薪酬管理制度新景

1、q/tzqjg0102(a)-2010泰州新景涂料是服从标准的上市公司和企业薪酬管理系统2010年10月1日发布，2010年10月1日实施台州新晶涂料有限公司发布文件相关信息立案者chenlinbo起草日期2010-09-05配方部门人事部评论者审计日期版本号版本a审批人批准日期生效期分销部门本文件的持有部门全面经济管理1总经理助理1档案室1人类事务部1总经济管理处1物料控制部门1技术部11质量控制部复印件生产车间1受控数字(带受控密封)附加描述本标准的认知对象为：部门负责人及以上、各管理岗位人员、各部门兼职标准化人员；本标准由人事部负责解释。文件流通(学习)签名栏部门：为了提高对本文件的认识

2、和执行力，请按照系统的认知要求，在15天内做好系统的宣传和学习工作，并签名。如果你没有按要求传阅，每少一个人你将得到1分。总经理办公室20年，月和日姓循环时姓循环时姓循环时薪酬管理系统第一章总则1.1本制度为公司薪酬管理提供了全面的标准和重要依据，与公司薪酬相关的制度、活动和行为必须遵守本制度。1.2制度应确保薪酬水平与公司的发展阶段和福利相适应，与本地区同行业相比具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀人才。1.3公司发展利益与员工个人利益的结合体现了薪酬体系的外部竞争力、内部合理性、员工发展和团队公平性，以及绩效、态度和能力的统一。1.4本制度适用于公司所有员工(总经理及经总经理批准的特殊人员

3、除外)。车间实行责任制时，按2010年生产车间目标责任制考核方案制度执行。第二章薪酬体系和结构公司主要实行结构工资制，生产车间实行特殊员工责任制和年薪制。2.1结构性工资制度，结构：基本工资考核、工资补贴和其他工资2.1.1基本工资基本工资、保证工资、加班系数及其支付标准如下表所示：人员类型基本工资保证工资加班因素延迟加班工资公共假日加班法定假日加班普通员工980元/月500元/月5.6元/小时系数1.5倍系数2倍系数3倍部门经理1500元/月800元/月8.6元/小时系数1.5倍系数2倍系数3倍备注：1.企业中的所有职位都实行一次休息制度，标准工作日是一周六天；2.保底工资是一种工资补贴，用

4、于因公司节假日缺勤，员工在试用期内不享受保底工资；3.原则上，公司不提倡加班。特殊情况需要加班时，员工应向部门经理申请加班，并报副总经理审批。4.当生产车间按产量计算时，不计算加班费；门卫、食堂服务员和司机由于他们的特殊岗位没有加班费。5.基本工资不低于当地政府公布的最低工资标准，并每年进行相应调整。2.1.2工资评估在2.1.2.1，薪金评估是一种薪金分配形式，它通过职位评估来确定职位的价值，并执行一个职位和一份薪金的分配原则，将薪金从一个职位改为另一个职位，并按职位确定薪金。2.1.2.2的考核工资根据业务员和作业服务人员对应的考核工资等级对应(见附表1和附表2)。中、高级管理人员的考核工

5、资以企业正式聘用文件为准。2.1.2.3新员工的表现是最低的80%2.1.2 .4、对当年考核不合格或综合表现不佳的在职人员，下一年度考核工资可降至该岗位最低水平。由于2.1.2.5门卫和食堂服务员的特殊工作时间，其考核工资按120元/月标准发放。2.1.2 .6 .考核工资可根据企业效益指标和上一年度经济效益增减程度的原则，每年3月调整一次。附表1:科员同等等级一个二三四五六七八九十金额(元)52062072082092010201120122013201420专业技术人员技术员、司机买方办公室专员附表2:运行服务人员同等等级一个二三四五六七八九十金额(元)32042052062072082

6、0920102011201320工人技术员仓库管理员、检查员和操作员码头装卸工人2.1.3津贴津贴包括：夜班津贴、工龄津贴和加班津贴。2.1.3.1中的夜班津贴：上半晚上2元，下半晚上3元。2.1.3.2资历津贴：资历工资是一种鼓励员工长期为企业服务的工资。计算公式如下：员工月工资=员工服务年限n年20元/年，1年n20年(即员工在公司服务一年后才有工资，上限为400元/月)。2.1.3.3加班津贴：根据加班系数给出相应的加班津贴。2.1.4其他工资支付标准如果2.1.4.1的车间操作人员在停工期间因公司原因休假，将按保证工资支付；如果2.1.4.2责任车间员工因企业原因停产，在停产期间参加公

7、司安排的其他工作，则执行工资支付标准。员工类别监控及以上员工普通员工薪金标准60元/天50元/天2.1.4.3各种假期的工资根据企业的实际情况，对各种假期的工资和福利作了专门规定。本条款适用于已过试用期的合同员工。各种假期的工资和福利如下：类别分类计算公式法定假期工资和福利保持不变病假三个月以内月工资=基本工资的80%三个多月了支付有保证的工资当月两天内(含两天)月工资=基本工资的100%事假当月七天内(含七天)如果你在一天两小时内请假，你在当月的工资不会超过三次。其他工资按日扣除，实际月工资=(基本工资考核工资、资历工资)当月实际出勤天数当月超过七天实际月工资=(基本工资、资历工资)当月实际

8、出勤天数受伤假根据国家和地方的有关规定婚假月工资=基本工资的100%丧假(直系亲属)月工资=基本工资的100%探亲假(配偶、父母)月工资=基本工资的100%哺乳假月工资=基本工资的100%计划生育假和探亲假要履行国家规定的义务月工资=基本工资的100%由于企业放假，出勤天数不足(包括企业内部借调人数)实际月工资=基本工资/当月标准考勤实际出勤天数本月实际考核工资基本岗位工资/当月标准考勤(当月标准考勤-本月实际出勤天数)2.2对优秀员工实行年薪制，以企业正式聘用文件为准。第三章工资调整3.1试用固定工资员工入职工资根据面试考核结果确定，试用期内的基本工资确定。特殊情况下没有试用期，但必须经总经

9、理批准。3.2正工资试用期结束后，将对新员工进行就业确认检查变动薪酬调整是指由于员工的具体职位和岗位变动而产生的相应的薪酬调整，可以随时进行。包括：1.晋升和薪资调整：员工在职务晋升后的薪资调整是基于评估结果，并结合“等级薪资表”中相应职务的薪资等级。2.降职和调薪：由于工作能力达不到目前的岗位，工作岗位降低，经人事部确认进行岗位调整的人员，其工资将随岗位调整而降低。3.调动和工资调整：由于工作需要或员工个人因素，公司根据实际情况调整工资。3.4年薪调整每年3月，公司对员工的工资进行年度例行调整，这些调整需要与工资制度的分析和审查一起进行。主要依据：公司年度经营目标的完成情况、外部工资水平的变

10、化以及员工个人表现、能力和就业的实际情况。对员工工资调整作出如下规定：1.受雇或晋升时间不到一年的员工通常不会获得报酬(获得试用期或晋升报酬且表现良好的员工除外)2.一年内两次受到通报批评或一次以上记过处分的员工不参加年度工资调整；3.工资调整不足一年的员工一般不予支付(特殊调整不受此限制)；4.在调薪日前一年内，迟到12次或以上并请30天病假和事假的员工将不参加年度调薪；5.如果公司其他规章制度规定不调整薪酬，则不参与年度薪酬调整；6.被评定为不合格或严重失职并损害公司利益的员工将被减薪或解除劳动合同；7.原则上，每个员工的工资调整幅度不得超过工资等级表中相应岗位的调整幅度(特殊岗位除外)；

11、8.在非薪酬体系调整期间，除了以上所列的转正、变动和年度薪酬调整外，任何员工提出的额外薪酬调整请求均不予接受。9.工资调整必须标明生效(执行)日期，并经权限内最高领导批准后实施。10.工资每年调整的人数比例不得超过30%，具体调整办法每年另行制定。第四章工资计算和支付4.1支付日期每月月底支付前一个月的工资(从上个月1号到上个月月底)，并扣除当月的提前贷款和其他扣款。如遇节假日，将相应提前支付。中途任用和辞职的工资，应根据员工当月实际出勤情况，按日计算发放。如果有任何错误，我会向人事部报告，这将反映在下个月的工资调整中。原则上，工资不得预支。员工在下列情况下可向总经理办公室申请预支工资，但总额不得超过其月工资：(1)生育和结婚；(2)伤害、疾病、事故等。(3)公司批准的其他项目。4.2工资计算4.2.1工资支付项目应付工资=基本工资考核、工资津贴和其他工资已付工资=应付工资的杂项-扣除(保险、个人所得税、欠款等)。(4.2.2迟到、早退、旷工按公司奖惩制度执行。4.2.3中途任用和离职的工资在工资计算期间，根据员工当月的实际出勤情况，每天计算并支付中途聘任和离职的工资。无论新老员工是否按要