服装行业薪酬设计与管理(ppt 50页).ppt

1、HR培训，-工资单管理，2，1，人力资源和人力资源管理之间的差异，人力资源管理介绍经理的工作，着重后期管理的一些并行管理。具体来说：薪酬刚性非弹性指导市场概念开发没有探讨，3，人力资源管理核心概念：资源，获取方法市场规则，开发所以你不得不争取这些。薪酬设计原则的公平性激励性竞争，企业职员工资的来源和国民收入的第一次分配：工人、企业、国家间分配、企业工人工资、企业收入、国家收入等，分别形成企业工人工资、企业收入、国家收入等三种茄子收入。非企业单位职工工资来源及国民收入再分配：对首次分配形成远视收入后，在社会范围内对国民经济各部门、各方面进行了再分配。国家预算、人工成本、价钱曹征、银杏信用等多种工

2、资形成，劳动者生活的主要袁泉，劳动者生活水平和劳动力再生产，很大程度上决定了维持劳动者自身生存所需的生活资料的价值。供养工人家庭所需生活资料的价值；工人必要的教育和培训费用。产品的价钱、产品的竞争力、产业结构的合理性满足了工人的基本或高水平的生活要求。促进对商品和劳务的高水平有效需求，扩大生产规模。经济发展符号。工资的意义，工人院合理布局关系工人的积极性，智慧，创造力的发挥，企业活力的袁泉，某企业劳动力的需求曲线，50，150，200，250小时工资率(元)图1-2菲利普曲线，1，竞争条件下的边际生产力理论，16，赫茨伯格健康双因素理论激励：工作本身，业绩，承认，责任，晋升，增长保健因素：公司

3、政策，工资，个人生活，同事关系，地位，保障，教练，与监督人的关系，17，赔偿(行业水平，通商指数，工会，法规等，20，工资决定过程赔偿原则和战略工作设计与分析(工作说明书，工作规范)工作评价(确定赔偿因素，选择评价方法)赔偿结构设计(确定和绘制工资结构线)赔偿调查工资等级和定额(总工资，范围)2管理诀窍。3人际关系技能。23，智能评估计分表“网络方法”，15。仅根据被评价的工作本身的性质和工作内容，不考虑根据工作说明和规格占该工作特定人物的特点和情况、外部人才市场价钱和条件。24，(b)问题解决能力，两个茄子组成部分；1事故环境。2事故的难易程度。用百分比表示。25，(3)职务承担的责任，职务

4、承担者的行为对工作最终结果的影响，当然要对其后果负责。1行动的自由度。2工作对结果形成的作用。3工作职责考虑了每个职务的“外观构成”，将3茄子要素的加权值、26、工资行4茄子、工作评价分数、实际工资、27、工资级别确定工作评价分数归类为类似。一般815个等级，至少45个等级(例如，每50分为1个等级)。薪金总额的确定(自)。例如，企业税后利润的15%。28、工资积分工资制示例组成：职员原职工资、技术工资、工资费、月工资奖金、部分津贴合并。工资点主要由基本点(生活保障点)、工作岗位劳动要素点(随着工作岗位的变化而变化)、个人技能点(资质点)和累计贡献点(动态点)组成。()点的决定基本点(生活保障

5、点)工人(包括新职员)的基本点统一为点。29，技能(素质)点(技能评级点)工人职位的技术评级点，职工本人的操作技术，职工原技术工资，技术评级点标准对比，技术评级点折叠。)以合格为主要依据，对上级审查合格，对业绩合格的劳动者按照上一级的下级级别折叠标准、技术等级点，对上级(或本级)进行前期和考试合格，对业绩评价合格的工作人员可以通过分值推荐，服从上级(或本级)的正式级别管理()技术职务。30，()学历点对有学历的员工增加额外的点数，4/15/。(3)双会职业终点根据双会职业种类的复杂性和兼职种类的数量，再增加25分。职务劳动要素点(1)根据职务劳动评价，设置个别不合理的工作岗位工资标准，首先适当

6、的曹征，以后的点。31，()工作岗位工资标准，主要是劳动责任，劳动强度，劳动环境/劳动功能，()32。贡献点积累、工龄，统一调整连续工龄、年息折扣点，以后每年每月的工龄点。()评价升级点对原职工工资进行动态评价，根据本职工一级获得职工工资的职工可以对升级差额进行折扣。(1015)评价、评价、评价、评价、评价、评价、评价、评价、评价) ()赔偿提升点可以通过向有卓越贡献的员工推荐分数来增加奖励，一般是1020点/年。33，决定新员工积分，新员工(低于工作年限)工厂上一年的工资分，根据本人所在的职位及学历，根据相应的工作岗位劳动要素和学历分，根据基本点、工作岗位劳动要素分、学历分总额的比例(即第一

7、年为60，第二年为75，第二年为90)，凡超过名额的人，均为0(b)点值的确定工资点基准值、34、工资点浮点浮点值和点福利、产品质量、品种、劳动生产率等指标按月审查。(1)以经济责任书审查的形式进行评估：(2)制定公司统一的量化评估方法，公司职员工资点工资分配正式工资收入=工资点值车间接收率段接收率组接收率个人接收率10其他收入(中夜班费、交通费等)评估内容：产量、质量、费用全体员工的每月审查点统一为10000，35，()经理的定量评价标准。管理人员主要包括业务记录实际量化标准，每天每小时计算工作时间，8茄子内容中量化标准决定，处室等。a本业(1)按照职务规范处理日常本业。1.2 - 1.3分

8、钟/小时()设计各种报告、统计分析和报告材料、起草文档、专题摘要1。4分钟/小时。36，B调查，哈层机关系统的调查曹征1。2()参加工厂组织的各种检查、调查、分所，1 .4次会议，本人参加了会议1.4()与本行业相关的会议，学习班1.2()领导本厂会议1.1()领导参加工厂外会议1.3阅读()文件处理，资料1.0()与本行业相关的伺服处理，出版物0.9领导班子在任务1.3之前，外部出差1.2 - 1.4，38，财富排名前1000名美国公司中，高级管理人员引入了ESO补偿制度。最多1000家公司中，与经理人员总报酬的约三分之一牙齿股票期权相关联。职员内部持股，经营者股权经营，股票期权，39，经营

9、者股权经营的意义主要在于成长企业和有发展潜力的企业经营者。就是在对经营者进行合同化管理、实施资产责任、对企业经营业绩进行严格审计的基础上，以多种形式让企业经营者持有股份，在实现承诺业绩的前提下取得各种权益，中长期实现权益现金化。40、经营者持股方式(1)将经营者的部分现金奖励转换为企业股票。(二)在股权结构中设立直接股(即建股)，经营者只接受股利分配，没有所有权。(三)经营者出资购买的，可以采取一次性支付、分期付款或者部分应收帐款措施。(四)对经营业绩明显的经营者，通过股权结构调整，直接奖励企业股票。(五)设立虚拟股，使业绩突出的经营者可以获得股息。(六)对本企业发展做出突出贡献，使各方面公认的经营者享有经营者无形资产折价股权。(七)经营者任职期限届满，达到经营目标时，按照经营者任职初和企业的约定，可以购买经营者任职初期企业的每股净资产价钱、一定数量的企业股票。41，ESO，授予公司内以首席执行官为主的高级管理人员根据固定价钱之一购买本公司普通股票的权利。行权价钱(Exercise Price)。行权(Exercise)。行权之前，股票期权持有人没有现金收益。行权后个人收益是行权和行权日市场价格的差异。高层管理人员可以随时自行决定出售行权收入股票。42，降低经理股票期权效果()机构成本。()使公司实现经