打造执行力团队(PPT 68页).ppt

1、打造执行力团队,学习的四种收获,1、我说：你听 2、我说：你听，边做记录 3、我说：你听，边做记录，边思考 4、我说：你听，边做记录，边思考，还边修正,学习的效果= 学习的态度学习的内容,中国公司的执行是由三大原因造成的,文化原因：由于文化导致的执行问题,制度原因：由于制度导致的执行问题,人员原因：由于管理水平导致的执行问题,文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击,1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。,2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管

2、理讲究“大道有术量化管理。,3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。,制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去,执行就是做事,自己做（能人体制）,别人做（法治体制）,熟人环境里永远实现不了职业化,人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略,1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。,2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰

3、亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。,3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。,一、责任思维,怪圈现象,西点军校 责任思维的关键就是管理者以身作则，身教大于言教 内向型思维模式 外向型思维模式,老鼠偷油的故事,责任的承担是解决问题的开始 责任的承担是真正成长的开始 责任的承担是提升团队执行力的开始,你希望下属采取那一种行动,员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报,员工在处理他与上司的

4、关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报,让猴子在下属肩上,消除1级和2级，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”。 减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。,员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报,让员工照顾好自己的猴子,利用增加的自由支配时间确保各个下属确实具有积极性，我们所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并在我们的日历

5、上标明,为什么执行难？同样的现实，不同的心态,有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹躺在一起，但是背靠着背。,这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的表妹躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”,秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如此这般说了一番找算命解梦的事，店老板一听乐了：”

6、哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的表妹背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗 秀才一听对啊，于是精神振奋地参加考试，居然中了个举人,我是一切的根源,珍珠的故事,二、成果思维,公司小李的故事 公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传

7、册终于完工了！ 交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册重新加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 公司规定，凡是由于个人原因导致公司损失的，视情况个人要承担损失的1/3以上，甚至全部损失。 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做，并说明理由。,两种选择： 1、批评一下,但鼓励他的精神大多数中国公司的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论他是出于多么好心。 员工的观念：我也不想犯错啊，主要是事情太多了，做得多，当然错得多，要是你因此处罚我，下次傻子才多干。,成果思维选择,小李因个人原因，没有给公司提

8、供合格的结果，造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。 公司对小李的处罚并不是否定小李，他主动工作的精神值得肯定，公司决定给予他更多的发展机会。以鼓励他主动承担责任的精神。 为什么实践家这样做：1、没有人做事公司得不到发展，但那只是发展问题,走得慢而已。 2、如果我们不是以成果为导向，没有人为成果负责，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心,但公司损失巨大，公司却会死。在走得慢与死之间，你选择什么？中国公司大部分选择后者，而我们选择前者。大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是负责任可以通过即时激励给以表扬，但结果却要黑白分明；,结果是不是成果？ 你和企业之间是什么

9、关系？ 价值决定价钱,问自己2个问题,1、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？ 2、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？,执行定义,负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果 孙武练兵视频,小王买书的故事,A、执行最重要的是：拿出成果 B、有成果就有报酬，无成果的报酬是耻辱,我们传统的观念： 别人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好 如果因为别人请假导致我干不了事、干不好事，这也不是我的责任,俄罗斯人栽树的故事,三个人两个人：结果会是如何？,？,如果是一家公司呢？,职责与成果,A、对职责负责； C、对职责负责； 没人对成果负责！,职责不等于成果,结论：

10、 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有成果意识，职责就是一纸空文。,为什么任务不等于成果呢？,看图说话：什么是任务？什么是成果？,挖坑了，就得给钱，没有水别怪我。,任务是？ 挖井 成果是？ 挖到水,任务不等于成果,任务,结果,完成任务是对过程负责 收获结果是对价值负责 完成任务不等于拿到成果,什么是成果？什么是任务？,睡觉是 任务 睡着是 成果 吃饭是 任务 吃饱是 成果 考试是 任务 通过是 成果 苦劳是 任务 功劳是 成果,什么是成果？什么是任务？,上班是 任务 创造价值是 成果 约会是 任务 找到老婆是 成果 化妆是 任务 老公喜欢是 成果 赚钱是 任务 交给太太才是 成果,什么是成

11、果？什么是任务？,招聘是 任务 招到合适的人才是 成果 考核是 任务 提高执行力才是 成果 订票是 任务 到达目的地才是 成果 开会是 任务 解决问题是 成果,九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？,发通知,一段 600元,发通知,抓落实,发通知,任务不等于成果,结论： 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是真正执行。,A、功劳最值钱 B、任何没有达到企业最终所要结果的行为都是毫无价值的； C、任何不能够给企业创造价值的员工对企业来说都是负债。,发传真是什么思维？ 做了并不等于做到,成果公式,做了100 = 0分

12、做到1 = 100分,领导干部要牢记,你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。,成果思维三句话,1、对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。 2、成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。 3、任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果。,执行的核心,执行要的是成果，而不是任务,三、狼性思维,适者生存 如果不是强者淘汰弱者，那就会弱者淘汰强者,宝马车故事,建立一套公平合理的机制 淘汰与晋升,鹿与狼的故事,人进步是因为有危机感,华为的案例,危机感+高奖金 迫使员工进步 亮剑团队执行力视频,执行就是黑白分

13、明，一清二楚！,提升团队执行力在内部机制上要做到黑白分明 （1）一定要清楚提倡什么，反对什么。 （2）并且要有奖罚措施，即时激励。 （3）奖罚一定要公正公开,奖罚十把利刃,奖要舍得，罚要狠心。奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆颤 奖励一定是团队特别想要的，惩罚一定是团队特别痛苦的。 无论奖惩都要在第一时间坚决兑现，才能引爆全员执行力。 有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚。 奖惩不仅要有物质更要有精神，光奖物质不奖精神会让人唯利是图；光奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性。 职务越高、年限越久、资格越老、惩罚越重，对团队执行力推动越强，能起到消除执行力推动障碍作用。 奖励公司慷慨给予，惩罚自己主

14、动拟定，奖励得够好，为了对应关系和面子，他就自我罚的越狠。 奖励要阶梯式上升，让人动力源源不断，惩罚要一步到位，罚得够狠、避免得才更彻底。 奖励要一人一次，引发多人多次作出贡献；惩罚一人一次，避免多人多次重复损失。 领导者要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发一群对自己狠的人，形成一支狼性、执行力强悍的团队。,精品,半成品,废品,毒品,心态,能力互动,企业中的毒品,松下幸之助说：企业管理首重人事管理，人事管理第一法则就是除恶。 杰克韦尔奇说：发现一个，就拿下一个，绝不留情。,能人中的首善，要大肆表彰 能人中的首恶，要坚决拿下,成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准 -杰克韦尔奇,狼性思维,企业里要提倡：无功便是过，平庸就是错，有为就有位，无为必让位；多做少错，不做全错；给庸者以烫红的铁板，给能者以广阔的蓝天，给人才以没有天花板的舞台。,两个核心关键机制,淘汰及晋升机制以及人才的培育及开发机制,四、高标准严要求,求其上、得其中； 求其中、得其下； 求其下、得其无；,海尔品牌,一流的企业，拥有一流的标准； 二流的企业，拥有二流的标准； 三流的企业，拥有三流的标准；,要做就做第一名,体育比赛过程 人们只会记住第一名！ 要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一