沙龙-人力资源管理探讨.ppt

1、突破困境，迎接未来 -国有企业人力资源管理探讨,2020/8/12,第 页,2,国有企业人力资源管理的三大矛盾,企业发展战略与人力资源管理不匹配的矛盾,激励与贡献大小不匹配的矛盾,公司发展与员工发展不匹配的矛盾,2020/8/12,第 页,3,国有企业人力资源现状,国有企业人力资源配置机制与市场经济体制不适应,人力资源管理部门问题突出,人力资源管理职能不善,缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估手段,对员工的培训、开发工作不重视、不规范,人力资源缺乏科学规划,2020/8/12,第 页,4,国有企业人力资源管理“典型性”问题,人力高消费，流失不流动,文化是口号，具体无支撑,薪酬缺导向，内外欠公

2、平,业绩无准绳，目标无依据,变革无计划，沟通不系统,2020/8/12,第 页,5,人力高消费，流失不流动,“通过公司的努力，我公司员工本科学历以上占50%.，我们力争在5年以内，硕士学历以上占？%” 摘自某公司人力资源规划 “招聘启示：本公司招聘销售人员，本科以上学历，35岁以下，5年以上相关销售经验，硕士以上学历优先” 经常在报纸上看到的招聘广告 “我们力主建立干部能上能下，工资能高能低，人员能进能出的人力资源机制”经常看到的公司人力资源部门所撰写的报告 “我们用事业留人，机制留人，感情留人” 经常可以看到的公司人力资源制度开篇语,？学历是否等于技能？ ？公司学历状况改善与公司业绩是否相关

3、？ ？对于一个普通岗位，是否是学历越高就越好？ ？有多少公司成功建立了以上的“灵活”机制？,2020/8/12,第 页,6,文化是口号，具体无支撑,企业文化用得最多的词： 卓越 创新 求实 敬业 求实,？卓越是什么？ ？创新思想怎样体现在员工的行为中？,2020/8/12,第 页,7,薪酬缺导向，内外欠公平,激励制度没有导向 薪酬体系没有市场化，激励作用有限,不体现公司战略 不体现公司所倡导的文化 生产性人力价格高于同行业水平 管理者人力价格低于同行业水平 不同性质的职位薪资结构趋同 工资收入按行政级别划分，不按人才市场定价 内部没有岗位评价体系，岗位相对价值没有体现在薪酬水平上,2020/8

4、/12,第 页,8,业绩无准绳，目标无依据,所有的事业部总经理的薪酬结构为： 基本工资（6000）+税后利润*4%,案例,2020/8/12,第 页,9,变革无计划，沟通不系统,探索,设计,现状,领导才能和 股东支持,个人及团队能力,流程转变,交流沟通,绩效管理,文化协调,分析,实施,旧的结束,新的开始,人员转变,组织转变,期望,转变的愿景,组织转变准备度,2020/8/12,第 页,10,国企人力资源管理人员的使命,推动传统人事管理向战略性人力资源管理转变！,2020/8/12,第 页,11,我们要做什么？,进行人力资源管理的基础建设 掌握人力资源管理的技术工具 明晰我们的企业战略和人力资源

5、战略 提高薪酬的市场化程度，丰富我们的激励手段 建立科学的绩效考核机制 加强员工培训和职业生涯规划 致力于推动企业变革,2020/8/12,第 页,12,进行人力资源管理的基础建设,人,岗位,团队,职务簇,基本数据,流程处理,管理工具,战略应用,人员信息,进出转升,素质测评,生涯规划,岗位信息,时间管理,岗位评估,职务分析,团队信息,团队管理,团队分析,人力规划,组织信息,流程设计,组织评估,组织设计,各种关联/人力资源管理体系,2020/8/12,第 页,13,掌握人力资源管理的技术工具,人,岗位,团队,职务簇,基本数据,流程处理,管理工具,战略应用,人员信息,进出转升,素质测评,生涯规划,

6、岗位信息,时间管理,岗位评估,职务分析,团队信息,团队管理,团队分析,人力规划,组织信息,流程设计,组织评估,组织设计,各种关联/人力资源管理体系,2020/8/12,第 页,14,明晰企业战略和人力资源战略,人,岗位,团队,职务簇,基本数据,流程处理,管理工具,战略应用,人员信息,进出转升,素质测评,生涯规划,岗位信息,时间管理,岗位评估,职务分析,团队信息,团队管理,团队分析,人力规划,组织信息,流程设计,组织评估,组织设计,各种关联/人力资源管理体系,2020/8/12,第 页,15,提高薪酬的市场化程度，丰富激励手段,现金利润分享,收益分享,目标分享,岗位基本工资,股票期权,限制性股票

7、,养老金,固定工资,短期激励,长期激励,福利,总体薪酬组合,举例,2020/8/12,第 页,16,建立科学的绩效考核机制,部门预算,业务部门 利润预算 资金预算 管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI,绩效管理报告体系,战略规划,战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI,部门业务规划,年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI,个人绩效考核,考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况 平衡分数卡 公司 部门,绩效管理沟通,每日 每周 每月 每季度 每年,反馈 修正,执行,2020/8/12,第 页,17,加强员工培训和职业生涯规划,准备,沟通,草拟 发展计划,完成 发展计划,2020/8/12,第 页,18,致力于推动企业变革,运用营销思想推动企业变革,product：人力资源产品，制度，政策，理念,price：基于评估人力资源产品对组织的贡献,place：代理，分销给直线经理,promotion：用什么样的方法进行,politics：及时了解国内、地方、人事政策法规，避免人事纠纷,public relations ：避免衙门形象，与学校招聘关系,2020/8/12,