项目管理-整体管理.ppt

1、20.8.12，赵辉，知识领域：全面管理，项目全面管理是一个过程，通过牙齿过程，可以整合大量资源，成为实现既定目标的整体之一。项目整体管理是项目管理9个知识领域中的核心，其功效是协调和整合资源。牙齿章节知识要点、3/47、项目总体管理流程有七项，包括制定项目宪章、制定项目初步范围手册、制定项目管理计划、项目执行指导和管理、项目任务监控、全面更改管理和项目关闭。资源整合过程主要围绕项目计划进行，主要过程包括制定项目计划、执行项目计划和管理总体变更。P.75、其他计划收集集成项目计划、实施项目计划、整体项目更改曹征、图3-a3360项目整体管理主要流程、3.1集成项目资源概述、4/47、项目资源整

2、合，可确保及时将所有组件放在正确的地方、P.76、图3-1项目资源整合、项目成功、(装在筛子里的启示录)、图3-2集成项目资源在项目管理中的地位和作用、3.1集成项目资源概览、3.1.1集成项目资源的含义和作用、6/47、P.76、静态角度看，项目资源主要包括：人力资源财务资源项目物理资源从动态角度看，项目资源主要包括：非物理形式生产数据的各种无形管理约束项目操作流程、3.1集成项目资源概览、3.1.2项目资源分析、7/47、P.77、项目利益相关者是与项目相关的。客户用户项目投资者项目经理项目组高级管理人员具有相反项目影响的人员、3.1集成项目资源概览、3.1.3项目利益相关者分析、8/所以

3、项目经理是决定项目成败的关键人物。项目经理作为项目实施的最高领导人、组织者和负责人，在项目管理中起着决定性的作用。项目经理是项目相关各方协调合作的桥梁和纽带，处于上下各方面的核心地位。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，是项目的各种重要指标、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。3.1统一项目资源概述，3.1.4 IT项目经理，1)项目经理状态和角色，9/47，P.78，责任：确保实现项目目标制定项目阶段目标和总体控制计划。组织一支优秀的项目管理队。及时履行决策合同义务，监督合同执行，处理合同变更。权力：指挥权利；人事权财权技术决策权利设备、工具、材料的采购和控制。3.1集成项目资源概述

4、，3.1.4 IT项目经理，2)项目经理责任和权限，10/47，P.78，是学习责任项目经理职业发展的关键链接。在整个系统中培养开发者，以用户为对象发现问题，问题解决等是项目经理中最重要的功能。3.1统一项目资源概述，3.1.4 IT项目经理，2)项目经理责任和权力，11/47，P.79心理学上指某种先天特征，一般指事物的固有性质。3.1集成项目资源概述，3.1.4 IT项目经理，3)项目经理质量要求，12/47，项目管理克隆或参考方法不难，但项目最终能否成功取决于使用这种方法的管理员的质量。还应反映IT项目经理的基本素质，尤其是软件项目经理()。熟悉项目和项目形成产品的市场和销售热点。熟悉项

5、目和产品的成本配置。必须明确的是，3.1集成项目资源概述，3.1.4 IT项目经理，3)项目经理质量要求，P.79，13/47，P.80，高级管理人员包括甲的高级管理人员和乙方面的高级管理人员。需要从项目经理管理人员那里得到支持的主要原因是，确保足够的资源项目经理需要特别的批准。部门间，组织间曹征项目经理，需要高层管理人员的指导和支持，3.1统一项目资源概览，3.1.5高级管理人员的支持，14/47，P.81，项目管理计划用于协调所有其他计划，这直接关系到项目能否沿着正确的航线走向成功的彼岸。没有好的计划，就不会有好的结果。项目计划前的行动比项目计划后的行动更重要。3.2项目管理计划，15/4

6、7，P.81，项目管理计划记录计划的假设和方案选择，便于各关系之间的沟通，确定主要管理评审的内容、范围和时间，并为进度评估和项目控制提供基准。计划在一定程度上应动态灵活，随着环境和项目本身的变化而相应调整。计划应该有利于项目经理管理项目团队，并能评估项目进度。3.2项目管理计划，3.2.1项目管理计划的内容，16/47，P.81，项目计划和项目执行应相互渗透，负责牙齿工作的任何人都应参与牙齿管理计划的编制。项目计划包括完整的介绍、组织说明、管理程序、技术程序、工作范围、时间进度和费用预算。3.2项目管理节目，3.2.1项目管理节目内容，17/47，P.81，完整介绍或概述主要是项目名称(全名、

7、缩写、缩写)项目，项目要求满足要求的简要说明赞助商基本信息项目经理，主要项目组成员基本信息项目交付成果重要资料列表，以及相关的3.2.1项目管理计划有哪些家庭和限制？使用哪些方法、规则和工具监视项目操作？变更管理进程是什么？根据更改类型，需要哪些管理层批准？3.2项目管理节目，3.2.1项目管理节目内容，20/47，P.82，项目管理和方法主要包括受控项目控制风险管理项目人员技术流程，风险识别，管理和控制方法。需要的人数、类型等信息，项目时可用的几种茄子具体方法，以及信息归档方法等。例如，许多IT项目需要使用一些茄子特定的软件开发方法和计算机辅助软件工程(CASE)工具。3.2项目管理计划、3

8、.2.1项目管理计划的内容、21/47、P.82、项目任务主要与主要工作内容主要交付成果任务相关的附加信息、使用WBS开发项目分区任务包任务指南(sow : the statement提交的产品和提交方法质量要求和判断、标准、开发方法)明确项目成功必须满足的前提条件。、3.2项目管理计划、3.2.1项目管理计划的内容、22/47、P.83、项目进度主要包括与进度汇总进度详细信息进度相关的其他信息、主要交付项和计划完成日期、项目进度计划进度管理计划项目活动互依关系、主要假设和项目相关内容，例如使用的技术路径、软件范围、功能、资金，3.2项目管理节目，3.2.1项目管理节目内容，23/47，P.8

9、3，项目预算主要包括预算摘要预算详细信息附加信息，项目总体估计3360室，电脑设备，网络设备和通信设备。系统软件、工具软件、数据库、应用软件。实行费，教育费，维持费。分割期间预算。根据成本管理计划的内容提供更详细的预算资料。年度预计项目固定成本和重置成本项目人员类型，人工成本计算基准。预计经济效益和计算标准。说明预算下的标准和准则、采用的模板、计算标准以及其他需要姜潮和说明的问题。3.2项目管理计划，3.2.1项目管理计划内容，24/47，P.83，表3-1软件项目管理计划模板，3.2项目管理计划，3.2.1项目管理计划内容，25/47，p. IT项目特有的特殊性，不确定性，工作量在IT项目管

10、理中，计划编制是最复杂的阶段，但最不重视。很多人对计划编制工作持否定态度，因为编制的计划往往不会促进实际行动，这对项目经理来说是严重的挑战。3.2项目管理计划，3.2.2项目计划的制定方法，26/47，P.84，计划准备时要注意的事项：1)项目计划的第2层)计划复杂、简单、适当的3)计划的现实性、可行性、可操作性4)；3.2项目管理计划，3.2.2项目计划制定方法，27/47，P.86，3.2项目管理计划，3.2.3项目计划管理流程，图3-4项目计划实施流程，28/47，28/47项目管理的第一个任务是全面影响项目利益相关者和项目很难想象项目有关人士心中有一位数不清的项目经理能项目管理做好。3

11、.2项目管理计划，3.2.4项目利益相关者进一步分析，29/47，P.89，利益相关者分析可以使用以下步骤：1)确定项目利益相关者2)分析项目利益相关者对项目的重要性和影响3)分析项目利益相关者对项目支持水平的良好计划是项目成功的一半，另一半是计划的实施和控制项目整体管理将项目计划和项目执行视为相互渗透的不可分割的活动。改善项目计划制定和实施之间协调的简单、适用的基本原则是：“谁计划，谁实施，大家都要按计划工作。”，3.2项目管理计划，3.2.5实施项目管理计划，31/47，P.90，没有好计划就不能取得好结果，有好计划，不加强控制和监督也很难取得满意的结果。项目经理应发挥模范作用，反映制定项

12、目计划和在实施阶段好好遵守计划的重要性。项目经理制定和执行自己制定的计划的态度和效果直接影响其他成员制定和执行各自计划的质量和效果。基于计划的积极指导总是项目成功的关键因素。3.2项目管理计划，3.2.5实施项目管理计划，32/47，P.90，软件主体承受着很大的持续变更压力。其中一部分是因为系统的软件中包含了很多功能，功能是最容易感觉到变化压力的部分。另一个原因是软件容易修改。因为这是思维活动的产物，可以无限扩展。软件是一种纯知识产品，它是一种逻辑物理产品，其特殊性：动态、灵活性、不确定性、变性、隐蔽性、重复性、可预测性、度量差异等方面。正是由于软件项目及生产的产品的这些特性，软件项目管理成

13、败在某种意义上取决于总体变更控制的好坏。3.3总体变更控制，33/47，P.90，总体变更控制是指在整个项目生命周期过程中确定、评估和管理变更，主要目标是分析、指导和控制影响变更的因素，使其朝着促进项目的方向发展。确定更改是实际发生还是即将发生。在更改发生时有效地控制和管理更改。3.3全局变更管理、34/47、P.91、变更请求经常发生在软件项目中，以多种形式出现。允许更改，但必须在控制范围内。IT项目管理中的重点和难点中，第一位是总体变更控制。IT项目经理的主要业务是控制项目的整体变化，提高项目牙齿业务效率，创造经济效益，使项目顺利进行，接近目标的方向。3.3全局变更控制，35/47，P.9

14、1，3输入，3输出，图3-7项目全局变更控制，3.3全局变更控制，3.3.1全局变更控制输入和输出，36/47，36/47变更管理系统是正式项目，3.3完全变更控制，3.3.2完全变更控制工具和技术，1)变更控制系统，37/47，P.92，项目管理团队需要建立一个负责构建变更控制系统的团队，每个组织对这些组的定义和名称都不同，但是几个茄子通用名称是配置，变更控制系统还必须包括在没有字典审查的情况下实施的变更进程。3.3全面更改控制，3.3.2全面更改控制的工具和技术，1)为确保更改控制系统、38/47、P.92、项目产品说明的准确性和完整性，开发团队可以有效地执行软件开发过程更改管理，有效地开发高质量的软件，支持和支持软件开发过程中的各种角色控制和跟踪管理。