或者维修状态良好的情况下，应重新验证，并根据质量确定价格。）2无偿转让的固定资产必须符合国家的相关规定，并经集团主管部门批准。3固定资产由企业间油价筹集，机动设备部处

10、理“固定资产销售表”，金融部办理评估收款手续(所得油类企业用作更新改造资金)。第7条.固定资产工厂内转让1固定资产在工厂内流动，必须由转入部门填写固定资产内部分配单，在转入单位双方盖章。2经机动设备部、财务资产部批准后，报主管厂长批准，转出单位将固定资产卡转移到转入单位，转出单位销售金，转入单位建设帐簿。第8条固定资产的保管和启用1如果停用生产，或产品系统设备停用3个月以上，则应维修后保存。2保管或使用时，使用单位必须填写设备保管(使用)申请表，经主管部门批准后方可执行。3存档的固定资产必须符合以下规定：a.切断电源供应装置和所有动力管道、有害气体、液体的各种阀门。b.去除设备内残留的材料和冷

11、却水、蒸汽等流体物质。c.设备和附件清点、设备的技术状态确认、如果需要维修，请安排维修时间。d.采取必要的防尘、防锈和防腐蚀措施。传记设备必须打扫干净，做好防尘防潮等措施。e.在固定资产保管期间确认良好状态，确保设备和附件完整，指定专人定期检查维护。f.存档的固定资产经批准后，必须认真组织检查，通过调试，符合安全生产，才能使用。注意：相关记录和西餐固定资产台帐固定资产内部调拨单设备封存(启用)申请单固定资产报废申请单设备技术档案设备台账第二章设备采购管理第一节设备采购计划建议和验证第一条设备应根据生产需求，在每年4月、10月之前向机动设备部提交书面计划。第二条机动设备部对需求单位进行计划审查验

12、证，根据库存情况分类整理后，编制全厂“月采购计划”，经设备副厂长批准后实施。第三条财政部经批准后，根据全厂采购计划下达了采购资金计划。第二节采购原则第四条设备采购应遵循以下原则：1、“利益至上”原则。要充分发掘用水量潜力本，最大限度地提高设备的利用和使用效率。千方百计降低购买成本。2、“公开采购”原则。所有设备采购的数量、质量、价钱、供应商等都是公开的，任何部门、单位、个人都不能擅自购买。3、“商品对3”原则。相同的产品比质量，相同的质量比价钱、相同的价钱、信用，相同的信用比服务好。4、“公开竞争”原则。对于参与维吉尔、价钱、投标购买的所有制造商，法律将渡边杏进行公平竞争，任何部门单位或个人介

13、入或作弊。5、“遵守纪律”原则。购买行为必须符合国内法、法规国家及公司的利益。破坏国家和企业利益渡边杏。第三节设备选择第五条设备选型要根据“先进、适用、经济”的原则，考虑设备的可靠性、保守性、环境保护等要求。第六条必须组织进口设备或重要设备的选择型、相关人员进行市场调查研究，做可行性研究报告，并提供公司的决策依据。第七条在生产工艺满足条件下，标准产品不能采用非标准产品。有替换产品的人不能采用淘汰的产品。国家未定，技术不成熟，消化移植不能通过，工艺制造和材料难以解决的产品都不能采用。第四节设备采购管理第8条采购的一般规定1、设备和备件的购买必须按计划进行，除非只有唯一的供应单位或有特殊要求，否则

14、，应选择两个或更多供应单位对价钱的购买。2.大宗设备(金额在10万韩元以上的设备)必须投标购买。3、做好市场调查，广泛收集信息，比较相同产品质量，价钱相同质量，相同价钱对信誉。4.采购的主要渠道应直接从国家质量认可的工厂进货，严格控制中间环节入库。5.由纪检、审计、技术、设备部负责人组成采购管理体系。这包括合同审查，投标委员会。重大订单事项集体研究，明确民主决策、职能部门的责任权，相互限制，分散购买权，根除个人垄断权。第9条计划执行部门1.技术改造新设备：按照生产技术管理部集团批准的项目设计报告采购设备的名称、型号、数量，经主管厂长批准后，由机动设备部负责订货。2.报废淘汰更新设备报废：办完报

15、废手续后，使用部门申请更新设备报告，审核机动设备部，批准主管厂长签名，订购机动设备部等。3.生产经营正常化所需的设备和备件由机动设备部购买。4、财务部负责资金的管理。5、工厂主管领导、机动设备部对批准的采购设备等负责审查和教练。第10条采购程序1.机动设备部部长组织设备备件采购工作，严格按照计划规格数量购买。供需规划员将购买计划分类，进行分馆业务员编制。2、按照业务员计划负责采购，购买前要检查库存，特别注意以下内容。(1)设备备件名称、规格、型号、等级。(2)采购和外协加工的设备、备件的技术要求和图纸。(3)设备、备件标记、运输、交货期限要求。(4)检查规格、设备备件技术标准和验收方法。(5)

16、设备安装、调试、使用保证日期。第十一条购买合同除按照北川集团合同管理规定执行外，另作规定。1.主要设备采购合同签订，由机动设备部主导，生产技术部、使用部门共同参与与供应机构的协商，签订订单合同和技术协议。2、除设备、备件采购和非标准委托处理、标记金额小、可立即结算外，还必须签署书面合同或协议。可以立即结算，但对于高价钱、内部质量、技术性能和容易引起争议的交易，也要签订合同。3.合同合同由xx公司厂长签署，附加合同专用章生效。4、移动设备部门负责合同谈判、合同拟定、履行程序、付款处理、催款、货物提交、接受、结算、质量保证等合同执行全过程。第12条质量验收1.对订购的所有设备及外协加工设备部件进行质量验收，合格后才能办理收货手续。2.设备验收由品质管制部门和负责工作的人员共同检验和验证。主要尺寸测量结果记录在设备开箱验收单中，供安装时参考。验收人员对验收结果负责并签名。不合格的产品不能进货，由经营者负责，与工厂联系解决。3.主要(核心)设备的验收、机动设备部和技术部门一起详细填写验收、使用