门禁系统施工组织设计方案

1、在网点加签之间设置出入口控制系统施舍工人集团织品方事件施工单位：北京国信桥通信工程有限公司地址：北京市丰台区南苑乡新宫家会馆大楼联系人：杨新武目录1 .工程概况41.1工程概况41.2实施方式设定修订依据42、施工总则53 .工程施工组织结构53.1项目负责人及组织机构53.2岗位素质要求、分工和职责63.2.1工程总指挥63.2.2项目经理63.2.3技术总监63.2.4工地经理63.2.5专业技术人员73.2.6材料设备购买者73.2.7质量管理工程师73.2.8项目管理员73.2.9施工班长83.2.10施工工人84、系统施工方案及主要系统安装方法84.1工程施工前期现场调查84.2施工

2、前准备94.3.1材料的采购、制作和运输94.3.2施工人员和场所的准备94.4 .配线104.5设备安装114.6系统调试154.6.1调整前的准备工作154.7系统的试运行和测试164.8工作人员培训方案174.8.1培训目标：174.8.2培训对象和人数174.8.3训练内容184.9工程竣工验收185 .售后服务订正计划195、质量保证体系和措施、质量保证体系和措施、质量保证体系和措施、质量保证体系。6、施工安全和保证措施、施工安全、保证措施、施工安全、保证安全、保证安全。七、文明工程和保证措施、文明工程和保证措施、文明工程和保证措施、文明工程8、工程竣工、检查、检查和交付、交付、交付

3、、交付、交付、交付、交付工程售后服务，工程售后服务，工程售后服务，工程售后服务，工程售后服务。工程售后服务10、用户研修、用户研修、用户研修、用户研修、用户研修、用户研修、用户研修11、紧急事态的处理措施、风险手册、抵抗风险的措施391 .工程概况1.1工程概况在网点加标间设置出入口控制系统的施工范围共涉及13县分店、2市区町村级分店、1市分店营业部、1中心金库、1个监视中心。 整个项目要求在功能上同时进行修订，以满足先进性(技术合理进步)、实用性(符合现有需求)、可扩展性、安全性和可靠性、经济性等，实现实用性、实施性、进步性、独创性等项目目标。1.2实施方式设定修订的根据家居布线标准年冬季奥

4、林匹克运动会建筑安装工程质量检验评定标准智能建筑设计标准 (EBD-03-95 )中华人民共和国安全防范行业标准 (正式通用/t 74-94 )中华人民共和国公共安全行业标准 (国际机场/t 70-94 )民用建筑电气设计规范 (JGJ/T16-92 )电气装置安装工程施工及验收规范(gbj232-90、92 )防盗报警控制器通用技术条件 (GB 12663-90 )民用建筑电信布线系统标准 ansi /欧洲/中东- 568 a电信走道和空间的民用建筑标准 ansi /欧洲/太平洋- 569民用建筑电信设备的管理标准 ansi /欧洲/太平洋- 606民用建筑电信设施接地标准 ansi /欧洲

5、/太平洋- 607UTP布线现场测试标准 TSB-67电信布线系统标准 ISO/IEC 11801建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72:97中国民用建筑电气设计规范日本国际机场/t 16-922、施工总则一切工程必须遵守安全规范，认真落实工程进度，按修订计划完成工程。 实际进展与订正计划不符的，应当提出订正计划经总甲方负责人或者银行基地负责人批准后执行。 愉快地确保与甲方、监理公司、管理公司协调指挥的甲方、设订院、监理公司、管理公司、其他施工公司等的合作。入场前对投标时制定的施工方案进行完善、细分，确保甲方总负责人提出施工方案，甲方总负责人提出修改意见的，应当认真考虑修改。3 .工

6、程施工组织结构3.1项目负责人及组织机构为了工程质量优良、进度满足要求，我司设立了由具有丰富的工程设施修订、实施及项目管理经验的精锐人员组成的系统工程项目组，全面负责设施修订、组织、协调工作。根据工程项目的规模和本公司的具体情况，本公司建立以下组织机构，安排相关人员。 项目组工程总指挥：由公司主管工程的项目经理兼总技术负责人亲自负责，全面组织，调整各种资源，为工程系统的工程项目服务的技术负责人， 设置修订技术工程师的项目经理设置现场工程分部和工程技术分部现场工程部门设置工程技术小组、质量管理小组、项目管理小组3个小组。 工程部门设立各专业小组。 具体包括：项目经理1人、技术主管2人、专业工程师

7、2人、安全检查工程师1人、材料采购1人、项目管理者1人、施工班长2人。 熟练工人(木匠)人数为2人(包括名焊工和施工班长)。 (详情请参照人员构成图)3.2岗位素质要求、分工和职责3.2.1工程总指挥工作内容：负责整个工程项目的管理，包括技术、行政、安全、质量、进度和对外协调、月工程任务发放等工作任职资格：有公司董事或副总经理、有丰富的相关工程管理经验，熟悉劳动法规，有良好的领导能力，有极强的工作能力，作风认真，工作作风果敢。3.2.2项目经理工作内容：负责与总指挥合作管理，监督整个工程项目的实施，负责协调解决工程项目实施进度中出现的各种问题。 负责与总包方及有关人员的协调工作任职资格：工程经

8、理或副经理有多次大规模工程施工管理经验，精通各专业工程技术，能取得高级工程师或工程师的角色，有很好的协调领导能力。3.2.3技术主管工作内容：负责整个工程项目的技术工作，包括本工程技术、指导预决算、联合项目经理对外协调。任职资格：公司总工程师有多项大型项目总工作经验，精通各系统工程调整，担任高级工程师，具有良好的协调领导能力。3.2.4工地经理工作内容：组织本项目实施方式的设置修订，负责现场组织、实施、协调和管理。任职资格：主任工程师有大、中型工程项目管理和实施经验，具有丰富的技术知识和良好的个人综合素质，具有较强的管理能力和组织协调能力。3.2.5专业技术人员工作内容：负责各系统工程施工技术

9、指导的每天向技术主管工程师报告相关工作的相关工程量进行修订，配合材料部门购买相关项目任职资格：有3年以上施工经验，参加过同类项目施工，有较全面的专业知识，获得工程师角色。3.2.6材料设备购买者工作内容：负责本项目所需材料和设备的采购，保证质量可靠，设备性能稳定任职资格：有多年采购经验，诚实正直，守法，有极强的责任感。 熟悉各系统工程所需的材料规格、设备特点；3.2.7质量管理工程师工作内容：负责工地施工安全，检查督促工地任何人员按照有关安全规程进行施工管理、操作，协调系统安装调试的设备检查和工程检查工作。任职资格：有3年以上施工安全管理经验，有高级培训经验，有极强的责任感和忧患意识，熟悉施工

10、现场环境，熟悉相关技术执行标准和检测标准。 熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点；3.2.8项目管理员工作内容：负责信息(包括资料、工程文件)的收集、整理、归档、借用等管理工作，以及与本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借用等管理工作。任职资格：具有行政管理、档案管理方面的工作经验和责任感，负责荔城花无一期智能化工工程项目的日常行政事务工作。3.2.9施工班长工作内容：负责人工安排，同时参加施工每天向技术主管工程师报告有关工作当天的工作任务同时参加施工等任职资格：有5年以上的施工经验，能够完全看到施工图纸，取得施工人员证书，有较强的责任感和良好的领导能力，解决问题，

11、能够与施工人员打交道，熟悉各方面的操作技术，与上级进行良好的沟通。3.2.10施工工人工作内容：参加施工工作任职资格：有多年施工操作经验，工作岗位证书，责任心强，吃苦耐劳，团结工人，尊重上司，服从管理等。4、系统施工方案及主要系统安装方法4.1工程施工前期的现场调查根据确认的系统工程设置修订方案，确认甲方和有关系统工程的土建资料，进行现场调查。 确认工程所需的补充剂的状况和入场前的准备。1 .确定需要交流出入室的场所和数量2 .确定交流接线方式及接线场所3、沟通确定为避免噪声污染达到的施工时间段4.2施工前准备施工准备通常包括技术准备、施工现场准备、物资、机械器具、劳力准备及季节施工准备、其他

12、思想作业的准备等。 在进行施工图修订的同时，完成施工管槽等材料的采购、施工人员的上岗培训、施工机械的准备、施工现场临时设施的建设、施工用水的施工用电的调整等工作。4.3.1材料的采购、制作和运输工程施工所需的所有材料必须在实施前显示详细的清单，并根据事先制作好的工程进度修订计划制作材料采购修订计划。 采购订单应当经各专业系统工程师确认和技术主管、工程总指挥审核交采购部负责。 必须事先购买的施工材料：镀锌电线管及其零件、镀锌电线管及其零件、电线管施工所需的辅助材料，如电焊条等，总之材料的购买必须按施工日程表规定的时间进行(并且必须充分考虑订货周期)。 每次采购数量和规格由现场工程师和项目经理提交

13、采购报告，材料采购严格按照中华人民共和国建筑法和公司质量管理办法中关于材料采购的规定实施。 所购产品应通过正当途径购买，需要出货证明书、产品合格证以及有关质量检验部门的检验报告。必须自行加工制作的零部件，如角支架、常用紧固件等，采用的材料必须是优质的原材料，产品制作流程、施工技术必须符合国家建筑安装的规范和标准。产品、材料的运输要严格按产品运输要求分别处理，切实注意运输中部分产品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。 将产品运送到施工现场时，请保证包装没有破损。 应当与发包人和监理人共同进行材料、设备的入场检查。4.3.2施工人员和场所的准备施工人员培训：对各专业工程师的施工人员、班长、领工人员等进

14、行技术培训，对安检工程师的各专业工程师、领工人员、班长、施工人员进行安全知识培训，对技术主管工程师的各专业工程师进行技术培训，对项目总指挥的所有施工人员和后勤人员进行动员培训工程机械的准备工作必须在进入工程之前完成。临时设施的建设包括劳动者住宿所需的临时工作场所、工程材料堆积保管所需的仓库、施工小组的工具室、办公室以及办公用品等。 此外，食堂、厕所、淋浴室等希望中石油曼德勒运营中心的工程在工地进行统一调整。施工用水消耗电力由业主统一安排，施工合作的公司与我公司签订合作协议，协议的主要内容为我公司提供用水消耗电力和大型机械的使用等，我公司根据合作公司的合作内容向有关公司支付一定的合作费用等。其他开工所需的一切手续应按业主的有关规定统一办理。4.4 .接线布线对环境的要求为了保证布线的良好运行，楼层布线间及设备间的环境要求如下空间要求：房间内净高大于2.4米，门高大于2米，门宽大于0.9米，楼层布线间面积大于1.8平方米(1.2m1.5米)，设备间面积大于14平方米。消防要求：楼层接线间及主设备间应使用防火防盗门，承受至少1小时的防火墙。 所有内饰材料必须采用阻燃材料。 在安装综合配线硬件的墙上复盖防火胶合板。 电