电信施工组织方案

1、长兴公路17 FTTH光缆项目安整体技术手术教父地板上海市龙里通信设备安装工程有限公司一、主要部门(项目)建设工艺和建设方法(a)项目概述：本工程在长兴路17号设置了光缆工程(b)项目准备第一部分.字典工作安排1.字典工作曹征会议：施工前相关当事人应在施工组织方的组织下举行字典协调会，会议至少应包括以下内容：工程设计文件讨论；设计文件的修改、理解和问题解决、相关记录和西餐创建等重要文档需要相关工作人员签名。实施当前项目的初步建设内容；包括光缆、子管、材料到达等，如果出现妨碍工程实施的问题，应向相关部门提出，书面记录要求解决的方式和时限。期限要求；包括开工日、竣工日、试运行期、验收及交货日期。当

2、前项目的其他要求和其他信息。2.调动字典工作和实施项目的节目：工程前协调会后，工程施工单位应立即召开字典动员会，会议内容至少包括以下事项：当前项目的具体内容；包括构造地点、构造环境、设备模型和构造情况。部署职员；根据此次工程的特点和施工量安排人员，包括人数，各施工人员施工中的任务和责任。建筑设备配置；根据施工要求布置施工机构。期限要求；以工程进度计划表的形式发送给相关部门，包括开工日、竣工日、试运行期、验收及交付日。发行各种施工文件；会议应向当前项目的实施和经理分发此次施工所需的各种文件和表格，并提交西餐文件的管理和报告要求。上海市龙里通信设备安装工程有限公司项目建设工作特点及风险因素1、禁止

3、工人把电缆挂在身上，以免被电缆绊倒。2.在梯子上工作时，禁止把梯子架放在家具门口，以免突然打开窗户。3.在墙上钻孔，力不均匀，要使力均匀，以免发生事故。4、石棉、尖塔、芦苇石膜不能做好安全措施，经班长同意不能攀登，以免发生安全事故，渡边杏。5.在家里移动和搭建梯子的时候，要注意玻璃门窗、吊灯、荧光灯等旋转环境，以免碰撞损坏。6.在墙上或地板上钻孔之前，要通知室内人、旁边人、楼下人，必要时要知道暗管和电力线路等，要注意不要严重损坏建筑物，工作结束后要修理。7.工人必须戴绝缘的软鞋底，禁止赤脚、拖鞋工作，以免触电。8.工人必须戴上安全帽，以免发生安全事故。9.劳动者必须持资格证工作，无证者不能参加

4、工程，以免发生安全事故。上海市龙里通信设备安装工程有限公司安全操作程序和标准为了进一步规范线路建设工作现场安全管理，减少职员伤亡的发生，根据全国电信总局市内电话线路维护手册安全技术规定的规定，结合上海市电信实际情况，特别制定线路施工作业现场安全管理规定，规范员工的运营行为，确保线路施工工作人员的安全。第一，线路施工现场必须设置安全围栏(用红白带补充)，晚上要加上红灯等安全警告标志，以吸引行人和车辆的注意。第二，为了保护行人、车辆、经营者的安全，应在以下地方显示安全警告：(1)在公路拐角处；(2)妨碍行人和车辆的通行。(3)车辆必须横穿公路架线停止通行。第三，车辆和其他物品不能替代安全警告标志。

5、第四，在公路上占用公路的工程必须按照上海市道路交通管理实施办法第8章第50条的规定，“公路上公共设施故障需要紧急维修的时候，维修部门组织维修的同时，要立即向公安部和市政府、公路管理部门报告”。不能在两天内完工的必须补充道路施工许可证进行合法施工。5.施工组或施工组应在施工现场设置安全管理人员，负责安全网带和其他现场安全事项。第六，在占领公路建设之前，要先做好场地保护警告标志，必要时做好路障工作，尽量少占地方，确保道路畅通。7.在斑马线(行人任意移动的地方，如集市等)，要四处设置路障，不留间隙。8.在快速缓慢的车道上施工时，要在确保安全的前提下，根据来车的方向，在1-3个方向上堵住。9.施工场(

6、如环境复杂，交通繁忙)要分配专家维持秩序。工程完成后，要及时清理现场，不留有机物和液体，保证道路畅通，市貌整洁。10.工地的路障要颜色鲜明，用半光绪漆漆的路框、红白台、夜红灯挂在显眼的地方。11.施工现场作业人员必须按照规定穿戴劳动保护用品，夜间在交通繁忙的路段施工的作业人员必须穿反射光。12.商墙工程只能一个人在梯子上工作，还有一个工人需要现场护理。同时，为了防止车辆或行人因梯子和公共物体坠落而伤害行人，必须在以下场所制造同样的拦截和引人注目的标志(以红白为主攻):(1)斑马线、车道；(2)行人任意移动的场所(例如集市、购物中心等)；(3)新村，住宅区内人员步行的地区。(3)新村，住宅区内人

7、员步行的地区。13.占用公路工程时，本规定与交通管理部规定相矛盾的，按照交通管理部规定执行。施工中的其他安全(如搬运器材、挖沟、打洞、升鼓、井下作业等)都按照市内电话线路维护手册的安全技术规定运行。上海市龙里通信设备安装工程有限公司建筑生产中应注意的安全事项1.在进入住宅建设现场施工的地区，要注意地面上有铁钉刺穿鞋底，伤了脚。要防止碎砖木材等掉落。2.在测量室配线架前工作时，渡边杏高度时，应用梯子，用跳跃方法好不容易贪图用手爬钢架，渡边杏。3.做任何事都要注意附近现有设备的技术安全情况。4.在家里移动和搭建梯子时，要注意玻璃门窗、吊灯、荧光灯等旋转环境。5.在做打蜡地板、瓷砖地板及其他滑溜的地

8、面工作时，使用自动扶梯的时候必须有人扶，维修人员要对梯子上的职员负责，思想开阔或随意离开就会渡边杏。6.在墙上或地板上钻孔之前，要通知室内人、旁边人、楼下人，必要时要知道暗管和电力线路等，要注意不要严重损坏建筑物，工作结束后要修理。7.在镜子线和脚凳上钉钉子的时候，要注意电力线和电缆线，在门后工作的时候，要关门后锁好，防止冲突。8.禁止给钢窗施力或系安全带，必要时应采取措施。在大厦升降机站台工作，应事先与大厦电梯司机联系，停止使用，如果电梯需要配合施工，必须与司机协商好，进行。9.心脏病、贫血、高血压、肝病和其他不适合高处的工人，在高处工作会渡边杏。从事高处作业的工人在身体不适或生病期间，会渡

9、边杏在高处做作业。10、操作员必须正确使用个人保护用品。要戴好安全帽，系好帽带。使用的安全带必须符合要求。11.工人必须穿绝缘软鞋，禁止赤脚、拖鞋穿戴工作。12、在夜间高处工作需要设置照明。13、严禁郑智薰工人进入墙壁电缆工作区。人员密集地区要有警告标志，必要时要安排人员。14、在墙上钻孔要均匀用力。上海市龙里通信设备安装工程有限公司事故发生后要及时采取的应急措施事故应急救援的总目标是在学习有效的应急救援行动的同时，尽量减少人员伤亡、财产损失、环境破坏等事故的后果。事故应急救援的基本任务包括以下几个方面。1.立即组织救援受害者，组织撤离，或采取其他措施保护受灾地区内的其他人员。救助受害者是应急

10、救援的首要任务，在应急救援行动中迅速有序地实施现场和安全转移伤员，是降低伤亡率、减少事故损失的关键。(约翰f肯尼迪，伤员，伤员，伤员，伤员，伤员，伤员，伤员，伤员)重大事故突然发生，扩散快，范围广，损失大小，要及时指导和组织群众，采取各种措施保护自己，必要时迅速撤离危险地区或可能受害的地区。在撤离过程中，要积极组织群众，开展自助和互助互救工作。2.迅速控制事态，检测、监控、测量事故造成的损失，测量事故的受害地区、危险的性质和危害程度。及时控制引发事故的危险源是应急救援工作的重要任务，要及时控制危险源，防止事故的继续扩张，才能及时有效地抢救。3、消除风险后果，做好现场恢复工作。对事故对人体、动植

11、物、土壤、空气等的现实危害和可能的危害采取迅速封闭、隔离、清洗、监视等措施，防止对人的继续危害和对环境的污染。及时清理废墟，恢复基础设施，将事故现场恢复到比较稳定的基本状态。4、确认事故原因，评估危险程度。事故发生后，要及时调查事故发生的原因和事故性质，评估事故的危害范围和危险程度，查明人员伤亡情况，做好事故调查。上海市龙里通信设备安装工程有限公司风险因素的具体预防措施(a)现场安全1.施工现场班长或领队应组织现场安全活动，并对不安全因素做好预防措施。2.在施工现场，根据业务量大小，指定一人或几人作为安全人员，做好班长安全工作，对他人进行照顾和督促，确保安全运营。高施工现场人员都要戴安全帽。(

12、b)工作场所标志：1.如果发生退热情况，工作地点或附近有红旗、红白布、吉架、红灯等(万丹剑和雾需要使用红灯，但在铁路机场附近被禁用):(1)在街道拐角、车道或公路拐角处；(2)工作地点妨碍交通时；(3)车辆需要暂时停止跨越公路框架线时；2.在有标志的区域内，禁止非职员出入，禁止接触有危险的工具等。3.封闭道路，需要施工的话，事先征得公安交通部的同意，在牙齿路的两端设置标记，必要时派遣纠察人员，防止车辆误入。(c)建筑物和室内工作：1.在家里移动和搭建梯子时，要注意玻璃门窗、吊灯、荧光灯等旋转环境。2.在做打蜡地板、瓷砖地板及其他滑溜的地面工作时，使用自动扶梯的时候必须有人扶，辅助人员要对梯子上

13、的职员负责，思想开阔或随意离开就会渡边杏。3.在墙上或地板上钻孔。打孔前要通知室内人、旁边人、楼下人。必要时要知道暗管和电力线等，注意不要严重损坏建筑物，完成工作后要修理。4.在镜子线和脚凳上钉钉子的时候，要注意电力线和电缆线，在门后把门关上，然后锁上，防止冲突。5.禁止给钢窗施力或系安全带，必要时应采取措施。6.在大厦升降机站台工作，必须事先与大厦电梯司机联系，停止使用，电梯需要配合施工，必须在司机交涉结束后再工作。上海市龙里通信设备安装工程有限公司上海市电信北区局长兴公路17 FTTH光缆项目诗工人组编织设定计策方形事件上海市龙里通信设备安装工程有限公司施工组织方案根据建设机构的要求，我公

14、司将于2016年9月开工，2016年10月完工。机构设置：在施工现场设立项目办公室、施工技术部门、安全质量、物质设备相关部门，加强内部会员单位的联系，协调内外关系，精心组织施工(详情见工程项目组织机构方框图)项目组织块图表物资设备和安全质量部施工技术部项目办公室项目经理工程一带施工班施工人员组织根据施工量的不同，技术情况计划施工组、施工组现场施工、施工人员达6人左右。管理由何炅同志负责。配备器具设备根据本施工时间、工期、工作面的需要，布置足够的机械设备。(有关详细信息，请参阅建筑设备和设备配置表)施工组织设备布置表序号机械设备名称模型规格数量(台湾)1工程车，运输车1建设项目规划与控制施工项目

15、主要计划包括施工项目总进度计划、施工项目质量计划、施工项目总成本计划。施工项目控制是施工项目总进度控制、施工项目总质量控制、施工项目总成本控制、施工项目安全控制。一、建设项目进度安排和控制建设项目规划和控制：施工项目主要计划包括施工项目总进度计划、施工项目质量计划、施工项目总成本计划。施工项目控制是施工项目总进度控制、施工项目总质量控制、施工项目总成本控制、施工项目安全控制。二、建设项目总进度和控制1.施工总进度计划我公司根据建设机构的要求，根据实际进度及进度详细计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。(1)按照工程先后顺序，明确区分各阶段的开工、竣工时间。(2)按施工阶段顺序列出

16、每个阶段内的所有施工计划，并计算工作量和施工持续时间。2.施工总进度因素及其处理方法施工总进度管理影响建筑进度的因素及其处理方法相关单位因素影响：(1)签订相应合同：在合同形成过程中明确双方的合作要求，在法律保护和约束下避免和减少损失。(2)项目经理内部因素的影响：项目领导管理水平、技术水平提高、通过的奖惩制度，确保进度计划。(3)不可预测因素的影响3.建设进度管理过程和曹征检查处理意见PDCA(即持续计划实施检查)下的项目领导小组处理和计划的循环往复过程)方法。4.建设进度计划曹征(1)压缩后续任务的持续时间。(2)改变建设活动的逻辑关系；5.进度管理作业(1)组织措施：建立实施和控制进度的组织体系，按照项目组