厂房改造工程施工方案

1、目录第一章项目质量目标承诺2第二章建设期目标2第三章项目摘要3第四章劳动计划4第五章项目时间表和保证措施以及违约责任承诺4第六章施工现场布置8第七章主要工程机械、设备11第八章主要施工方法或方案及施工措施12第九章新技术、新技术、专利技术的应用和违约责任承诺34第十章项目管理机关部署主管人员素质35第十一章建设的主要困难和处理方法41第十二章施工安全管理措施46第十三章文明建设和环境保护措施49第十四章质量保证措施71第十五章施工现场维护措施89第十六章冬季雨季施工措施92第十七章竣工后服务承诺100第18章各工序的曹征措施104第19章与后续工程的合作和审议109附表一，劳动日程110附表二

2、：主要工程机械和设备清单112附件三：建设总布局见113。附件四：建设进度计划人行道115附件五：项目管理机构组织结构图117第一章项目质量目标承诺1.建立以项目经理为主体的相关技术质量管理人员参与的项目技术品质管制体系。明确各自的责任和工作内容，确保技术质量工作成为切实有效的真正落实。在遵守法律法规和相关规定的基础上全面做好质量工作。2.建立质量责任制，对牙齿工程的施工质量负责。要求项目负责人、技术人员、质量经理认真熟悉图纸，制定科学可行的施工方案，指导施工。做好施工现场记录，把责任分为人，对每个分支项目负责。如果出现质量问题，项目负责人将承担连带责任，并按照我们公司的相关制度处罚。3.根据

3、工程设计图纸、施工技术标准及规范，坚决组织工程。未经授权修改工程设计，将渡边杏，决不偷工减料，严格按照示意图施工渡边杏。施工过程中发现设计文件和图纸有错误的，及时向建设单位、教练机关提出意见和建议。4、根据工程设计要求、施工技术标准和合同约定，检查进场的所有建筑材料、结构件、设备和商品混凝土等。考试或考试不及格的人绝对不使用，如果不能，乐意受罚。5、建立和完善施工质量检查系统(自检)，通过严格的工艺管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。6.对与工程有关的资料，在建设单位或工程监理单位的见证下采集现场样品，发送具有相应资质等级的质量检验单位进行质量检验。(威廉莎士比亚、质量检验、质量检验、质量检验

4、、质量检验、质量检验、质量检验)7.加强教育制度、对职工技术质量的教育训练，未通过教育训练或审查的人员不能工作。8、法律履行建筑工程质量保证义务。9、我公司保证本工程保证期为两年。以上是我们部门对牙齿工程质量的郑重承诺。第二章建设期目标1.按照投标文件及业主的相关要求，我公司中标后，将进行施工准备、现场交接。2.工期目标：开工日期：2017年十一月9日，竣工日期：2017年十一月28日，本项目计划总工期为20天。3.承诺工期：为了尽快将本工程交给业主，我公司采用先进的网络进度计划、先进的施工方法及技术措施，精心安排工期，确保在20天内完成业主要求的本工程的全部施工任务。第三章项目综述一、项目名

5、称：项目。二、建筑组织设计说明(a)准备标准天津市市政工程施工技术规程（排水工程） (DB29-76-2004)现场设备、工业管道焊接工程施工规范 (GB50236-2011)工业金属管道工程施工规范 (GB50235-2010)电器装置工程施工及验收规范天津电力公司电力电缆线路运行规程 Q/TS1017-2007混凝土强度检验评定标准gbj107-87屋面工程技术规范gb 50207-94地基与基础工程施工及验收规范gbj202-83装饰工程施工及验收规范gbj210-83采暖与卫生工程施工及验收规范gbj242-82电器装置安装工程施工及验收规范gbj232-82建筑工程质量检验评定标准g

6、bj301-88其他现行国家相关规范，标准(b)准备原则施工的整体布局体现了总体规划、合理布局、节约土地、减少干扰、防止环境污染的原则。贯彻与施工环境保护的工作，“全面规划，合理布局，以预防为主，全面管理，加强管理”的方针。按照招标文件的施工期限、质量、安全目标等严格编制施工组织设计，确保建设单位的各项要求都得到有效保障。认真阅读准备施工组织设计时获得的设计文件资料，了解设计意图，了解现场情况，根据设计资料和设计原则严格编制施工组织设计，以满足设计标准和要求。准备施工组织设计时，严格按照施工技术规范优化施工方案，认真实施工程质量检查和验收标准。编制施工组织设计时，根据施工特点，通过实际出发、科

7、学组织、平衡施工，实现快速、有序、优质的效率。按照“安全第一、预防为主”的原则，在制度、管理、方案、资源等方面制定可行的措施，确保安全施工，严格按照建设单位和教练工程师教练教练教练、教练、严肃的安全纪律、规定程序办事。在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术、新工艺，充分发挥科技在施工生产中的先导和保障作用。专业化团队建设与综合管理相结合，组织施工时，以专业团队为基本型，拥有足够的施工机械设备，同时采用综合管理手段合理配置施工资源，达到整体优化的目的。坚持标准化工作，确保ISO9001质量标准系统始终有效运行。三、项目概述包括拆除项目的主要项目砖墙、楼板瓷砖、天花板、门窗隔断等，改造复杂建筑，

8、改造水道、电路等工程。第四章劳动计划根据本工程的现场实际情况、工程特性及业主工程工期要求，本工程的施工布局总体原则是紧密围绕施工工期目标，确保工程质量和施工安全，合理划分施工部分和科学布局工序，确保施工工作面的连续性、稳定、各生产人员的配合平衡。一、劳动计划根据工程进度，提前做好所需各岗位人员的组织和培训工作。计划在劳动中会见附件一。第五章项目时间表和保证措施以及违约责任承诺第一节项目时间表一、合同期限根据业主的工期要求，开工时间为2017年十一月9日，竣工时间为2017年十一月28日。本工程各工作面在并行施工、流水作业原则的基础上，做好“见缝插针”的穿插施工。施工的整体安排以流水施工为主导，

9、各项工程进行穿插施工，采取相应措施集中管理，通过统一安排缩短工期。按照最终完成日期，我们采取严格控制工程进度，反转工程期限的方法，确保工程如期完成。(威廉莎士比亚、模板、工程、工程、工程、工程、工程、工程、工程、工程)二、主要分项目建设组织、计划(a)单位、部门、子项目部门根据工程质量检查评价标准及教练要求，将工程按分部划分，制定各项详细的工程施工计划。(b)建设期安置原则根据招标文件中提出的施工数量，结合本部门的技术、装备力、类似工程的施工经验，将投入本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。在保证施工安全和工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企

10、业的综合优势，确保计划期间完成保证质量和质量的施工任务。组织流水工程，以均衡生产为基本方法。三、补充相关问题由于有很多不可预测的因素，本计划将根据现场情况及业主要求及时调整。工程安排要合理，根据本投标人多年的成熟施工经验，在保证主体工程的前提下，合理安排附属工程的施工，上述各项工程的施工顺序将标准分配图纸，具体施工顺序将根据现场实际情况，得到教练工程师同意后进行合理调整。第二节项目时间表编制标准和原则根据本合同段工程的工期要求及施工特点，结合我公司的组织及管理优势，编制施工进度计划的依据和原则如下。按照招标文件中规定的工期要求，科学合理地分配施工程序和进度，确保业主规定的工期目标。以施工关键线

11、为中心组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程的整体协调推进。同时，尽量创造条件，配置多工作面、多工序并行交叉作业，缩短直线持续时间，加快施工进度。充分考虑施工室施工的特殊要求等，加强现场文明建设，加强安全、质量达标，促进工程工期目标的实现。发挥我公司的技术及设备优势，组织相关配套的大型机械化施工工作，提高生产效率，加快工程进度。采用施工进度网络计划方法，对与各相关区间的曹征及不可预测因素留出足够的施工期回旋余地，注意施工中的均衡生产。工程进度计划见附件二。第三节确保项目进度的措施一、建立完善的计划保证体系完善的计划保证体系是掌握施工管理主导权、控制施工生产局面、确保工程进度的关键。本项目计划

12、体系将由日、周、月、总控制计划组成。以工期计划为主线，导出设计进度计划、转包商施工计划和机器进入计划、技术保障计划、业务保障计划、物料供应计划、质量检查和控制计划、安全保护计划和物流支持计划。在各项工作中提前楔入，使进度计划管理形成明确、深入、综合、始终贯彻的特色。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)工期保证体系组织保证制度保证工作保证建立和完善指挥系统各级领导负责加强思想教育，提高合同期限意识协调各级关系，创造良好的建设环节。重点，强调一清二楚物质供应和物流保证工程例会制度根除返工和安全事故准备科学合理的建设组织计划工期责任制度实行内部包干制，提高产值所占的比例二、建设进度建设工期保证措施(a)加

13、强计划管理科学地制定施工进度网络计划，加强计划管理，加强每日进度计划控制、净进度计划检查和月进度计划审查，以一个进度促进净进度，以确保月进度，以月进度实现总工期。加强动态管理，根据网络控制计划和主要进度控制点，确保月度平衡、每周日程、计划执行计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，采用微电脑管理技术对施工计划进行动态管理。设立主要工程形象控制点，围绕总进度计划编制季度月周施工进度计划，根据计划要求进行各部分项目的实际进度，根据前期完成情况和其他预测情况，重新调整和部署当前和后期计划、总进度计划，按照原计划或未施工原因调整的期限进行工程。(威廉莎士比亚、模板、模板、项目、项目、项目、项目、

14、项目、项目、项目)及时编制正确的材料进入计划，避免材料不到位引起的误工和停工。(威廉莎士比亚、温斯顿、材料、材料、材料、材料、材料、材料)材料设备的供应要保证施工进度。否则，要追究相关人士的责任，承担造成的损失。(b)加强技术管理加强技术管理工作，细心组织施工，合理安排施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。认真进行图纸预审及图纸会审，加强与设计单位的联系和沟通，掌握设计变更的实施情况。提供图纸7天内进行组织会审，及时编制详细的施工组织设计和施工方案，提供施工所需的技术保证。设计方案和变更：相关人员要反复查看和协调地图，尽早提出发现、研究、问题，尽快提交设计单位，尽快完成审查。与业主紧

15、密协调，减少临时验证后的变更数，尽快通知变更，确保工程的施工在及时、准确、正确的方案地图下进行，防止混乱、变更和延误。施工方案和穿插：召集各方面人员，慎重确定施工方案，确保施工工程之间的工艺和质量要求，尽可能多的穿插工作，确保分割和整体施工进度。充分利用新技术、新技术等科技手段，加快施工进度。科学制定季节性施工方案，合理安排冬季雨季施工期间的工作内容，采取切实可行有效的措施，确保产品质量，继续施工，平衡进行，促进工程进度。积极开展影响施工进度的各种预防工作，如停水、停电、刮风、郑智薰来临之日，采取发电机、蓄水、防雨川等积极有效的措施和手段，将不利因素降到最低。(c)确保机械化水平充分利用公司机

16、械化水平高的有利条件，配备适当的施工机器，减轻劳动，提高工作效率。加强施工机械、设备及设施材料的设备、维修工作，重要机器配备全套机械及部分组装配件备件，充分保证施工进度的必要性。(d)成本管理和资金支持1、成本管理控制措施2、资金保护措施第四节违约责任承诺本工程一旦被我们单位中标，我们部门将通过对各主体阶段进度的违约承诺：我们单位施工进度计划横向图安排施工进度，由于工程中我们单位的原因，进度计划推迟一天，我们部门将按照相关规定，保证赔偿业主的经济损失。第六章施工现场布置在工程开始前，积极与各相关机关联系，以工程的施工方案、时间和进度、安全保障、文明建设措施沟通、曹征、研究取得他们的理解和支持。

17、根据工程的特点，建立调整队，统一调整，合理安排施工，确保施工按照正常情况运行，确保工程正常完工。制定科学的施工方案和严密安全的质量保证体系及措施，严格制定各项工艺标准，以免万无一失。通过开发施工控制标准、加强字典、跟踪保护、器官观察等，使各类环境物处于安全状态和可控状态。建立技术全面、经验强、管理强的项目团队，组建专家顾问团队，建立完善的工程、环境监控系统，随时明确工程环境的所有变化，正确应对，及时采取措施。根据招标文件的相关要求，结合我部门多年市政工程施工积累的管理经验，按照系统工程理论进行总计划。质量是ISO9001质量保证系统，执行全过程控制。安全以“预防为主，经常坚持”，确保施工安全。施工技术以解决困难的工程施工为主要内容，实施技术干部诚信负责，由专家动态指导，组织有效的公关。实现“一流施工队，一流工程质量，一流服务信用”的战略目标。(a)建设布局牙齿工程将采用项目法施工，对有关生产、技术、质量、经济、安全等的各种工作实行项目经理责任制，我方将根据总公司的ISO9001质量体系文件明确管理责任，经营动态管理，准备在施工组织安排中采取以下相应措施：(1)为了确保工期，要编制施工总进度计划和