商铺销售业务人员薪酬管理制度.ppt_第1页
商铺销售业务人员薪酬管理制度.ppt_第2页
商铺销售业务人员薪酬管理制度.ppt_第3页
商铺销售业务人员薪酬管理制度.ppt_第4页
商铺销售业务人员薪酬管理制度.ppt_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、商人业务人力工资管理制度，第一条，总则，牙齿制度是结合投资部本身的实际情况制定的工资管理规定，是确保员工得到正当劳动报酬的保证，是保持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业利益和员工利益相结合的原则。2，适用对象，牙齿制度由投资部全体业务员商人、副总商、经理商人、经理商人、专家、3，工资结构、职员工资由基准工资、绩效工资组成。基准工资由基本工资、工作工资、绩效工资组成。注：牙齿制度只规定了标准工资，业绩扣除在公司相关文件中详细说明。4.基准工资、基准工资是指根据特定职位所需的知识技能、问题解决复杂性、承担的工作责任等，设定每个职务的基准工资，其目的是反映工作价值和随之而来的成果价值。基准工资

2、=基准工资工作岗位工资绩效工资，(1)职务和基准工资，工作岗位工资对照表(单位：韩元):说明：1，职位工资根据公司或投资部的职员职务任命(或认可)等级发放，与规格或业绩无关。2、基本工资与工作工资之和是人事行政部门对工作人员出席及加班工资等的会计基数。3.绩效工资是对业务人员业绩做出贡献的劳动报酬，不考虑上班和加班等福利。(b)绩效和绩效工资比较表(单位：元):说明：1，工作人员的绩效工资实行变动工资制，与个人绩效或团队绩效挂钩。但是，员工只能获得与个人业绩或小组业绩相对应的业绩薪金之一(按两者中的最高业绩计算)，不能获得两次。2.如果团队业绩达到了一个阶段，但是团队业绩集中在70%以上同一直

3、接下属的个人业绩或同一直接下属的小团队业绩上，则该团队领导的绩效工资必须降低一个级别，获得绩效工资。例如，由3个A/B/C小队负责，3个A/B/C小队取得了160万韩元的业绩，但超过112万韩元的业绩由经理C小队完成，其他人员的业绩总计不到48万韩元。教练某甲的当月绩效工资仅下降了一个阶段，就可以获得4000韩元的绩效工资。5，业绩扣除，公司对业务人员的所有商人业务，按照合同交易额的8%向业务人员发放业绩扣除。另外，根据不同的工作水平和相关工作人员对各项工作的贡献进行分配。具体的分配方案在下面的相关表中详细说明。1，基层业务人员阶段性手续费率：2，投资专家业绩的手续费奖金分配率(高级经理直观委员，经理奖金是高等经理)，3，投资经理业绩的手续费奖金分配率(董事直观的经理，高级经理奖金总监督)，说明：上述阶段性佣金率5。所有业绩扣除原则上由客户全额支付，在签订租赁合同后3个工作日内结算。6.为了避免不必要的佣金分配纠纷和误解，相关业务人员的业绩扣除应由商人部最高负责人根据本案件相关标准的发行发放业绩扣除证书，业务人员直接到财务部结算，现金支付。原则上不接受代收。6，额外赔偿，公司在特定阶段根据业务人员的表现，对优秀的业务

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论