技术与管理创新.ppt

1、，第12章，技术与管理创新，第1节，技术与创新，第2节，企业竞争与技术创新，第3节，技术创新评价与决策，第4节，技术创新组织变革，开篇案例科龙公司的技术创新，作为中国民营企业，目前拥有员工1.6万人，其行业涉及五大方面，固定资产11亿元！公司生产的荣盛牌冰箱、科龙牌空调、三洋科龙牌冰柜享誉全国，远销海外。科龙公司作为中国家电行业的领导者，为了应对国内外的竞争，采取了加快技术创新、提高技术含量、升级产品的措施。科龙集团成立香港科龙发展有限公司，加快技术研发步伐，加大技术更新投资。在激烈的市场竞争中，科龙人不断专注于独特的技术，开发高品质的新产品和引导新趋势成为科龙精髓的一大特色。科龙荣盛是中国第

2、一个电子除臭旋转功能；在中国，无氟冰箱最先被开发出来，科龙荣盛最先引进全自动除霜功能；第一个推出大圆弧门，空间流线型冰箱的外观是科龙荣盛；从日本引进世界著名的热旋转冰箱外形花费了3000万日元，而科龙荣盛再次推动了中国冰箱外形的革命和产业升级。1.什么是创新和技术创新？2.创新在科龙公司的成长竞争中扮演什么角色？创新的含义创新是管理的基本功能管理的核心是维护和创新。任何组织系统的任何管理工作都包含在“维护”或“创新”之中。维护和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度维护和适度创新的结合。第一部分是技术和创新。(2)创新的定义创新是生产要素的重组，包括生产新产品、采用新的生产方法开拓新的市场、

3、抢占或控制新的原材料和半成品来源、实现新的产业组织五个方面。(3)创新与发明、模仿与扩散的关系。1.创新和发明创新是一项发明的第一个商业发明，但创新不仅是一项发明，而且是基于新知识和新理论创造的全新技术。创新可能是这种全新技术的发展，原始技术的改进，甚至是原始技术的结合。2.创新和模仿是指企业通过逆向工程等手段。模仿生产创新者的产品模仿是创新传播的一种重要形式。模仿不仅仅是简单的模仿，还包含渐进的创新。在某种程度上，模仿者也可以被视为创新者。3.创新和扩散是指创新产品和技术通过法律手段被其他企业采用的过程。创新的潜在效用通常是通过扩散逐渐发挥出来的。第二，技术创新的定义，技术创新是指企业家抓住

4、市场上潜在的利润机会，以获取商业利益为目标，重组生产条件和要素，建立一个效率更高、效率更高、成本更低的生产经营体系，从而引进新产品、新的生产方法、开拓新的市场、获取新的原材料或半成品，或建立新的组织。它包括科学技术、组织和商业。第三，技术创新的分类，根据重要性程度：渐进(或增量)创新；基础创新；“技术体制”的改革；“技术经济范式”的转变。1.渐进式创新，对现有产品或工艺的不同程度的改进往往来自于生产第一线的工程师、工人或用户的手中，并且往往是由市场需求引起的。它们大多是小创新，各种相关渐进式创新的综合效果显著。2.根本创新，这种创新的特点是伴随着全新的产品或流程，通常是企业、大学或研究机构精心

5、研发的结果，不能通过对现有产品或流程的细微改进来实现。3.“技术系统”的变化，对一个或几个经济部门产生影响，有时甚至导致全新部门的深远技术创新。它们是一系列在技术和经济上相互关联的基础创新和渐进创新，并往往伴随着相应的组织创新。4.“技术经济范式”的变化是指“技术系统”的一些重大变化。对整个经济系统影响最大特点是在整个经济中具有渗透作用。蒸汽动力、电力和上述大规模生产的引入及其随后在整个经济体系中的扩散是如此深远的变化。技术创新和技术变革模式的分类，1。地方创新：即渐进式创新。结构创新：指由技术结构变化形成的技术创新，如无绳电话的创新3。综合创新：指技术结构和模式变化形成的创新，如从模拟有线通

6、信技术到数字无线通信技术形成的技术创新；4.技术创新、产品创新、新产品开发和老产品改造过程创新、生产过程改革和操作方法改进的内容。设备创新是利用先进的科技成果改造和创新现有设备，用更先进、更经济的生产手段取代落后、过时的机械设备。材料创新寻求天然材料，开发合成材料。第四，技术创新的内容。第五，技术创新的贡献。促进生产手段和方法的进步，促进了劳动生产率的提高，促进了人类物质文明的进步和生活质量的提高，提升了国民经济或企业的实力。第二部分：企业竞争与技术创新。1.技术创新与企业核心竞争力作为企业竞争战略的核心，需要解决的问题是：生产什么产品、使用什么技术、为谁服务以及企业获取竞争优势的途径。二是企

7、业技术创新的要素和企业的产权形式；创新资金来源；承受风险的能力；技术开发能力。第三，企业技术创新的源头事故；不一致。项目需求；产业和市场结构的变化；人口变化；认知和观念的变化；新知识的出现。4.技术创新过程和模式。技术创新过程可以看作是创新目标下创新要素(信息、思想、材料和人员)的流动和实现过程。企业的技术创新过程涉及一系列活动，如创新理念的创造、研发、技术管理和组织、工程设计和制造、用户参与和营销。技术创新的一般过程。1.技术驱动的技术创新模式。人们对创新过程的早期理解是，研发或科学发现是创新的主要来源，技术创新是由技术成果引发的线性过程。反映这一观点的是由技术驱动的创新过程模型(如下图所示

8、)。2.需求驱动的技术创新模式；3.技术创新的综合行动模式；5.技术创新激励和产权激励；市场激励；政府激励措施；企业激励。技术创新能力评价技术创新能力是指企业依靠新技术创新促进企业发展的能力(1)企业技术创新战略、技术领先战略、技术跟随战略、联合创新战略、技术孵化战略的分类，1。技术领先战略，技术领先是指企业努力率先实施技术创新，成为这一技术的领导者。一般来说，他们需要坚实的技术基础和充足的研发资金。优点是：提前进入并占领市场；制定行业技术标准；引领产品、市场和技术的趋势；把握市场的主动权；获得专利权；建立自己的技术品牌；形成自己的核心技术；垄断产品或市场。1.技术领先战略；2.技术跟随战略，

9、这是一个有意识和积极的战略；将技术创新定位为吸收、改进和提高领先产品和技术，在降低成本和拓展市场方面做出更大努力；降低创新给企业带来的风险，具有后发优势；基本思想是不求第一，而求最好，最后超越固定点。3.联合创新战略是指企业利用先进的信息技术和通信手段，借助外力完成产品或技术的开发；可以全部或部分委托给有实力的科研单位、大学或其他企业；具体形式有很多，如合作创新、许可、战略联盟、技术联盟等。4、技术孵化战略，企业是科技成果的孵化器；目的是有效促进母体科技成果的转化和产业化；企业可以成为这一技术的第一受益者，同时，在技术孵化过程中培养了大量的实用技术人才。(2)企业技术创新的战略选择，影响企业技

10、术创新战略选择的因素如下：企业的发展目标；企业的整体经营战略；技术因素；企业实力；行业竞争形势；国家政策。第四部分是技术创新的组织变革。首先，企业组织和技术创新企业要想成功高效地创新，企业组织必须具备以下功能：1。组织的制度安排应能有效激发员工的创造力和积极性；2.整个组织应该对市场有更高的反应速度。3.组织中的每个单位都应该能够有效地传递信息。4.组织结构应有利于有效协调各职能部门或单位的创新活动。5.它可以适应不同的创新活动，对整个企业进行自组织的结构和制度调整。2.信息技术、信息技术和组织变革支持的现代组织变革：信息技术为组织变革提供物质基础和方法。信息技术使传统企业的组织形式扁平化，更

11、有利于科学决策。信息技术提高了高级管理层决策的质量和速度，并提高了监测和评估组织单位的能力。信息技术的使用降低了企业的内部和外部协调成本。(1)企业组织的变化，网络组织网络组织是由许多独立的个人、部门和企业为共同的任务组成的联合体。它的运作并不依赖于传统的等级控制，而是在界定成员角色和各自任务的基础上，通过密集的多边接触、互惠互利和互动合作来实现共同目标。网络组织的特征，网络的基本要素是众多的节点和节点之间的相互关系，而每个节点都以平等的地位保持着互动的联系，密集的多边联系和充分的合作降低了信息成本。组织的成员以网络的形式相互联系，没有边界趋势，也没有边界原则。本质上，企业各部门的职能和定义仍

12、然存在。然而，模糊部门之间界限的目的是使各种界限变得更容易3.企业家在企业创新中的作用。“企业家”是指那些不断寻找机会，通过创新满足自身需求，并赋予资源创造财富的能力的人。企业家精神是指在新市场、新产品和新技术方面进行创新、投资和扩张的能力。企业为什么要创新？企业创新有哪些方面？技术创新的形式和内容？技术创新与企业核心竞争力有什么关系？如何在竞争环境中做出创新决策？现代组织变革有哪些方面？企业家在创新中扮演什么角色？松下的创新多年来，与追随潮流并决心改革的索尼相比，世界最大的消费电子产品制造商松下及其松下品牌电视机和录像机看起来就像一个笨拙的庞然大物，难以跟上潮流。松下电器有限公司，松下幸之助

13、，森下关在1993年接任松下公司总裁，对松下公司进行了彻底的调整。通过实施公司历史上最雄心勃勃的全面改革，森下使总部位于大阪的松下公司在数字电子产品领域跃居世界领先地位。森喜朗说：“我已经淘汰了企业中多余的部门，剩下的就是精华。”在新经济浪潮的冲击下，森林下的组织创新招聘已经引起了许多企业的效仿。(1)重建松下的利润。通过专注于数字手机和数字视盘(DVD)播放器等高科技产品的开发，公司的利润将会提高。研究。将分布在世界各地的15个实验室的研发投资增加到总销售额的6%，重点是数字网络技术。管理。从以前的资历制度到绩效薪酬制度，增加公司主要经理的股票期权。(2)自担任公司总裁以来，数字老虎森林已经将利润较低的消费类电子产品占公司总销售额的比重从50%降低到35%，并将其转移到利润较高的数字技术领域。在数字手机领域占据领先地位的松下公司目前正与索尼公司争夺数码相机的市场份额，并保持其在数字视盘播放器市场的领先地位。最重要的是，作为新一代手机、数字视盘播