团队合作能力提升

1、团队合作能力，一是什么是团队合作，团队合作是有能力的，是有信念的人们在特定的团队中，为共同的目标支持合作奋斗的过程。 这可以调动团队成员的全部资源和智慧，自动排除一切不和谐和不公正，同时给诚实公平的献身者适当的回报。 如果团队合作是自愿的，那将产生强大而持久的力量。 二、团队合作的表现，成员密切合作，默契合作，共同决定，在与他人协商决策前听取相关意见，在手头任务与他人意见相结合的变化环境中承担着各种各样的作用，充分评价团队的有效性和本人在团队中的优缺点。 三、团队合作与智囊团、团队合作形态类似智囊团，但与智囊团有很大差异。 在你的智囊团中，你将各自独立的人组织成一个小团体，你们有共同的强烈欲望

2、和明确的目标，并且可以从日益增进的热情、想象力和知识中获得明确的利益。 团队合作的状况和智囊团的合作形态相似，但有很大差异。 队员不一定都有同样的强烈欲望和明确的目标，所以队员必须不断努力献身于工作。 同时，你必须要求自己，不断地献身于成员，发掘他们的欲望，给他们适当的回报。 团队合作与智囊团原则的区别在于，前者以一个组织的所有成员为对象，以调动团队成员各方面的努力为出发点，但这些努力不一定与明确的目标有协调。 后者的出发点是，以直接参与咨询、决策和指导的少数智囊团成员为对象，以这些成员之间的明确目标和相互协调为重要因素，充分发挥全体成员的智慧，将这些智慧集中到实现一个目标的力量上。 四、团队

3、合作的三个误区，误区一：“冲突”是整个团队的误区二： 1必须是两个以上的误区三：“个性”是团队的天敌，误区一：“冲突”是破坏整个团队、成为高效、统一的团队，对于需要领导的团队领导来说，是最困难的将与隐藏问题不同的意见放在桌面上，通过讨论和合理的决策解决。 否则，危险迟早会爆发的误会2:1一定是2，通常团队的工作成绩比个人业绩要大，但并不那么绝对。 根据队伍的工作性质：队伍的任务是搬运重物的话，只靠其中一个成员的力量是绝对不能行动的。 必须有两个以上的成员可以移动。 此时，队伍业绩大于个人业绩，但换成体操团体项目时，最后的成绩多由于某成员的失误落到孙山，在这种情况下，队伍的成绩比其中优秀成员的个

4、人成绩差，1的结果反而小于2。 误区三：“个性”是团队的天敌，每个队员都有个性。 这是改变不了的。 团队艺术如何发掘组织成员的优缺点，根据其个性和特点合理安排岗位，达到互补效果。 有效的团队由有能力的成员组成，具备实现理想目标所需的技术和能力，具有相互合作的个性品质，能够很好地完成任务。但遗憾的是，很多团队的管理者不喜欢鼓励成员表现个性，相反，他们要求部下削弱自我意识，尽量与团队保持一致，个人在适应团队的过程中失去的不仅是个人的独立性，也失去了创造力， 很多天才和创造性的想法如此被抹杀，如果仔细研究这是企业能否成功的关键成功的创业团队，就会发现这些团队的个人无一例外都具有非常鲜明的人格个性，他

5、们各自发挥自己的才能，相互结合，大力推进创业过程五、团队合作的四个基础：一、信任二、良性冲突三、坚定不移的行动四、无悔才是相互责任，一、要建立信任，要建立团结合作、有效率的团队，最初最重要的一步是建立信任。 这不是所有种类的信任，而是基于坚强的人性脆弱性的信任。 这意味着团结有效的团队成员必须学会自由、快速、平静地承认自己的错误、弱点、失败和帮助。 他们即使超越了自己，也必须乐意承认别人的优点。 当一位领导面对一群有成就、自豪、有能力的员工时，让他们解除警惕，冒失职权的风险是极其困难的挑战。 推动他们的唯一方法就是领导本人，率先树立榜样。 对许多领导人来说，表现自己的脆弱是很痛苦的。 因为他们

6、养成了在困难面前表达力量和自信的习惯。 在许多情况下，这当然是高尚的行为，但如果怀疑的团队成员需要由他们的领导率先脱下衣服，跳进冷水中，显示出基于人性脆弱性的信任，则这些高尚的行为必须弱化。 其实，要想模仿别人，领导必须有足够的信心承认自己的弱点。 我所知的CEO目睹了自己的企业因为没能在团队中建立信任而衰退。 其中一个重要原因是他无法率先形成基于人性脆弱性的信任。 正如他曾经的直属部下后来对我说的那样，“他是CEO，在团队中任何方面都不允许超过他。 ”“这是一个很好的例子。” 其结果，团队成员之间也不敞开心扉，坦率地承认自己的弱点和错误。 基于人性脆弱性的信赖，在实际的行动中究竟是怎样的呢，

7、团队成员们说“失败了”“错了”“需要帮助”“对不起”“你在这方面比我强”是很明显的特征。 基于人性脆弱性的信任是必不可少的。 离开它，团队不能，恐怕不应该，产生率直的建设性冲突。 二、良性冲突，团队合作的最大障碍是对冲突的恐惧。 这源于两种不同的担忧：另一方面，很多管理者采取了各种措施避免团队内部的冲突。 他们担心失去对队伍的控制。 而且，有些人的自尊心在冲突过程中受到伤害。 其他人认为冲突是浪费的时间。 他们希望缩短会议和讨论的时间，决定自己看起来像在早晚会上被采用的决定，花更多的时间实施决定，其他的他们认为是“真正的”工作。 无论如何，我相信首席执行官们通过避免破坏性意见分歧来加强团队。

8、这很可笑。 因为他们的做法是杀害建设性冲突，隐蔽需要解决的重大问题。 长期以来，这些未解决的问题变得更加棘手，管理者对这些反复出现的问题越来越生气。 CEO和他的团队要做的是识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的建设性冲突。 这是一个杂乱而耗时的过程，但是不可避免。 否则，一个团队建设真正的承诺是不可能的任务。三、要坚持行动，成为团结合作的团队，领导必须学会在没有完善的信息，没有统一的意见时做出决定。 因为完美的信息和绝对的一致非常稀少，所以决策能力成为团队最重要的行动之一。 但是，如果一个团队不鼓励建设性、警戒性的冲突，就不能学习决策。 这是因为只有团队成员之间热烈、不加防卫地讨论、坦率地陈述自己

9、的想法，领导才有信心做出充分集中集体智慧的决策。 不能讨论不同的意见，也不能交换没有过滤的坦率的意见的团队，经常发现自己总是面临着同样的问题。 实际上，在别人看来机制不好，讨论不断的团队，往往是能够做出困难的决策和保护的团队。 需要再次强调的是，没有信任就不存在行动和冲突。 如果团队成员总是想在同伴面前保护自己的话，就不能互相讨论了。 这还会引起其他问题，例如不愿意相互承担责任。 四、没有悔恨就不能相互承担责任。 优秀的团队不需要提醒团队成员全力以赴地工作。 因为他们很清楚需要做什么，所以他们注意互相对成功无贡献的行为和活动。 对于一般不能接受的行为，不优秀的团队采取向领导报告的方式，更糟糕的

10、是：背后说闲话。 这些行为不但损害了队伍的士气，而且不能延误本来容易解决的问题。 6、团队合作的六项原则，1平等友好2交流3谦虚谨慎4解决矛盾5批判6接受创造能力7、团队合作能力从初级到高级的具体行为表现、团队合作能力水平(1) 1、尊重其他团队成员，让自己加入团队2； 将个人努力与团队目标结合起来3 .为完成工作和团队成员的非正式讨论，在团队决定时提出自己的建议和理由，尊重上级认为重要，同意，同意，执行其相关决定4 .作为团队的一员，随时向其他成员提供团队活动， 通知个人行为和重要事件，共享相关信息5 .认识团队成员的特征，并将其作为接触、学习和获取知识的机会。 团队合作能力等级(2) 1、

11、根据工作需要组建小团队，营造开放、包容和相互支持的氛围，增强集体向心力2 .表演团队成员期待的行为，以多种方式提高团队士气，提高团队生产效率。 3 .确保及时完成团队任务；4 .明确影响团队目标达成的因素，并努力排除这些障碍；鼓励团队成员参与团队讨论和团队决策，倡导团队内部沟通与合作； 推进团队目标的设定和解决问题5 .指导其他成员的工作，对其他团队成员的能力和贡献采取积极的态度，用积极的口吻评价团队成员，团队合作能力等级(3) 1，根据组织的战略目标确定团队建设的目标、规模和责任， 促进团队成员全体人员中的理解，达成协议，贯彻实施；2 .确保团队需求得到满足，为团队获得必要的各种资源，如人力、财力、物资、物资或有关信息等；3 .确保团队成员之间的能力和知识互补性，分配团队任务4 .能够在照顾员工发展的同时实现团队目标；4 .解决团队中的冲突，维护和加强团队名誉；5 .通过团队内的有效合作和适当竞争，提高整个团队的业绩。团队合作能力等级(4) 1、具有个人魅力和领导能力，指出组织或团队的发展方向和目标，使团队成员满足工作热情，竭尽全力实现团队目标。 2